员工内部调动管理制度

有限公司 员工内部调动管理制度 文件编号： 标题：职员内部调动工作流程

一、工作目的

通过对职员的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作中意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体进展。

二、职员内部调动

（一）职员在任职期内，公司可对职员的岗位作出下列变动： 1.外派

版号／修改码：A／00 依照公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 2.调岗

因机构调整、业务需要或职职员作能力和进展意向，公司可安排职员岗位调动。 3.借调

因业务上的需要，公司可把职员借调到其他单位。 4.待岗

详见《关于职员待岗学习治理方法》。

(二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资治理方法）。 三、工作程序 (一)外派

1.派出部门依照外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填

写《内部调动审批表》(附录)，报行政人事部。

2.行政人事部依照任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。

3.行政人事部向派出部门发出《职员调出通知单》。

4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《职员调入通知单》。

5.外派人员按期到派往的部门报到。 （二）调岗

1.当公司内部显现岗位空缺时，公司相关部门及职员均可提出调岗申请。 2.行政人事部负责和谐，取得调出与调入部门负责人、调岗职员的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。

3.行政人事部向派出部门发出《职员调出通知单》。

4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《职员调入通知单》。

5.调岗人员按期到派往的部门报到。 （三）借调

1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调职员要求。

2．行政人事部收集汇总职员情形，经用人部门、职员本人同意报公司领导审批。

3．行政人事部向借出部门发出《职员调出通知单》。 4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。 （四）待岗

详见《关于职员待岗学习治理方法》。 四、人员内部调整的审批权限

（一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。

（二）公司一样职员的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。

内部调动审批表

姓名 本 人 情 况 文化程度 原工作部门 原岗位 调动类不 本人意见 调动缘故 工资 性不 年龄 业务专长 职称 拟调入部门 拟调岗位 调出意见 部门负责人意见 分管副总意见 部门负责人意见 分管副总意见 调入意见 行政人事部意见 公司领导意见 备 注 工作评估表

姓 名 入职时刻 考核项目 完成工作质量 工作效率/能力 工作态度 完成工作可靠性 学习能力 团队精神 沟通能力 用人部门意见 部 门 考核时刻 职 位 自 评 评 价 优 良 中 差     优 良 中 差     优 良 中 差     优 良 中 差     优 良 中 差     优 良 中 差     优 良 中 差     签字： 日期： 签字： 日期： 分管副总意见 签字： 日期： 行政人事部意见 签字： 日期：