华恒智信分析员 郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序号 指标名称 说明 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额（数量）×100% 考核其中，出现错误采购的次数 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单采购及时率 总数×100% 数量及质量有问题的物资金额/采购总金额×4 订货差错率 100% 5 采购物资质6 量 采购订单按时完成率 100% 新商品引进率 考核期内引进新商品数/期末商品总数×100% 计算月份的销售收入/当月原材料平均库存金8 原材料库存 原材料月库存周转率 额×100% 采购物资合格率 采购物资的合格数量/采购物资总量×100% 采购订单实际按时完成量/采购订单总量×1 采购计划完成率 2 采购计划实3 施情况 错误采购次数 7 9 采购成本控10 制 采购成本 考核期内，采购成本的支出情况 （上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本采购成本降低率 ×100% 实际开发数量/计划开发数量×100% 履约的合同数/订立的合同总数×100% 准确无误的供应商档案数量/供应商档案总量11 12 供应商管理 13 供应商开发计划完成率 供应商履约率 供应商档案资料完备率 ×100% 考核期内，开发的新供应商个数 实际完成的培训次数/计划完成的培训次数×100% 14 新供应商开发个数 15 员工管理 员工培训计划完成率 员工绩效计划的按时完成16 率 及时完成的业绩计划数量/应完成的业绩计划总数×100% （二）定性指标
序号 指标名称 说明 在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的1 采购价格的合理性 情况 是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要 考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及3 供应商信息管理 时 信息收集是否及时、有效 2 物资供应的及时性 信息收集的及时性与准确4 性 供应商满意度 部门协作满意度 5 6 考核期内，供应商对采购部工作的满意度 考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度 二、绩效考核表模板
采购部XXXX绩效考核表 考核日期： 年 月 日 被考核人 考核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核指标 职位 职位 权重 被考核人 签字： 日期：
考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 部门 部门 绩效标准 考核得分
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