（绩效管理套表）技术科科
员绩效考核表
绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标定义 科员 所属分厂 考核者 烧结厂 量化标准 所属部门 考核期 技术科 权重（%） 打分标准 区间 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 得分 得分依据 指标 产品产品合格产量占总产量的百分率合格（％） 工作通过文字记录考核工作记录工作记录效能 技术 支持 技术 管理 质量体系工作 态度 通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度 通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能 通过上级直接观察及质量体系运行情况考核技术员的管理效能 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 A≥100% 95%≤A＜100% 15% 90%≤A＜95% 80%≤A＜90% A＜80% 文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考 文字记录完整，为组织指挥工作提供壹定参考 15% 文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成壹定文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大 文字记录存在严重失误，造成很大的影响 技术支持力度很大，生产高效有序 技术支持力度大，生产正常运行 15% 技术支持力度壹般 技术支持力度较弱 基本没有提供有价值的技术支持 技术管理工作高效有序 技术管理工作基本到位 15% 技术管理工作正常，偶有疏漏 技术管理工作时有疏漏 技术管理工作出现重大失误 质量体系管理工作高效有序 质量体系管理工作基本到位 20% 质量体系管理工作正常，偶有疏漏 质量体系管理工作时有疏漏 质量体系管理工作出现重大失误 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 20% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心壹般 工作消极，缺乏基本的责任心 复核加（扣分） 考核得分 考核者评语 最后得分 时间：签名： 上级审核 时间：签名： 时间：签名： 时间：签名： 人事专员审核 审批
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