孙百成：公司治理与会计控制分析 企业战略 公司治理 与会计控制分析 孙百成 （宁波钢铁有限公司，浙江 宁波［摘３１５８０６） 要］对公司治理下的会计控制进行阐述，并对会计组织结构进行结构内部分析。并对资金控制体系进行深入 剖析，即从激励体系、监管体系和决策体系三方面进行阐述和论证。认为公司治理的成效与会计控制执行的效率有着最 为直接的关系，达到对公司治理与会计控制的分析意义所在。 【关键词］会计控制；现代化社会；经营成效；公司治理 ［ＤＯＩ］１０．１３９３９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｃ．２０１５．２９． “领导者层次”之上的会计组织。它的构建需要让债务人 １ 简析公司治理下的会计控制 众所周知，公司治理也就是一系列能够对公司的整体 莅临董事会，并在会中构建起多个具有相互制约性的组 织，包括财务委员会、独立董事、审计委员会以及内控委 员会等。 结构进行优化的制度以及原则，它具有三方面的约束条 件，即：监督、决策和激励。以及两个主要目的：一是对 公司直接相关利益者所需承担的责任和义务进行合理的优 化配置；二是对公司的经营以及所做出的每一个决策进行 ３资金管控体系的应用分析 ３．１应用于公司的激励体系中 目前，公司的激励体系涵盖的内容主要包括：控制权 激励、声誉激励以及报酬激励等。据我国相关部门的研究 报道所示：诸如夸奖与褒扬之类的正面激励往往会比诸如 严格的管理与控制，确保公司能够朝着预定的目标轨道去 运行。而会计控制，它与公司的财务体系直接相关，加之 财务是保障一个公司能够实现正常运转的前提条件，所 以，会计控制也成为了公司治理的一个重要部分。 惩罚之类的负面激励实施的效果要更好。因此，公司治理 之时，就应当在全面落实监管约束的同时，侧重于正面激 励的实施，以提高公司的整体治理效果。假若，这前后两 ２会计组织结构分析 随着经济的飞速发展，我国公司制企业的整体结构得 到了完善，而会计组织结构作为公司结构中的一部分，其 就是要先从多方面上进行充分考虑，比如：部门设置、责 者之间，能够得以很好的结合，那么将会在最大限度之 内，提升公司的整体价值。例如：中集集团，其财务考核 权分配以及会计控制中心等，然后再对公司的各领导层作 出合理的人员分配，并针对公司的整体结构，对各领导层 主体的关系作出合理的确定。 从另一方面上讲，会计组织结构也属于是一种公司制 度，它主要包括下述两个内容：第一，对与公司财政有关 的部门（包括成本部门、投资部门以及利润结算部门） 进行会计控制权的合理确定。假若企业要为其下属子公司 进行内部控制结构的确定，还需侧重于会计控制体系设计 的合理性，防止公司大股东非法侵害小股东所应得的权 益。第二，公司治理结构的构建，会对各层领导的职权范 的指标主要是公司经营的纯利润、资产的收益率以及负责 率，当其利用这些指标对各领导层进行考核的时候，将报 酬制的激励方式合理地应用了起来，且通过后期的实际运 营，该激励方式的实际运用，也的确是产生了较好的 成效。 ３．２应用于公司的监管体系中 般来说，公司领导层的建立，就是为了保障其内部 一控制能够发挥出最大的作用，以尽可能的提高公司的运营 效益。为了提高公司监管体系的运行效率，我们还必须要 严格做到以下两点：第一，赋予董事会对公司各大决策进 行监控的权利，并建立起完善的信息沟通体系，让董事会 能够与公司内部审计部门进行实时的沟通联系；第二，针 对审计委员会，需为其合理确定一个会计事务所，同时对 注册会计师的审计质量进行科学的评价，并使其能够与审 计各自分离，既不相互产生影响，也不会形成制约关系。 ３．３应用于公司的决策体系中 公司决策可被划分成为两个部分，其中一个是“决 策分工”，而另一个则是“层级制决策”。把公司所具备 的各种权利（如资产调度权、支出决策权以及预算审批 权等）在各领导层之间作出合理的优化配（下转Ｐ１５４） 围作出界定。另一方面，针对“两权分离”制度式的公 司，其当前普遍都存在着的一个问题，即：各领导层未对 自身所具备的职权进行充分利用，使领导层形同虚设，导 致公司管理及执行效率偏低。因此，针对这类问题，我们 应当对公司各领导层的结构进行科学的优化，同时肃清领 导层纪律，让公司每一位领导都能够各尽所职。在公司治 理结构的背景之下，我们要想对会计组织结构进行合理的 构建，就必须要从两方面人手，即：一是构建完善的基于 “所有者层次”之上的会计组织；二是构建完善的基于 ２０１５．７蜮 企业战略 从而更科学合理地反映中小企业信用状况。 中国市场２０１５年第２９期（总第８４４期） 找寻新出路，走出融资难、融资贵的困境。 参考文献： ［１］崔岩．中小企业融资困境原因和对策分析［Ｊ］．现代经济 ３．４通过互联网金融打破融资缺口 ２０１４年公布的《中国支付清算行业运行报告２０１５》 披露，我国Ｐ２Ｐ网络借贷行业发展迅猛，２０１４年全国Ｐ２Ｐ 网贷成交金额为３２９１．９４亿元，比上年增长２６８．８３％。随 着国内银行卡转接清算市场开放政策的明确，开放竞争格 局的形成，银行卡转接清算市场迎来重大变局。通过传统 银行融资渠道，经递交材料、多次审贷，往往要经２～３ 个月甚至４～５个月才能收到批复，时效性差。中小企业 可以借助Ｐ２Ｐ平台的发展和不断完善，为企业短期融资 （上接Ｐ１５１）置，并对他们各自的职权范围进行科学的界 定，以确保公司的每一个决策都能够具备较高的规范性与 科学性，同时也可以确保公司财务流动的安全性。将董事 会作为公司治理的主体，要求董事会必须要具备会计控制 权，这样才能够让其对公司所开展的一切活动（如财务 或者是经营等类型的活动）加以控制。而财务委员会的 责任则是对公司的财务情况进行实时掌握与分析，并根据 分析得出的结果，制定出契合当前经济发展局势的财务战 略目标，为公司的各项财务决策提供主要依据。财务战略 执行的前提条件是：对公司的财务运行情况进行统一的管 理与控制，且它同时也是公司会计控制的核心。比如：辛 格公司，其设立的董事会，能够对公司的各项重要决策 （如财务的调拨或者是收益分配）进行管理与控制。首席 财务官的职权，则主要包括：财务制度与计划的执行，以 及对各项决策的管理与控制。而其他集团制的公司，其下 属子公司，则主要是各个经营计划或者是财务预算等工作 的实施主体 ４结束语 综上所述，公司治理的成效，与会计控制执行的效率 有着最为直接的关系。在２１世纪全球经济化的社会当中， 公司要想完善其各个体系的结构，以及保证各项决策的规 范性与科学性，就必须要全面落实各领导层职权的分配工 作，并尽可能的优化配置会计组织结构及其职权，以在最 信息，２０１１（１２）． ［２］何红梅．中小企业的融资创新问题研究［Ｊ］．中国商贸， ２０１２（２）． ［３］胡祥．中小企业融资风险根源探析［Ｊ］．现代商贸工业， ２０１２（１）． ［４］刘英男，高黎黎．对中小企业融资难问题的思考［Ｊ］．中 国市场，２０１４（１２）． 大限度之内，提高公司的治理能力，让公司的经营效益能 够实现最大化。与此同时，也可以让公司在激烈的市场竞 争当中，能够得以完整的保存下来，并得到进一步的发展。 参考文献： ［１］卢虹霖．公司治理与会计控制［Ｊ］．魅力中国，２０１４ （４）：７３—７３． ［２］米丽阳．完善公司治理与会计控制的探讨［Ｊ］．内蒙古煤 炭经济，２０１０（６）：２７—２８． ［３］陈宝莹．浅谈公司治理与会计控制［Ｊ］．企业导报，２０１１ （１４）：１５７—１５７． ［４］周芸．现代企业的公司治理与会计控制的关系研究［Ｊ］． 商场现代化，２０１０（２８）：１８９． ［５］王振杰．关于完善公司治理与会计控制的思考［Ｊ］．现代 商业，２００８（３３）：２２１—２２１． ［６］任芳．国有企业内部会计控制研究［Ｊ］．中国市场，２０１５ （５）． ［７］冯超男，李相林．中小企业内部会计控制研究［Ｊ］．中国 市场，２０１５（４）． ［８］李晋芳．小型企业内部会计控制问题探讨［Ｊ］．中国市 场，２０１５（２）． ［９］张萍萍．浅谈中小企业内部会计控制制度的构建［Ｊ］．中 国市场，２０１４（１２）． ［作者简介］孙百成，高级审计师，国际注册内部审计师，会 计师。主要工作方向：财务，审计。
