员工转正流程

（流程管理）员工转正流程

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员工转正管理流程

1、 员工试用实施细则

关联制

度

2、 员工录用管理规范 3、

员工转正考核细则

员工转正考核细则

第1章总则

第除目的

为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,现根据 我公司人力资源管理制度，特制走本细则。

第2条试用范围

本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

第3条关联定义

1、 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转 正员工。 2、本细则所称的重大工作事件是指员工于工作过程中发生的形成书面文件和记录的 重大奖惩事件。 第4条关联人员的职贵

1、 被考核人所于部门的直接上级

(1)收集被考核人工作表现信息、关联资料和记录。

(2 )对被考核人进行初步审核，做出评价且提交上级主管复核。 2、 所于部门的主管副总

(1)负责部门经理级别员工的转正初审考核,做出评价且提交总经理复核。

(2 )参和员工试用期转正鉴走。

3、人力资源部

(1)收集被考核人工作信息，关联资料和记录。 (2 )负责组织员工的转正考试,参加考核会评工作。 (3) (4) (5)

甦理、统计及汇总考核数据和信息。 传报、审核、审批和发布考核结果。 考核结论面谈。

第2章员工转正考核管理

第5条员工试用期限

新员工试用期壹般为三个月(总监级为6个月)，于连续工作80天后(总监级160天) 能够提出转正申请,参和转正考核。

第6条员工提前转正要求

员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级能够提出转正申请,填写\"提前转正申请 表\"。提出转正申请前,转正试用期最短不得少于壹个月(总监为三个月L \"提前转正申请 表\"须按规定逐级审核批准，且提交试用期个人工作业绩方案。

第7条试用期转正条件

1、 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。

2、 通过岗位培训以及公司统壹转正考试^专业考试，成绩于60分之上。 3、 通过直接上级和间接上级的考核,经人力资源部审查合格。

4、 认同公司企业文化,湮守公司各项管理制庚,态度、思想品德符合要求，试用期间 没有因出现个

人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

5、符合之上条件者方可办理转正手续。

第转正考核时间规定

1、 壹般情况下，员工于试用期间满80天后能够提出转正申请,参和考核且根据公司 统壹确走的

入职时间参加考试。各考核部门和人员应于员工提出转正申请10个工作日内（不 能超过员工的试用期最后壹日）完成所有考核项目，且作出考核决定。

2、 转正考核结果须于每月10日前报送财务部,10日以后报送无效。造成转正人员工 资计算错误

的,有责任人承担关联责任。

第3章 员工转正考核形式和内容

第9条员工转正考核形式

员工转正采取上级主管考核评价和转正考试来俩种形式：

1、 试用期转正必须采取上级评价和转正考试俩种形式; 2、 岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。

第10条上级评价

根据员工试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工岗位的不 同,从企业文化符合度、工作业绩、工作态度、胜任能力四个方面进行全面考核,设定不同 的权重和考核标准,具体考核内容详见”员工试用转正考核表\"。

员工试用转正考核表

姓名：部门：职位：

入职时间：试用期满时间：部门主管：

刚介報 考 核 内 考核项目 容 权 标准说明 数 不合格 壹般 良好 优秀 得 分 90-10 60 〜74 74- 60 0 企业文化 对企业文化有比较深刻的 8% 认知度 理解和认同 企 业 企业文化 文 贯彻度 作的基本准则,贯彻始终 化 企业发展 付 厶 乐观度 且对此方向持乐观态度 度 公司决议 积极主动响应公司各项决 将企业文化作为开展各项 工8% 明确企业发展的基本方向, 7% 7% 影响度 议，从公司角度认真贯彻执行 工作踐 完鬼 工作效率 出色完成领导布置的任勢, 8% 工 作 业 绩 工作创新 建议且取得良好效果 数臺、质呈均得到认可 按时完成任务 分析现有工作，提出合理化 8% 4% 对各项工作，无论任勢星大 认真程度 小均壹丝不句地对待 5% 处理问题细致周全，不忽略 精细題 但可细节 工 作 自觉换于组织中的角色, 执行态 度 责任感 任务遇到困难时，能够不 屈不挠，努力完成工作,对自 己的工作行为负责 5% 5% 积极性 热爰本职工作，有搞标准做好 5% 职务范围内业务工作的热情， 不迟到不早退 具有扎实的专业技术和丰 岗位专业 知识技能 富的实践经验，且能于日卑工 作中充分发挥和运用 勤奋好学，努力学习各项和 工作关联的工作技能，主动学 习性强 胜 理解工作要求,动手、实际 操任 能 力 能力 够承担本职工作范围 內的各种任务 8% 学习能力 8% 处理问题 作能力强，处理问题灵活， 能8% 能够将各项信息准确无误 地向上汇报、向下传达，且能 抓住问题的重点，较好地运用 沟通技巧进行处理 沟通能力 6% 说明：每壹考核项目二评价分数xi亥项权数总 合计总分 分=》每壹考核项目得分，满分为100分 考核分数 第条转正考核

员工转正考核主要分为公共考试^专业考试俩种形式。

公共考试由人力资源部统壹安排考试时间和考试内容且组织实施。考试内容主要包

括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公司所有试用员工必须通过考试方可转正。

1.

2、 专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办,确走试题范围和考试内容，主要考核 员工的专业

技能^专业知识。

3、 转正考核总成绩满分为100分,60分之上为合格。

4、 直接上级评价、间接上级评价、人事考核、考试成绩等各项考核成绩合计为总成绩。 根据岗位

不同,各权重比例如下表所示。

各岗位不同考核主体评分权重比例表 岗位类别 行政事务类 部门经理及 直接上级 间隔上级 人事考核 公共考试 专业考试 30% 40% 20% 30% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 管理类 市场营销类 技术开发类

40% 40% 20% 20% 20% 5% 20% 5% 15% 30% 第12条考核成绩结果的运用

1、 95-100分，批准转正，且可提高职级或薪级。

2、 85〜94分，根据实际情况按试用期工资的10%~30%加薪。 3、 71-84分，批准转正,按岗位或级别确定工资。

4、 60〜70分，正常转正,延长试用期15-60天,或降低工资待遇。 5、59分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。

第4章转正考核流程

第13条考核通知

1、人力资源部于每月5日前统计当月被考核人员名单。

2、 人力资源部考核专员开具\"转正考核通知\"，分发至各被考核人所于部门，通知被 考核人及关

联负责人做好转正考核准备。

3、 \"转正考核通知\"于每月6月下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知 被考核人员

参加考核。

第14条被考核人填写\"转正申请表\"

被考核人根据\"转正考核通知\"填写\"转正申请表\于自我评价中详细填写试用期间 的工作业绩和自我工作评价等内容,交至人力资源部。

第15条被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价

人力资源咅叫各被考核人填写好的\"转正申请表\"及\"员工试用转正考核表\"交给员工的 直接和间隔上级进行考核评价,员工上级领导按考核表要求作出考核评价且签署意见。

第16条人力资源部负责人进行人事考核评价

人力资源部负责人填写\"人事考核评价表\组织被考核人进行转正考试,统计考试成 绩，签署考核意见，按关联审批权限进行审批，给出考核意见,最后备案且通知财勢部调整 被考核人转正后的薪资待遇。

第17条考核结论通知和考核面谈

正式考核结论形成后，人力资源部开具\"转正考核结论通知\"且下发至被考核人和其所 于部门,安排考核结论面谈。

第5章附则

第1未按时间要求提交转正申请的,若导致转正延误,后果自负。 第19条人力资源部于办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正 要求，将不予办理转正考核手续，且追究部门经理及关联负责人的责任。

第20条各级考核人员应严格把关”对申请人试用期间的表现进行客观评价, 如有弄虚作假行为，壹经查出将追究关联责任人的责任。

第21条有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本 管理办法的条款进行考核操作。

第22条凡违反本细则的操作者,视情节严重,按员工奖惩办法进行处理。 第23条本细则由人力资源部负责制定、解释、修订和实施。 第24条本细则经总经理审批后,自颁发之日起实施。