工程技术部周五例会记录会议地点：A栋五楼会议室会议时间：2010-05-14 19：00-20：00主持人 ：唐经理 记录：杨慧慧出席人员：工程技术部所有人员缺席人员：罗树平，邝福锦，黄晓智(因工作原因缺席)会议主题：工程技术部周五例会内容摘要： 一.人力资源部分1.充分利用现有人力资源,重新规划本部门人员配置,灵活调动,优势相补.2.善于发掘人才,从产线或其他相关部门去寻觅人才,优秀员工吸纳过来提升做技术员3.对于能力优秀者内部作提升,(如:技术员提升为助工,助工提升为工程师)4.鼓励本部人员介绍有能力的同事或好友入厂作补员.二.环境卫生1.工作时间严禁抽烟,违者开除处理；着装整齐,统一工鞋,工衣穿着台面整洁,下班及 时关水,关电,关气,关窗,尽量做到不迟到,不旷工，不缺勤.三.纪律严谨 一切行动听指挥,言必行,行必果,违者必究.四.生产辅料建BOM事宜 后续将统一规范辅料采购/使用/用量事项,辅料将接同生产主料一样规范流程,须有承认书资料,具体包括:1.关键参数 2.供应商资料 3.SGS报告 4.物料用量 5.联系方式等五.技术部工作介绍陈经理发言(内容略)六.生产物料建BOM入ERP事宜:许萍发言(内容略)暂定周二举行专题会议讨论七.程序文件编制事宜为了规范作业,本阶段须要着重编写程序文件:1.新产品导入工作流程 2.工装夹具开发工作流程3.工艺流程图制作流程 4.工程技术部运作流程等八.相关同事提议毛忠勃：1.现在采购单位同事，经常会找产品工程师重复承认物料，极大增加工作份量， 2.计划部会经常出现将试产安排在周六或周日,一旦出现状况,客户处找不到人员帮忙作确认,影 响工作进度,极大浪费人工及物料;高红伟: 1.DIP改制的任务太大,客户端的ECN变更太多,导致产线直通率很低,IE工作量也大增; 2.生产线经常安排人员上夜班,我们人员严重不够,夜班更是没有工程人员跟拉,产线一旦出了问 题,就会投诉我们,这样对我们KPI评估极为不利;总结:为了让产线能顺利投产,我们需要诚诚恳恳,踏踏实实地工作,尽职尽责作好本职工作!!
