２０１１年第１３期 世纪桥 Ｎｏ．１３，２０１１ （总第２２８期） Ｓｈｉ Ｊｉ Ｑｉａｏ （Ｇｅｎｅｒａｌ Ｎｏ．２２８） ・经济研究・ 企业生命周期与企业文化关系研究 吴俊江 （大庆师范学院经济管理学院，黑龙江大庆 １６３７１２） 摘要：本文通过对企业文化理论与企业生命周期理论的详细阐述，进一步研究企业生命周期与企业文化之间的 关系，提出了基于企业生命周期的企业文化研究的基本依据，然后分析了企业生命周期与企业文化的交互作用机理， 构建了与生命周期各阶段相适应的企业文化的基本特征和要求。 关键词：企业生命周期；企业文化；作用模型 ２１世纪，经济全球化日益加快，科技迅猛发展，国 度，建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企 际竞争更加激烈。企业文化作为现代企业的管理理论和 业领导与组织答理，形成一套促进企业提高劳动 管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。只 生产率和经济效益的经营机制。国有企业改制成股份制 有当企业文化总是适应于环境时，企业才能调动所有系统 企业以后，企业生命周期的界定应该考虑企业生命周期各 的细胞应对变化的环境，从而保持并创新经营绩效。 阶段的特征及管理重点来加以划分。 一、企业生命周期理论 （三）企业生命周期的特征 （一）企业生命周期的概念 １．初创期的企业特征。（１）缺乏明确的方针和制 企业生命周期的含义可以概括为：企业生命周期是通 度。 （２）以销售为导向。（３）员工之间以及员工与领导 过描述企业存续时问及其存续时间内各个发展阶段所表 之间关系密切企业内充满了浓浓的温情，相互之问直呼其 现出来的特征，反映企业的发展过程，诊断企业发展中的 名，没有什么高低之分，俨然像个大家庭。（４）创新精 问题，制定科学的发展战略，进而促进企业健康发展的一 神强。 种管理方法。因此，从某种意义上说，借助企业生命周期 ２．成长期的企业特征。（１）发展速度快。（２）管理日 理论对企业文化的演化规律进行研究，需要进步深入和 趋规范化。（３）以顾客为导向。（４）富有创造力，能较快 拓展。… 的转化为生产力。 （二）企业生命周期的界定 ３．成熟期的企业特点。（１）具有完善的企业制度和组 对企业生命周期研究的角度不同，划分企业生命周期 织结构。（２）以销售和利润为导向。（３）人力资源部门日 阶段的标准也不一样。具有代表性的是：伊查克・爱迪思 显重要。（４）企业创新精神减退，思想日趋保守。 将企业生命周期划分为十个阶段，企业的生命过程表现为 ４．衰退期的企业特征。（１）制度繁多，行之无效。 一个正常的钟形。他在对企业各个生命阶段可能遇到的 （２）与世隔绝，只关心自己。（３）以追求利润最大化为导 种种问题进行描述的基础上，对企业不同阶段的行为、领 向。（４）创新精神丧失，思想固化。 导、目标、形式、功能以及生命周期定位的决定因素进行了 二、企业文化 分析，最后提出了治疗和预防企业生命周期中出现各种企 （一）企业文化的概念 业病的“爱迪思治疗法”。除爱迪思博士对企业生命周期 企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的 的划分以外，其他学者，如陈佳贵教授也提出了企业生命 那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现 周期模型。他以企业规模作为纵坐标，分为大中型企业和 在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业员工 小企业两种情形，并依次把企业生命周期分为孕育期、求 的日常工作行为。 生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。本文为研 （二）企业文化的特征 究方便，采用定性的方法设计了一个较为典型的企业生命 １．系统性。企业文化是一个系统，是由相互联系、相 周期的模型。现代企业制度的内容与特征最有利于国企 互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。首先它 融入市场经济，有利于公有制经济继续在国民经济中 是人的观念有机整体；其次它是企业形态的有机整体。构 占主体地位。为国有企业健康持续发展提供了法律保证， 成企业文化的，有物质形态、制度形态、意识形态等不同层 奠定了物质基础。因此，国有企业要通过建立现代企业制 次和内容，虽然它们各有特点、相对，但又紧密结合成 收稿日期：２０１１—０６—２５ 作者简介：吴俊江（１９６３一），男，黑龙江阿城人，大庆师范学院经济管理学院，研究方向：企业文化。 ・４５・ 经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的 切企业文化现象。 企业的行为文化是通过企业人的行 ２．稳定性。任何企业的企业文化，总是与企业发展相 联系的。企业文化的形成是一个渐进的过程。 它一经形 为表现出来的，包括企业家和管理者的行为，也包括模范 成，并为全体员工所掌握，都具有一定的稳定性，不因企业 人物和普通员工的行为。 产品、组织制度和经营策略的改变而立即改变。 （三）成熟期：制度文化、精神文化 为一个整体。 一３．开放性。优秀企业文化具有全方位开放的特征，它 企业制度文化是企业的一种行为规范，是一种人为制 决不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响和冲击。 企业文化的开放性可促进企业文化的发展。通过引进、改 造、吸收其他企业的文化，促使自身发育成长，不断完善。 ４．可塑性。企业是一个有生命的有机体，企业活动是 一定的程序化的、标准化的行为模式和运行方式，是由企业 的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。企业 的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映 了企业制度文化的共性。 企业的组织形态和管理形态则 个动态的过程。随着社会和经济的发展，各种先天的素 体现了企业各自的经营管理特色，反映了企业制度文化的 质、历史的积累、后天的完善以及现实的环境因素等，都会 个性。企业精神文化是企业在经营活动过程中受一定的 对企业文化产生影响。 。 ５．独特性。企业文化是一种亚文化，既存在于民族社 会文化之中，又因各企业的类型、性质、规模等方面的差异 而有所不同。企业文化的共性是时代特征和社会特征的 综合体现，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企 业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神 和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业， 形成自己的具体特点，这就是企业文化的独特性。 ６．多面性。尽管一个企业只有一个核心价值观体系， 尽管企业的文化体系中的诸多要索是相对一致和同向的， 但从不同地位和不同角度去感受一个企业的文化特性，其 结果是不一样的，即企业文化存在多面性特征。 （三）企业文化的功能 １．凝聚功能。企业文化是一种强力粘合剂。员工们 通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命 感，对本企业的认同感和归属感，使职员把自己的思想和 行为同整个企业联系起来，从而使企业产业一种强大的向 心力和凝聚力，发挥巨大的整体效应。 ２．激励功能。在良好的企业文化氛围中，每个人的贡 献都会及时受到肯定、赞赏，而不会被埋没，员工时时受到 鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地 为获得新的更大的成功而瞄准下一个目标。西方有一句 谚语就是：“没有什么比成功更能导致成功的了”。 ３．效益功能。企业文化对企业经营业绩有重大作用， 这个作用不是促进而是直接提高，美国著名管理行为和领 导权威约翰・科特教授与其研究小组用了１１年的时间， 对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果表明，重 视企业文化因素的公司其经营业绩远远胜于不重视企业 文化建设的公司。 ４．协调功能。共有的价值观能够协调企业内部员工 之间以及企业家与员工之间的关系，减少他们之间的矛 盾，使他们为了共同的利益自觉地调整自己，适应企业的 发展。 三、企业生命周期中企业文化的作用模型 （一）初创期：物质文化 企业物质文化既包括企业进行经营活动的物质基础， 即企业的工作环境和生活环境，也包括企业经营活动的物 质成果，即企业的产品和服务。它是企业正常开展经营活 动的前提条件，对企业发展的作用是基础性、条件性的。 （二）成长期：行为文化 企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生 的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化，涉及企业 ・４６・ 社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念 和精神成果。企业哲学、企业精神、企业价值观等都是企 业精神文化的内容。 （四）衰退期：障碍文化 通常认为精神文化是企业文化的核心，企业文化建设 的终极目标就是树立鲜明的企业经营哲学、形成共同的价 值观念。本文只是指出一种企业文化一旦到了精神文化 这个阶段，以价值观念的形态存在于企业员工的大脑里， 就很难改变。物质文化较容易改变，工作环境、生活环境 这些物质的东西在很短的时间里都可以改变；制度文化虽 然会抵制新的规章制度但是相对之下也能够改变，新的规 章制度经过广泛宣传经过一段时间就会被接受进而被贯 彻实施。精神文化最难被改变。企业文化到了精神文化 这个阶段，就很可能会抵制企业外部的新观念，形成了一 种的难以改变的企业文化。新的社会经济环境要求新的 企业价值观念，如果企业不能够与时俱进，更新观念，更新 文化，就跟不上社会经济的发展，在市场竞争中就处于不 利地位。企业刚性文化是企业失去了创新精神，会阻碍企 业的发展。 四、结论 通过上述分析，可以看出企业文化与企业生命周期有 共同的发展趋势和规律，说明企业文化和企业生命周期之 间有着密切的关系。这种密切的关系通过以下两个方面 表现出来：一方面，企业生命周期的演进决定了企业文化 的变化，企业文化随着企业生命周期的变化而变化。另一 方面，企业文化通过对企业生命周期各阶段的反映以及创 新精神作用等，反过来对企业生命周期产生巨大影响。因 此，通过研究企业文化和管理制度的演进，有利于了解企 业所处的生命周期阶段，从而正确修正自己的状态，最终 实现企业的持续成长，延长企业寿命。 参考文献 ［１］魏光兴．企业生命周期理论综述及简评［Ｊ］．生产力研 究，２００５，（６）． ［２］陈佳贵．关于企业生命周期与企业蜕变的探讨［Ｊ］。中 国工业经济，１９９５，（６）． ［３］苗秋向，盛秋生．企业生命周期各阶段决策特征及策略 性分析［Ｊ］．企业战略，２００３，（６）． ［４］陈雅婷．对企业文化研究若干观点的述评［Ｊ］．巢湖学 院学报，２００４，（６）． ［５］魏光兴．论企业文化的生命周期［Ｊ］．华东经济管理， ２００５，（１）． ［责任编辑：杜红艳］
