项目废旧物资处理操作规范

项目

责任部编流程步骤 门/责任号 人 流程总说明: 项目部废旧物资处理流程主责部门：项目物资部 流程共7个步骤，主要目的是规范废旧物资处理过程。流程依照公司物资精细化管理细则制定，项目部须成立废旧物资处理小组，统一管理废旧物资的报废鉴定及处理工作。所有废旧物资处理必须经由公司物资部审核、公司分管领导批准才能进行，项目财务部为唯一的收款部门，所有过程接受公司纪委、监察部监督 流程步骤描述 间 完成时输出文档 备注 废旧物资处理流程说明

精心整理

项目物资定期或完工后组织收集待处理废旧物资，机组织电、工程等项目废旧收集、鉴物资处理小组成员参定废旧物与鉴定。物资了资，进行解至少三家以上的当1 市场调查，编制下内容编制形成《废《废旧物旧物资处理申请报资处理申告》：材料组成、估请报告》 算重量、报废原因、拟处理方式（招标或竞价）等 项目经理组织物资、工程、机电、工经、财务等部门，对照市场调查报告，结2 审核签字 项目经理 合项目实际状况和待处理物资的鉴定情况，对《废旧物资处理申请报告》进行审核完善后，签字交由及时 物资 期物价行情，连同以请报告》 即时 资处理申 《废旧物精心整理

项目物资按程序报公司审批 公司物资部收文后按程序提交网络办公，物资根据公司相关文件规定，结合拟处置废旧物资的新旧程度和其他项目收到报部常用物资需求计公司物资3 部复核 提出处理意见，并明内 确由公司或委托项目处置的物资类别、数量等。公司纪委监察部、机备、工程等部门及相关专业化分公司会签意见 公司分管物资工作领导签署审批意公司分管4 审批 领导 阶段，不同意则流程结束 见，同意即进入处理及时 物资 划，对报告进行复核，工作日告3个 精心整理

项目废旧物资处理小组（项目经理、为组长）根据公司审批意见开展处理工作。对由公司集中处置的，项目积极配合做好发放、装卸、账务处理等工作；需招标处理的，公司物项目经资部派员或委托人员5 组织处理 理、党工参与督导；处理全过委 程接受公司纪委监察部监督；以重量为计算单位的，必须实行三人及以上现场过磅签认制度；装车前，买受方原则上需根据全部或当日估算数量向项目财务部足额交纳预付款 项目财务部根据项目财务6 入账 收取处理料款并入账时内。 处理数量、合同单价束24小据》 处理结《收款凭 动处理价格，需重新向公司以书面报告形式提交申请 及时 记录》 确需变《过磅等理。如数量较大的，在不变动合同价格的前提下可分期进行处精心整理 （预付款采取多退少补方式），并向买受方出具《收款凭据》 处理结束后，项目物资部需对照公司审批意见并根据实际处理日期、数量、车数、批次、金额及过程开展情况编制《废报告处理项目物资旧物资处理报告》，7 结果和资 料存档 签认后，连同记录扫描件提交公司物资部。处理过程中的相关记录（可复印件）由项目物资部收集存档 结束 处理工作完结 内 报告经由项目经理、工作日告》 束10个资处理报 处理结《废旧物