炼油化工项目进度管理与控制措施研究

炼油化工项目进度管理与控制措施研究

在当今社会经济迅速发展的时代背景下，石油化工产业的发展速度迅猛。炼油化工项目进度的管理与控制优劣程度直接影响炼化企业的顺利发展。为提高石油化工建设工程的经济效益与社会效益，避免安全事故出现，就必须加强对石油化工建设工程的项目进度管理与控制。

标签：炼油化工；项目进度；进度管理

就现阶段的情况来看，无论一个企业是哪种性质，其最终目标都是追求更高的经济收益，得到更好的生存与发展。为实现这一目的，企业必须要采取有效的对策，在安全生产的前提下，提高自身的信誉与公信力、改善自身的社会形象，切实满足客户的實际需求，得到客户的肯定，对于石油化工企业这一涉及社会民生的行业来说，尤为如此。

1 炼油化工项目施工现状

1.1 涵盖专业较多，关系错综复杂

炼油化工在进行工程项目进度管理设计时，需要密切配合各业务部门之间的关系，然后实施进度计划制定以及后期质量跟踪控制、纠偏等工作。炼油化工工程所涵盖的专业有工艺、仪表、设备、配管、加热炉、机械、电气、结构等，各个专业之间的逻辑关系错综复杂，一项专业在生产过程中出现问题，将会对其他专业造成影响，因此强化管理工作者的逻辑关系的理解，实施程序化的严格管理，确保项目运作的高效性及可控性，使总体目标能够在时间限制内如期完成。应当结合项目及业主的需求进行可行性进度计划的编制，并且进行跟踪管理，实现控制的动态化，对系统设备定期进行更新、检测，对比预定计划于实际运行情况，并对偏差原因及时进行查找，并如实记录，通过认真分析，进而制定有效措施进行及时纠偏。如果在各种措施采取后，进度仍不能按照原定计划实施，则需要修改调整原计划，然后重新编制进度计划。

1.2 施工人员缺乏安全意识，普遍存在违章作业行为

在石油化工建设工程的施工现场，由于施工人员普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意识与责任意识，导致违章操作行为普遍存在，较为常见的违章作业现象主要包括：未办理好相关作业票证之前，施工人员便擅自施工。如在炼厂内，动火票是动火作业之前就要办理好的，然而在实际工作中，为了赶进度，往往会在动火票下来之前就进行施工；随意乱接电，在石油化工建设工程的施工现场，临时用电的现象十分普通，导致电线破旧、随意接线以及电焊机不接地等现象大量出现，甚至部分施工队伍没有配备专业的电工；作业不规范，在实际施工的时候，因为作业习惯，施工人员经常会出现违规施工的问题。

1.3 进度管理的方法及程序缺乏科学性

1.3.1进度计划的系统观念不强

在编制项目进度计划过程中，所需资料来源于项目实践中的不断积累，所以建立完善的项目进度计划管理系统需要逐步形成的过程。然而在具体的实践中，往往会因人力不够，或者土质不全等多种因素，导致计划编制形式化，形不成系统的计划，计划应有的指导作用难以充分发挥。

1.3.2动态控制及优化环节薄弱

炼油化工具有庞大工程项目规模，在计算机方面的应用程度不高，优化进度计划的水平普遍较低。在具体工作中，多数领导依靠以往工作经验对计划进度做出调整。

2 炼油化工项目进度控制的有效措施

2.1 建立项目质量安全监督体系

对于质量监督体系的建设，需要形成多方合力的机制，由施工单位、本部和油田分公司质量监督站共同组成，形成具有质量总监管理负责的制度。然后，是安全生产监督体系的建设也需要构建相应的领导管理小组，将各项管理任务进行细分，将权责分配到具体的从业人员身上，施行扁平化的管理机制，同时还需要结合施工内容制定施工安全管理制度。

2.2 强化工程预算控制组织建设

在炼油化工项目进度管理中，炼化企业应对自身优势以及不足之处进行充分了解和认识，然后针对薄弱环节加大监管力度，采取有效的补强措施，对于自身优势应当进一步发挥和利用；组建包括管理、财务、技术在内的预算分析机构，专门管控项目预算；制定完善的规章制度、详实全面的规范程序及依据；建立切实可行的预算审核机制，确保审核的准确性和严格性，以实事求是的工作态度以及全面同时审查工程质量、价格、费用以及技术标准，对每项预算实施予以准确完整地管控。

2.3 进度控制

项目进度管理主要包括了项目进度规划、实施以及控制三个方面，其目的是为了将总体目标分布在各个不同的时间约束条件下完成，具体任务包括了对项目所需的各项资源、成本以及人力等方面进行统筹规划。石油工程项目公司需要对此引起高度重视，不仅需要在项目承包合同中对此方面的内容进行详细的阐述；同时也需要对各项具体工序的开展订立详细的运行计划表；最后，还需要制定严格的检查、审核、调整以及整改机制，确保项目进度总目标的实现。在目前的技术背景下，可以通过信息化技术来构建程序化和网络化的管理模式，为项目的高效运作与控制提供有效的手段。制度和监管的作用便可以得到最大限度的发挥。

3结束语

石油工程项目作为影响国家发展的重要资源类项目，其项目目标能否得到充分的实现关系到国家的发展速率。这也说明了具体的项目开展需要经过不断的完善，切实保障先进的管理理念和模式在实际的石油项目工程建设中可以发挥高效的作用。

参考文献：

[1]潘四海.浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理[J].山东工业技术，2015（10）：64.

[2]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016（09）：52-53.