薪酬管理办法

一、 总则 (一) 目的

为了完善事业部薪酬体系，使薪酬对内公平，对外有竞争力，领先市场水平的薪酬战略，达到吸引人才、留住人才和激励人才的目的，特制定本办法。

(二) 适用范围

本办法适用于事业部员工。 (三) 设计依据

1、依据岗位综合评价，确定岗位等级；

2、依据个人知识、能力和贡献等确定个人所在薪级； 3、依据工作业绩确定月度绩效工资；

4、 依据公司效益、社会平均工资增长率以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

二、 岗位设置及职级 (一) 岗位设置及分类

1、 根据公司管理和业务经营情况，将岗位分为管理序列、技术序列、技能序列和职能序列四类岗位序列。

2、 根据组织架构及岗位设置将职系通道分为七个职等，每个职等里分N职级，共十五级职级，每个职级分为6档薪级。

3、 岗位设置表

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岗位系列 岗位名称 主要岗位设置 事业部总经理、副总经理 管理系列 总经理 技术系列 设计/工艺/工程类 高级工程师、工程师、助理工程师、技术员 操作系列 车/铣/钳等工种 职能系列 职能 高级技师、技师、高级工、中级工、初级工 行政/人事专员、助理、出纳、会计、计划/质量员 (二) 岗位职级设置 岗位职级表 职系 职等 职级 管理序列 董事长 总经理/副总经理/董助 技术序列 —— —— 操作序列 —— —— —— 职能序列 —— —— —— —— 一等 十五级 十四级 二等 十三级 十二级 教授/研究员 高级技师 三等 十一级 十级 技师/营销总代 九级 中级会计师 四等 八级 七级 六级 五等 五级 四级 六等 三级 二级 七等 一级 技术员 初级工/实习生 保洁/仓库保管 副主管 主管/ 业务骨干 副主任 工程师 高级工/营销经理 助理工程师/兼职教授 中级工/营销代表/兼职技师、高级工 出纳/采购/专员/司机/助理 会计/专业经理 部门主任 高级工程师 高级会计师/注册会计师

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注：营销系列暂时并入技能系列。

(三) 薪酬等级图

薪酬结构图表中位值管理技术技能职能 此四项为目前主要岗位实际工资在该薪酬结构中

的位置水平。目前岗位薪资水平基本在薪资等级之内。

三、 薪酬结构 (一) 薪资构成

由固定工资和浮动工资构成。

1、 固定工资由基本工资、岗位工资、工龄工资。固定工资根据员工职务、知识经验、学历水平、专业技能、岗位价值等因素确定的相对固定的工作报酬。

2、 浮动工资由绩效工资、项目提成、福利补贴、年终奖金和股权激励五部分组成。浮动工资根据员工工作表现、工作绩效、及公司年度利润等因素确定的、不固定的工资报酬，除年终奖外，按月计算。

固定工资 浮动工资 其他

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基本 工资 岗位 工资 工龄 工资 月度绩效工资 项目 提成 福利 补贴 年终奖 股权 激励 (二) 固定工资与浮动工资构成比例

1、管理类副主任及以上和其他职类薪级7级以上固浮比例为7：3，月度绩效考核其当月业绩，年终奖根据公司利润及个人全年平均业绩情况核定。

2、其他人员固浮比例为，月度绩效考核其当月业绩，并发放工资。年终奖实行薪制。

(三) 固定工资的核定 1、 基本工资

所有员工基本工资以当年北市最低工资为标准。 2、 岗位工资

岗位工资=月收入-月绩效工资-基本工资 3、 工龄工资

员工每满一年工龄工资为 元/年，最高三百元。离开后复职人员在半年之内入职的，工龄可连续计算。

(四) 浮动工资的计算 1、月度绩效工资

按月度考核结果计算，具体考核办法见《绩效考核管理办法》。试用期员工入职当月不进行绩效考核。

2、项目提成

根据项目管理制度，以项目进度及回款额计算，当月计提发放。 3、福利补贴

福利补贴为通讯补贴、交通补贴和餐费补助按《员工福利管理办法》

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执行。所有员工转正后享受待遇，以实际考勤情况计算。

4、年终奖

根据公司实现的经营目标及利润，十级以上管理岗，按月收入的N倍核算年终奖；级岗位，按月收入的 倍核算年终奖， 级以下按岗位等级制执行的岗位，年度绩效实行 薪制。年终奖春节前一次性发放。

5、股权激励

年度视员工综合表现、贡献价值、岗位重要程度和业务依赖性，以及公司经营情况，经总经办讨论确定。

四、 薪资调整及评审

根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况按年度进行职级评审确定职级，根据职级确定薪资档级。

(一) 升级升档

1、岗位升级：根据年度内工作能力和业绩经考评，工作能力和业绩均有明显提升，进行岗位升级；

2、薪资升档：业绩有明显提升或对公司做出特殊贡献的，下年度起工资上调一档；

(二) 降级降档

年内个人累计三次的绩效考核成绩为八十分以下，调整其岗位或者降职降级；并视情况进行待岗再培训，待岗培训期间工资按本市最低工资标准发放。经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗。

(三) 职级评审条件

1、 入职公司满一年的正式员工，当年累计事假十天以内； 2、 每人每年最多调薪一次，且所参评期间无违规现象，无安全质量

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事故发生；

3、 年度优秀员工除获得奖金外，自动获得定级调薪资格，最终结果以总经办评审为准；

4、 部门年度申请调薪人员及涨幅应不能超过部门业绩增长水平（以利润率增长为标准）。

(四) 评审内容及标准

对员工的评审范围主要从员工成长性、专业技术水平、业绩贡献、能力素质、工作经验等方面进行评价，评分在85-95分升档，95分及以上升级。

1、 员工成长性：考核员工责任心、积极性、学习能力、工作态度等基本素质；

2、 能力素质：沟通能力、执行能力、协调能力、思考能力、创新能力；

3、 专业技术水平：考评期间内专业技术和技能的增长和提高； 4、 业绩贡献：考评期间内做出的工作业绩，包括任务目标完成情况、研发成果、生产任务完成情况、技术改进等成绩。

五、 评审程序

1、 员工提交调薪申请报告，对考评期内工作业绩和贡献进行总结，提交直属上级。

2、 直属上级签字确认，同时提供员工工作业绩、工作贡献和能力表现等相关材料，部门负责人签署评审意见，提交人事行政部。

3、 人事行政部负责组织总经办成员对员工进行评审，并根据标准在《员工评价表》上打分，人事行政部汇总评分结果，其中部门评分比重占

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70%，其他成员评分比重占30%，根据评分结果评定职级薪档，填写《调薪申请表》报总经理审批。

4、 部门将最终考评结果反馈给员工本人，进行考评结果沟通，同时拟定下一评审阶段改进计划和目标。

5、 行政人事部将相关考评资料存入员工档案；并留作下一期间评审参考。

六、 其他规定 (一) 计薪天数

按月计算，月计薪天数为21.75天计算。日工资＝（基本工资+岗位工资+月度绩效工资）/21.75。如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。

(二) 薪资形式

现金部分：基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖 非现金部分：通讯补贴+交通补贴+节日福利+生日福利+培训进修 (三) 新入职人员薪资套档

根据岗位层级的较低薪级薪档作为薪资标准，按薪资定级表确定其岗位工资和绩效工资部分。试用期间的工资按转正月工资的80%发放，未足一个月，按实际出勤天数计算工资。新入职员工从入职的第二个月开始计算绩效。

(四) 离职人员薪资结算

解除劳动合同人员按实际在岗天数计算工资；因故停职、待岗或者自动离职的，自发生当日停止计算工资。

(五) 薪资保密

员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何公司和个人泄漏任何与

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公司薪酬相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。

七、 附则

（一）本办法由人事行政部负责制订、修订和解释。 （二）本办法自发布之日起实施。 附件：

1、调薪申请表 2、员工评价表

3、 薪资核定表

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