安全文明施工保证措施

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，。以项目经理为首，由生产副经理、安全经理、专职安全员、各专业施工员、各专业分包商和施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构如下图所示。

第二小节 安全生产责任制度

1 项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全生产，是项目安全生产工作的领导者和组织者，保证施工现场的安全。

2 副项目经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工

作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

3 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4 安全经理：对项目实施全过程的安全专业管理，落实项目部安全活动及安全教育的开展，检查安全生产措施落实情况，劳保用品的发放和使用，日常巡查，对现场违规情况下发整改通知，并监督整改、并检查。

5 专业施工员：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全技术交底工作，监督并参与班组的安全学习。

6 各施工队和专业分包商：接受和服从总包单位的全面安全管理，对本单位的安全工作负责。 第三小节 安全操作规程

本工程有塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中严格遵守安全操作规程。重点考虑三大机械：塔吊、输

送泵、施工电梯。

1 塔吊安全使用

1）塔吊运转、顶升必须严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业。

2）吊高限位器、力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置完整有效。零部件齐全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无松绳现象。零星、细碎物资不致漏出的容器盛装。起吊后在立地3m左右高度观察吊物正常后才继续起吊，并作水平转动动作，吊重之下不得站人。

3）塔吊安装完毕，经天津市劳动局及安全监督站有关部门验收合格后方可正式投入使用。

4）塔吊司机定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机。

5）塔吊运作时设专人指挥。司机和指挥人员持证上岗。 6）执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转。

7）多台塔吊在安装及提升塔吊时将塔吊高度上下错开外，还将严密安排多台塔吊的作业内容及起吊顺序，最大限度的避免大臂的

交叉。

2 混凝土输送泵使用安全

1）每班班前须检查泵体各部位、油路系统、电气系统，一切正常后再开动泵机。

2）管道接头和垂直段的附强装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情况，以防止松脱造成事故。

3）向溜槽内铲送砼的人员，应有牢固不滑的站板，防止混凝土浆液溅起后滑。

4）输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚。 3 施工电梯的使用安全

1）严格按照安装方案进行组装，组装后报天津市劳动部门验收。并进行空载、动载和超载试验。

2）司机必须持证上岗，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。

3）禁止攀登架体和从架体下面穿越。 4）严禁超载运输。

5）吊篮上设置摄像装置，操作室设电视监控，以做到各操作层

均可同司机联系，并且信号准确。 第四小节 安全检查制度

项目部每周、各专业分包单位每半月定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

第五小节 安全教育及培训

为了保证安全生产，对劳务作业队或专业分包商及现场施工的全体人员进行安全生产的全面教育，教育从进场到退场，包含全过程。

1 安全教育的内容 安全教育的内容详见下表。 类 别 安全教育 内 容 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，安全生产 安全思想教的思想基育 础 主义协作风格教育、职业道德教育 全与生产辩证关系教育，三热爱教育、党和生产劳动保护方针，安施工生产一般流程；环境、区域概括介安全知识教安全生产 育 的重点内知识。 容 安全技术教安全生产技术、安全技术操作规程。 育 安全生产法规和责任制度，法律上有安全法制教安全生产规章制度；摘要介绍受处安全生产 关条文；育 的必备知安全纪律教育 2 特种作业人员的安全教育 1）特种作业人员必须经国家有关规定进行专业的安全技术理论和实际操作的考核，并取得特种作业操作合格证；

2）对新进场的特种作业人员必须进行“三级安全教育”； 3）定期对特种作业人员进行法制教育；

4）每天必须对特种作业人员进行班前班后安全教育；

识 分的先例 职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度 事故案例简介与分析；工种岗位安全生产绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型5）根据施工现场的变化对特种作业人员进行经常性教育； 6）及时对特种作业人员进行新标准、新规范的补充性教育。 第六小节 安全生产管理制度

1 编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队或专业分包商、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队或专业分包商编制的措施由项目技术负责人审批，项目部编制的措施由企业技术负责人审批。

2 安全技术交底制

劳务作业队或专业分包商向班组、专业工程师向劳务作业队或专业分包商、项目技术负责人向各专业工程师层层交底。交底用文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均在交底资料上签字，并注明收到日期。

3 特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

4 安全检查制度

项目部每周、各专业分包单位每半月定期作安全检查，平时作

不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

5 安全验收制度

凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

6 安全生产合同制度

项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队和专业分包商与项目部签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队或专业分包商签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。