供应商管理程序

供应商管理程序

分发号 01 02 03 接受部门 总经理 管代 企管部 财务部 分发号 04 05 06

受控印章

分发号 接受部门 质管部 开发部 PMC 分发号 07 08 09 接受部门 生产部 销售部 工程部

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我们的经营理念：要么不做，要做就做和到最好！

常州冠度汽车内饰系统有限公司 文件编号 修订号 日 期 页 码 CGD/QP-S0602 A/0 2014.10.25 2 of 5 供应商管理程序 1 目的

明确各部门在供应商管理过程中监控和改进供应商产品质量能力、交付、

服务表现等总体能力的职责，以确保供应商满足公司同步发展的需要。 2 范围

本程序适用于对直接材料/外购件/外协件供应商/非直接材料合格供应商的管理和控制。 3 参考文件

文件编号 CGD/QM-001 4 术语定义 5 职责

PMC负责对直接材料/外购件/外协件供应商/非直接材料合格供应商的管理和控制，统计供应商计划准时交付率、供应商额外运费次数，收集供应商质量表现，每月及每年对供应商评价可采取管理措施。

质管部负责统计供应商的供货质量表现，对供应商进行质量体系或过程评审，参与对供应商评级。

技术研发中心负责规定外购件的重要等级，作为对供应商控制程度的依据。 6 内容 流程图

负责人/部门 工作 参考文件 文件名称 质量手册 我们的经营理念：要么不做，要做就做和到最好！

常州冠度汽车内饰系统有限公司 文件编号 修订号 日 期 页 码 CGD/QP-S0602 A/0 2014.10.25 3 of 5 供应商管理程序 PMC PMC PMC/质管部 PMC/质管部 PMC PMC PMC 01跟踪供应商交付信息 02月度供应商评价 03通报及索赔 04跟踪整改效果 05年度供应商评价 06供应商年度审核和改进计划 07调整采购 PMC/技术研发中心/财务/总经理 PMC PMC/质管部/技术研发中心 工作描述 序号 工作名称 跟踪供应01 息 02

08价格审批 09续签采购合同 10供应商审核与跟踪改进 工 作 描 述 根据供应商订单跟踪表跟踪供的质量表现信息和额外运费信息 输入 采购订单汇总跟踪表 质量报表 输出 责任部门(人) 商交付信应商交付表现，收集质管部供应商汇总 PMC 月度供应根据收集到的信息，对供应商供应商表月度供应商PMC 我们的经营理念：要么不做，要做就做和到最好！ 常州冠度汽车内饰系统有限公司 文件编号 修订号 日 期 页 码 CGD/QP-S0602 A/0 2014.10.25 4 of 5 供应商管理程序 商评价 进行月度评价 03.1PMC根据供应商交付情现信息 评价表 况，对不能按时按数交付的供应商采购订单进行通报和索赔； 03 通报与索赔 汇总跟踪03.2质管部根据供应商质量表表 现对供应商发出整改报告和索赔； 质量报表 03.3供应商通报与索赔具体按月度供应《外协件管理规定》，《不合格品控商评价表 制程序》和《持续改进程序》执行。 跟踪供应商交付和质量水平以及改进状况，对改进无效的，PMC04 跟踪整改组织质管部、开发部对供应商进行月度供应效果 审核并辅导。 必要时，由质管部派出检验员驻供应商 05 年度供应商评价 根据各月供应商评价表，对供月度供应年度供应商应商进行年度评价 根据年度供应商评价结果，对供应商年排名后5位供应商或根据需要，编06 度审核和制供应商审核计划，对供应商进行改进 审核，同时提出供应商改进计划，跟踪落实改进措施。 07.1根据供应商年度表现以及公司采购需要，确定公司采购 07.2对质量表现差的供应商在付款及价格方面给予下浮或扣除质顾客要求 07 调整采购量保证金5000—20000元 应商价格做普遍调整。 07.3根据市场和顾客要求，对产品交付、质量、成本、服务等提出要求，并纳入到采购合同中。 公司要求 商表现 07.3根据公司成本要求，对供年度供应采购 PMC 商评价表 评价表 供应商审核年度供应开发计划 商评价表 供应商审核表 PMC/质管部 PMC 商评价表 供应商审核PMC/质表 现场辅导 管部/开发部 通报 PPR报告 索赔通知单 PMC/质管部 我们的经营理念：要么不做，要做就做和到最好！

常州冠度汽车内饰系统有限公司 文件编号 修订号 日 期 页 码 CGD/QP-S0602 A/0 2014.10.25 5 of 5 供应商管理程序 根据采购，PMC与供应商08 价格审批 沟通，由供应商提交报价并进行审采购 批。 09.1对仍然确定为合格供应商的供应商，根据审批的价格及各项要求，重新签订采购合同、质量协议及提供图纸、检验基准书等采购文件。 09 续签采购合同 09.2对表现不好但仍然确定为合格供应商的供应商，降低采购份额。 09.3对未能确定为合格供应商的，开发新供应商，并按《供应商初选程序》。 10.1PMC根据审核计划，组织供应商审质管部、开发部对供应商进行审核。 10 核与跟踪改进 10.2PMC根据供应商改进计划跟踪供应商改进效果并按上述程序持续改进。

7记录 编 号 记录名称 CGD/RC -S06-201 月度供应商评价表 CGD/RC -S06-202 索赔通知单 CGD/RC -S06-203 年度供应商评价表 CGD/RC -S06-204 供应商审核开发计划

8 过程指标 无

9相关作业文件

《外协件管理规定》（CGD/GW-S0602）

外协产品报价表 PMC 采购合同 采购 质量协议 外协产品合格供应商报价表 目录 PMC 供应商年供应商审核度表现 开发计划 供应商审核开发计划 供应商审核表 PMC 保存地点 保存方式 保存期 PMC 书面 3年 PMC 书面 3年 PMC 书面 3年 PMC 书面 3年 我们的经营理念：要么不做，要做就做和到最好！