监理项目履约考核表

建设工程 监理履约考核表

( 年 月 日)

版别/修改码：A/1 项目名称 考核组人员 总监姓名 考核日期 第一项：监理机构与人员单项评定表（15分） 序号 评价项目 评价内容 1-1公司营业执照、资项目监理1 机构应备文件 3分 质证书、项目监理证 1-2中标通知书或监理合同 1-3标准、规范、图集 2-1检测设备、工具 一般资源2 配置与办公室形象 3分 组织机构3 与人员 2分 2-2计算机辅助管理 现场使用计算机进行信息、资料管理 监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5） 2-3办公室墙上布置 工程平面图、工程剖面图（0.5） 进度控制图表、晴雨表 （0.5） 缺一项无分 3-1人员数量 3-2专业配备 4-1执业资格 0.5 总监理工4 程师 2 4-2任命书 0.5 人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小值为0分 根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全 有注册资格监理工程师 应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函 评价标准 打分 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分 有中标通知书 或委托监理合同复印件，否则为0分 按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不使用过期标准、规范、图集 项目部配有基本检测工具 4-3工作岗位到岗率 监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于2/3 0.5 4-4项目认识度0.5 对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况） 有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验 总监代表 5-1执业资格 0.3 5 （若无总监）2分 6 专业工程5-2任命书 0.3 5-3职责权限 0.4 6-1执业资格 0.5 总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求） 按总监理工程师委托的工作内容行使职权 有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验 师2 分 其它人员 1分 6-2任命书 6-2专业对口 7-1监理员 总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求） 各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合 经过监理专业培训的工程技术人员 有培训合格证，专职或兼职安全员的分工 有培训合格证，见证员的分工 7 7-2安全员 7-3见证员 本项合计分 单项评分（实得分）： 第二项：监理日常管理评定表（15分） 评价项目 评价内容 评价标准 严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人予以更换 监理项目部所有人员应坚守岗位，对应在岗而不在岗，应值班而未值班，以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司处罚500元/次，并责成监理公司对当事人予以更换，如造成损失，监理公司应承担一切责任和费用 打分 监理廉不得对施工单位政管理 有吃、拿、卡、要5分 的行为 监理人人员到岗情况，是员到岗 否履行职责 5分 监理安全管理 5分 监理人员 安全护具 佩戴情况 监理项目部人员要以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、防护鞋等，如有违反，第一次给予警告，再次对当事人处以100元／次罚款，如造成自身人身伤害的，监理公司应承担一切责任和费用。 本项合计分 单项评分（实得分）：

第三项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分） 序评价项目 号 评价内容 1-1文件审查程序1分 评价标准 对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ，报建设单位 按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核 重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。 对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见 有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察设计文件经过审查通过 组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提出建议 参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要 各参加交底、会审单位均要在纪要上签认 对已变更设计应在有效的施工图中标识 施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无，应要求其完善 项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。 项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。 有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见。 现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工，当未达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见 打分 1-2审核针对性 施工组织1分 设计（专项1-3审核时效性 1 施工方案1分 审核） 1-4审核闭合性 4分 0.5分 1-5强制性条文审查 0.5分 2-1图纸会审意见0.5 2 技术交底2-2会议纪要0.5 图纸会审 2-3纪要确认0.5 2分 2-4变更设计标识0.5 施工单位质保体系安保体系审查 2分 3-1体系建立审查 0.5 3-2符合性审查 0.5 3-3管理人员 人员资格审查 1 4-1开工报审 1 4-2开工审核 1 3 4 开工报审 2分 5 5-1分包报审 0.5 应进行专业分包单位资格报审且识别 分包单位5-2资质审核 0.5 无资质或超资质等级的识别 资质审查 管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和上岗证，2分 5-3作业人员资格1 不符合应要求其调整。 第一次工地会议 2分 6-1人员到位 1 6-2总监发言 1.5 6-3建议 0.5 监理机构主要人员应参加第一次工地会议，并形成纪要 总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划，陈述其监理工作中的主要内容，召开例会周期、地点及主要议题 应对施工准备情况提出意见或建议 6 7-1控制点复核0.5 对控制点、临时控制点进行复核 7 测量放线7-2测量复核 0.5 对报送的测量放线成果进行复核和签认 成果审查 7-3保护措施0.5 临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识 2分 对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性7-4有效性审查0.5 审查

第四项：工程施工阶段监理工作单项评定表（50分） 序号 评价 项目 打分 评价内容 评价标准 1 工程进度控制 4分 1-1对施工单位进提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签度计划的审查 名。审批总进度计划和分阶段进度计划。 2 1-2对进度计划实因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单施的检查 1 位针对性的采取纠编措施并监督其实施。 1-3进度控制标识 一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反1 映，特殊情况可用通知形式。 2-1-1材料监理台帐 1.5 2-1-2质保资料3 2-1-3材料复检1.5 2-1-4试件取样2 2-1-5进场材料跟踪管理 2 建立能反映相关证明内容的台账(钢筋、商砼、其他材料等分类建立台账) 经监理验证符合设计和规范要求的证明资料应保存无缺漏、错误。 抽样复检的材料有监理见证取样标识及资料保管和建立台帐。 见证取样试件应有监理见证取样标识及检测资料保管 督促施工单位对不合格工程材料做出标识并按湖北省建筑工程施工统一用表，表A9填写“不合格项处置记录”并退场，将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项为不合格 检查是否对施工单位楼层控制的测量进行复核和签认并留存 质量控 制：工程材料和设2-1 备进场审核 10分 质量控制：工程2-2 质量的过程监理 10分 2-2-1测量复核1 2-2-2 隐蔽工程验收，检验批、分部按规定要求及时开展相关隐蔽工程检验批、分部分项工程的验收与分项工程验收 签认以及资料完整保存。 3 2-2-3质量过程巡视 2 2-2-4监理旁站2 对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施工单位整改后应对通知单内容进回复 实施监理细则旁站要求或按旁站方案执行旁站，并要有旁站记录和签名。 不合格工程不能按合格工程验收，对主要的分部工程、单位工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，总监理工程师和单位技术负责人审核签字；不合格工程按合格签字同意验收，本单项为不合格 现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检查，认可并留有效复印件，对检定证书过期的计量器具不得使用。 检查结构实体检验用同条件养护试件，养护记录进行检查 与现场已检验合格实物相符合，手续符合并签字。 审核程序及审核额度符合签署项目要求，并有工程款申请书，总监签认工程款支付证书 2-2-5质量验收2 质量控2-3-1计量设施1 制：记量2-3 设施监理 2-3-2试块养护监2分 理 1 造价控制 2分 3-1工程量签证1 3-1工程款支付1 3 表四—2：工程施工阶段工作单项评定表（续表） 序号 评价项目 1 工程合同评价内容 评价标准 打分 4-1工程变更管理 工程变更手续齐全后才可进行施工。需图审办审核签字的重大工程变更和节能变更手续齐全 工程需暂停施工应签发工程暂停令，复工时应签发复工报审意见，手续应符合监理规范要求。 对总包和分包的合同应收集保管和登记。 4-2文件签发 1 4 管理 4-3施工合同管 4分 理 1 1 4-4索赔事项处理 对可能发生的索赔事项进行预测和分析，客观及时地收集整理证明材料，提出公平、合理的处理意见或建议。 5-1资料信息分类 建立和执行工程量过程资料分类、存放和标识。 1.5 5-2工程例会及专工程例会应形成制度，例会应有会议纪要并实行编号，收发应签字。（工程例会发文记录台帐） 理日记的不断完善和提高。 制安全专项监理实施细则。 参与或提出与业主组织的专家论证会，重大方案须经政府有关部门审查后并经总监理工程师签认后方可施工。 对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。 按规定对安全技术措施，专项施工方案进行审核并签认，审核手续应完整。 工程5 信息管理 题会议 1.5 1 2 6-2方案识别 2 6-3资质审核 1 6-4方案审核 2 4分 5-3日常信息检索 总监理工程师应对监理日记进行定期检查并签认，直到监理人员对监6-1安全监理方案 监理规划应编有安全监理方案的内容，应根据工程环境和施工特点编工程6 安全6-5机械设施审查 对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手续应完整并有签字。 管理 2 14分 6-6安全预控 1 6-7安全检查 1 6-8过程监督 1 6-9整改复查 1 6-10报告制度 1 对施工单位安全交底工作进行检查并有记录。 按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视检查、并予以记录。 发现安全隐患及时发出整改或暂停施工函。 安全隐患整改结果应进行复查、整改复查应有记录。 施工单位拒不执行监理提出整改意见或监理通知单，应向业主报告，在拒不执行暂停施工通知时，应及时向安全监督管理部门报告。及项目监理部有关安全方面的学习记录。 本项合计50分 单项评分（实得分）：

第五项：工程验收和工程实况单项评定表（12分） 序号 评价项目 评价内容 评价标准 工程预验收发现的问题应及时提出整改意见并记录，对已整改或处理的问题应销项。 工程质量评估报告应在工程正式验收前编制完成并交业主，评估报告内容应完整。 工程结束应向业主提供监理工作总结，总结的内容应符合工程特点。 施工中应有关于质量事故处理等照片或进行现场摄像。 及时完整地按地方政府管理部门对竣工项目的资料要求归档。 打分 1 工程验收 2分 1-1工程预验收 1 1-2正式验收 1 2-1监理总结报告0.5 2-2音像资料 0.5 3-2监理资料归档 1 2 监理总结 1分 监理资料 2 3-1监理资料整理1 按规定要求时间及时整理监理归档资料 3 4 监理工作质4-1业务手册办理1 应及时办理监理业务手册。 量总体评价 4-2竣工备案 0.5 不能因监理原因而不能办理竣工备案手续。 2 4-3业主满意 0.5 项目监理部的监理工作应满足业主合理需求。 现场文明施工情况 1 现场安全施工情况 1 工程质量施工情况 1 5-1文明施工管理0.5 5-2文明施工现场0.5 6-1安全管理 0.5 6-2施工现场安全0.5 7-1重大质量事故0.5 7-2一般质量情况 0.5 做好施工现场文明施工的监督管理，所监工程不应受地方管理部门处罚。 所监工程文明施工应达到检查的要求。 所监工程安全施工符合地方法规要求，随时对工程的安全隐患向施工单位提出警示。 按有关规定要求施工单位对施工现场安全设施的要求、设置能达到检查要求，监理部对安全设施要检查监督。 工程未出现重大工程质量事故。 5 6 7 现场工程质量应符合目测、检查要求。 本项合计10分 单项评分（实得分）：

第六项：监理资料工作单项评定表（12分） 序号 评价项目 评价内容 评价标准 建立监理文件往来收发登记薄。 建立和执行监理资料编码体系的存放管理。 做到规范整齐查找便利，保存条件好。 根据项目具体情况及要求和工程特点、难点进行有针对性编制。 根据监理规范要求编制完整的规划不得缺项（见规范4.2）。 编制程序符合监理规范（4.2）规定手续完整，有审批签字。 根据专业特点进行针对性的编制。 打分 1 监理资1-1文件收发 1 料管理 1-2资料分类 1 3分 1-3资料存放 1 监理规2-2完整性 0.5 划 1.5分 2-3编批手续05 3-1针对性 0.5 2-1针对性 0.5 2 3 监理细3-2完整性 0.5 根据监理规范（4.3）要求，编制完整的细则，不缺项。 则 1.5分 3-3编批手续0.5 编制程序符合监理规范（4.3）要求，手续与签字完整。 评估报告 1分 监理月报 1分 4-1及时性0.3 4-2完整性0.3 5-1及时性 0.3 5-2针对性 0.4 5-3完整性 0.3 6-1监理日记1.5 6-2例会纪要 1 6-3监理日常资料 0.5 在正式验收前及时编制。 编制内容符合统一验收标准要求，按武汉市监理同意用表编制 每月25号前按规定要求及时编制并提交建设单位。 月报内容应完整不缺项（当月工程概况、进度、质量、安全、建议、下月重点等）。 按月统计资料齐全。 每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，有监理过程、处理问题有反馈信息记录。 项目监理机构起草编写符合监理规范要求的工地例会纪要，并有与会者签名。 按规定要求收集、整理、归类，无缺项，表应规范。 4 4-3审批手续0.4 手续符合要求，有审批签字。 5 6 监理工作资料建立 3分 7 7-1音像成果0.3 有反映工程活动的音像资料。 音像资7-2文字说明0.2 音像资料应有文字编辑。 料建立 7-3计算机辅助1分 计算机内存有文件、资料、传递工作。 管理 0.5 本项合计12分 单项评分（实得分）：

一、合 计 评 分： （满分120） 二、综合评定意见： 考评人签字： 被考评项目总监签字： 年 月 日 年 月 日 综 合 评 定 结 果