项目负责制规定(草案)

项目负责制规定（草案） 目 的：随着公司外出服务项目的增多，为了确保公司项目在实施过程中能够保质、保量按期完成，在现场能够与客户有效的沟通，规范现场管理，提高工作效率特制订本规则。 范 围：公司业务范围内的电气安装、机床改造、机械大修、开发项目、外出服务修理等业务。 责任部门： 项目负责制流程： 执行会议召开 清场、还库 完工验收 市场部 过程反馈 计划执行 应急备案 责任人及完成时间 确定计划和计划图 市场、生产计划下达 机械修理 产品开发部 数控机床公司 电装车间 总师办 市场部 计划 生产运营部 计划 电气设计 部门 项目分解 生产运营部 项目总结 总师办 经验推广

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一、项目负责制步骤： 1、 项目活动分解

部门首先将项目活动分解为各个子活动，对沟通的各个环节实行第一责任制，责任落实到个人或者部门就必须跟进解决和协助，直到问题解决完毕为止。

2、部门领导为项目第一负责人，收到生产任务后，部门领导要对项目任务进行分解，安排落实人员，时间进度，质量要求，安全文明生产等逐一进行部门分工细化，确保项目保质保量按期完工。 3、外出服务期间：一人外出我为自然责任人，两人以上外出，要指定项目负责制，指定项目负责人。 二、确定项目内容，时间，项目负责人。

《XX电气改造责任明细表》 项目责任人：XXX

序号 工作内容 分项责任人 完成时间 备 注 1 机床连线 张三 6．7-6.10 2 测速机安装 李四 6.8-6.10 3 机床调试 王五 6.10-6.15

三、依据《责任明细表》制定《项目工作进度表》（甘特图）

甘特图是将执行细则中的各个活动在一个计划图中表示出来，通过甘特图，可以清晰地看出自己工作所在整个项目计划中的作用以及需要完成的时间。 例：工作进度 （附件2） 序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 8月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 机床电柜拆线 2 安装新电柜 3 4 5 6 7 分线布线 导线压接 查线 调试 完工验收

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四、制定应急备案

对于那些整个项目中的关键责任（即该活动没有完成的情况下，其他活动就无法完成）制定应急备案一旦出现意外而无法完成的情况下，启动备选方案，以免影响其他工序的作业。 五、召开项目执行会议

接受项目的部门领导、项目负责人将《责任细节明细表》、《项目工作进度表》、《应急备案》制定出来以后，报生产运营部组织相关领导和部门进行可行性决定。

方案许可后，为了进一步加强执行力。项目负责人（或者某一个活动的统筹安排人），可以向生产运营部申请招集所有责任涉及部门的领导和员工参与，并且要求执行人（各部门安排参与项目的员工）当着领导做出承诺，若需要支持，则现场提出，一旦作出会议承诺，则坚决执行。

总经理和主管副总经理对于部门之间的协调起着相当重要的作用。当然并不是所有的执行会议都要领导参与，这样的话，领导的工作会非常繁重，只是在制度刚刚在建的时候，领导的存在会督促制度的制定，一旦这种执行会议形成习惯、形成企业文化，那上级领导可以不直接参与，由生产运营部负责组织召开。

六：项目执行过程中项目负责人的责任：

1、 负责项目实施过程中现场安全文明生产，以及外出人员管理。与客户签订《安全生产协议》，办理

好各种入厂手续。 2、 严格按照预定的《责任细节明细表》、《项目工作进度表》、《应急备案》执行。

3、 负责工作实施过程监督，以及过程记录。《员工的工作记录》项目实施过程中的员工考勤用工记录，

以及业绩考核评判。 4、 负责项目实施过程中与客户沟通，向公司汇报工作。依照《项目工作进度表》汇报工作进展情况。 5、 负责验收及验收资料的整理。

6、 负责项目完工后现场剩余物资的清理撤回报检后退还仓库工作。 七、 项目总结，经验推广

1、 负责项目完工后的图纸资料整理工作，将最终客户验收资料整理备份后交总师办更改原图。 2、负责分析总结项目进行过程中遇到的问题，解决的办法，改进方法等相关资料，并向部门领导汇报，组织部门召开总结分析会，以便提高整体水平。 八、其他规定：

1、 项目负责人接受项目任务到项目验收过程中，对整个项目负责，项目负责人可指定各任务阶段的责

任人，队长、班长等，要求各阶段责任人对项目负责人负责。

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2、 项目负责人有其他任务离开现场之前必须指定第二负责人或临时项目负责人代替工作，并告之公司

和客户，每日做好工作进度落实，并做好记录。（或者要求临时项目负责人做好汇报或记录） 3、 项目负责人待遇，部门领导应根据项目难易程度，合同提成比例制定项目负责人业绩分配方案，原

则上负责人业绩工资高于项目执行人员30%—100%。

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