华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题

华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题

一、华为成功的原因 1.伟大的任正非

任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成忧患意识和团队精神的“华为狼”。

2.国家大力扶持

国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。

3.抓住机遇

机遇往往是偶然的，稍纵即逝。机遇大多可遇不可求，需要人去创造；机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。一个人的成功往往是从某次机遇开始的。偶然的机遇往往决定于人生道路上关键的几步，它通过这种方式改变人的一生。企业若人，做得好的企业可以横跨几百年,做得不好的就很快夭折。

4.卓越的战略思想

华为的战略思想为企业的发展指明基本方向，与其他企业的战略思想相比，华为战略显得非常与众不同，可谓是一种“前无古人”的独特管理创新。

5.独特的经营机制

华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、

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理想追求与价值驱动机制。

6.人才战略

华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。

7.优秀的企业文化

华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：

团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：

做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

二、华为未来发展中存在的问题 1.股权问题

华为公司在股权上的很大问题是这个公司的归属不是很清晰。 2.华为的权力结构

华为在权力结构上的问题主要有两个：

一个是公司过分强调任正非个人的决策能力；二是部门权力和公司总部权力划分不是很科学。 3.华为所经营的行业

华为所面临的行业是一个正在逐步衰落的行业，华为必须面临增长率下降、利润率下降的双重压力。 4.华为的定位

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华为没有一个在某一个产品领域的定位策略。它所隐含的定位决策是，在每一个产品领域内都要做到数一数

二。\"这种定位是否科学有待考证。 5.华为的人力资源

华为的人力资源主要问题有两个：

其一是，如果产业转型，华为的人力资源在结构上就会有问题，特别是通讯人才会出现过剩。怎样调整人力资源结构是华为的一个很大的问题。其二是，随着分配制度所面临的挑战，华为人力资源的效率靠什么来推动也是一个问题。

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