口资讯Ｉ来信 为“李宁”做策划 蟛 范 内向外延伸，在生活中体现这种精 神。笔者认为，墨西哥奥运会上吉姆· 海因丝突破百米１ ０秒大关，并在赛后发 们并没看到李宁把“一切皆有可能”的 表感言：“上帝，原来门是虚掩着！” 品牌精神同体育方面的潜能、突破联系 这条旧闻是一则绝好的广告素材。当 起来；最近联合一些“快男”等小明星 然，它还需要加＿Ｔ与提炼。以１９６８年吉 推出的“设计徽章”策划，我们根本看 姆－海凶丝在墨西哥奥运会的百米赛道 不到“无法战胜”的品牌精神的推广。 “一上的资料片为制作广告片素材，以海因 切皆有可能”似乎只是成为李宁的 丝的百米短跑过程为主要的画面内容， 一句口号和Ｌｏｇｏ的部分——一把闲置的钥 黑白画面，包括撞线、成绩的特写。 文案如下： １９３６年欧文斯创下１０．３秒的百米纪录 匙，可以开动一辆汽车，而它却在四处 找寻其它的钥匙。 对中国人来说， “一切皆有可能” 李宁最近的时尚化路线——在专注 医学界的权威们断言：人类的运动 这句广告语是再熟悉不过了。作为李宁 于专业体育运动的同时，李宁品牌如何 极限不会超过每秒１ ０米 品牌精神的核心，它总是与李宁Ｌｎｇｏ一起 与时尚化的生活融为一体，笔者想说的 出现，成为人们在日常生活中时常会提 是，李宁公司还是在摇摆！哪怕是后来 及的广告语。然而，我们未见到李宁用 充分借用东方文化，有效差异化于西方 １ ９６８年墨西哥奥运会 百米赛道 美国选手吉姆·海因丝 ９ ９５秒 多少创意或策划来表达、传递、丰富这 大牌的— 甲”、“半坡”等系列篮球 一品牌精神、文化、内涵。 鞋，还是停留在产品、设计层面，无法 人类第一次在百米赛道上突破１ ０秒 大关 从持续近一年的以“英雄”为主题 和品牌精神相提并沦。 的奥运战略，推出“英雄团队”、“英 所以，笔者建议李宁继续挖掘、丰 吉姆·海因丝说，原来门是虚掩着 一雄手势”、“英雄荣归”三大计划，我 富“一切皆有可能”，并且最好在体育 切皆有可能 后奥运商机，中小企业当捷足先登掘“金矿” ￣ ／， ｊ／ ／ ｔ ∥ ／ 的内容和形式方面，力求大胆创新； 确定对广州亚运会进行赞助，松下也宣 营销的规划和策划；３、在后奥运营销 布了赞助２００８年北京残奥会的计划。这些 国内重大赛事的赞助活动，将继续保持 ４、增强和保持后奥运营销与企业的发 企业的曝光度，扩大企业的影响力，体 展及其经营的关联度，要把奥运健儿顽 育营销还将继续。 强拼搏、敢于争先、为圉争光的精神实 对不少的巾小 业而言，另辟蹊 质与企业精神建设、文化建设完美结合 径，积极参与“后奥运营销”，亦是为 起来；５、后奥运营销也要立足企业的 了避免自己的推广活动不被繁杂众多的 自身实际，以品质为根本，力求做到投 研究表明，奥运会对一个举办国经 奥运营销所淹没，从而使品牌更易脱颖 入少、产 大。后奥运商机垂青有眼光、有胆识 济的影响一般在１ ０年之间。有一个通俗 而出。我国著名鞋都泉州的一些鞋企纷 的说法，叫“前七后三”，企业除了关 纷推出“后奥运营销”计划，打算在奥 者，有眼光、有胆识的中小企业一定也 注之前的７年，还应当关注之后３年的延 运会后开始进行大规模的品牌推广投 能在流金淌银的后奥运期间与豪强同台 续效应，奥运余热期至少半年到一年。 小企业可以学习模仿长期赞助奥运而颇 有收获的公司。比如可口可乐、 星， 入，以求形象突出、效果最大化。赛 分享，捞个盆满钵盈。保持“后奥运营销”的连续性，中 琪、德尔惠和金莱克等企业均倾向于 “后发制人”的营销策略。 总之，巾小企业在后奥运营销方面 有错即改 本刊第８期《安踏加油中国，与草根 狂欢》一文中，安踏新广告背景音乐《我 爱你中园》的演唱者错写为郭峰，应为 汪峰，特此更正，并对读者“东星耀扬” 指出本刊错误表示感谢！ 不单是长期赞助奥运，其利用奥运进行 要把握好以下五大问题：１、全面提升 的长期连贯性的体育营销，足够中小企 对后奥运营销的认识高度；２、在提高 业去学习。目前，可口可乐、ｉ星已经 后奥运营销认识的慕础上，做好后奥运 ２ 投稿信箱Ｅ—ｍａ ａｄｍａｇ＠ｓｌｒ＿ａ ｃｏｒｎ
