第一章 项目总述
1.1工程简述
工程名称：XXXX 工程地点：XXXX 建设单位： XXXX 设计单位： XXXX 工程简介：XXXX
本工程建筑面积约17万平方米。
1.2编制依据：
➢ JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范
➢ GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 ➢ GBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范
➢ GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接实验标准 ➢ YD/T870-906
用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试 验方法
➢ GB7450 电子设备雷击保护导则
➢ GB4943 信息技术设备包括电气设备的安全 ➢ GB 50348-2004安全防范工程技术规范 ➢ GA/T75-1994安全防范工程程序与要求
➢ GB 50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范 ➢ GA/T 367-2001视频安防监控系统技术要求
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➢ GA/T 394-2002出入口控制系统技术要求 ➢ GA/T 368-2001入侵报警系统技术要求 ➢ GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范 ➢ ISO/IEC 13818 MPEG2 视频图像压缩技术标准 ➢ IO/IEC 14496 MPEG4 视频图像压缩技术标准 ➢ ISO/IEC H.264视频图像压缩技术标准
➢ ICAO 国际民航组织理事会“国际标准和建议措施”《附件14―机场》、《附件
17―安全保卫》
➢ IEC529电气装置防护箱体标准 ➢ IEC801电磁兼容性标准
➢ MH7003 民用航空运输机场安全保卫设施建设标准 ➢ GA/T75-94中华人民共和国公共安全行业标准 ➢ EIA/TIA568B商用建筑物布线标准 ➢ ISO/IEC11801:2002国际标准 ➢ ISO 14165-114国际标准 ➢ EIA/TIA586民用建筑线缆标准 ➢ EIA/TIA606民用建筑通信管理标准 ➢ 已获指挥部批准的深化方案 ➢ 询标记要
1.3工程范围
本安防系统工程包括：
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➢ 安防网络系统； ➢ 数字视频监控系统； ➢ 门禁系统； ➢ 防范报警系统；
1.4本工程的特点与难点分析
1.4.1施工场地狭小
施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，设备小间没有可提供多专业同时施工的空间，因此要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划。 1.4.2系统牵涉单位多,需协调的专业多
由于本工程是二阶段项目,前期安防系统已进行建设,本次工程为对前期的升级和扩建,因此系统需协调牵涉的单位较多,同时,安防系统需与安检,消防,电梯等进行对接,因此需协调的专业也多。
1.5施工目标
1.5.1工期目标
本工程施工总工期为2012年6月30日前交货。我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。 1.5.2质量目标
工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创鲁班杯。 1.5.3安全生产目标
施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评
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分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保零事故。
第二章 施工组织结构
2.1施工组织机构的设置
2.2驻现场项目经理部人员
2.3 项目岗位人员职责
项目经理岗位责任
1、贯彻执行国家和浙江省和有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。 2、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。 3、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。 4、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到
位，制定项目经理部各级人中的质量责任制度。
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5、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织
群众开展QC小组活动。
6、项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作负领导责任，每周
定期负责召开安全生产会议。
7、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员的工作安排。
根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。
8、严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业与个人的利益关系。 项目技术总负责人岗位责任 1、全面主持本项目的技术工作。
贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
2、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 项目协调员岗位责任
主要负责协调项目工作的进展，与建设方、各项目部、监理和相关标项项目组保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按工期计划完成工作进程。 项目副经理岗位责任
1、负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。
组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准，起草项目有关技术的
文件和管理制度。
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2、 协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。负责新工艺、新产品、新技术的实施，
并对实施效果做好跟踪管理工作。
3、组织项目图纸技术交底，参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。 4、组织职工开展全面质量管理活动，建立QC小组，实行质量目标管理。
5、组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。 6、指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。 7、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。
8、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，确保工程资料的齐全、正确。
9、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求执行。 施工员岗位责任
1、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。
2、负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。
3、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。
4、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。
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5、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程
的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人同和方法；指导班组开展QC小组活动。 6、应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。
每周必须向班组做安全交底工作。
每月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。
每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量。 质检员岗位责任
1、协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，
严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。
2、督促施工班组认真进行工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。 3、参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因
分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。协助项目经理和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。
4、对照工程的标准，进行测试，并管理整个项目文档资料管理，软件版本管理，编制
质量管理文件，定期向经理汇报。
5、配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中的质量问题，督促施工班组按
纠正施工整改。
6、督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作
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业。
7、宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。 安全员岗位责任
1、协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。
2、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理。
3、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。
4、配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。 6、加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工安全教育。 材料员岗位责任
1、严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保资料。
2、做好材料的进出台帐，做到帐物相符。做好现场的材料供应工作，认真履行领料制度。
3、做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。
4、每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25日前上报分公司材料科。保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。
5、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利
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用率报表。认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。
6、设备材料到现场一天内，向施工员提供本专业以货情况书面报告。对因为材料供应
部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。 7、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。 资料员岗位责任
1、做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。 2、做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。 3、受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。
4、要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替代、失效作
废文件资料上交发文部门。
5、文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。 6、调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。 软件设计人员岗位责任
1、具备丰富的IT技术经验，参与项目前期的用户需求分析，完成整个项目的建模工作，进行系统分析、系统设计，编制系统概要设计报告、详细设计报告，提交招标方确认。
2、配合系统架构工程师、程序开发人员做好用户需求分析的答疑工作。
2.4施工管理流程
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2.4.1施工管理流程
配备人员施工组织图纸会审确定目标图纸会审记录施工组织设计及各种方案配备工程技术文件施工准备选择合格劳务供方进行施工现场布置施工材料工具进场技术交底施工过程控制施工过程检查施工验收与隐蔽关键过程控制成品保护及移交施工期间成品保护产品移交
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2.4.2设备材料验货流程
2.4.3验收流程 1、隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工作部位。例如，布线工程安装中的线缆等。因此，这些工序在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。
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隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。 2、阶段性验收
工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试用行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍需通过验收，方才为完成。 3、完工验收
工程完工验收时进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
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第三章 施工总体进度及劳动力、施工设施投入计划
3.1总体施工进度计划
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3.2劳动力计划
3.2.1劳动力组织程序
工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情
况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。 3.2.2专业施工队劳动力的配置
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安防安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具安防施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，计划各工种高峰期总人数为26人。
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各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。 3.2.3劳动力计划及劳动力动态图
劳动力配备计划见下页。
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号 工种名称 总人数 1月 1 2 3 布线工 辅助工 电 工 20 5 1 2 2 2月 20 5 1 0 2 28 2012年 3月 20 5 1 0 2 28 4月 5 5 1 10 2 23 5月 2 1 1 10 2 2 2 2 22 6月 2 1 1 2 2 2 2 12 4 安装工程师 10 5 调试工程师 6 测试工程师 7 系统工程师 8 现场协调 合计 2 2 2 2 44 3. 3施工设施投入清单
3.3.1施工的主要备表
用于施序设备名称 号 型号规格 量 产地 年份 （KW） 能力 备注 线缆检1 接地电阻表 J6MG-5 2 上海 2008 正常 测 线缆检2 万用表 10 上海 2010 正常 测 电视信号电3 平表 VS2088 1 国产 2008 正常 测 线缆检数国别 制造 额定功率生产 工部位
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线缆施4 电烙铁 50W 10 永康 2010 0.15 正常 工 设备安5 冲击钻 J1E-6A 2 德国 2009 0.7 正常 装 设备安6 手电钻 4 中国 2007 0.55 正常 装 设备安7 螺丝刀 15 中国 2008 正常 装 设备安8 打线工具 5 中国 2009 正常 装 设备安9 压线钳 5 中国 2009 正常 装 设备安10 水准仪 2 中国 2009 正常 装 设备安11 人字梯 6 中国 2008 正常 装 安装调12 兆欧表 500V 2 浙江 2009 正常 试 安装调13 光照度计 JD-3 2 进口 2008 正常 试 安装调14 便携机 三星 2 韩国 2008 正常 试
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安装调15 无线对讲机 MOTO 5 中国 2009 正常 试 安装调16 工程用车 五菱 2 中国 2007 正常 试
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3.3.2试验和检测仪器设备表 序号 1 2 仪器设备名型号规格 数量 称 接地电阻表 万用表 电视信号电3 平表 4 5 6 兆欧表 镜头选配器 光照度计 500V JD-3 FLUCK-DS7 测试仪 P4300 1 美国 2007 安装调试 1 1 1 浙江 进口 进口 2009 2008 2007 安装调试 安装调试 安装调试 VS2088 1 国产 2007 线缆检测 J6MG-5 1 2 产地 上海 上海 年份 2008 2009 线缆检测 线缆检测 国别 制造 已使用台时数 用途
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第四章 总体施工方案
4.1基础工程
航站楼内布线系统 布线注意事项：
本安防管路系统由承建，因此本项目部把布线列为基础工程，布线按照建筑电气弱电系统的相关标准来施工。视频线和信号线、门禁控线、报警线严禁与强电线包括AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。 1) 布线前的准备工作
需准备的工具及附件：外接设备端口分配表、系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤。
标签制作：按上分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线 施工时标识线路使用。
芯线定义：根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写外接设备端口分配表相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。 2) 现场布线施工 1. 土建开槽,布管
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本部分工程由民航电信施工,因此本项目组在布线前,需对此管路部分进行验收,在验收
合格后移交接受. 2. 穿线
根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头
予留余量），切取相应长度的电缆，并根据外接设备端口分配表的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入焊接钢管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。
3). 线路的检测记录
按外接设备端口分配表的编号顺序，将信号电缆的出线盒端 四根芯线短路连接，在底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。其余芯数以此类推。
1. 若四根芯线都能互通，则在外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，可以使用。
2. 若四芯线中只有三芯能互通，则外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√O”，在备注栏注明断路的芯线颜色。
3. 若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。
4. 线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。 5. 表格存档
将外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工
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后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。
4.2安防网络系统实施方案；
4.2.1系统介绍
安防网络系统是一个独立的专业数字化视频承载物理子网，是整个安防系统重要的基础通讯保障系统。它主要负责安防系统数字视频信号、控制信号和数据的实时传输，承载大量的视频流及数据流。主要采用的IP+组播网络技术，由核心交换机、汇聚交换机、接入交换机构成三层星型架构。核心交换机、汇聚交换机采用万兆多业务路由交换机，接入交换机采用千兆路由交换机。
安防网络部署2台核心交换机和2台汇聚交换机，在 2个DCR 分别部署2台汇聚交换机，每台汇聚交换机与核心交换机通过双10GE互联。并且2台安防网络核心交换机与已运行的2台安防网络核心交换机通过双10GE互联。
监控系统的编码器放置在 SCR小间，每台编码器利用SCR小间的单模光缆，采用双千兆链路直接连接到T3 DCR 和PCR/DCR3的汇聚层交换机，再由汇聚层交换机连接T3 PCR/DCR3 的核心交换机。
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本系统拓朴图如下：
TOC解码器接入交换机SCR01、02、03、04、05、14、15编码箱接入交换机NVR存储服务器T2 PCR汇聚汇聚SANSANITCT2磁盘T3磁盘汇聚交换机核心交换机核心交换机PCR01/DCR03汇聚交换机核交10GB核交10GB10GB主SAN10GBDCR02/SCR18AOC汇聚交换机汇聚交换机汇聚交换机DCR01/SCR11汇聚交换机SANSANNVRSANNVRSAN汇聚交换机汇聚交换机1GB1GB1GB1GB编码箱接入交换机编码箱接入交换机SCR08、09、10、11、12、13SCR06、07、16、17、18、19、20
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4.2.2主要设备施工安装方法
系统主要设备安装前的检查 1) 安装环境的检查
网络机房、配线间的安装要求土建及装修完毕；
机房的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求； 2) 设备的检查
备外形完整，内外表面漆层完好； 设备单个通电检查，无异常情况；
小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。 3) 线缆的检查
线缆的布放是否符合设计要求； 线缆的通断检查； 线缆的短路检查； 线缆接地检查； 线缆的标识应正确；
4) 所有勘察内容均应作详细记录。
5) 设备安装区域要求土建及装修完毕，并具备必要的保安措施。 设备的安装要求
交换机服务器设备的安装
1) 在机房选择合适位置摆放设备机柜，机柜应并排布置。 2) 机柜侧面与墙、机柜背面与墙的净距800mm 或以上。
3) 机柜设备固定安装不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热。
4）机柜设备间连接线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎
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条理。
4.2.3系统测试
因安防网需与网络进行互联,而视频图像的传输主要通过网络组播传输。故需进行组播互通测试,测试方式如下:
A、 测试设备和工具要求
1、 Cisco设备： Cat6500E交换机1台和Cat35/2960交换机1台； 2、 H3C设备：s9500E交换机1台和二层接入交换机1台；
3、 PC终端： 笔记本或者PC机4台，含组翻软件(可采用VLC Medial player)； 4、 相关连接线缆等配件。 B、 测试内容和步骤 1、 测试拓扑
C、 测试内容和步骤
A) 按上面的拓扑配置好各台交换机及主机的VLAN和IP地址；
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B) 配置好路由协议；
C) 在Cat6500E和S9500E上启用multicast-routing，在相关端口上配置pim sparse-mode，配置RP(静态或者动态)；
D) 确认交换机上启用IGMP Snooping； E) 检查组播路由；
F) 开启组播源1，测试组播接收端2是否能够接收到组播视频； G) 开启组播源2，测试组播接收端1是否能够接收到组播视频； H) 记录结果。
四、 测试参考命令(Cisco设备部分)
ip multicast-routing
//启用组播路由功能
ip pim sparse-dense-mode //在接口上运行PIM sparse-dense协议 show ip pim neighbor show ip mroute
//显示PIM领居 //显示组播路由表 //显示组成员
//在交换机上配置IGMP Snooping功能
//交换机上显示各组的成员在什么接口上
show ip igmp groups ip igmp snooping
show ip igmp snooping groups
ip pim spt-threshold infinity //禁止从基于RP的树切换到基于源的树 ip pim rp-address X.X.X.X
//把某台设备设置为RP
ip pim send-rp-discovery loopback0 scope 255 //把路由器设为映射代理，
其loopback 0为代理地址
ip pim send-rp-announce loopback0 scope 255 //把路由器设为候选RP，
安防系统施工组织设计
其loopback 0为RP地址
4.3数字视频监控系统实施方案；
4.3.1系统介绍
安防系统监控系统有前端摄像机,编码器,后端的IBM SAN存贮组成,摄像机分为模似摄像机和数字摄像机,共有模拟摄像机941台,其中球机为71台,室外云台43台,IP数字摄像机109台,预留25台,监听83个。 4.3.2主要设备施工安装方法
摄像机的安装
(1) 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后方可安装。 (2) 前端摄像机安装时，有关工艺孔应密封处理，以防渗水。损坏摄像机。立杆内应
避免有接头，因春秋季杆壁内会出现凝结水现象；
(3) 在同一区域内安装摄像机时，在安装前应找准位置再安装，以避免安装标高不一
致；
(4) 在使用屏蔽线时，外铜网要与芯线分开，以防信号短路；
(5) 接线时注意信号线的正负及压接牢固，以免线反接或接触不良导致不能控制； (6) 在室外应用时摄像机要加防护罩，以起到防水和防尘作用，应检查摄像机在防护
罩内的坚固情况，检查防护罩的雨刷动作。
(7) 室外布线施工注意布线时以免断芯或其它原因线路破坏；
(8) 如果出现图像条纹、横道干扰可采取增加平衡传输器或对设备外壳及电缆的屏蔽
层做可靠接地。
(9) 普通摄像机在夜间使用时，要保证有足够的照明，应采用自动光圈镜头。
安防系统施工组织设计
(10) 从摄像机引出的电缆宜留1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电
源线均应用护套保护并固定。
(11) 先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域的
覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 (12) 其他注意事项：
1) 保证摄像机水平安装，保证传到控制中心的图像无倾斜； 2) 不要将摄像机镜头面对直射的阳光或强光； 3) 尽量保证摄像机镜头前的光线均匀； 4) 不要安装在强磁场附近；
5) 连接线在主机入口处应考虑滴水线； 6) 彩色摄像机应考虑夜间可见光补偿； 7) 不要安装在背景噪声大于70 db的地方。
1.2.3.2监控室安装
(1) 控制台安装应安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，
内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
(2) 监控室内电缆的敷设应采用地槽或墙槽，电缆应从机架、控制台底部引入。 (3) 将控制中心设备在指定位置内安装好；用BNC插头连线作摄像机和硬盘等之间的
连接；用接线排螺钉连线作有关电源与安防控制中心的精细化稳压电源之间的连接；所有连接完毕后先做端到端测试，做好测试记录。 (4) 监视器机柜（架）的背面与侧面距离墙不应小于0.8m。
(5) 主监视器距监控人员的距离应为主监视器荧光屏对角线长度的4~6倍。 (6) 监视器装设在固定的机架和机柜上，当装在柜内时，应采用通风散热措施。
安防系统施工组织设计
(7) 监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩
遮档，荧光表面背景光照度不得高于100LX。
(8) 监视器的外部可调节部分，应安装在便于操作的位置。 (9) 监控室避免灰度过大或空气污染严重。 (10) 监控室避免滴水处潮湿。 (11) 监控室避免背景噪声大于70db。 (12) 监控室不能设置在强磁场附近。
1.2.3.3连接方式与工艺 线 别 接线方式 视频专用接头视频线 （座）（BNC） 可压线也可焊接 用热缩套后封装。 ②当中不得有接头，应将接头尽接线端子（座） 螺丝压线；焊接；信号线 线与线相接 手工接线 ③所有线上应有线号标识 4.3.3系统测试
视频监控图像采用五级损伤标度和清晰度测试卡进行测试. 评分等 损伤术语 级 5 4 不觉察 可觉察、但不讨厌 量设在器材端子或端子附近。 接头工艺 注意事项 ①不得用电工胶布缠绕，推荐使
安防系统施工组织设计
3 2 l 稍有讨厌 讨厌 非常讨厌 注．“讨厌”不是指对图像内容的讨厌 4.4门禁系统实施方案；
4.4.1系统介绍
本系统合计门禁为221套，其中双门188套，单门33套，双向刷卡166个，单向刷卡33个，不刷卡的消防门22个。
4.4.2主要设备施工安装方法 1、电插锁的安装
电插锁一般用于单开/双开玻璃门、上有框下无框玻璃门、上下无框玻璃门，单开/双开木门等，装在门的上方靠把手一侧。 下图是单开木门的安装效果图
安防系统施工组织设计
电插锁通过磁感应上锁。通过扣板上的磁铁感应后才能上锁，扣板一般装在门扇上方，关门后，扣板上的磁铁对正锁内感应开关，感应上锁，因此门关好后能自动上锁。 2、磁力锁的安装
磁力锁一般用于铁门、防火门，下图是防火门安装效果图
4.5防范报警系统实施方案；
4.5.1系统介绍
由设置在每个小间的报警主机和前端探测器组成，共有报警探测器249个，其中按钮233个，双签16个。 4.5.2主要设备施工安装方法 前端探测器安装
（1） 不要暴露在风雨中，如无法避免，要做防雨措施。 （2） 不要将探测器安装位置过低，以免人为破坏。 （3） 不要安装在强辅射附近。
（4） 连接线在主机入口处应考虑滴水线。 （5） 安装位置应正对需要防范的区域
安防系统施工组织设计
1.2.4防盗报警主机
（1） 不要安装在高温或低温的地方（标准温度为0~50）。 （2） 不要安装在灰度过大或空气污染严重的地方。 （3） 不要安装在滴水处潮湿的地方。 （4） 不要安装在强磁场附近。
4.5.3系统测试
(1) 对系统的报警灵敏度进行测试 (2) 对系统的报警可靠性(漏报)进行测试
4.6系统调试
制定详细的调试大纲，包含《设备小间调试大纲》、《系统联调大纲》。
按照施工进度计划，工程调试部门在系统调试前，制定出各系统的控制方案及调试计划，并进行各系统控制软件的设计与编排，然后对现场实地进行各系统的初调。根据现场实际情况，对控制方案及控制软件、设备参数作适应性变更，在此基础上进行整个航站楼的弱电系统的分系统调试和系统联调及开通试运行。在调试过程中，作详尽的调试记录和系统调试报告，并提交业主方和工程监理。
现场调试分以下二个阶段： 单体调试
按《单体调试大纲》进行。
对于各个小间系统，主要是对某些设备的参数或状态进行设定调节，确认现场设备接驳的正确性。
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第五章 现场的配合和协调
5.1与甲方的协调配合
1．企业依存于顾客，我公司在整个安防系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2．指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
5.2 与监理方的协调配合
1．在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。
2．及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料／设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。
3．随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。
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4．协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
5.3 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施
1．按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。
2．墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。
3．在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。
4．安装末端设备配合：施工中吊顶开孔部位与装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。
5.4与建筑设计单位的协调配合
1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。
2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与粤拳化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。
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第六章 工程实施中几个重点及对策
一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合
为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。 1、工程安装前期三个环节是： 1） 系统施工图的会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。
图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 2） 系统施工工期的时间表
该时间表的主要时间段内容包括：
系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
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3） 系统工程施工技术交底
技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。 2、在弱电工程施工中三个阶段是： 1）中控室外布置与土建和装饰工程的配合
中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！ 2）系统设备的定位、安装、接线端连线。
弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。 3）系统的调试
弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。
3\\合理安排施工工序,与其它弱电单位合理合排机房工作
二、系统多接口的沟通和测试
由于本工程是二期二阶段项目,前期安防系统已进行建设,本次工程为对前期的升级和扩建,因此系统需协调牵涉的单位较多,同时,安防系统需与安检,消防,电梯等进行对接,因此需协调的专业也多。针对这此情况,本项目部采取的措施是加强前期沟通和系统测试.
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第七章 工程质量保证措施
一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理
坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手
建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。
三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。
四、 优化施工方法，达到预防为主的目的
精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。
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五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作
首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。
六、 质量保证体系
6.1 公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。 6.2 公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供应商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与各有名的大公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
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公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
6.3 系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 6.3.1 质量方针和质量目标
质量方针—以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标—按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 6.3.2 质量职责分配
在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：
质 量 职 责 分 配
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质量体系组织成员 质量职责 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重项目经理 大质量豆子项组织研究并作出决策，提出质量要求。 各技术组组长 分担项目经理在工程中的部分质量职责。 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管工程技术组 理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，质量管理组 对出现的质量问题坚持“四不放过”原则—即原则不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；工程管理组 负责工程对外联络工程，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。 6.3.3 工程质量保证依据 1.质量体系文件
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质量手册 程序文件
质量体系操作层次文件 2. 有关国家或专业标准规范
GB/TI9001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其他详见设计方案 3. 质量记录
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如“检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。 6.4 质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。 6.5 工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及
安防系统施工组织设计
时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采限措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系： 正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。
处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
第八章 确保工期的保证措施
在整个项目施工过程中，根据总的工期目标，抓住工期关键控制点，保证工程
能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们编制项目施工计划，并对整个项目施工计划进行实时跟踪，施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格控制施工工期。我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取
安防系统施工组织设计
有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。
8.1工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
工期保证组织体系图见下页：
工期保证组织体系图
项目经理
工程技术部 经营财务部 物资供应部 QSE监督部 项目副经理 办公室 施工作业队
安防系统施工组织设计
8.2保证工期的组织措施
8.2.1 施工管理对工期的保证
(1) 根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职人员，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
(2) 实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
(3) 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
(4) 应用网络计划进行施工进度控制，实施计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。
(5) 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
(6) 加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
(7) 按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
8.2.2 资源配备对工期的保证
(1) 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实
安防系统施工组织设计
到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
(2) 根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
(3) 优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。
(4) 精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
(5) 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
(6) 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
(7) 合理安排资金使用计划，加强资金调配，确保不影响材料的供给。
(8)施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。
8.2.3 施工技术对工期的保证
(1) 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
(2) 积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、
安防系统施工组织设计
要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
(3) 开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
(4) 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。 8.2.4 工程质量对工期的保证
(1)、强化质量体系的运行，认真执行GB/T19001:2000标准，按程序文件办事；加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次合格率达100%、优良率90%，减少返工损失，保证工期目标的实现。
(2) 严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短。
(3) 严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
(4) 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于质量事故而影响工程进度。 (5) 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。
(6) 加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
安防系统施工组织设计
8.3实行多级计划控制
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因N施进工度项目目标施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较是否出现进度偏差NY分及析影原响因采措取施纠偏能否按原计划实施？Y进度计划控制循环图如下： 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施
安防系统施工组织设计
工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
8.4减少交叉施工影响的措施
8.4.1在制定计划阶段
结合该工程的特点及有关土建、结构专业的施工进度计划，编制最切实可行的计划，同时经公司专家审核后方可实施，将交叉作业问题解决在可能发生之前。 8.4.2在图纸会审阶段
由总工站在整个工程施工的角度协调各专业的交叉作业问题，避免不必要的返工，缩短工期。
8.4.3在施工阶段
（1）及时交流工程动态，结合最新土建实施计划，制定适宜的预留预埋计划，并保证人、机、材及时到位。错开作业面，保证不影响土建的进程。给预留单位提供相关的技术资料，确保预留、预埋件的质量。
（2）督促相关专业的施工进程，如设备小间的交付应提前交付安装。
8.5缩短工期的措施
具体措施有：
（1）对这种综合的安防工程，必须做好充分的施工准备。在安排施工进度计划时充分考虑结构的施工进度计划。
（2）施工准备的同时兼顾现场的施工预留预埋工作，确保施工质量与施工进度。及时获取各相关专业进度计划做好隐蔽验收资料。
安防系统施工组织设计
（3）利用高层建筑工程的特点，结构及土建工程基本完成地下工程的时候，进场全面展开施工，地下部分建筑面积较大，可分层施工；地上部分单层面积较小，可分工序实行流水，创造更多的作业面，充分利用员工对作业内容熟悉的优势，提高施工进度与质量。
（4）运用现代化的管理方法，应用新技术，充分体现科技是提高生产力的有力
第九章 安全、文明施工的保证措施
9.1安全施工保证措施
本着“安全第一，预防为主”，我们从施工准备阶段开始就认真按《建筑安装工程施工安全检查标准》结合我单位企业形象规划要求，高标准严要求，确保创建市文明工地。安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。 9.1.1安全施工目标
施工中坚持“安全第一 预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保零事故。 9.1.2安全管理体系
为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。
本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任。从项目经
安防系统施工组织设计
理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。安全保证体系图如下页所示：
9.1.3现场安全施工管理 9.1.3.1 安全教育培训
本工程为多位钢结构安装工程，施工安全尤为重要，为确保安全，施工人员在进入
施工现场施工前，项目部应着重安排安全教育培训，使施工人员从思想上具有安全意识。
（1）凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。
（2）进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、地方及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。
（3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、
安防系统施工组织设计
施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。
（4）开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。
9.1.3.2 有效实施安全管理制度
通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。
（1）对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。
（2）安全检查制度
施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。
接受总包单位、现场监理及业主对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。 （3）安全例会制度
项目部每周组织召开一次安全例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患，采取预防措施，并做好记录。
（4）班前安全活动制度
施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育；检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐
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患，进行规范、规程的学习等。
（5）伤亡事故的调查和处理制度
调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。 9.1.3.3 配置各种安全设施
安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做的前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。
（1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。
（2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋。电焊工、电工等特殊工种必须配备防护眼镜、绝缘鞋、绝缘手套等安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。
（3）高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。
（4）夜间施工采取完善的保护措施，操作工人实行倒班制，避免工人过度疲劳。 （5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。
（6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止非专业人员随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。
（7）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶
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鞋和口罩
（8）施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。
（9）施工现场配备有足够的灭火器材。 9.1.3.4 技术保证 1）现场临时用电
（1）工程开工前编制《现场临时用电施工方案》，经上级主管部门审批后实施。对施工用电要严格把关。
（2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置5名维修电工，以保证现场临时用电需求。
（3）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。
（4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。 （5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。
（6）现场布置二级配电箱及开关箱，所有金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。
（7）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。
（8）现场照明提供下列条件:
① 在潮湿场所，照明电压不得大于24V。
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② 照明灯具金属外壳必须保护接零。
③ 室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。 ④ 夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度 2）高空作业
（1）高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。
（2）从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。
（3）“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。
（4）登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。 3）施工设备
（1）所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供有效操作证复印件。
（2）进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。
（3）施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。对有安全隐患的“带病”机械不能用于本工程。
（4）严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。 （5）施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养，特种设备必须年检合格。
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（6）氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。
（7）安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。 5）消防设施
（1）施工现场的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。
（2）施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。
（3）施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。 9.1.3.5 治安管理措施
（1）严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。
（2）工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域. （3）工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
（4）材料车辆进场装卸完毕后,立即驶离现场,停放在指定停车场，不得进入隔离区。
（5）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或被破坏。
（6）广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守
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法的自觉性。
（7）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。 9.1.3.6 加强对施工作业层的管理
（1）在施工前和施工过程中加强对施工作业人员的教育，提高对本工程重要性的认识，树立全局观念；
（2）在施工过程中，确保施工作业人员的各种福利待遇。在施工过程中如遇资金紧张，也要确保作业人员的基本生活，以保持作业人员的稳定。
（3）对违反公司规章制度和施工现场的管理规定的作业人员，严格按章办事决不姑息，直至清除出施工现场。
（4）严禁私自带入易爆易燃物品。
9.2文明施工保证措施
9.2.1文明施工管理的内容
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证。
根据我公司管理体系的要求，对本工程进行文明施工、环境保护的管理。 9.2.2文明施工管理体系
为了能使本工程文明施工从我做起，本工程我们将建立文明施工组织体系。该体系可以确保文明施工工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极执行各项规定。
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9.2.3文明施工保证措施
9.2.3.1 生产、生活垃圾的统一管理
(1) 建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 (2) 注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。 (3) 在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，
决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。
(4) 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做
到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖 防漏措施，运送途中不得撒落。
(5) 现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整
齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。
9.2.3.2 材料堆放、机具停放的统一管理
(1) 各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁
安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
(2) 禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政
交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
(3) 对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他
专业或分包单位的产品。
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(4) 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机
身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
9.2.3.3 有效控制噪音污染
(1) 夜间施工必须经业主或现场监理单位及政府相关部门的许可，并严格限制噪音
的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。
(2) 总体来讲，机电安装为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消
声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
(3) 要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。
机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。
(4) 选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置
封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
(5) 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完
成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
第十章 成品、半成品保护措施
10.1原材料及设备的保护措施
（1）首先根据设备及材料进场计划，准备好充足的材料堆场及材料库。 （2） 施工材料不得随地乱放，，叠放整齐。
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（4）对材料时入库保管。
10.2材料的搬运措施
（1）材料搬运要轻拿轻放，不得在地上随意拖行。
（2）在材料的搬运过程中尽量不拆除原包装，并按物品的规定放置方向搬运与码放，按要求的吊装方位进行吊装。
（3）对电缆、配电设备等要准备平整的场地以防对设备造成损伤。
10.3施工过程中保护措施
10.3.1本单位成品与半成品的保护
（1）对员工加强思想道德教育，加强成品与半成品的保护意识，爱惜财产。 （2）交叉作业的场地，严禁利用安装完的管道、桥架作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装的支吊架和管道上。
（3）开箱要用专用工具，对暂时不能安装的设备和零、部件要放入临时库房. （4）对于易损易丢失元件，有保护箱的应及时落锁，无保护箱的应在施工后期集
中安装。
10.3.2对其它单位的成品与半成品的保护措施
（1）在预留预埋阶段按规范施工，做到配合及时隐蔽及时，在砖混结构上开槽时采用专用工具。
（2）在支吊架安装时，根据依附的结构采用最适宜的方式，用膨胀螺栓安装时采用措施不伤及结构主筋，不破坏防水层。
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（3）在装饰阶段与装饰单位做好配合，封顶
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第十一章 售后服务及培训
11.1售后服务
主要服务内容包括：
免费提供合同规定的质保期内的备品备件。
技术服务人员响应时间：我公司承诺在机场运行时间内及时响应贵方的请求，在接到报修后2小时内，我公司技术服务人员赶到现场服务并连续进行，直至故障排除设备完全恢复正常使用为止。在故障解决之后，技术服务人员会将故障现象及原因、处理过程和方法、完成处理及恢复正常的时间和日期等以书面形式提交给杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部。
质保期内我公司将每周进行一次例行的系统检查并出具系统检查报告 质保期内我公司免费提供系统配置修改、配置升级服务、软件缺陷修补。 质保期内我公司提供7×24小时的远程技术支持服务，在接到用户要求后，30分钟内远程连入SDS系统，进行故障诊断和技术支持，直至故障排除。故障排除后，将故障内容及原因、处理过程和方法、完成处理及恢复正常的时间和日期等以书面形式报告杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部。
我公司承担系统质保期内的维修和维护保养工作，并委派指定的技术人员进行维修工作和定期进行维护保养，委派人员名单报杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部审批，经杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部审批通过后方可进入，杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部有权要求更换人员。
系统设备无论什么原因发生任何故障或损坏，我公司将及时提供替换设备，以保证每年不低于99.9%的设备可使用率，我公司负责维修，平均维修期限不超过15天，一切
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费用由我公司自己承担。
如质保期内的缺陷未能解决，质保期应相应延长，具体延长时间由我公司和杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部协定。
在系统质保期结束前，由专业工程师和杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部代表对整套系统进行一次全面检查，任何缺陷由我公司负责修理。在修理之后，我公司将成因、补救措施、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告给杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部。
在系统质保期结束前，我公司与杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部进行磋商，以不高于投标时我公司对系统技术服务费的报价签订质保期后三年的系统技术服务合同。
在系统质保期结束时，我公司提供：质保期的维护和维修记录、系统的健康检测报告等其他相关报告。
服务响应时间
为了保证系统的运行，我公司确保做到： 电话响应时间：半小时内； 现场响应时间：2小时内；
故障恢复时间：一般故障4小时内排除，重大故障12小时内修复完毕； 短期内无法恢复的故障，由我公司提供备用设备，保证系统正常运行。 服务支持
服务支持包括远程支持、现场响应、优先级服务、远程访问分析、专门客户支持等。 远
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11.2系统技术培训
杭州萧山国际机场二期工程建设项目二阶段国内航站楼安防系统的建设，除了首先要选择可靠的设计与实施队伍外，还必须充分重视用户的培训工作，以便在系统投入运行后用户立即掌握系统的操作使用，维护人员能排除日常系统故障。我们建议，在项目的实施过程中，可由杭州萧山国际机场二期工程建设指挥部派出技术人员，至始至终加入项目的安装及调试工作，这样为整个项目的建设及后续的项目维护打下了一个良好的基础。
1) 我公司将拟派从事安防行业5年以上具有资深技术经验的专业培训人员为萧山
国际机场二期建设项目指挥部指派的人员提供系统的培训，培训人员的简历连同培训计划一并提交杭州萧山国际机场二期建设项目指挥部
2) 我公司保证在现场培训期间，接受培训的人员在我工作人员的指导下所做的一
切操作均不会对系统构成损害。否则，所造成的损害由我公司负责。 3) 我公司接受贵方指派的工程技术人员参与以学习、维护为目的的应用软件开发
及系统的安装、调试、测试和试运行。不过贵方的工程技术人员须服从我公司的技术安排，不需承担系统所出现问题的责任。
4) 现场培训应在设备/产品安装完毕后开始至质保期结束前，现场培训包括但不限
于操作、维护培训、二次开发培训。现场培训前我公司提供正式的培训文档。 5) 操作、维护培训应包括但不限于应用系统的操作使用培训、应用系统的维护培
训、硬件设备的维护培训。
培训目的
使杭州萧山国际机场二期建设项目指挥部指派的人员达到能正确操作和维护系统设备的上岗资格，对系统的结构、工作原理和工作性质有一定的了解，能排除一般故障。
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培训内容包括：
系统介绍和基本操作； 维护和保养； 系统编程等课程；
系统的原理、系统组成和特点； 公司对系统的要求； 本工程中硬件系统的结构；
本工程所使用的主要器件的功能及用途； 硬件系统逻辑图介绍； 硬件系统平面布局图介绍； 工程文件档案介绍； 硬件系统测试方法介绍。
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