某置业公司工程总监职务说明书

岗位名称 所在部门 直截了当上级 直截了当下级 所辖人员 本职： 负责工程一线的治理、和谐、调度、指挥 职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 职 责 一 参与制定公司年度经营打算、预算方案和设计费用支出方案 工作 参与公司重大投资、业务问题的决策 任务 把握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：负责工程一线的治理、和谐、调度、指挥 工作时刻百分比：50% 工作时刻百分比：10% 工程总监 总经理 岗位编号 岗位定员 职系 岗位分析日期 GG202 专业技术职系 2002年8月 组织项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 职 责 二 组织大小市政和谐会，施工图交接 工作 制定项目工程施工组织总设计，并监控其执行 任务 组织制定和总结项目治理制度与建设模式 组织指导项目的进行，监督检查项目完成的进度、工程质量，操纵工程成本 组织项目的验收和交接工作 职责表述：组织和谐施工过程中与外部和内部的关系 组织相关部门做好对部门、专业公司的业务公关 职 责 三 组织和和谐与施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系 工作 组织和和谐工程部与开发部、总经理办公室的内部工作关系 任务 负责和谐市政的设计和施工 组织有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 职 责 四 职责表述： 负责下属部门的治理 工作 负责下属部门职员队伍建设，选拔、配备、评判下属人员 任务 负责操纵下属部门费用预算 工作时刻百分比：15% 工作时刻百分比：20% 职责职责表述：完成总经理交办的其他工作 五 权力： 现场实施方案的和谐权 工程建设资金使用权 工程质量监督权 对下属部门工作打算执行情形检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下属部门主管治理水平、业务水平和业绩的考核评判权 下属部门预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部和谐关系 公司各部门 外部和谐关系 设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、都市规划及相关专业 工作时刻百分比：5% 培训经历 治理理论、房地产行业技术知识、公共关系、法律知识培训 体会 知识 技能技巧 其它： 运算机、Internet/Intranet网络、一样办公设备（ 、 机、打印机）、交通与通讯设使用工具设备 备 工作环境 办公场所、施工现场 5年以上工程建设经历，2年以上工程治理体会 通晓都市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业治理、相关法律等知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、责任心、打算与执行能力 工作时刻特点 无明显节假日 所需记录文档 图纸、汇报文件或报告、总结等 备注：