激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨

人力资源管理则是企业管理中重要的环节，有效的人力资源要的作用。企业管理在企业发展的过程中占据了重要地位，

增加企业内部管理能够提高企业的管理质量，提高企业的经济效益。激励机制能够有效的提高企业员工的工作积极性、

凝聚力，从而提高企业的综合竞争力。在企业的人力资源管理过程中融入激励机制，能够激发员工的工作积极性，提高

其次对激励机制在企业人力资源管理中的意义进行分析，并对目前人企业效益。文章首先对激励机制进行相应的概述，

力资源管理中激励机制存在的问题进行分析，最后提出相应的解决策略，从而提高企业人力资源管理的效率。

布乃勇党校函授学院浙江分院

企由于我国市场经济的发展与深入，业作为市场的主体在经营与发展的过程中要不断地提高自身竞争力获得更大的发展空间。在企业发展的过程中一方面要开不断地提高自身的生产力与经营能力，拓更加广泛的发展空间。另一方面企业要加强内部的管理水平，提高企业内部的软实力协调企业内部的发展。企业的人力资源管理对企业的运行有着重要的意义，合理的人力资源管理能够使每个员工在工作的过程中更加有动力，对企业的发展有激励机制则是企业的着至关重要的作用。

最大程度管理者与决策者通过激励手段，上提高企业员工的工作积极性。在企业的人力资源管理中应用激励机制能够提高员工的工作热情，完善人力资源管理的结构，但是目前激励机制在人力资源管理的过程中仍然存在着一些问题，对这些问题并提出相应的解决对策，能够进行分析，

提高企业的综合竞争力。

工作激励四方面内容。荣誉激励、

在对员工管理的过程中，根据员工的能够刺激员工工作表现给予适当的奖励，

的积极性。在精神奖励中要奖励员工的冒险精神，而不是员工躲避风险的精神。要奖励员工的创新精神，并非一味的服从管理层与决策层。奖励具有团队合作的员工，而不是内讧的团队。要奖励工作简单化，而不是奖励工作复杂化。因为不同的在员工员工有着不同的价值观与工作观，工作的过程中薪酬奖励对这类员工的激励作用较小，所以要选择合适的精神激励措施。

薪酬激励是企业激励机制中最重要不同员工有着不同的工作内的激励手段，

容，企业的管理层与决策层根据员工的工工作的作内容，设置工作绩效考评指标，因为薪酬与可量化的工绩效与薪酬挂靠，

所以较大程度上的提高作指标进行挂靠，

了薪酬激励制度的公平性，从而提高了员工的工作积极性。

将工作绩荣誉激励是终极激励手段，工作职称进行挂靠。荣誉效与工作晋级、

激励制度不仅能够鞭策荣誉获得者更加承担更多的责任，还能够刺努力的工作，

提高了员工的工作激企业内的其他员工，积极性。

工作激励制度主要是激发员工的责

主要分为横向激任感与员工的工作热情，

励与纵向激励。横向激励主要是指在同一避免水平中能够使员工执行多样的职能，开员工在工作的过程中产生厌烦的情绪，提高员工的素质。纵向机拓员工的眼界，

制主要是使员工能够参与一些计划的制定与承担相应的控制职能，使员工在狗狗做的过程中获得更多的经验，在工作的过程中获得成就感。员工在工作的过程中能了解自身的工作是否够收获更多的经验，

得到了相应的改进，以便员工能够负担更加有难度的工作。

激励机制在人力资源管理中的意义

提高员工的工作积极性

企业管理中人力资源管理是实现企完善的人力业内部人员配置的重要途径，

资源管理制度能够保障工作人员在合适能够将员的岗位中完成自己的本质工作，工的价值发挥到最大。激励机制在企业的将员工的工作进行人力资源管理中应用，

量化，并根据实际的工作情况进行指标权对员工的工作表现进行综合评重的划分，

价，并且根据员工的表现进行薪资的分配。这样员工能够通过各项指标直观的了自解自身在工作的过程中存在哪些问题，身有哪些优势，帮助员工更加客观的了解促进员工自我反省。在人自身工作能力，

April10,2019_Manager'Journal

激励机制概述

激励机制主要是指企业的管理层与决策层通过特定的管理方式与管理体系，将员工对企业以及工作的承诺最大化的过程，是企业将长远策略与具体事实进行链接的手段。根据马斯洛需要层次理论可精神激励、薪酬激励、以将激励制度分为：

│思想文库│

力资源管理中使用激励制度，针对不同员工的不同需求，给予精神上的激励，薪酬上的激励或者是工作上的激励，能够使员工在日后的工作中更加积极，更加热情。

完善了人力资源管理结构

企业中的人力资源管理包括员工的招聘、

培训、考评等多方面内容，不同内容中由不同的工作人员进行管理，在管理的过程中由于个人能力的差异，工作质量与工作效率也各不相同，所以在人力资源管理的过程中使用激励机制，对工作效率较高的员工进行表扬，

予以物质或者精神上的机制，这不仅是对员工个人能力的认可，也是企业将长远战略付诸实践的重要环节。

员工在工作中付出的努力得到了企业的认可，从而使员工在精神上获得满足，对企业内部的管理制度以及企业理念更加的了解、更加的服从。完善的激励机制能够使企业吸引更多的高素质人才，提升企业的创新能力与企业内部的员工素质，促进企业内部人力资源结构的完善，避免高素质人才的流失。

提高企业内部员工素质

员工是企业内部的重要组成部分，员工的素质影响了企业未来的发展，企业内部的人力资源管理要对企业内部的员工进行相应的培训，从而提高员工的整体素养。在企业内部人力资源管理中应用激励机制，能够有效的提高员工的整体素养，根据员工不同的工作内容定期的进行线上线下的培训，考察员工在培训前后的工作质量与工作效率，

在工作的过程中是否进行相应的创新，

将员工的工作内容进行量化的考核，制定出不同的量化指标，并且根据指标的实际重要性对指标进行权重划分，根据员工的实际情况对指标进行打分，在打分的过程中员工能够根据不同指标分数的多少明确自己在工作中的长处与短处，在日后的工作中发挥自己的优势，

提高自己的劣势。目前高素质人才在就业时，企业的激励机制与人力资源管理是高素质人才选择企业的重要因素，

在人力资源管理中应Manager'Journal_April10,2019

用激励机制能够充分的发挥人力资源管理优势，在招聘的过程中充分的了解高素质人才的需求，在工作安排中能够将合适的人才放到合适的岗位中，激励高素质人才在工作中寻求更高的挑战，

激励人才不断的前行。完善的薪酬激励机制能够刺激更多的人才选择企业，

也能够刺激企业内部原有的员工在工作的过程中不断的学习，不断的提高自身能力。

激励机制在人力资源管理应用存在的问题

物质激励存在的问题

物质激励在人力资源管理中存在的问题，主要可以分为两个方面，一方面是企业内部员工的薪资水平不公平，在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配，而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍，

优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情，部分员工产生了消极怠工的情绪，

严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善，

在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小，

这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性，导致了企业人才的流失。

企业内部竞争机制不合理

激励机制在企业人力资源管理过程中主要使用的是薪资机制与物质机制，这两种激励机制过于单一，

对于部分员工需要的是工作激励以及精神激励。目前企业的人力资源管理中，

一旦员工出现工作上的失误，大多数管理者选择批评或者扣除员工绩效等方式方式，

忽略与员工之间的沟通，导致员工缺乏对领导的尊重，忽视企业内部的管理制度，

降低企业内部的凝聚力。企业的人力资源管理内部的竞争激励机制在考核的过程中方式单一，缺乏实际的行动，

大部分竞争机制仅仅停留在书面，而且有着较强的主观性，对员工的考核仅限于员工的工作经验与员工考取的

相关证书，并非员工在实际工作中的工作经验，这种竞争激励制度导致了高素质人才的晋升空间与发展空间过小。而且晋升考核的方式主观性较强，员工的晋升完全依靠于领导层与管理层的主观，这种竞争激励制度阻碍了激励机制的运行，导致激励机制不能发挥其应有的效果，企业对高素质人才的吸引能力下降。

缺乏精神激励

在目前人力资源管理的过程中激励机制大部分是薪资激励与物质激励的方式刺激员工的工作积极性，但是这种激励方式过于单一。根据霍桑试验得出的结论，在组织中员工会更加重视领导层与管理层对自身的关注程度。根据马斯洛需要层次理论，

员工在得到物质的满足后会要求精神层次的满足。薪资激励与物质激励在一定程度上会刺激员工的工作积极性，但是当员工基本的生活得到保障后，员工会要求更高层次的保障。

例如企业管理层与企业领导的尊重，在工作中获得自我价值的提升。

但目前员工在工作的过程中发生失误后，领导与管理不能根据实际情况做出正确的判断，

在缺少与员工沟通的情况下一味的扣除员工绩效工资，或者对员工进行批评，

否定员工之前的努力。这种缺少精神激励的制度，

员工在工作的过程中会认为自身没有得到充分的尊重，影响员工的心理，导致员工的工作积极性下降，影响企业的管理效率。

完善人力资源管理中激励机制的应用对策

确保激励机制的原则性

在企业的人力资源管理中建立有效的激励机制首先要保障激励机制的原则性。人力资源管理中激励机制的原则主要包括了公平性原则、

动态性原则、物质激励与精神激励相结合原则、持续性原则等。在遵循这些原则的前提下建立激励机制，才能够保障其有效性。首先公平性原则主要体现在薪资激励制度，

在薪资分配的过程中，

薪资的高低要与员工对企业做出的贡献相符合，根据员工的工作岗位、工作效果确定员工的薪资。在薪资分配方面年龄与证书的权重应该较少的考虑，重点考察员工实际的工作情况。

其次有效的激励机制必然是精神激励与物质激励相结合的，

员工在工作的过程中有生存需求，也同样的有被尊重的需求，传统的经济人假设已经不适用与现在的社会，员工在工作的过程中会有不同的需求，部分员工是想得到组织的认可，部分员工是想在工作中获得更多的挑战，所以在建立激励机制时，要根据员工的特点进行制度的制定，满足员工的不同需求，增加员工的工作积极性与工作热情。最后有效的激励机制要具备良好的持续性与动态性，在企业人力资源管理的过程中，涉及到诸多环节，

在不同的环节要制定不同的激励机制。例如在绩效指标制定的过程中，指标的制定要随着企业战略目标的变化而变化，从而保障指标的有效性。在员工培训的过程中，要根据员工培训前后的工作质量与工作效率与员工进行沟通后，制定完善的激励机制。保障员工在制度制定后能够按照相应的规定执行，提高员工对制度的认同感，促进员工工作的积极性。

加强精神激励机制

无论是马斯洛需要层次理论还是霍桑试验都证明了企业中的员工需要人文关怀。在企业人力资源管理过程中管理层要对员工进行生活与工作的关怀，通过相关实验证明，加强管理层与员工之间的沟通能够增强员工对企业的自我认同感，员工对企业中的相应制度更加的了解。员工在工作的过程中犯错误时，要与员工进行沟通，了解员工在生活中是否遇到困难。在工作中要尊重员工的选择，充分的肯定员工的尊严，为员工提供和谐的工作环境、足够的隐私空间、充分的培训机会以及平和的离职安排，从而激发员工的工作热情，对员工提出的建议要酌情的考虑。

安排岗位时要与员工事前沟通，了解员工是否能够胜任该岗位的工作，从而保障员工在工作的过程中发挥最大的价值，

更加的忠于自己的工作。保障激励机制的合理性

在企业的人力资源管理中激励机制要符合人力资源管理多样性、复杂性的需求。激励机制应用在人力资源管理的过程中，要充分的

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2017(7):433-433.2017(34):228-229.2016(23):347-347.2016(13):102-103.2017(22):90-90.2017(12):138-139.│思想文库│了解企业内部员工的知识水平，生活水平以及员工的年龄。

不同年龄的员工对企业的要求也不同，在此过程中企业可以为员工提供更广泛的培训平台，制定合理的培训计划，帮助员工不断的成长。不同职位的员工月也要进行相应的培训，不仅是技术部门需要进行培训，管理层也要进行管理的培训，使每一位员工能够明确自身在企业中的位置与角色。

保障激励机制应用在人力资源管理中的合理性要根据对员工与岗位进行分析。不同的员工能力不同，性格也不同，而每个工作岗位的环境不同，对工作人员素质的要求也不同，在分配工作任务的过程中只有将合适的人才分配到合适的岗位中才能够发挥人才的最大价值，

保障工作的顺利完成。首先在新员工招聘时，企业内部的管理层要对员工的兴趣爱好，工作能力以及工作能力进行相应的评估。其次在制度制定的过程中，要对每一个工作制度进行相应的解释说明。在绩效指标制定后，要对绩效指标进行相应的解释说明。最后对每一位员工建立电子档案，并录入到数据库中，根据员工的工作表现对数据库进行实时的更新。

结语

由于我国市场经济不断的发展，企业之间的竞争压力也逐渐的增强，企业中的人力资源管理是企业管理中重要的环节，激励机制在企业人力资源管理中的实施，能够有效地提高员工工作的积极性，

提高员工的工作素质，完善人力资源的管理结构。但是目前激励机制在人力资源管理中仍然存在着相应的问题，企业中的竞争激励机制不合理，薪资激励制度不合理，

薪资与竞争往往是按照员工的证书与员工的年龄进行评价，有着较高的主观性，这种问题严重阻碍了员工的积极性。在激励机制建立的过程中，企业往往忽视精神激励的重要性，导致员工在工作的过程中对工作内容提出了相应的质疑，影响了员工的工作效率。所以激励机制在人力资源管理中要充分的注重激励机制的合理性，将精神激励与物质激励进行有效的融合，从而增加员工工作的积极性，提高企业的综合竞争力。

April10,2019_Manager'Journal