会议纪要(定员定岗)

会议名称 会议时间 会议主持 会议主题 定员定岗大会 7月18日19：00-20：00 会议组织部门 会议地点 会议承办部门 企管部 二楼会议室 企管部 公布定员定岗文件，明确公司组织结构和人员配置 会议考勤 参会人员：公司全体员工，应到114人，实到109人 序号 1 会议议程 2 3 内容 定员定岗工作介绍 定员定岗文件宣读 定员定岗工作指示 报告人 限时(分钟) 15 15 30 2009年7月18日晚7：00，在公司二楼会议室召开了XXXXXX 公司定员定岗大会，公司全体员工参加了此次会议，此次会议的主要议程如下： 1. 定员定岗工作介绍 企管部经理xxx介绍了定员定岗整体工作内容，定员定岗的目的和意义以及定员定岗的人员配置原则。 2. 定员定岗文件宣读 行政副总xxx宣读总部下发的公司定员定岗文件内容，即公司目前设置的组织架构以及该架构中各岗位人员配置。 会议纪要 3. 定员定岗工作指示 在以上两项议程结束之后公司总经理对定员定岗工作做了重要指示，其中包括： 1、此次定员定岗会议召开以后，企管部要将各岗位职责发送给相应岗位的员工，在公示栏上张贴相关的规定文件，每位员工要认真学习，明确自己岗位的工作内容，认真履行岗位职责。 2、在前期公司由于种种问题发展缓慢，经过审计上半年累计亏损190多万，现在总部确定了新的发展方向，对公司组织架构和岗位设置进行了新的调整，管理层人员要正确认识自己的工作岗位，明确自己肩上的责任，不能把此次岗位调整简单的看成是升官升职，岗位没有贵贱之分，员工没有高低之别，中高层要把职务等同于责任，全心全意为公司服务，为服务员工，带领全体员工向前走。 3、在调整了公司的经营方向以后，我们对营销工作做了全面改进，首先是在华东地区的市场上成立了两个大区，设立了19个办事处，业务员从开始的14人增加到目前的42人，开票员从6人增加到9人，在一两年之内公司会逐步发展到四百人的规模，增加十几个部门，各个部门也要不断向专业化信息化的方向完善，在这个过程中我们需要大量的人才来为公司的发展服务，公司会通过实战培养人才，通过能力选拔人才，通过福利留住人才，有了资金和人才的支持，公司一定会来断发展壮大。 4、从七月份开始公司导入了新的考核体系，在现代企业中，绩效考核在经营管理工作中处于举足轻重的地位，没有考核公司就不能规范运营，从七月份开始我们要对公司每位员工进行业绩考核，通过前期相关数据的收集，对业务岗位的考核目标值进行了确定，对非业务岗的工作计划总结做了具体要求，我们要实实在在的导入科学的考核体系。 5、要做好安全管理工作，成立安全管理委员会，对公司人员，货物，车辆，财务进行全面管理，保证员工人身财产安全，防止货物遗失被盗，做好库存商品的检查养护，业务上要坚决抵制假药劣药的交易。 6、要认清营销的重要地位，公司经营最终要转化成为物质财富，营销是实现这一转化的唯一途径，每位员工要树立一切为了业务，一切为了营销的观念，公司各部门要为营销做好服务支持工作，同时也做好指导监督工作，实现公司员工为营销服务，营销人员为客户服务的良好局面。 7、公司要规范运营，丰富品种，力行节约。采购部要有计划的适度的增加公司品种规模，向厂家做好宣传，最大限度的获取厂家的支持。营销部也要向客户宣传，公司全体员工都要提升服务，为创造公司的品牌而努力。 审批人：