工期进度安排及保证措施
6.1 施工工序部署
１、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
２、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
３、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
４、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、门窗制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
５、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6.2 施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 (4) 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 (5) 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 (6) 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(7) 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 (8) 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 6.3 施工步骤
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１、由于本工程为改建工程，施工步骤要分期进行，目前的施工面只能在业主规定的施工区展开，这部分施工任务完成后，再开始后期的装饰施工。
２、根据现场实际情况，本工程装饰施工计划组织施工班子，合理穿插，优化组合，确保本工程施工质量达到优质工程。
３、本工程内容主要以轻钢龙骨石膏板吊顶、墙柱面石材安装、木饰面、墙纸、石材、地砖铺贴、细木工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则。
４、总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙柱面石材及其他饰面→石材、地砖铺贴→木制品制安→木制品油漆→乳胶漆涂刷→壁纸铺设→五金件安装→清理退场。
５、施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。
６、油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆----乳胶漆、金属工程----玻璃的顺序进行施工。
７、安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 6.4 分部工程施工计划 １、顶棚工程施工计划
(1) 依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
(2) 根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
(3) 天花木作面同时进行，各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
２、墙面和柱面施工计划
(1) 墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 (2) 业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 ３、地面施工计划
(1) 地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
(2) 自流平及地板施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
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施工准备 熟悉施工图纸 材料准备 机具准备 技术、劳力准备 现场临时设施搭设 开 工 测量定位 图纸深化 技术交底 材料、机具进场 电气、洁具安装工程 吊顶龙骨安装 木地板基层安装 墙柱、隔断基层 隐蔽验收 吊顶封面板 涂料工程 木制作饰面 地面工程 木门制安 金属板 板底涂料 批莰修补 墙柱饰面 自流平 地面地砖 地板铺装 五金安装 玻璃安装 油漆、乳胶漆 成品保护 电气、洁具安装调试 清理验收 ４、总施工工序流程图
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6.5 施工进度计划 １、进度计划控制原则
(1) 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
(2) 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
２、总进度计划安排
(1) 根据招标文件要求，本工程招标工期为82天，我公司结合自己的实力，投标工期为82 日历天，计划开工日期为2006 年 7月10日至2006年9月30日，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期为82天。
(2) 施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
(3) 装饰工程施工：工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见进度表。
(4) 施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
(5) 竣工验收、退场。
(6) 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
6.6 进度保证措施原则
１、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。 ２、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
6.7 施工进度管理要点
１、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
２、计划层层分解、落实、及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，
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只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
３、把好图纸会审关，保证及时、准确，配套供应设计图纸。
４、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
５、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
６、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 ７、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
８、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
９、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 6.8 保证工程进度的具体措施 １、保证进度的组织措施
(1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
(2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具
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体、详细，具有实际性的可操作性。
(4) 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
(5) 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
(6) 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(7) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
(8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(9) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
２、保证进度的管理措施
(1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
(3) 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
(4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
(5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
(6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
(7) 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
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３、保证进度的材料供应措施
(1) 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2) 在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混料，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3) 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
(4) 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本
是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
４、保证进度的资金保证措施
(1) 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
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(2) 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
(3) 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
(4) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
订购情况 订购价格 费用情况 领料数量 材料发料员 材料计划员 材料采购员 责 任 体 消耗数量 专业施工员 (5) 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
５、保证进度的工程检查措施
(1) 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
(2) 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
(3) 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
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(4) 月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
(5) 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
６、保证进度的进度循环措施
(1) 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
(2) 进度控制的第一类循环过程图
施工总进度 计 划 单位工程 进度计划 进 度 进度记录检查修改 进 度 分析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段
(3) 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
1) 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
2) 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
3) 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
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(2) 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
(3) 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
(4) 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 (5) 工期保证手段循环图
工期目标 阶段目标 工 期 预 计 进度计划实施工 期 定 期 检 核 进 度 分 析 计 划 调 整 正 确 实 施
７、保证进度的良好工作循环措施
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：
(1) 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
(2) 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员性情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
(4) 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联第六，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
(5) 做好安全工作、消防工作、文明施工工作，按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
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