建设本质安全型团队 筑牢“安全一号工程”

建设本质安全型团队 筑牢“安全一号工程”

当前，煤炭仍是我国最为重要的能源资源之一，但它属于高危行业，安全生产是矿井的头等大事，受到了国家的高度重视。“从零开始，向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行，也正是我们这些基层管理人员为之奋斗的目标。如何在各级领导的正确领导下，管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施，实现安全、高效生产，是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队，如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题，本文就团队建设浅谈自己的一点想法。

标签：高危行业团队建设安全生产

0 引言

俗话说：“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 这些话在科技高速发展的今天，我们听的最多的是“21世纪没有优秀的个人，只有优秀的团队”。这也就是说，21世纪是信息高速发展的时代，各项工作都已驶入快车道，成功不能靠个人的单打独斗，成功要靠团队，要靠集体的智慧、才干和力量。

在当前， “从零开始，向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行，也正是我们这些管理人员为之奋斗的目标。在各级领导的正确领导下，管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施，实现安全、高效生产，是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队，如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题，本文将浅谈自己在机电专业团队建设方面的想法和做法。

1 建设本质安全型团队，筑牢“安全一号工程”

1.1 加强自身政治学习、提高政治素养

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话在战争年代广为流传，而在当今的团队建设中，必须有一个高素质的领导人。领导人要认真学习、领会有关各级文件及领导讲话精神，提高自身的政治素养，把各级领导的讲话精神时刻作为工作的清醒剂，永远保持高度的忧患意识，始终保持清醒的头脑，把安全生产的责任牢牢放在心中。

1.2 营造学习氛围、统一思想、提高认识

采用多种形式，特别是班前会、安全例会、科务会等，将领导的讲话精神贯彻到每位员工。带领他们学习河南煤化的新理念，让大家统一思想、统一认识，让安全“零”理念在每个人心里生根。在新河机电系统形成人人主动要安全的良好风气。

1.3 树立“煤矿事故可防可控”的信心

海恩法则的精髓:一是事故的发生是量的积累结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。它充分说明：安全生产是可以控制的，任何安全事故是可以避免和预防的，要大家树立“事故可防可控”的信心。深刻反思工作中是否存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪，安全工作要常抓不懈。认真讨论事故教训，使大家深刻体会发生事故“零容忍”制度。让“打造本质安全型团队”成为新河每个机电员工共同的奋斗目标。

1.4 构建团队核心，注重培养人才

我们按照河南煤化的“四不用、三优先、三鼓励”的用人条件，把单位细化到每个班（岗），通过民主集中制选拔出能够在本岗位上有能力带领员工安全生产，完成各项工作的实施，有胆量、有责任心的人当作领头雁（班组长），成为团队的领导核心。同时还要做好团队后备人才的培养，培养大家的竞争意识。树立能者上，庸者下的良好风气，为大家创造良好的成长空间和氛围。

1.5 制定制度，明确各自的责任

没有规矩不成方圆，一个团队必须一个声音。为使团队步调一致，要有严明的制度与铁的纪律。责任细化，让每个人都知道自己应该做什么、怎么做。

1.6 制定考核办法，落实责任

再完美的制度没有落实，等于白纸一张。要制定与制度相配套的考核体系，将各项制度的执行情况与每个人的工资挂钩，做到制度面前人人平等，真正体现向安全要效益的管理方法。制度的执行重落实，重点抓好班组长的现场带班，强化他们的执行力与责任心，把安全工作做扎实，效益搞上去。

1.7 制定团队发展规划

牢固树立科学发展、安全发展理念，始终把安全生产工作放在重要位置，常抓不懈。制定团队的近期目标、中期目标和长远计划，目标要与实现企业整体发展相适应。使大家干劲足、方向明。真正做到：“系统运行零隐患，设备状态零缺陷，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故”等安全零目标。

1.8 要排除人的不安全因素

发挥的战斗堡垒作用，关心员工生活，及时掌握职工思想动态，对思想开小差的职工进行及时的引导。利用班前会、会议室、工作岗位等，进行安全宣传。要员工牢牢记住：安全是幸福的保障，一定要增强安全第一的意识，工作做到“三不伤害”，只有工作安全了，家庭才能幸福美满。通过班中观察、登门家访、思想谈心等形式对职工思想情绪进行摸底排查，针对发现的问题，进行谈心教育和帮助。为安全生产打下坚实的基础。

1.9 要排除物的不安全因素

建立完善的隐患排查制度与监督制度，激励员工自查隐患的积极性和主动性，把事故消灭在萌芽状态。进一步加强科学管理和现场管理。

班前提示法。要求班组长必须把上一班存在的安全问题、完成工作任务多少在班前会上向职工交底，并交待本班安全事项、生产任务，让大家心中有数，明白做什么、怎么做、做到什么程度，打好班前安全“预防针”。

班中检查法。根据各岗位的巡回检查内容（我们已制成卡片，挂在设备上），班组长逐条对照标准，检查岗位安全有无隐患、机电设备是否正常运行等，认真填写检查记录，做到发现问题、解决问题，消除隐患。

班后评议法。班组长在每天的科务会上，对各岗位操作检修情况进行总结和讲评，岗位标兵、技术能手对号入座，进行奖优罚差。并在会议室张榜公布。

1.10 利用好各项检查，加大隐患排查力度

利用好矿周一安全办公会和上级的各项检查，对查出的隐患形成闭合管理，消除设备的不安全因素。组织人员定期或不定期针对各个岗位进行安全突击检查，及时纠正职工的不安全行为，保证职工上安全岗、干安全活。对员工没有查出的隐患，根据隐患分值加倍惩罚，考核结果并与月度工资挂钩，有效的提高了职工岗位安全操作、自查隐患的主动性。

1.11 做好培训，大力推进安全科技进步，提高管理水平

靠学习和创新，提高团队的核心竞争力。带领员工采用多种形式学习专业技术知识与安全管理知识，提高掌握操作先进技术装备的能力，争做知识型、技能型的现代产业工人。提高企业机械化、自动化、信息化水平，靠先进适用的安全技术装备增强安全保障能力。提高本单位的整体安全水平。

1.12 做好团队凝聚力，提高团队战斗力

“人心齐，泰山移”，团队必须有凝聚力，才能有战斗力。利用好每天的科务会与每周的安全例会，及时发现和解决人的思想问题，开展批评与自我批评，把矛盾化解在萌芽状态。在团队中既有分工、又要合作，倡导大家要有互相补位的意识，构建团结、和谐、有战斗力的团队。

1.13 建立完善各项应急预案，做好预案的演练，提高抗灾能力

做好本专业的应急预案的编制与修订，认真组织员工进行各项预案的演练，做好总结，不断完善预案，使预案更具有可操作性和实用性。加强对员工的应急救援的宣传教育培训工作，提高区队本质安全水平和事故防范能力、强化员工的抗灾意识、提高员工的安全生产能力、事故救援和应急处置能力，以及员工的安

全素质和自救互救能力。

2 结束语

打造优秀的本质安全型区队，首先要做好整个团队的建设。团队的建设要从构建、分工、考核做起。制度面前人人平等，要大家明白惩罚不是目的，为的是人人要安全。还要让大家树立“事故是可防可控”的信心，任何工作都不能马虎，要视员工为亲人，带着感情抓安全，让“安全零理念”在团队的每人心里生根。团队要有明确的努力方向，强化队伍的培训，提高整体素质。做好队伍的凝聚与抗灾能力的训练，秉承“用心做事，追求卓越”的核心价值观和实现安全、高效生产，打造一支本质安全型的团队，筑牢“安全一号工程”，为企业的发展贡献出每个人的力量。