“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理 李颖

发表时间：2018-10-01T15:01:39.520Z 来源：《基层建设》2018年第26期 作者： 李颖 戴喆旸 周洋[导读] 摘要：在这个互联网时代，企业人力资源管理无疑受到网络的极大影响。 北方华安工业集团有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161046

摘要：在这个互联网时代，企业人力资源管理无疑受到网络的极大影响。目前网络化管理仍停留在取代简单人事作业阶段，企业对人力资源网络化管理重视程度参差不齐，很多企业对于网络资源通常采用购买的方式获取。因此，提高领导者对网络化管理的重视程度非常重要。通过移动互联网和其他资源，深入探索网络资源，智能化，人性化管理人力资源部门。 关键词：互联网；人力资源管理；大数据

引 言：随着中国互联网产业的蓬勃发展，互联网公司如雨后春笋般涌现。由于行业的快速发展和变化，企业的组织变革和调整变得更加频繁。据统计，目前中国有超过230万个注册网站。中国互联网公司的平均预期寿命只有三到五年。每年的自然死亡率为20-30％。这表明互联网行业竞争激烈。与传统行业相比，互联网行业环境日新月异。要求互联网企业的发展不应严格组织。应建立一个相对灵活的组织结构，包括组织结构，人员职位和责任设计。但是，在企业快速扩张的过程中，人力资源管理问题阻碍了企业的进一步发展。其中，招聘人才困难，人员流动率高，绩效考核不合理，薪酬管理和激励措施等人力资源管理问题尤为突出。因此很多互联网公司正在积极探索这方面问题的解决方案。

1 “互联网+”的主要内容

“互联网+”是互联网思维的发展和实践，提取它并将其与各种行业服务完全整合。创新是关键，这个+的价值和意义也主要是创新。因此，“互联网+”已成为经济社会发展和互联网发展的新形式。 2 现代企业人力资源管理处于“互联网+”时代所面临的问题 2.1 整理企业人力资源管理有关数据较为困难

对于现代企业而言，完整的数据形成过程是一项复杂的任务，其使用方式是这项工作的关键。掌握“互联网+”技术人才不可或缺的部分，很多企业都存在缺乏这类人才的问题。他们涉猎知识面广，能将人力资源管理与多种学科融合在一起。对于现代企业而言“互联网+”是很重要的资产，同时在在企业产品与消费者之间建立良好关系方面发挥着至关重要的作用。 2.2 单一化的运作企业人力资源网络管理系统

如今，大多数企业的传统人力资源管理已经被人力资源网络管理系统所取代。传统的人力资源管理只负责处理简单易行的事务。它只停留在计算机操作阶段，并在人员和工资级别使用信息系统，“互联网+”人力资源管理的优势并未得到充分体现。主要是因为大多数企业不了解深层内容，而是使用简单的人力资源系统，如在数据进行整理时应用人员信息库拥有的多元化数据；在人力资源的管理和决策上提供基础技术方面支持。

2.3 现代企业人力资源管理模式优化方面存在短板

“互联网+”在许多企业中的作用不是很明显。相对较老的企业决策模型是现代人力资源管理模式中的常见问题。如果没有“互联网+”的有效支持，企业领导所做决定一般都是以领导层集体的经验为根据，因此很难证实其决策的正确性。传统的管理模式已经被“互联网+”推向了更新和升级的阶段。一些招聘员工的新模式已经出现。对于招聘公司和候选人而言，这些招聘模式更客观，更公平、更有效。 2.4 人才培养问题

由于互联网行业本身的快速发展，无论在技术还是运营方面，都在不断创新。一方面，员工的平均年龄很低。无论是工作经验还是行业知识积累，培养解决新问题的能力都迫在眉睫。一方面，互联网公司的流动率普遍较高。特别是关键技术岗位丢失，缺乏合适人才的替代，公司的技术能力将受到严重影响。

3 现代企业人力资源管理在“互联网 +”时代的创新 3.1 不断更新人力资源管理战略

云计算和大数据的结合产生了“互联网+”。企业要想应对社会的发展，需要适应新的发展环境和国家的变化，放弃传统的发展战略，保持企业的生产经营稳定发展，更新用人理念，建立以企业员工为主体，以市场需求为主导的管理模式，最大限度地发挥企业效益，体现企业核心价值。“Internet +”扩大了企业的生产和运营参与者的范围，为改进管理模式奠定了基础，也便于大数据的收集和利用。为了使人力资源管理系统更有效，需要进行调整。为了使员工尽快适应新的管理模式，企业需要进行全面的布局和调整。 3.2 对企业人力资源网络化管理进行完善

未能采用网络信息化仍是一些企业人力资源管理部门的问题。这些企业应该提高整体网络应用速度，进一步提高网络化运营效率。许多企业网络系统仅保持操作和简单的事务处理。企业通过云端的数据定向分析与挖掘人才雷达技术对企业所需要的人才进行全息搜索，从而找到合适于企业的人才。

3.3 整合数据资源，建立人才培养平台

良好的战略布局和健全的人才发展计划是企业进一步发展的前提，而企业发展的动力是创新。“互联网+”则是创新人力资源管理的必要条件，在人才培养和人力资源整合战略中融入“互联网+”，为“互联网+”人才的培养提供了平台。通过对数据的整合，完善和分析，可以做好人才储备，为企业的发展提供后续力量。 3.4 加大对员工的培训力度

为了使员工能够跟上行业的发展，有必要在具体的培训中实施员工的能力培训；为了真正将员工的个人能力转化为企业的能力，公司的技术能力可以得到有效巩固和传承。企业的进步应该在企业知识库的建立中实施。具体的人才发展战略包括加强新人培训，鼓励最优秀的员工分享知识和经验，建立企业知识库等，通过各种方式不断提高人才。

新员工的正式入职培训，通过公司的发展历史，企业文化和公司的核心业务，让员工了解和熟悉公司的相关信息，增强他们的荣誉感和自豪感；参与公司的团队发展培训，快速融入公司。团队还通过培训认可并组建自己的团队，以提高员工的归属感和忠诚度。

鼓励员工分享知识和经验是公司培养人才，解决公司技术能力问题的重要途径之一。分享公司内优秀员工的知识和经验，使公司的人才培训具有高度针对性和有效性，同时培训计划和表格更灵活，更易于管理流程，成本控制和培训质量控制。

企业知识库的建立是利用内部网络论坛构建技术交流平台。当员工在工作中遇到问题时，他们可以在论坛上发布帮助。其他员工在看到问题后可以通过这个平台进行讨论和回答。整个过程记录在论坛中。通过定期组织，企业可以建立自己的内部知识库，突破传统导师制度的局限，可以提高员工的技术能力，也是为了将员工的个人知识转化为企业的知识，以便实现知识的共享、传递和重用。 结论

“互联网+”开辟了人力资源开发的新篇章。它有效地改变了人力资源管理的方式，通过数据分析做出了更加科学合理的决策，避免了主观情绪的负面影响，促进了人力资源管理的发展。人们还坚信，人力资源管理将在“互联网+”的推动下迎来新的爆发。 参考文献：

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