2013年安全工作要点文档

2013年度汽贸安全工作要点

为认真贯彻落实集团公司有关安全工作的各项决策和部署，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，进一步明确责任，强化落实，有效防范和遏制重特大安全事故发生，促进汽贸公司安全生产工作上水平，按照集团公司2013年生产经营工作的总体要求，结合汽贸安全生产的实际情况，现提出2013年度安全工作要点：

一、指导思想

2013年安全生产管理工作的指导思想是：坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以科学发展、安全发展的理念统领安全生产工作全局。深入学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《河北省安全生产条例》和相关法律法规，以人为本狠抓教育，强化安全意识；以“安全年”为指引，深入开展安全隐患排查工作和“三超一疲劳”政治活动，着力推进安全工作“三化建设”；落实安全生产主体责任，鉴定安全生产责任状，层层分解安全目标；严格规章制度，夯实安全管理基础；预防和减少事故，降低经济损失，确保我司安全管理再上新台阶。

二、安全计划年度目标

1、百万车公里事故率6次；

2、百万车公里死亡率0.3人；

3、百万车公里伤人率3人，其中重伤残率0.2人；

4、百万车公里全部经济损失3万；

5、厂（场）内事故，死亡率0.17人/千人，重伤0.45/千人；

6、特大恶性事故为0次，重大客货运输违纪案件0次；

7、当年事故结案率为95%以上；

8、按规定事故上报率100%。

三、重点工作及实施措施

（一）强化安全宣传教育培训工作

1、加大安全宣传教育力度。要认真学习和大力宣传安全生产方面的法律法规，贯彻落实上级的有关安全生产工作文件和会议精神。以“科学发展、安全发展”为主题，组织开展好“安全年”、“安全生产月”、“交通安全日”等每个阶段的安全活动，继续落实好反超专项治理行动“回头看”活动。

2、加强安全培训教育工作。各单位要制定安全培训计划，做到全员培训，重点对驾驶员、危货车押运员及特殊工种人员的培训教育。培训要切合实际，有针对性，并注重培训效果。

3、做好安全警示教育工作。要利用周五安全例会、事故案例分析会及板报、宣传栏、信息发送等多种形式对安全人员进行安全警示教育。使公司员工严格遵章守法、安全操作，做到不伤害别人也不被别人所伤害。

（二）全面落实安全生产责任

1、各单位要逐级签订《安全生产责任书》和《安全承诺书》，层层制定责任，严格执行集团公司安全目标责任考核办法，行一步细化奖惩标准，强化落实及执行力度。

2、认真落实《安全生产监督管理职责》中所要求的“主要领导负总责、主管领导负专责、其他领导一岗双责、全体员工人人有责、谁在岗谁负责、谁在岗谁是第一责任人”的安全责任体系，做到抓安全无缝可接、无责任空隙、无隐患死角。

3、继续坚持安全生产“四个一”工作制度，及时安排部署各个阶段安全工作，分析存在的问题，研究解决对策，制定防范措施。

（三）抓好安全工作的“动态”管理

1、车辆检验。要按车辆安全行驶的有规定，重点在运行前、行驶中、收车后对车辆进行仔细检查，同时做好重点检查危货车的安全设施和车上人员的证件是否齐全有效，安全部件和GPS的使用等。安管人员要定期、不定期的检查，对查出的问题和隐患要及时纠正和整改。

2、抓好安全生产、消防、防盗和用电及重点部位的安全检查。内部安全生产是我司安全管理的一个重要方面，重点岗位要坚持持证上岗如：焊接、机加工等，严禁三违作业，重点部位要设置警示标志，加强消防、电力房等的管理，消防设备定期检修或更换，消防安全设施周边不准堆放杂物，消防设施必须齐全，各单位要求每月自查一次，安全部每季度检查一次消防设施是否正常，每月督查安全隐患是否存在即是提出整改措施，对关系员工身心健康的重点部门要重点督查。

3、利用科技手段，监管行车安全。按照省市有关要求，充分发挥监控装置的作用，对监控发现的违章违纪情况详实记录，及时纠正，并严格按照集团公司《反超速专项治理行

动“回头看”活动》通知的要求进行惩处。

（四）推进“三化建设”，建立安全工作长效机制

按照上级要求，全面推行“三化建设”，严格按照行业标准要求，做好“安全生产标准化”、“隐患排查制度化”、“安全监管精细化”具体落实，结合安全达标工作，建立长效机制，控制安全风险，通过“三化建设”着力提高单位本质安全水平。

安全工作是一项长期性的工作，要时刻保持警惕，使日常的安全工作运转有序，非常规条件下的安全工作应对有方，通过安保部和全体单位的密切配合，使广大员工提高自身安全意识、事故防范和应对能力，使安保工作真正抓出成效。