四清楚四掌握四项工作制度1

四项工作制度

为全面贯彻落实“四知、四清、四掌握”工作机制，进一步增强社区党组织管控社会，管理和服务居民的能力，明确社区干部的工作任务和工作目标，提高社区干部的工作责任心，及时发现和解决问题，平安路社区特建立“包巷联户”、“定期走访”、“分析汇报”、“问责处置”四项制度。

一、包巷联户制度。责任区的干部实行包巷联户，责任区的干部要及时准确地掌握责任区内每个家庭、流动人口、出租房屋、社情民意、个体工商户等基本情况。对责任区内的每一幢楼，每个家庭、每个家庭成员的基本情况、政治面貌、宗教信仰、现实表现、历史情况，社会关系及责任区各类积极分子队伍、重点人员、流动人口、宗教人士情况熟悉，做到“一口清”一个不漏。按照以房管理的原则，社区与责任区的出租房主签定责任书，社区与单位领导或者业主给承租人签定担保书。

二、定期走访制度。社区党组织分管宗教干部每周对辖区内宗教人士和宗教场所走访不少于1次，每月召开两次宗教人士思想汇报会，及时掌握宗教人士和信教群众遵纪守法情况，对“5.27”人员，“伊扎布特”人员、“两劳”人员每星期走访至少1次，社区干部对责任区按照四类管理法，对放心户十天走访一次，基本户一个星期走访一次，对重点工作户一个星期走访两次，对重点管控户每天走访。及时向社

区领导反映民情民意，在第一时间内掌握重点人员、流动人口、出租房屋的活动情况，在第一时间内掌握社会稳定隐患。

三、分析汇报制度。社区每月召开一次稳定分析会，社区每周召开1次辖区内民情社情排查分析会，社区干部汇报定期走访情况，分析民情社情，研究问题，确定工作重点，对于影响社会稳定的敏感问题，必须在第一时间内向上级相关部门汇报，社区指定专人密切关注事态发展，为上级处置工作提供第一手情报信息。社区召开重点人员、流动人口和出租房屋管理情况分析会，每月不少于2次，包巷联户干部就重点人员帮扶转化情况逐一进行汇报，就流动人口活动情况和出租房屋管理情况进行综合分析，向上级相关部门进行汇报。

四、问责处置制度。若因工作失察失职，造成责任区工作的被动和失误，必须承担相应的责任。责任区的干部落实“四知四清四掌握”必须达到100%，对责任区的情况做到“一口清”，社区对责任区干部“四知四清四掌握”情况每周考核一次，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。考核情况做为干部年终评先选优的依据。100分为优秀，95分以上为称职，90分以下为不称职，考核累计连续三次、累计五次不称职的年终定为不称职，依据有关政策停发年终一次性奖金。是站所干部的，社区将以党总支的名义给其原单位进行通报，由其原单位进行处理。