班组管理制度

班前安全会制度

为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，

发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。

一、班前安全宣传教育会议召开时间每班不小于30分钟。

二、班前安全宣传会议必须由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。

三、班前安全宣传教育会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行，具体做到“一传达、二分析、三安排、四明确、五排查、六强调、七培训、八宣誓”。

四、班前安全宣传教育会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。

五、对班前安全宣传会议的召开方法方式各对组要组织对相关人员进行培训。

六、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全宣传教育会议的效果。

七、矿采取动态检查的办法，不定期组织有关人员深入班前听会。

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八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。

九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。

班组交制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交制度。

一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交制度，做到：“面对面、手把手、你不来、我不走”。

二、交班组必须做到“四不交接”即工作面情况交代不清不交接、安全隐患处理不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。

三、交要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况。有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交制度，造成材料、工具丢失者。由班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班

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如何让继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的为题和安全注意事项。

四、人对交接内容了解清楚后，交人必须做好交记录，并在交接台账上签字，做到有据可查。

五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交条件的，班组长可以拒绝，并通过电话汇报给区队领导，由上一个班继续处理，处理完毕经安质副队长验收合格，并请示队干方可交。

六、班组后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班人责任。对不执行现场交的人员给予经济处罚，责任情节严重者扣除当月工分。

班组长跟班制度

为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视

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检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。

二、作业现场发生危机职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处理措施，并及时向调度室汇报。

三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室汇报安全生产工作情况。

四、班组长要严格执行井下现场交接制度，上一班的班组长要在井下现场交中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。

五、各区队必须制定班组长下井考核细则，班组长下井数量和质量要与安全奖励挂钩考核。各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。

班组安全检查与奖罚制度

一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。

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二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。

三、在交时，有关安全方面的问题也必须认真交接。后并做认真检查，发现问题及时解决，解决不了得要上报本区队、调度室，同时将情况写在交日记上。

四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，及时予以解决。

五、班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。

六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。

七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。

八、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现。

班组隐患排查治理制度

为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落

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实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。

一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。

四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。

五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现。

六、所有隐患必须建立登记台账、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。

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班组定岗定员管理制度

为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，增强职工素质，提高劳动效率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。

一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。

二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化高度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。

三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本版安全正常运转。

四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。

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班组出勤管理制度

出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。

一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先由各班组长批准后，经队长或批准后生效。

二、职工迟到、早退一次一律扣给予经济处罚，虚假考勤、勤发现一次，除扣当日出勤外，给予相应经济处罚。

三、职工出勤天数必须按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。

四、职工月出勤不满规定天数，15天一下取消出勤奖、保留工资及年工工资。

五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。

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班组材料管理制度

一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量。

四、要求每个班组必须做好材料领取发放台账，要求台账必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。

五、材料员将每月下井检查班组材料登记台账，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。

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机电班组设备定期检修制度

为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。

一、设备检修内容和检修周期

1、小修：时调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。

（1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查处理电气部分故障。③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。④局部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。

（2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。②清晰各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质检查、油中积水排除。④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。

（3）月检和季检：①各部位性能测试。②调整各

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配合件串量。③计划性的重点处理机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化验、不合格换油。⑥进行调整、试验达到预定功能。

2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下： （1）设备解体检修，更换不合格的零部件。 （2）各油池全部清理，并更换新油。

（3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。 （4）机械设备调整间隙和串量。

（5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。

3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。

班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习

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质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

二、班组长负责组织班组成员的培训和学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂；懂操作、懂架构、懂用途、懂性能。

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

六、对新进员工、转岗员工都要进行上岗前再培训教育。

七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决造作过程碰到的热点难点问题。

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班组现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序，保证均衡生产。

三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

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维护员工安全权益制度

为维护班组职工安全权益，在班组建立正确只会、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。

一、带班人员不下井，工人有权不下井； 二、带班人员早出井，工人有权早出井； 三、安全隐患不排查，工人有权不作业； 四、管理人员违章指挥，工人有权不执行； 五、没有安全措施，工人有权不开工； 六、不组织班前安全学习，工人有权不下井； 七、未进行（班长、安全监察员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；

八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；

九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

十、避灾路线不标识，工人有权不下井。

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班组瓦斯检查制度

一、井下有瓦斯涌出或由可能积存的区域和地点，都应进行瓦斯（沼气与二氧化碳）检查。

二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。

三、坚决杜绝空、漏、假检，所有采、掘工作面，瓦检每班次不少于2次。

四、每次瓦检结果，都必须记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。

五、瓦斯检查工应在井下指定地点进行交。 六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必须停止工作，撤出人员，并报矿井负责人采取措施进行处理。

七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面。要指定专人检查，密切注视其气体变化情况。

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班组消防制度

一、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。

二、加强防火设施检查，消除不安全因素。 三、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。

四、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。

五、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识，掌握抢救意识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。

六、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙池和灭火器材。

七、加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护器材。

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班组职业危害预防制度

一、按职业健康规定对作业场所粉尘、噪声进行监测，及时消除职业危害隐患。

二、定期对消防、防尘洒水管道进行检查，确保消防、洒水管道能正常运行。

三、按有关规定对接触粉尘人员进行体检，建立职业危害档案。

四、强化班组职工职业危害安全教育，提高从业人员职业危害安全意识。

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