设备维修员绩效考核表(定稿)

被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目考核内容故障维修及时率与有效性设备故障频率封装生产员工产量绩效成果（60%）设备保养及时性封装生产员工品质5S现场管理设备保养状况技术操作熟练度故障的处理能力内部沟通协作能力责任心公司规章制度执行工作态度（20%）团队配合度学习提升部门负责人评语权重15%10%15%5%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%打分标准当设备维修单下达后没有及时维修，超过一次扣3分；故障机器返修超过2次扣2分。考核人生产主管评分评分人签字因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上部门负责人的扣5分因维修人员失误导致设备未正常运行超过1次扣3分，对于需保养的设备没有及时保养，超过1次扣1分设备因故障影响品质，操过一次扣2分。工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。因未能进行监督日常周设备保养，每出现一次问题扣1分。视维修操作熟练度评分。视维修故障的处理能力情况评分。生产主管部门负责人品质主管5S专员部门负责人部门负责人生产主管专业技能（20%）是否配合部门负责人与其他部门良好的沟通协作，保证部门负责人工作正常运行。工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能部门负责人用于承担责任扣2分。每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员工作未完成不向上级汇报扣2分，交工作未做好扣2部门负责人分，不服从领导安排扣除所有评分。每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。