管理评审实施计划

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管理评审实施计划

一、审核目的：对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的评价，确保体系有效运行并实现持续改进。

二、评审时间：年月日

三、评审地点：办公室

四、评审组织：

参加人员:

五、评审内容

a) 内部审核结果；

b) 顾客反馈, 包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；

c) 过程的业绩和产品的符合性, 包括过程、产品测量和监控的结果；

d) 改进、预防和纠正措施的状况, 包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；

e) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；

h)）改进的建议。

六、评审准备工作

1.由办公室编制管理评审计划，管理者代表批准后下发。

2.各部门准备本部门评审报告，并交办公室，办公室汇总形成管理评审的输入后上报管理者代表、总经理。

3.由办公室形成管理评审记录并依据评审记录编制管理评审报告，经管理者代表审核，总经理批准后实施。

编制：批准：

20年月日 20年月2日

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