经营部 绩效考核表
被考评人： 考核时间： 年 月 至 月 日 月销目标 月支目标 月净收目标 考核项目 （总分100分） 月销售计划 万元 月支出计划 万元 月净收计划 万元 1、业务业绩 所占比例80% 业务业绩考核（当月达成） 评级 回款 达成 支出 达成 2、行政业绩（见附表说明） 所占比例20% 行政业绩考核（当月达成） D： 60%下 万 评 级 积极主动 遵章守纪 A：优 85%上 B：良 71-85% 细 项 划 分 A： 90%上 万 % 万 % 万 % B： 89-71% 万 % 万 % 万 % C： 70-61% 万 % 万 % 万 % C：可 55-70% D：差 55%下 % 团结协作 万 注重责任 % 学习进步 万 % 平均 达成 得分 评级 小计 计算结果 总评业绩
净收 达成 得分 评级 80%× %×100分 = 分； 业务考核属于 级。 20%× %×100分= 分； 业务考核属于 级。 即：总得分=业务得分 +行政得分 = 分；属于 级 经营部行政考核细项说明表（满分100，行政得分=各项目得分总和÷5，每细项0---10分，项目得分=各评分人评分总和÷评分人次）：
考核人： 考核时间： 年 月 日
序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 得分小计 细项分解 微笑热情 工作主动 客服意识 认真细致 向优学习 化解矛盾 快速守时 发现问题 事有建议 及时汇报 小计 自评 上司评 积极主动 同事评 行政评 细项小计 细项分解 作息制度 流程执行 岗位职责 财务纪律 言行端正 自己自律 卫生纪律 计总时效 服从管理 行政纪律 小计 自评 上司评 遵章守纪 同事评 行政评 细项小计 细项分解 顾全大局 配合协作 沟通顺畅 是非分明 帮助需求 团队凝聚 注重结果 本位主义 集体荣誉 服务意识 小计 自评 上司评 团结协作 同事评 行政评 细项小计 细项分解 不找借口 安全保密 忠诚踏实 承担责任 节约资源 公私分明 出工出力 实事求是 失误率小 品行一致 小计 自评 上司评 责任意识 同事评 行政评 细项小计 细项分解 遇挫态度 虚心坦诚 沟通诚实 事前聆听 事后沟通 接受批评 改过时效 自检自查 接受众意 谦虚好学 小计 自评 上司评 学习进步 同事评 行政评 细项小计 行政考核得分小计
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