17秋学期（1709）《公司战略》1
在线作业 满分100
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V
1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。C
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
满分：2 分
2. 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（ ）A
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
满分：2 分
3. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）A
A. 生产能力和生产率
B. 市场价格
C. 竞争结构
D. 社会因素和政治因素
满分：2 分
4. 以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（A. 反应
B. 竞争
C. 资源配置
D. 行动计划
D
）
满分：2 分
5. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。D
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 经营战略
满分：2 分
6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左
上角的业务属于（）B
A. 瘦狗类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 问号类
满分：2 分
7. 以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）D
A. 通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B. 把竞争者的顾客吸引过来
C. 增加产品附加值
D. 开发新产品，增加产品市场份额
满分：2 分
8. 企业战略最根本的特征是()A
A. 全局性
B. 风险性
C. 纲领性
D. 挑战性
满分：2 分
9. “有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（ ）中战略的实施条件。B
A. 市场份额增加战略
B. 盈利战略
C. 增长战略
D. 市场集中战略
满分：2 分
10. 战略管理是企业（）管理理论C
A. 市场营销
B. 职能管理
C. 最高层次
D. 经营管理
满分：2 分
11. 以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（B
）
A. 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B. 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C. 构并必须是情投意合的
D. 构并企业必须帮助被购并企业改善管理
满分：2 分
12. （ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。A. 普拉哈拉德
B. 迈克尔·波特
C. 沃纳菲尔特
D. 霍菲和申德尔
满分：2 分
13. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）C
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
满分：2 分
14. （）不是行业进入壁垒D
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
满分：2 分
15. 以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（A. 政府的法规及管理方式
B. 获得分销渠道
A
）
C. 得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D. 风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
满分：2 分
16. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）C
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
满分：2 分
17. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。B
A. 强化营销
B. 一体化营销
C. 多元化经营
D. 集中性营销
满分：2 分
18. 战略控制与业务控制的区别在于() D
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
满分：2 分
19. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）B
A. 形成和提高产品的进入障碍
B. 降低成本，获得更多的经济利益
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
满分：2 分
20. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）B
A. 公司战略
B. 业务战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略
满分：2 分
21. 以下哪一项不属于战略目标。（A. 企业规模
B. 销售收入和盈利增长率
C. 企业目标市场
D. 技术能力
满分：2 分
C
）
22. 处于战略结构第二层次的是（）D
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
23. 以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）A
A. 企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
B. 在本行业市场中有较大的市场占有率
C. 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D. 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
满分：2 分
24. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）C
A. 横向比较法
B. 纵向比较法
C. 与优秀企业比较
D. 与产业成功关键要素比较
满分：2 分
25. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
满分：2 分
26. 价值链分析常用的方法是（ ）。C
A. 目标管理
D
B. 经验曲线分析
C. 标杆学习
D. 战略群体分析
满分：2 分
27. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 A
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
满分：2 分
28. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。B
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：2 分
29. 多元化发展战略最初是由战略学家（A. 迈克尔·波特
B. 沃纳菲尔特
C. 普拉哈拉德
D. 安索夫
满分：2 分
30. 战略目标的基本目标是（ ）。B
A. 市场目标
B. 利润目标
C. 平衡性目标
20世纪50年代提出。 ）在D
D. 权变目标
E. 竞争目标
满分：2 分
二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 市场追随战略是小企业才适用的战略。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A
A. 错误
B
B. 正确
满分：2 分
7. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。B
A. 错误
B. 正确
满分：2
三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（A. 基本型
B. 渗透型
C. 开发型
D. 反应型
E. 适应性
满分：2 分
。ABD
）
2. 生命周期分析法的战略建议有( )。ABDE
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
E. 退出战略
满分：2 分
3. 战略管理的要素包括( )。ABCD
A. 产品与市场领域
B. 成长方向
C. 竞争优势
D. 协同作用
E. 核心能力
满分：2 分
4. 生命周期分析法的战略建议有（ ）。ABE
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 成本领先战略
D. “夹在中间”战略
E. 调整战略
满分：2 分
5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。ABCD
A. 生产协同
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 人才技术协同
E. 市场协同
满分：2 分
6. 政府对竞争的影响表现在( )。ABCD
A. 为某些产业建立起进入壁垒
B. 直接参与流通
C. 通过立法减免税
D. 通过政策法令约束行业竞争
E. 直接经营企业
满分：2 分
7. 营销能力分析的内容主要有：( )。ABDE
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
E. 市场决策能力
满分：2 分
8. 以下哪几项是对互联网的说明不正确()BCD
A. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C. 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
D. 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
满分：2 分
9. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。ABCD
A. 常规战略变化
B. 有限的战略变化
C. 彻底的战略变化
D. 企业转向
E. 提前变化
满分：2 分
10. 企业外部环境分析主要包括（A. 宏观环境
B. 文化环境
C. 产业环境
D. 竞争环境
E. 地域环境
满分：2 分
)。ACD
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