班组建设考核表

班组建设年度计划

计划完成时间 2015年1月份 （全年动态落实） 2015年1月 （全年动态落实) 序号 1 2 评价内容 将班组建设纳入本企业年度工作计划 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动 成立班组建设工作领导小组,明确主要领导和职责,确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员,指导一线生产部门（车间)和班组落实各项工作 每季度召开一次班组建设工作会议,研究部署班组建设工作 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法 制定本企业班组建设年度重点工作计划 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇 每年11月中旬至12月中旬,组织班组建设评价达标活动 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人 责任单位 体系办 体系办 3 2015年1月 （全年动态落实） 2015年3月、6月、 9月、12月 2015年1月 (全年动态落实) 2015年3月 （全年动态落实） 2015年3月 2015年3月 (全年动态落实) 2015年2月 2015年11月中旬 全年动态落实 2015年11月中旬 全年动态落实 全年动态落实 体系办 4 5 6 7 8 9 10 11 12 体系办 体系办 体系办 培训办 党 办 体系办 培训办 党 办 体系办 13 2015年11月下旬 全年动态落实 党 办 14 15 2015年11月 体系办 2015年11月 党 办 15

附表2

班组建设年度计划

计划完成时间 2015年1月上旬 序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

评价内容 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计 建立班组建设工作档案 将班组建设经费纳入年度预算 督促落实班组建设经费 精干高效、科学合理配备班组人员 每班设班组长一名 ,可根据实际需要设副班组长一名 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑 明确班组岗位安全生产责任制 形成《班组岗位安全生产责任说明书》 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行 班组各项规章制度健全 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件 班组制度在执行过程中不断完善 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知 班组工器具专人保管 班组工器具登记规范、交接手续齐全、 账面内容详实 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰,存放有序 16

责任单位 培训办 2015年3月 2015年3月 2015年3月、6月、 9月、12月 2015年12月份 前验收 2015年12月份 前验收 2015年12月份 根据情况验收 2015年3月 2015年6月 2015年3月完成 并在安全生产中执行 2015年3月 2015年6月 2015年6月完成 2015年3月 2015年9月 11月份验收 全年（动态管理） 2015年3月、6月、 9月、12月 （全年动态管理） 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 各科室 财务科 安全科 安委会 安委会 安委会 各科室 信息中心 各科室 各科室 各科室 各科室 各科室 各科室 各科室 各科室 各科室 各科室 附表2

班组建设年度计划

计划完成时间 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 2015年3月、6月、 9月、12月 (全年动态管理） 月度验收 全年(动态管理） 2015年3月份 月度考评验收一次 全年(动态管理) 月度考评验收一次 全年（动态管理） 月度考评验收一次 全年（动态管理）） 季度考评验收一次 全年（动态管理） 2015年3月、6月、 9月、12月（季度考核） 2015年（月度考核) 2015年3月、6月、 9月、12月 2015年(月度考核) 全年（动态管理) 序号 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

评价内容 班组工器具定期检修、维护，使用安全 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求 班组各种管理台账规范、统一 责任单位 各科室 各科室 各科室 定期检查班组各种管理台账 班组例会管理制度建立,明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式 按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式 班务公开,保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权 定期召开班组民主生活会,班组民主管理渠道畅通 开展建言献策活动,至少每季度一次 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生 建立班组卫生管理制度 班组员工着装符合规定，工作用语规范,言谈举止文明得体 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利 班组安全生产规章制度和操作规程健全 定期开展班组安全文化教育活动 现场安全管理符合要求 17

各科室 体系办 调度室 调度室 党 办 党 办 党 办 调度室 安全科 各科室 党 办 2015年1月 每月考评一次 全年（动态管理) 2015年9月 6月份举办一次 全年（动态管理） 全年（动态管理） 体系办 安全科 各科室 党 办 安全科 附表2

班组建设年度计划

计划完成时间 按月度验收考核 全年（动态管理） 全年(动态管理） 序号 55 安全生产标准化 评价内容 责任单位 培训办 生产科 安全技术管理措施到位 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”.建立超前预防和风险预控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈等环节形成有效的闭环。 定期开展安全生产检查和隐患排查,及时发现并消除隐患 制定安全应急预案，加强应急演练,每年不少于2次 建立安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通 按照规定进行岗前培训和岗位培训，定期开展安全操作警示教育，每年不少于4次 按时按规定发放安全防护用品 定期组织职业健康检查，每年不少于1次 定期开展成本管理培训和专业素质提高教育活动 实施全员成本精细化管理责任制 实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作 建立成本管控与分析有效措施 积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、QC 小组等活动,并取得一定成效 建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台 建立创新激励制度 重视创新成果、发明创造推广运用 定期开展节能减排宣贯教育活动

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56 2015年1月 全年(动态管理) 安全科 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 全年（动态管理) 全年（动态管理） 2015年1月 2015年3月、6月、 9月、12月 全年（动态管理) 2015年11月 2015年6月、11月 2015年3月 每月考评一次 全年（动态管理) 2015年3月 2015年3月、6月、 9月、12月 2015年3月 全年(动态管理） 2015年3月 全年(动态管理） 2015年6月、9月 一线科室 安全科 生产科 安全科 培训办 人事科 仓库 安全科 办公室 企管办 企管办 企管办 企管办 生产科 生产科 生产科 生产科 机电科 附表2

班组建设年度计划

计划完成时间 2015年6月、12月 2015年3月建立制度 全年（动态管理） 2015年3月、6月、 9月、12月 2015年（半年一次) 2015年3月、11月 2015年3月、11月 全年（动态管理) 全年（动态管理） 2015年3月 序号 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 评价内容 定期开展节能竞赛活动 建立班组学习制度，丰富班组培训形式，开展创建学习型班组活动 定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动 定期开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动 班组员工有个人自学计划，并在岗持续学习 建立班组员工自学激励，并对结果进行分析评估 班组员工学习培训经费落实到位，专款专用 建立学习园地、文化墙、宣传栏、目视化看板等形式载体 有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新风\"活动 定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造典型）、标杆班组评比活动 班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 班组长认真履行职责 班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 班组长努力创建和谐、高效工作团队 明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 责任单位 机电科 培训办 培训办 党 办 培训办 培训办 财务科 党 办 办公室 党 办 2015年10月 党 办 2015年(半年一次） 体系办 全年（动态管理) 2015年6月、11月 全年(动态管理） 全年(动态管理） 2015年6月、11月 全年（动态管理） 全年（动态管理） 党 办 党 办 安全科 调度室 党 办 2015年3月 全面动态管理落实 党 办 人事科 19

附表2

班组建设年度计划

计划完成时间 全年(动态管理) 全年（动态管理) 序号 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 评价内容 班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正 聘用2年及以上班组长受到普遍认可、反映较好超过60% 制定班组长培养计划，明确班组长培养内容、要求、周期 聘用2年及以下班组长100%通过2次及以上内部集中培训 组织班组长内部集中培训,每年不少于24学时 组织班组长内部交流学习,每年不少于2次 组织优秀班组长学习同行业标杆经验,每年不少于1次 组织班组长参加企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训 对本企业统一组织各类班组长培训学习结果进行评估,并作为评优、奖励依据 重视班组长后备人才队伍培养 制定班组长岗位考评办法,考评内容科学合理,考评要素健全,考评过程公平、公正、公开 以文件形式明确班组长岗位待遇并落实到位 每年结合班组长考评结果，组织优秀班组长评选活动 优秀班组长评选活动与物质奖励、行政嘉奖、职级晋升等挂钩 重视把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来 建立班组长职业发展档案 搞好班组长职业生涯设计 落实领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度 责任单位 党 办 人事科 党 办 人事科 培训办 2015年3月 2015年7月 2015年8月 2015年10月 2015年9月 培训办 培训办 培训办 培训办 全年（动态管理） 培训办 全年（动态管理） 全年（动态管理） 2015年3月 2015年3月 2015年12月 2015年12月 培训办 培训办 体系办 人事科 党 办 党 办 全年（动态管理) 2015年3月 2015年3月 党 办 人事科 党 办 2015年3月 党 办 20

附表2

班组建设年度计划

计划完成时间 全年(动态管理） 序号 107 108 109 110 111 112 113 114 评价内容 形成控股投资企业、一线生产部门（车间）、班组三级员工队伍技能培养体系 建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体员工队伍技能培养机制 加强职业资格等级培训，进行技能人才岗位级别认定,搞好技能人才职业资格等级晋升 高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 制定高技能人才表彰奖励措施 设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据 责任单位 培训办 2015年4月 培训办 全年（动态管理） 培训办 全年(动态管理） 2015年3月 全年（动态管理） 2015年3月 全年（动态管理） 2015年3月 全年（动态管理） 2015年3月 全年（动态管理） 人事科 人事科 人事科 党 办 培训办 注：各责任单位根据《评价内容》按照完成时间制定相关工作计划、制度、会议记评论，观念，各有不同做好自己那份就好

录、措施、方案、台帐等相关资料并在全年安全生产中实施。

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