建设工程项目施工安全生产标准化工地
申 请 表
申请单位 XX有限公司 申请工程 XX项目 申请日期 2020.7.1
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中国建筑业协会建筑安全分会制
申请工程 建设地点 结构类型 工程造价 工程规模 XX项目 项目经理 XX 北辰区规划淮东路东侧 2018年3月1日 框架、剪力墙 开工日期 XX万元 合同工期 837天 本工程总建筑面积形象进度 主体结构已完成80% 121556.17㎡，由1-9号住宅楼、配套公建及地库组成，地上21-25层，地下2层（均为人防区） XX有限公司 法定代表人 XX 拾亿圆整 资质等级 特级 XX 联系电话 XX XX 传 真 XX项目部 邮政编码 XX XX有限公司 法定代表人 XX 监理单位 XX管理有限公司 工程总监 XX 省级施工工地安全生产标准化建设情况 天津市文明工地 省级施工工地安全生产标准化建设情况的主要业绩、做法和经验（可附页） 申请单位公章 年 月 日 申请单位 注册资金 联 系 人 电子邮箱 通信地址 建设单位 建设工程项目所在地的市 （区、县）建筑业(建设、安 全)协会或建设工程安全监督机构的推荐意见 公章 年 月 日 省、自治区、直辖市(有关行 业、解放军)建筑业(建设、 公章 年 月 日 安全)协会或国资委管理建筑业企业集团的推荐意见 公章 省、自治区、直辖市（有关 年 月 日 行业、解放军）建设工程安全监督机构的意见
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目录
一、企业简介 二、工程概况
（一）工程效果图 （二）工程概况
（三）合同工期实际开工日期和已完工程形象进度 三、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况
1.成立创优组织机构，明确岗位责任目标 2.完善安全文明管理体制 3.制定目标，加强安全管理 4.建立健全安全规章制度 5.加强安全教育培训 6.落实安全技术交底制度 7.建立安全检查及例会制度
8.严格落实标准化要求，提高项目安全管理水平 9.职工劳动保护 10.临时设施环境卫生 11.环境保护管理 12.临时用电管理 13.消防管理 14.应急预案演练
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15.安全内业资料管理 16.经验总结
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一、 企业简介
XX有限公司，于2013年更改XX有限公司，公司成立于2003年12月29日，是具有多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业。注册资本为人民币300000万元。经营范围涉及各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土生产和批发等。
公司下辖单位主要有:中建三局第一、二、三建设工程有限责任公司等控股子公司，以及总承包公司、股份公司（北京）、股份公司（沪）等非法人实体。
根据商务部批准的改制重组方案和建设部审定的资质，公司全面继承了XX公司成立以来取得的工程业绩：截至目前，共有湖北省电力调度楼、厦门嵩屿电厂、三峡工程开发总公司总部综合大楼、上海国际网球中心、天津泰达司法服务中心、河南省职工之家、武汉协和医院外科病房大楼等63项工程荣获中国建筑工程质量最高荣誉——鲁班奖(国家优质工程奖)；深圳金福大厦、河南报业大厦、中铁十一局办公科研综合楼、清华大学美术学院教学楼、广西玉林体育馆等541项工程被评为省部级以上优质工程和样板工程；武汉世界贸易大厦、深圳鸿昌广场、南宁市建设大厦技术业务综合楼及地王国际商会中心等5项工程获得“全国建筑业新技术应用金牌示范工程”荣誉称号；辽宁广播电视发射塔主体工程成套施工技术、武汉国贸大厦综合施工技术、复杂空间钢结构施工技术的研究与应用
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等369项科技成果获得各级科学技术进步奖，其中获国家科学技术进步奖7项，省部级科学技术进步奖68项；开发总结出工法174项，其中国家级工法18项，省部级工法42项；共有77个QC小组获得全国优秀QC小组称号或全国质量信得过班组称号。
公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的技术优势，在超高层建筑施工、复杂空间钢结构建筑安装、特殊构筑物施工、大型工业建筑施工、清水混凝土施工、高级装饰施工、复杂深基础施工、超厚钢板焊接、大型超长预应力张拉施工、计算机信息技术等方面具有独特优势，达到国内和国际先进水平。
公司全面继承了XX有限公司成立以来取得的管理优势：有一套标准化、规范化、科学化、制度化的全面质量管理、安全生产管理以及环境管理模式，通过了ISO9001质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系以及ISO14000环境管理体系认证；完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”建设，具备现代化企业管理水平。
公司全面继承了XX有限公司成立以来取得的社会荣誉，包括全国实施用户满意工程先进单位、全国全面质量管理先进单位、全国质量效益型先进企业、“全国守合同、重信用企业” 等荣誉称号，以及全国优秀施工企业、全国思想政治工
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作优秀企业、建设部十佳企业、全国用户满意企业等荣誉称号。
面对新世纪的机遇和挑战，公司将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，本着“诚信为本、质量为先、创新为重、勇争一流”的宗旨，发扬“开拓、争先、奉献、求实”、“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，真诚地与海内外各界朋友合作，充分发挥地理区位优势、行业优势和品牌优势，为客户提供最优质的服务，为国家现代化建设不断作出新的贡献。
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企业资质证书（一）
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企业资质证书（二）
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企业资质证书（三）
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企业资质证书（四）
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二、工程概况 (一)工程效果图
本工程总建筑面积121556.17m2。地上建筑面积87303.95m2，
（二）工程概况
地下建筑面积：34294.22㎡，1~9号住宅、配套公建（含社区便民行政超市）、燃气调压站二、地下车库西。 （三）合同工期实际开工日期和已完工程形象进度
2018年3月1日开工至2020年9月30日完工，共计944日历天，质量目标为确保天津市建筑“海河杯”。目前形象进度为主体结构施工至18-23层，二次砌筑、抹灰施工至11-16层。 三、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况
（一）申请项目在安全文明标准化工地管理方面的主要做法
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1、成立创优组织机构，明确岗位责任目标
为保证项目创优工作的有效开展，提高并保持施工现场安全生产，文明施工水平，项目本着高起点、高标准、管理专业化、施工精益化的原则，建立了以项目经理为组长，安全总监、生产经理、项目副书记为副组长，项目各专业管理人员为组员的创优组织机构。将创优工作进行统一部署，提前策划，高效实施。 2、完善安全文明管理体制
建立健全安全生产及文明施工管理制度、设置安全文明管理机构，依据公司2019年安全生产责任目标与各部门和各部门成员签订安全生产目标责任书，将安全职责与目标分解到部门，然后细化具体到每一个人，每月项目对各部门及成员进行安全生产责任制和安全生产目标落实情况进行考核，并通过项目例会将考核结果进行通报，商讨并提出合理性建议，提高现场的安全管理水平。
同时，项目部配置专职安全员2名，各分包单位均配备专职安全员，目前分包共有6名专职安全员，负责各自分包队伍的安全管理，安全管理人员均持有效证件上岗，满足现场安全管理需求。
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项目安全管理监督组织图
3、制定目标，加强安全管理
（1）安全指标：杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，杜绝火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在3‰以下。施工现场安全达标合格率100%
（2）绿色施工目标：杜绝经济损失30万元以上的环境责任事故，确保节能、节地、节水、节材、环境保护等各项综合指标的实现 （3）创优目标：创天津市“市级文明工地”、“市级文明施工示范工地”，举办市级安全文明施工现场观摩活动，创“AAA级安全文明标准化工地”
4、建立健全安全规章制度
依据《天津市建设工程施工安全资料管理规程》、《中国建筑安全生产管理手册》、《中国建筑安全防护管理图册》、《中国建筑总公司企业形象视觉规范手册》、《中国建筑股份有限公司项目管理手册》建立健全项目经理部的安全管理各项制度，同时项目经理部建立以项目经理为领导的安全生产责任制，项目经理是项目安全生产
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第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；项目其他管理人员按照项目安全管理目标的分解责任制各负其责，配合现场的安全施工，具体制度如下：
（1）安全生产责任制度 （11）作业面全面负责制度 （2）安全生产检查培训 （12）防火组制度 （3）项目安全交底制度 （13）专人专项巡查制度 （4）安全安全例会制度 （14）工伤事故报告制度 （5）安全教育培训制度 （15）木工加工厂防火管理制度 （6）班组安全活动制度 （16）职业安全与卫生培训制度 （7）安全隐患整改责任制度 （17）电气焊施工管理制度 （8）消防管理制度 （18）现场文明施工管理制度 （9）保卫值班制度 （19）安区标志牌管理制度 （10）现场吸烟管理规定 （20）劳动防护用品管理制度 （21）拆除报告管理制度（22）安全生产及文明施工奖惩细则 （23）安全资料管理制度 （24）行为安全之星管理制度 （25）项目负责人带班管理制度
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项目安全制度汇编
5、加强安全教育培训
工程开工前，项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等进行严格的安全和技术培训，严格持证上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，发放入场安全手册，形成“一档一册”制，每一次安全教育都有详细的记录。
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安全教育大会 发放安全手册
体验式安全培训 人员考试试卷 6、落实安全技术交底制度
项目制定完善的安全技术交底制度并严格执行。开工前，项目负责人对管理人员进行 施工组织设计中的安全技术措施进行总交底。项目技术总工对管理人员进行交底，危险性较大的分部分项工程直接对施工工人交底。各班组每天进行班前安全喊话，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督验收落实好签字手续后实施。
班前安全喊话 交底人员签字
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7、建立安全检查及例会制度
每周二上午9点由项目经理牵头，联合监理单位进行周安全检查，将现场安全隐患以整改单的形式向劳务队伍下发，周六周日进行整改复查；建立日常巡回检查制度，周安全例会制度，月安全领导小组会议制度，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。
项目经理带队安全检查 安全员日常安全巡查 8、严格落实标准化要求，提高项目安全管理水平
严格执行国家、地方《建筑施工安全文明工地标准》、《建筑施工安全文明标准》、公司《安全生产管理手册》以及相关文件标准的规定。提高安全水平，节约成本，并在施工过程中不断对防护措施进行优化，并在与外部观摩交流过程中积极进行推广。
（1）现场按照规范布置
根据项目开工前的策划，对现场材料堆放，标识标牌进行合理布置。在宣传形式标准化上，严格执行公司标准及天津市有关要求。
工地的大门处设置了“十牌一图”，安全风险可视化，在现场空地，围挡周围种植绿植，起到抑尘，美化现场的作用。
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场区绿化 安全风险可视化
企业文化墙 形象机器人
场区内加工棚、安全防护等采用统一标准定型、加工成可周转使用的设施，临边洞口等防护采用统一标准制作的定型防护，其他防护严格执行天津市安全防护标准执行，从而全面提高安全防护设施性能。
定型化钢筋加工棚 定型化楼梯扶手
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定型化临边防护 定型化临边防护
洞口防护 安全通道 （3）现场警示标志
施工现场进行安全风险可视化分级，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。现场各个通道口，场区道路，加工区，塔吊等均有醒目的安全警示标志或者安全操作规程，安全教育案例，施工现场处处讲安全，处处提醒规范作业，提高工人安全意识和警惕性。
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现场安全警示标志
9、职工劳动保护
依据中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》及天津市建委有关文件精神，对施工现场的作业人员的安全帽和反光背心进行统一要求，在进场前对劳动防护用品进行验收，经验收合格后方可发放给工人使用，并在日常检查中对工人安全帽进行检查，确保工人使用合格的劳动防护用品，且具有明显的队伍标识。
劳动防护用品使用培训 劳动防护用品使用 10、临时设施环境卫生 （1）办公区
依据局图册、以及天津市消防管理办法，材质为彩钢板，填充物为防火岩棉。办公室走廊处悬挂企业经营理念和有关宣传标语。
板房办公区 会议室全景
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（2）生活区
生活区和施工现场严格划分，进入办公区采用人进刷卡，车进凭证式，推进了项目的安全管理；在项目办公区设置农民工业校和生活娱乐设施；设置职工淋浴室，水房配置热水器、全自动洗衣机；制定食堂管理制度，食堂已办理卫生许可证，厨师均经过培训，已办理健康证；现场配备兼职医务人员，设置医务室，配置急救箱及急救药品；配备冲水式男女厕所，供工人使用。每个楼前通道配两个垃圾桶；每月对工人生活区和每个宿舍进行专项检查，及时消除火灾、用电隐患，并听取工人建议和意见，解决问题，为工人生活提供便利。
工人食堂 淋浴间
应急药品 冲水式厕所
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生活区垃圾桶 农民工业校
11、环境保护管理
项目建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，编制绿色施工方案并执行，对管理人员和工人 进行培训，每月对现场绿色施工水平进行评估，总结亮点与不足。
根据绿色施工的要求，现场做到“四节一环保”，即节水、节电、节能、节地、环境保护，现场合理规划施工用地，确保现场绿化，严格控制施工扬尘，确保渣土绿色运输，严格控制现场声、光排放，采用节能灯具及设备，设置废水回收再利用设施，力求达到六个百分百。
自动洗车槽 现场扬尘监测
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一键式塔吊喷淋 垃圾收集房 12、临时用电管理
项目自开工伊始，严格按照规范及公司标准化合理优化临电布设方案。现场临电采用TN-S系统，三级配电，三级保护。施工用具严格执行一机一闸一漏一箱一锁。生活区及特殊场所采用现场及全部采用36v低压照明。
多举措创新管理：LED照明灯具代替传统镝灯，钢筋加工区统一桥架布线整齐美观，进楼电缆线采用支架瓷瓶挂设，塔吊开关箱设置防雨防砸措施等。
现场临时用电检查 照明永临结合
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总配电室 过地电缆线保护 13、消防管理
开工前对场区消防布置进行规划，形成消防平面布置图。现场设置微型消防站、永临结合式现场消火栓、施工现场消防点，生活区灭火器、楼内灭火器等，满足规范要求和现场实际需求。施工现场所使用的易燃易爆品，氧气乙炔气瓶均设置专门库房；材料堆放区、电焊工操作点、木材堆放点、木工加工区均有合适的防火措施。
消防站 消防水永临结合
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作业面消防水 现场消防点
14、应急预案演练
项目部针对现场可能出现的事故隐患制定安全综合应以预案及专项预案，项目部对各种应急救援预案进行不定期演练，演练结束后总结经验和不足,同时对现场问题进行改进，确保发生事故后能在最快的时间内做出最好的处理方法。
建立应急值班制度，制定项目领导夜间应急值班表，确保出线紧急状况第一时间组织人员进行应急响应。
现场设置应急物资库房，配备各种消防应急，防汛应急，现场事故急救用品等各类物资，确保发生紧急情况的时候能够提供物资保障，并能最快时间对紧急情况做出反应。
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项目应急预案 应急预案交底
急救培训 消防应急演练
15、安全内业资料管理
安全内业资料严格按照天津市地标资料要求进行制作，并合计进行分类组卷，共分20册:
（1）安全管理1-1 （11）特殊工种管理 （2）安全管理1-2 （12）高处作业 （3）安全管理1-3 （13）脚手架工程 （4）安全管理1-4 （14）模板工程 （5）安全管理1-5 （15）文明施工 （6）安全管理1-6 （16）施工消防 （7）安全管理1-7 （17）基坑工程 （8）安全管理1-8 （18）应急预案 （9）安全生产责任制 （19）安全活动 （10）施工方案 （20）危大工程
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安全内业资料归档
16、经验总结
安全管理工作必须要从基础抓起，从小事抓起，带好安全帽，系好安全带，就能为现场提供很好的安全保障，而且安全工作应该是事先监督、落实各种防范措施，在不断的检查整改再检查中消灭事故隐患，做到过程控制，超前管理。多举并施的提高工人自身的安全意识，施工现场90%的事故是由人的不安全行为产生的，再先进的技术，再好的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心，不能把所有的风险都归结于制度的不完善而忽视人的能动性。有了施工安全监督，项目生产管理，文明施工等程序和制度，并非意味着安全工作可以松懈，施工现场每天都有不同的变化，随时都有可能发生危险，只有一人把关一处安，才能众人把关稳如山。
汇报单位： 中建三局集团有限公司
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臻园二期项目部 二0一九年八月四日
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