父亲的菜园子

父亲的菜园子

老爸刚开始种菜，是在近半个世纪前的山沟里。

刚大学毕业，被分配到“三线厂”工作的老爸从车间借来洋镐、铁锨、铁耙，兴致勃勃地开启了“种菜模式”。很快，老爸就意识到有什么地方不对劲：他的家乡关中农村的土质是黄土，十几米深的黄土地里很少有石头，而在地处伏牛山的厂区，其土质以石头为主。要在这里开荒，几镐头下去双臂就会被震得酸痛。他只好把石头一块块挖出来，搬起来，扔出去，重复了无数次类似西西弗斯的推石头运动，耗时一个多月，一个不到半分大的菜园子被开辟出来了。

我爸把菜园子分成6块菜畦，每畦长4米、宽1米，一边留有半米宽的人行道。老爸种了四季豆、茄子、辣椒、大蒜和几种青菜，有时也种土豆、花生之类，能满足夏、秋两季全家人的需求。有了这个菜园，本为工程师的老爸俨然变身菜农，什么季节种什么菜、栽什么苗，什么时候浇水、施肥，什么时候为菜苗搭架、灭虫，他都一清二楚。

如今，父母退休了。他们的住所门口有个小园子，我那当设计师的姐姐便将这个园子设计成日式庭院。只一年的工夫，姐姐的“资本主义的小花园”就被老爸改造成了“社会主义的菜园子”。老爸很喜欢邀请亲朋来他的菜园参观，可不管谁来都会被迫变成老爸的助手——“来，帮我把这些石头搬出去扔了”；或者给你一架梯子，让你爬到架子上去摘佛手瓜。有时候，他猛然意识到“来者是客”，而不是帮工，也会客套一下：“我把这些葱种完就来，你等等。”这种话听听就行，他不会有时间招待一个“闲人”的。种完葱，他还要给小油菜苗搭大棚，丝瓜要罢园……门口的竹子前几天下雪被压断了好几根，老爸喃喃自语说要把其他的拴起来。我妈使眼色，让我们赶紧进屋：“不然你爸还要指挥你们去把槐树上的残雪打下来，怕把树压坏了。”

我妈经常在群里发一些滑稽的照片——每个葫芦都端坐在一个藤条编织的“宝座”上，这是我爸怕葫芦长太大掉下来摔坏，给它们做的托儿。老爸就像养了一大群孩子，操了这个的心，操不了那个的：天旱的时候操心黄瓜、豆角，下雨时又念叨着半日花被淋坏了咋办。雨下得多了，他希望多出太阳，向日葵就指望着太阳了；可太阳太烈了，他又担心晒坏了绣线菊。他祈求风不要太大，最好有足够的蚯蚓，希望鸟粪从天而降，但鸟儿们不要把柿子啄烂了……有时候看着老爸忙忙碌碌的身影，我感觉他的退休生活实在太操劳了，这个菜园带给他无尽的辛苦。

可有一个夏天的黄昏，我被派去摘黄瓜，忽然体会到老爸独有的快乐：有什么游戏比这样的魔法更有趣呢？明明前几天已经摘空的黄瓜架，像变魔术一样，又有黄瓜挂在藤蔓中。有什么工作比园丁的劳作更有意义呢？只有亲自参与其中，潜入深处，才能逐渐领悟：生命需要付出怎样的努力，才能在坚硬顽固的黏土中挣得一方立足之地。更何况，担忧与期待，本就是园丁创作的一部分，而此后的丰收和分享，更让他在精神上收获着不为人知的满足和欣喜。

用行动和态度控制对环境的反应

疫情对我们每个人的影响都是方方面面的，它既会影响你的衣食住行，也会影响你的生存环境。

如果你曾因为疫情宅在家里，你一定思考过自己与环境的关系，当外界环境发生剧变时，你该怎么办？

说一个发生在100多年前的故事。

在婴儿恒温箱还没被发明的时候，新生儿的死亡率非常高，但在当时，没有人能解决这个问题。

这个问题最后是谁解决的呢？是当时53岁的妇产科医生斯蒂芬·塔尼。

1881年的一天，斯蒂芬医生去巴黎动物园看展览，其他人都在看狮子和老虎等动物，他却把注意力放在了动物园里孵小鸡的孵化器上。

他看到刚孵出来的小鸡在温度适宜的孵化器里蹦蹦跳跳，顿时受到启发，有了一个想法。

他立刻找到动物园里制作小鸡孵化器的家禽饲养员奥迪尔·马丁，两个人开始合作。他们借鉴小鸡孵化器的模式，制作一款给人类婴儿使用的恒温箱。

几个月后，一款有玻璃门并带有隔间热水瓶的婴儿恒温箱被制作出来。

婴儿恒温箱的问世，对整个社会产生了巨大的影响。

据统计数据显示，使用婴儿恒温箱之后，体重过轻的新生儿的死亡率从66%降低到28%。你要知道，每一个数字，背后都是鲜活的生命。

随后，婴儿恒温箱开始在各国普及，斯蒂芬的学生马丁·库尼把婴儿恒温箱引进美国。

第二次世界大战后，婴儿恒温箱成了美国每家医院的标配。这让美国在从1950年到1998年近50年间，新生儿的死亡率降低了80%。

这么伟大的发明，其发端仅仅是一个医生在逛动物园时，受到小鸡孵化器的启发，进而产生的创新思维。

其实，在工作和生活中，我们也可以利用这种创新的方式。

这种方式，在商业界非常普遍，有很多词说的都是这种方式，比如交叉创新、跨界创新、混搭创新、组合创新等。一大堆的词，但不管用什么词，原理其实都是一样的，即把旧的要素重新组合起来，形成一个新的东西。

所以，困住你的从来都不是问题，而是思维。当你发现你要开的门被锁住时，不妨去别处找找钥匙。

这个故事还有后续。

虽然婴儿恒温箱在欧美等发达国家普及，使婴儿死亡率显著下降，但在很多医疗条件不好的发展中国家，新生儿的死亡率依然很高。

2005年，也就是印度洋海啸发生后的第二年，国际救助组织给印度尼西亚的一座城市捐赠了8台婴儿恒温箱。

3年后，麻省理工学院的普赖斯蒂洛教授去访问这座城市时，发现这8台恒温箱全部出了故障，都不再使用，新生儿根本就没有用上。

为什么停止了使用？

因为当时的婴儿恒温箱已经非常复杂，只要出了故障，当地根本没有人会修。维修这

样复杂的设备，不仅需要专业的技术人员，还需要与之配套的备件，结果这两样当地都没有。

怎么办呢？

普赖斯蒂洛当即决定要为发展中国家设计一款婴儿恒温箱。于是，他组建了一个团队，专门做这件事。

他的团队中有人发现，在大多数发展中国家，不管是城市还是乡镇，都是有汽车的，而且，都有汽车的配套维修能力。于是，他们就尝试用汽车的零部件来制作婴儿恒温箱。

3年后，新的婴儿恒温箱做了出来，取名叫育婴器。

他们是怎么做的呢？

育婴器的供暖系统是由汽车的前聚光灯改造的，空气循环系统是改装的汽车仪表盘的风扇，报警系统是车门的蜂鸣器，而能源系统利用了摩托车的电瓶。

这个由汽车零部件做成的育婴器，不仅可以在当地找到这些备件，而且只要是汽车维修人员，都可以维修。

新的育婴器造福了更多的人。

我为什么要讲这个故事呢？

因为你的动作就是对环境的反应。

从婴儿恒温箱到育婴器，从美国到印度尼西亚，虽然环境有天壤之别，但那些未被满足的需求，并没有变化。

如果普赖斯蒂洛从一开始就抱怨印尼的环境不好，他能做出育婴器吗？他做不出来。

环境总是会变，抱怨环境并不会让你变得更好，真正的问题不是环境本身，而是你对环境的反应。你真正能控制的，只有自己的行动和态度。

一个人，或一家企业，什么能力最重要？持续进化的能力。

当环境变了，你就得跟着环境一起变化，适应环境，持续进化。

此时，我想起一个人，著名的奥地利心理学家、精神病学家维克多·弗兰克尔。

他的父母、妻子、哥哥都死于纳粹的魔掌，而他本人也在纳粹集中营中受尽了地狱般的折磨。在经历了无数的痛苦和思考后，他明白了一件事：“人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇下选择自己的态度和生活方式的自由——不能被剥夺。”