华为的核心竞争力是如何炼成的

华为的核心竞争力是如何炼成的 在过去的30年时刻里，大多数中国民营科技企业老是逃脱不了“各领风流三五年”的宿命，咱们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。可是华为技术却成功了！华为从2万元起家，用25年时刻，从名不见经传的民营科技企业，进展成为世界500强和全世界最大的通信设备制造商，制造了中国乃至世界企业进展史上的奇迹！ 华为成功的秘密确实是创新。创新无疑是提升企业竞争力的宝贝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回忆华为20连年的进展历程，咱们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在那个领域，没有喘息的机遇，哪怕只掉队一点点，就意味着慢慢死亡。”正是这种强烈的紧迫感差遣着华为持续创新。 华为尽管和许多民营企业一样从做“贸易”起步，可是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的线路进展，而是踏踏实实地弄起了自主研发。华为把每一年销售收入的10%

投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在弄技术研发。为了维持技术领先优势，华为在招揽人材时提供的薪资常常比很多外资企业还高。 华为的创新体此刻企业的方方面面，在各个细节当中，可是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，牢牢沿着技术市场化线路行进的创新，这是一种能够不断自我完善与超越的创新力，如此的创新能力才是企业可持续进展的基石。 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机遇主义”态度不同，华为对技术投资是具有久远战略目光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机遇，赚了很多真金白银。相较之下，华为在“小灵通”上反映迟缓，却把巨资投入到那时还看

不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个掉队技术，没有前景，而3G才代表以后主流技术进展趋势。事实证明，任正非的判定是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为现在已成为全世界主流电信运营商的最正确合作伙伴。

此刻，华为的产品和解决方案已经应用于150多个国家，效劳全世界1/3的人口。在全世界50强电信运营商中，有45家利用华为的产品和效劳，其海外市场销售额占公司销售总额的近70％。 若是任正非没有前瞻目光，不先人一步投入3G技术研发，就没有今天的华为，也没有华为在3G乃至4G市场上的领先位置。2020年，华为跻身 “全世界最正确技术创新公司”前5名，成为“中国制造”的标杆。看得远，才能走得远，这是低调的任正非率领华为无往不胜的终极要领。 技术创新关于一个企业的国际化超级重要，但不等于说只有在完成技术创新以后才进行国际化。完全把握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化的模式。国际化的进程本身确实是提高企业技术能力的进程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动的思维。因此在1996年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来增进和提升自身的技术创新。 事实上，华为的技术创新，更多表此刻技术引进、吸收与再创新层面上，主若是在国际企业的技术功效上进行一些功能、特性上的改良和集成能力的提升。关于所缺少的核心技术，华为通过购买或支付专利许可费的方式，实现产品的国际市场准入，再依照市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化。

目前，中国制造企业正面临着人力本钱居高不下、产能多余、高消耗等“内忧”，和人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外祸”。普遍缺少品牌和技术的中国

制造企业，转型和升级已经迫在眉睫。可是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项就能够实现的。这时，华为的表率价值再次凸显。 任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年的积存。”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必需摈弃赚“快钱”的心态，舍得在技术升级和治理创新上花钱，转型和升级才可能实现。华为不赚“快钱”赚“长钱”的思想值得很多企业学习借鉴。 但必需指出的是，产业升级仅有技术升级也是不够的，还需要治理的同步升级。与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式治理的时期，可是华为及时熟悉到治理创新的重要性，并非惜血本，进行洗心革面式的变革和提升。 在国际化进程中，华为熟悉到先进的企业内部治理体系的基础作用。华为前后与IBM、HAY、MERCER、PWC等国际闻名公司合作，不吝花数十亿资金，引入先进的治理理念和方式，对集成产品开发、业务流程、组织、品质操纵、人力资源、财务治理、客户中意度等方面进行了系统变革，把公司业务治理体系聚焦到制造客户价值那个核心上。

通过10连年的不断改良，华为的治理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增加的考验，而且博得了海内外客户及全世界合作伙伴的普遍认可，有效支撑了公司的全世界化战略。 在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务治理的持续创新，快速响应客户需求。同时，华为还坚持“开放式创新”，前后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了23个研究所，与世界领先的运营商成立了34个联合创新中心，从而实现了全世界同步研发，不仅把领先的技术转化为客户的竞争优势，帮忙客户成功，而且还为华为输入了大量高素养的技术人材。 华为的“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”确实是专门为客户量身打造的创新研究机构。通过对客户个性化需求的解读与研判，制造性地为客户进行“量文体衣”式的个性化效劳。知足各个国家客户不同的需求，成为华为进行创新

的动力。抓客户的“痛点”而不是竞争对手的“痛点”，抓客户价值而不是抓产品本钱，这确实是华为国际化成功的体会。 其实，创新并无什么玄虚，与本钱优势并非矛盾。只只是本钱优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微可是持续不断的创新，才是抵达那个结果的最正确途径。

华为拥有业界最完整的通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域。华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除初期的销售，还包括后续的产品升级、效劳等，由于华为抓住了客户的全然需求，其收入是刚性的，盈利是持续的，这和一样的软件外包是两个层次。 华为仍是世界500强中唯一一家没有上市的公司和一家100%由员工持股的民营企业。目前，华为有7万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了愈来愈多的人材到华为工作，全员持股成为激活华为员工制造潜力与创新能力的重要因素。 华为还探讨了一套独特的商业模式，成立了一套行之有效的人力资源治理体系，尊重和爱惜人材，聚集了一大量技术精英，为华为的可持续进展提供了人力保障。在培育人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值CEO制度，让没有血缘关系的优秀后继者担任轮值CEO，首开中国民营企业“代际传承”之先河。 回忆华为的进展历程，发觉华为几乎捕捉到了通信产业20连年来每一次进展大势和机缘。此刻，云计算被视为科技界的一场，华为依托壮大的技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯的CT

产业向整个ICT产业扩展，将终端和软件效劳领域作为以后成长的新空间。 华为在全世界通信业低迷期成功转型，为企业进展注入了新的活力，在2021年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全世界最大的电信设备制造商。华为下一个10年的

宏伟目标是：到2020年销售收入达到1000亿美元，用8年时刻再造两个华为。 华为创建于1987年，到2021年已经走过了25年的进展历程。25岁，不管关于一个人，仍是关于一个企业来讲，都是彩虹般的年华，拥有着无穷的激情和无尽的妄图； 25年艰苦卓绝的奋斗，换来的是一家世界级的优秀企业；华为25年的激情飞跃成绩了属于一个民族和一个国家的光荣与妄图。咱们应该为华为如此的拥有壮大创新力的企业欢呼、鼓掌，希望更多的中国企业更具创新力！ 现代治理学之父彼得?德鲁克说：“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得咱们夸耀。”华为的成功，激起了无数人的想象，为中国企业国际化树立了标杆，成立了信心。华为让咱们欣喜地看到了那些优秀世界级企业的影子，咱们更希望看到，更多如华为的优秀企业成长起来。