任职资格标准管理实施细则1.01

目的

马玉亭 发布日期 2004年3月20日 1.1 规范任职资格标准，树立职业化标竿。

1.2 通过任职资格标准指导员工日常工作行为，牵引员工向职业化发展。

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适用范围

本实施细则适用于公司所有专业、所有级别的任职资格标准。 任职资格标准包括两个部分：级别设定、标准设定。 3

级别设定

任职资格标准是按照各个专业通过设定不同的级别，考虑公司的实际情况，我司各个专业级别一般设定为四级，但根据各个专业特点的不同级别设定有所区别，但最少不低于三级，但最高不高于五级。 4 4.1

标准设计

成立标准起草小组

按照类型分别设立标准起草小组，管理类由人力资源部经理牵头，营销类由市场副总裁牵头，技术类由工程副总裁牵头，财务类由财务部经理牵头，行政类由行政部经理牵头，文秘类由总办秘书牵头，人力资源部选派HR支持人员参与，人力资源部经理作为项目组成员参加各起草小组。

标准起草小组负责起草标准，确定标准中的各项测评内容、评价标准和所占的比重。 4.2

标准初稿起草

标准从绩效要求、工作经验要求、行为技能要求、知识等四个方面进行描述，按照各个级别的递升分别确定不同的标准，标准的确定应当具有指导性，标注的要求即为公司的管理要求。

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各标准起草小组完成本专业领域职级定义/资格标准讨论稿的起草工作，起草完毕后提交人力资源管理委员会评审。

标准格式见附表。 4.3

标准的评审与发布

公司人力资源管理委员会负责对各个类型测评标准进行评审，填写《 任职资格标准评审表》，评审主要从以下几个方面进行评价：

1) 级别设定：是否符合公司在不同时期内的分配政策。

2) 标准内容的符合性：与现有质量管理体系是否存在冲突。存在阻碍质量管理体系运

行的情况。

3) 标准内容的前瞻性：能否对现有工作起指导作用，同时指引公司业务管理向前发展； 4) 标准考核的可操作性：对标准的考核是否具有可操作性，是否增加了不必要的额外

工作；

人力资源管理委员会对标准的设定及内容存在异议的，由相关标准起草小组负责组织更改，更改后的标准重新提交人力资源管理委员会进行评审。

公司总裁负责签发评审通过后的标准。 4.4

标准实施的细化

在标准发布后，各小组根据标准要求，制订具体的知识考试计划、《经验一览表》、行为认证方式等具体实施计划、方法，指引具体的测评工作。 4.5

测评标准修订

当公司出现以下情况时测评标准予以修订： 4.5.1 公司业务发展需要产生新的业务类型时； 4.5.2 某业务类型出现新的专业时； 4.5.3 公司管理需要时；

测评标准修订程序同新标准制定程序。 5

附则

本细则的解释权为人力资源部，自发布之日起执行。

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