安全问责考核细则（试行） 精品汇编资料 安全问责考核细则 1. 目的: 为保护员工人身安全，关注不安全行为，营造全员参与安全管理的良好氛围，明确各级管理人员在保护员工安全中所承担的责任。 2. 说明: 本制度中涉及的要求、规定均为对《员工手册》和安全问责考核制度的补充说明。本制度中涉及工伤的相关处分均以事实和调查结果为依据。 3．适用范围： 适用于惠阳天丽实业有限公司中的所有员工，包括项目类和服务类承包商。 4. 定义： 员工：与工厂签订劳动合同/实习协议的人员，不包含非定岗实习生。 承包商：是与工厂签订项目类或服务类承包商。 客户：是到工厂办理业务的人员，包括但不限于：自提箱、送货、运副产品的驾驶员和帮工； 5．问责规则： 5.1 不安全行为分类： A类 1)在不安全屋顶上作业不使用安全防护措施、不开具工作许可证 2)高空作业无任何防坠落措施 2)装卸货过程中、斜坡上停放时未使用轮阻 3)起吊作业不佩戴安全帽，使用承载量不足的起重工具进行起吊作业或未按要求办理相应工作许可证 3)没有资质人员违反用电安全，打开配电柜进行操作 3)没有对叉车进行每班安全检查或检查结果与实际情况不一致 2)未走人行通道； B类 C类 （含上下班）； 1)驾驶叉车、牵引车未系安全带 1)未按工厂PPE矩阵佩戴PPE4)易爆区域动火不开具工作许可证，没有防护措施 4)叉车司机同时叉运双层货物 4)使用手机时没有待在安全区域或上下楼梯时使用手机或在已经定义好的禁止使用手机的区域使用手机； 5)没有断电或没有办理工作许可证就打开高压电柜 5)未完全遵守进入封闭空间安全要求：如未进行封闭空间气体监测或无监护人或其它违反进入封闭空间的行为等 5）违反首饰佩戴规定； 6)进入塑箱提升机内部处理卡箱故障不使用急停 6）使用塑箱作为登高工具 6)在物流区域进行取样、清洁、盘点、维护人工作业时没有按照工厂的要求进行警示和隔离； 7)不执行LOTO程序 7）违反要求使用叉车顶、推物体 7）在定义好的具有粉尘爆炸风险的区域使用金属类清洁工具 8) 未按照周期对部门内的应急设备（消防、急救、洗眼器）进行检查 9) 在使用登高、起重、维护等设备前未按照要求进行使用前检查 8)短接包装车间设备安全联锁开关 8）处理设备紧急异常时，未按安全进入机器内部OPL要求进行故障处理 9)叉车司机视线受阻时不倒开叉车 9）在非指定吸烟区吸烟（不含易燃易爆区） 10)未按OPL要求的水温、水位控制和PPE要求进行人工片碱的添加 11)进入封闭空间未办理工作许可证且未采取任何防护措施 12）在已经定义好、张贴了标识的易燃易爆区抽烟 10）动火现场没有灭火器或附近易燃物没有进行隔离或遮蔽 10)气瓶随意放置，未固定 11）叉车驾驶时没有将货叉放下即进行转弯 11)与叉车未保持1m以上安全距离 12) 车辆未执行停车熄火、拔出钥匙 13) 上下楼梯不扶扶手 14）未取得授权进入进入的区域（如物流区域） 15）站在非登高工具或作业平台上作业（如托盘、凳子） 5.2发现A、B、C不安全行为的奖励标准 现工厂员工不安全行为的奖励标准 分类 奖励 员工 领班 A类 B类 C类 其他类 500 300 200 100 100 50 50 主管 300 100 50 部门经理 200 50 ES经理/ES主管/值班检查 100 50 5.2.2发现承包商员工、客户不安全行为的奖励标准 分类 奖励 员工 班长 A类 B类 C类 其他类 400 200 100 50 50 25 25 主管 200 50 25 部门经理 100 25 ES经理/ES主管/值班检查 50 25 现不安全行为奖励条件： A、提供不安全行为的证据，如：照片，不安全行为谈话双方签字等； B、提供处理证据，如：交罚款单据，扣绩效单据等； C、如处理等级与不安全行为等级不匹配，奖励额度将会下调。 5.3员工、承包商员工、客户每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准： 5.3.1工厂员工每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准 A类 厂长 ES经理 ES安全专员 不安全行为发现者 部门经理/安全员 ES经理/ES安全专员/值班检查 供应链物流总部 扣当月奖金 扣当月奖金 扣当月奖金 一般警告处分-扣1个月奖金 严重警告处分-扣2最后警告处分-扣3惩罚对象 部门经理 部门主管 班长 员工（当事人） 最后警告处分-扣3个月奖金 个月奖金） 个月奖金 扣当月奖金 一般警告处分-扣1个月奖金 严重警告处分-扣2最后警告处分-扣金 个月奖金） 3个月奖 扣当月奖金 一般警告处分-扣1个月奖金 最后警告处分-扣3个月奖金 部门主管 扣当月奖金 最后警告处分-扣3个月奖金 班长 最后警告处分-扣3个月奖金 员工 一般警告处分-扣1个月奖金 B类 供应链物流总部 不安全行为发现者 100元 100元 200元 400元 600元 严重警告处分-扣2个月奖金 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 部门主管 100元 200元 400元 一般警告处分-扣1个月奖金 100元 200元 500元 100元 400元 班长 300元 员工 200元 C类 不安全行为发现者 供应链物流总部 50元 50元 100元 200元 300元 一般警告处分-扣1个月奖金 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 50元 100元 200元 500元 50元 100元 400元 主管 50元 300元 班长 200元 员工 100元 其他类 不安全行为发现者 供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 主管 10元 10元 20元 30元 40元 100元 10元 20元 30元 50元 10元 20元 40元 10元 30元 班长 20元 员工 10元 5.3.2承包商员工每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准 A类 惩罚对象 ES经理 ES安全专员 部门经理 部门主管 班长 承包商公司 承包商员工（当事人） 不安全行为发现者 供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 部门主管 100元 100元 200元 300元 400元 800元 辞退 100元 200元 300元 800元 辞退 100元 200元 800元 辞退 100元 800元 辞退 班长 800元 800元 辞退 员工 辞退 B类 供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 部门主管 50元 50元 100元 150元 200元 200元 200元 不安全行为发现者 50元 100元 150元 200元 200元 50元 100元 200元 200元 50元 200元 200元 班长 200元 200元 200元 员工 200元 C类 不安全行为发现供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/25元 25元 50元 75元 100元 100元 100元 25元 50元 75元 100元 100元 者 安全协调员 主管 10元 25元 50元 100元 100元 25元 100元 100元 班长 100元 100元 员工 100元 100元 其他类 不安全行为发现供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 10元 20元 30元 50元 50元 50元 10元 20元 30元 50元 50元 10元 20元 50元 50元 者 主管 10元 50元 50元 班长 50元 50元 员工 50元 5.3.3客户每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准 惩罚对象 A类 ES经理 ES安全专员 50元 部门经理 部门主管 班长 客户（当事人） 400元 供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 不安全行为发现者 部门经理/安全协调员 部门主管 50元 100元 150元 200元 400元 25元 50元 100元 150元 50元 100元 400元 50元 400元 班长 400元 员工 400元 B类 供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 不安全行为发现者 部门经理/安全协调员 部门主管 25元 50元 75元 100元 200元 10元 25元 50元 75元 200元 25元 50元 200元 25元 200元 班长 200元 员工 200元 C类 不安全行供应链物流总为发现者 部 10元 20元 30元 50元 100元 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 部门经理/安全协调员 主管 5元 10元 20元 30元 100元 10元 20元 100元 10元 100元 班长 100元 100元 员工 其他类 供应链物流总部 厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查 不安全行为发现者 部门经理/安全协调员 主管 5元 10元 15元 25元 50 5元 10元 15元 50 5元 10元 50 5元 50 班长 50 50 员工 处罚奖励说明： 厂级值班检查中发现本部门或本区域不安全行为，按检查人级别进行处罚和奖励。 5.4. 安全指标：TRI+CLTI 前提1： 每月部门内事故事件隐患的YTD上报比例符合亚太区定义的上报比例矩阵（亚太区事故事件隐患的上报比例为：TRI：FAI：事件：隐患=1:5:60:300，如果TRI为0，以FAI开始考核，如果FAI为0，以事件开始考核） TRI 1 0 FAI 5 1 事件 60 12 隐患 300 60 0 前提2： 0 1 5 每月厂长/ES/值班检查现场发现的不安全行为 （含正式工、临时工、派遣工、外包工、承包商、经销商等）的数量/得分在预算范围； • A类问题5分，B类问题2分，C类问题1分： • 物流，包装：B类问题不得大于3，总分小于等于10分； • TS，酿造：B类问题不得大于2，总分小于等于6分； • QA，人事行政：B类问题不得大于1，小于等于4分 上述二个前提条件任何一条未达到要求，当月部门经理安全指标：TRI+CLTI得分为零，扣除部门经理当月安全指标全部考核分。 5.5上述处罚规定如与合同或其他规定有冲突，按处罚标准严的规定执行。 本细则的解释权在ES部门。 历史文件记录： 版本 1.0 拟定 ES 日期 2015-06-23 版本描述 编写初始版本 欢迎下载交流 谢谢！
