库房工作流程图

物流部库房结构：

主管 理货班 文员 品检组 收货组 责任范围：

配货组 退货组 质检组 返修组 办公室文员：货品协调，负责信息协调，收集入库信息收货后通知品检组检验。同时负责返修品出入库记

录、礼品出入库记录、整理质检报告发送相关买手及商品部。数据员，负责ERP系统内数据录入、调拨、审核和整理，以及与商品部、产品部关联业务协调（货品协调）。文员1，条形码打印，办公室各项内务以及与各类业务往来账目报批审核等。

品检组：质检组，新款到货后常规抽检，出具检验报告。返修组，维修不良品。

理货班：收货组，清点货物、检查条形码信息及装箱单明细，扫描入库、整理上架。发货组，拣货、扫描

出库，整理配货。退货组，接收店铺退货，扫描收货，分类整理归回原货位。

货品协调 1 ○收集入库信息 检验组 收货组 2 ○核对条形码清点数量 数据员 收集配单信息 整理拣货单 维修组 发货组 退货组 接收店铺退货 查看样衣及工艺资料 拣货准备工作 流水线扫描收货 按比例抽检 按拣货单进行拣货 接收退货信息 流水线扫描出货 不良品维修 分类整理 打包、称重、记录 分SKU整理 打印出库单 按SKU放回原位 按退货单对比差异 品质不良与买手沟通 品质OK做单通知产品部做采购判定品质 整理检验报告 二审采购订单 统计维修数量交晓宁 不良品统计 收货准备工作 流水线扫描收货 统计数量退货 修改物料卡 维修数量统计交财务 打印入库单 审核并交主管签字 填写物料卡 整理货位上架 留底封存、定期整理 每月底汇总交财务 线路1：收货

线路2：发货 线路3：退货

理货员：目前有8人（原6人一人辞职、新招3人），班长1名，组长2名，进行

主要业务时，当值组长负责，其他人配合。

质检员：目前有6人，组长1人（原3人，增加3人），返修小组试运行已开始。