物业公司年终工作总结工作亮点

物业公司工会2010年工作亮点

亮点之一：

公司工会把安全工作放在工会工作的首位，5月份，公司目前成立安全办公室，由公司工会负责安全三项制度建设的贯彻落实。尤其在岗前隐患排查集体确认工作上，由于假如安监科下发的排查样表只针对采掘单位，公司工会参照矿样表，结合各单位各工种的一般来说，制订了20个工种的排查表，并统一印刷成台账，使集体确认工作能够快速得到落实。公司工会配合公司启动“学知用”活动，整理考试题库，除二级单位自行组织全员考试外，还组织了“学知用”抽考，通过学习考试，提高职工掌握工作标准和使用工作标准的水平。公司工会与公司考核评价办，每周对各单位进行每期拉网式，并在每周公司联席会议上通报。上半年，公司未发生轻伤及以上人身事故和行业责任事故。为营造“一人安全、全家光荣”的良好氛围，公司还评选出4名优秀安全指挥员和4名安全职工，奖励他们载有家属游世博。

亮点之二：

区务公开形式多样。统一设计了区务公开表格，公司工会与考核办每月不定期对区务公开情况进行巡查，公司工会每季度出区务定期会议记录巡查通报。在公司网站开辟区务公开专栏，定期公示区务公开内容。此外，还利用公司例会、月度工作会等全公司会议上，公开公司经营完成情况、一矿一品创建情况、人事变动情况等。

亮点之三：

关注公司贫困工会干部，对未能列入矿贫困户的职工进行帮扶；

为员工过集体生日；

积极响应矿工会强烈要求，向玉树灾区捐款，仅一天时间就有383名职工捐出7920元，体现了物业职工的爱心。积极参与棚户区改造，配合矿及公司举办了棚户区宣传服务一条街咨询服务活动，并包保入户到职工家中进行宣传低保户解答。针对棚户区职工最关心的棚户区房价风险问题，公司工会设计了房价自动计算表，提高了咨询效率。

亮点之四：

文体活动有声有色。在矿工会的大力支持下所，今年3月8日晚上，公司在职工娱乐中心举办了一台庆三八综艺晚会，积极支持积极参与职工全部是物业公司职工，公司职工表演了弹唱、跳舞、曲艺等近18个节目，充分展示了物业职工的风采，晚会取得了较好的效果。在矿工会举办的其他文体活动上，物业公司也是踊跃参与，并取得较好的成绩。如矿羽毛球比赛中会，公司王玉侠获得第一名。集团公司羽毛球比赛中所，集团职工蔡静获得第一名。在庆七一大合唱比赛中，物业公司又蝉联了一等奖。

亮点之五：

注重车轮战开展技术比武和岗位练兵活动，提高职工素质。今年4月份，举行了劳动者杯物业服务技术比武，公司医学院重点服务岗位如医院的静脉注射、单宿的铺床服务、

餐饮的铺台服务等服务岗位人员参与比赛，通过比武的形式表现形式提高职工的服务水平。其中，水暖中心洗衣房班组凭借良好的相关服务，被集团公司授予“五一巾帼标兵岗”称号。此外，今年物业公司首次参加矿技术比武电焊工组，并首次取得电焊工初级组第三名、中级组第三名的成绩。

物业公司工作总结(多篇物业公司)

金融投资运营管理有限公司2014年终工作总结

2014年转眼即过，运营控股公司克服了重重困难。在复杂多变的十分复杂市场经济条件下要,经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理管理有限公司胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，促使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。

回顾物业公司一年来的管理工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从坚持年初开始坚持员工与企业同国际化、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的积极开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思

路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理组织工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为牢靠后续的发展奠定了坚实的基础。现将2014年的主要工作及存在的不足总结如下：

一、日常工作目标管理的完成前提条件情况

.以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。

继续落实和执行绩效考核各职及制度各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、服务第一”的宗旨，使“微笑服务、文明办事”请示的指示体现在每一位员工的身上，促进了物业和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其信誉度服务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务水平可以促进物业费的收缴工作得以良好顺利进行。反之，则不然。而厄有效的品质财务管理又是服务质量提

升的有力保障。

房屋管理是物业管理的房屋重要文句之一。

为了搞好此项工作，数据库我们建立了不断完善的房屋管理档案，制定了住宅管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，并无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。

为此,在粉刷管理工作方面,我们重点加强了以下关键环节各个方面的工作:

1)针对业主拟定与装修管理工作专项拟定了”装修工作指引”,就装修单元的”重点部位防水”、”消防安全”、”水电管路走向”、”自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为末期的管理工作做好后期准备;

2)从严把好装修申请审批程序关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装

修内规定的资料与图纸,并外立面对装修申请中的关于外立面及室内内部结构方

面从严审核,给出审批意见与建议;

3)组建装修巡查签到制度,安排各部门负责人按规定巡检对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违

章装修、房屋建筑防水工程按部门分工开展巡检教育工作,将违章装修现象消除于萌芽翻修状态;

4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理提议条例要求的现象,限定作出整改,并按计划开始实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。

5)从2014年起,根据此项工作的安排需要,管理处设立粉刷了装修巡检专项并负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的明显成效。

公共设施、设备的管理

确保安全为了保证工业园广大商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急具体措施，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全

年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及

时，正常运作的管理要求。

绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实行道树了绿化管理预防措施，非常积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化在施工养护过程中出现的问题，及时劝服发出了整改通知与合理化的力劝，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防震管理工作，以使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对园区环境日益完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的年度计划保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行小盒化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查组织工作，保证安全卫生了园区的卫生清洁实用。

园区安全防范教育工作

园区治安执法监督防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全愉悦的居 住环境,我们狠抓了工业园区治安执法监督消防管理工作,对保安人员定期进行业务水平,考核,制定了严格的岗位执行复员军人标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出相关人员复杂,硬件设施条件欠缺著重的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。

1)继续执行施工人员出入证制度,定时分工合作定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;

2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯运送装修材料的情况,从2014年起管理处实行了”装修搬运押金管理制度”,自制度实施以来,陶瓷材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环

境、违章使用电梯搬运的情况基本得以以期杜绝;

3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工现场凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出园区的物品均凭”放行条”并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,园区的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度承诺,保安部每星期安排专人每月定期对窨井、消火栓实施专项检查,确保消防器材处于良好的消防状态,同时针对在经营的商铺开展起因于灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备管理业务了灭火器;

5)前期阶段由于各方面的因素,停车场停靠点车辆出入管理较为混乱,通过清理物业经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关机构工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地大大提高了停车场大大车场管理的安全系数。

二、客观存在的不足与展望

虽然,我们在2014年的工作中取得

了一定成绩,但还有很多需要细化与加强的地方。

第

一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;

第二,与业主的连系不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。

第三,设备、设施管理效果显著还需加强,以确保安全设施设备的安全正常运行,因此而对业主的正常生活造成影响,引至物业公司对引至管理服务工作的不满;

第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,或曰工作执效果显著严重欠缺的情况,需要在一般性实际工作中作出改善。

针对以上几个结构性问题,在2014年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。商业运营管理有限公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在物业管理的行业中确

定自己的品牌地位。2014年已经结束，崭新的2014年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀；

展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，廉洁物业人将以愈发务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在运营公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力！

谢谢大家！

物业公司工作总结-物业公司工作总结 2021物业年终工作总结范文大全

2021物业年终工作总结范文大全

物业六月份工作总结范文1

2021年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过xxxx物业服务中心社员全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项组织工作的落实，较好的完成了年度组织工作最终目标目标。

回顾刚刚过去的一年，对于我们xxxx物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的六个月。我们先后完成了xxxx一期房地产项目的前期介入工作;完成了服务中心值班人员的

组建工作;根据公司目前各项规章制度，结合自身实际规章危急情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了xxxx一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心11年度工作的详细总结：

前期介入工作的开展

11年三月份，相关人员公司抽调各部门骨干人员进驻xxxx项目，开始接管前的各项准备工作。

(一)完成xxxx四期楼宇的接管验收工作，将发现的风险问题送至项目部，并跟踪环境问题的整改。

(二)完成xxxx物业服务中心人员的招聘工作。

(三)完成xxxx物业服务中心的组建工作。

(四)完成xxxx小区的开荒工作。

保持现有总额，实现内部需求内部合理调动，因需设人，定职定岗，充分调动员工参与度，提高工作效能和工作效率。

物业年终工作总结范文2

2021年分公司对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司厨具收购了橱柜成功城并注册成立了物业管理有限公司,同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城,大厦更名为“中城大厦”。

金秋十月是收获的季节,也是我股份控股集团有限公司收获的日子。10月18日是我

有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门精品城后重新开业的日子。“新张之喜、重张之庆”,对于我股份公司来说可谓是双喜临门。在喜庆之余,我物业管理警醒有限公司全体员工也在深思,如何将这份喜庆、来之不易的收获持续保持长久?

“中城大厦”“橱柜门业精品城”虽已我物业管理有限公司负责管理,但如何处理好原遗留问题?如何处理好原留用人员与我控管股份公司接管人员间的交谈与配合?如何协调各部门负责人间关系?如何及时传达讲解股份公司的管理经营方针

相关及人事管理规章制度?如何持续巩固产业发展商城?如何扎实推进大厦的物业管理,这一切一切都成为我们我公司急待解决之事。

一、房屋中介有限公司概况;

2021年10月8日“物业公司”正式注册成立,在2021年9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式了交接手续。9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其所有工作。

(一)我橱柜门业精品城概况;

“橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者提供了8部商用自动扶梯,3部商用货梯,方便购车者参观购物。商城全部采用自动化消防安全系统,配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控,24小时保安服务。商城现有摊位94个,经营面积5514㎡,有近百家超级市场橱柜门印刷业品牌

入驻商场。

其中橱柜门业精品城建筑面积约为亿㎡。其中商城分为东西两区,东区为精品橱柜、厨具和电器用品,西区为精品门业。物业公司工作总结

“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。橱柜门业精品城的建设,是整体改造的重要组成部分,预计年后交易额近亿元,上缴税费300余万元,同时可安排直接就业人员500余人,间接就业人员近千人,对于区域经济的发展,具有重要的现实意义。

(二)中城大厦概况;

中城大厦(原“大厦”)是由房地产开发公司中国投资修建兴建的。大厦建于20XX年,主楼23层、群楼5层,占地面积约7,000㎡,建筑面积约2万㎡。现有商住272套,其中有251家已经入住,且大多数是对外出租。大厦设有商务区、共享大厅、和三部客梯,租客并为业主提供水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。

(三)人员编制、部门设置:

“橱柜门业精品城”与“中城大厦”

对外虽然是两个独的机构,但其所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。

物业公司年终亮点工作汇报（共8篇）

公司党特别之处工作汇报（共5篇）

物流公司企业工作总结

物业公司相关人员工作总结

物业公司当年度工作总结