施工管理岗位工作标准2011

齐鲁石化企业标准

工作标准

单位： 工程管理部 岗位： 施工管理 编号： 工 作 任 务 1、 负责工程项目施工组织设计、施工方案的审查。 岗 位 责 任 分数 实 践 评 价 1.1.1未按照设计图纸、国家现行规范、标准以及公司有关规定进行编写审查通过扣1分。 1.2.2未根据现场实际情况、施工环境进行特种作业、吊装作业、脚手架作业、破土作业、危害辨识审查通过扣1分。 1.3.3施工统筹不符合实际施工需要审查通过扣1分。 1.4.4未按照要求签署施工开工报告扣1分。 1.5.5施工组织设计、施工方案中缺少HSE施工内容审查通过扣1分。 1.6.6施工组织设计、施工方案中缺少质量保证体系审查通过扣1分。 2.1.1无正当理由不办理进入生产装置作业票扣1分。 2.2.2无正当理由不办理进入作业区域作业票扣1分。 2.3.3无正当理由不办理破土作业许可证扣1分。 2.4.4无正当理由不办理节假日施工加班审批手续扣1分。 3.1.1未对照图纸与现场实际情况组织承包商进行技术交底扣1分。 3.2.2未根据现场实际情况组织承包商进行安全和施工环境交底扣1分。 4.1.1未协调施工中未到设备、材料，影响施工进度扣1分。 4.2.2未协调施工中出现的设计问题扣1分。 4.3.3未督促协调施工进度，影响控制点扣1分。 1.1认真按照设计图纸、国家现行规范、标准以及公司有关规定进行审查。 1.2根据现场实际情况、施工环境进行特种作业、吊装作业、脚手架作业、破土作业、危害辨识审查。 1.3根据施工工程量大小、难易程度合理进行施工统10 筹审查。 1.4按照要求签署施工开工报告。 1.5负责HSE、质量保证体系的审查。 2.1办理进入生产装置作业票。 2.2办理进入作业区域作业票。 2.3办理破土作业许可证。 2.4办理节假日施工加班审批手续。 3.1对照图纸与现场实际情况进行技术交底。 3.2根据现场实际情况进行安全和施工环境交底。 5 2、 负责为承包商办理施工所需各种票据手续。 3、 负责组织承包商项目施工前现场交底。 4、 负责组织施工协调会、协调处理施工中出现5 4.1负责协调施工中未到设备、材料。 4.2负责协调施工中出现的设计问题。 4.3负责督促协调施工进度。 5 1

的问题。 5、负责施工管理中安全措施的落实、专业安全的检查。 4.4负责协调内外关系，组织人力、物力按照确定的时间控制点完成各项目施工。 5.1督促承包商安全体系的有效运行。 5.2负责组织脚手架搭设及防护施工检查验收。 5.3定期安全专项检查，消除事故隐患，确保施工安全有序进行。 5.4督促承包商落实安全措施，确保施工安全。 4.4.4未协调好内外关系，影响正常施工扣1分。 5.1.1承包商现场实际安全管理人员未配置到位，存在管理缺失扣1分。 5.2.2未组织脚手架搭设及防护施工验收，存在施工隐患扣1分。 5.3.3未进行安全专项检查每次扣0.5分。 5.4.4承包商安全措施不落实，未要求进行整改扣1分。 5.5.5发生车间级事故每次扣2分，厂级事故扣5分，公司级以上事故扣8分。 6.1.1施工现场临时板房未按照要求进行摆放，没有进行整改扣1分。 6.2.2承包商施工材料较乱，未组织整改扣1分。 6.3.3承包商没有按照要求及时清理垃圾及乱堆、乱放未组织整改扣1分。 6.4.4验收后的施工现场存在施工垃圾及余料扣1分。 7.1.1承包商提出隐蔽工程验收申请，而未组织进行工程隐蔽验收的扣2分。 7.2.2承包商提出隐蔽工程量确认，而未组织进行工程量确认的扣2分。 8.1.1未组织对工程项目进行验收交工的扣1分。 8.2.2未组织对存在问题进行整改，影响投用扣2分。 9.1.1完工项目3个月内资料未上缴，没有进行催缴扣1分。 9.2.2无正当理由不对竣工资料相关项进行签字的扣1分。 10.1.1无正当理由不对完工项目进行交工证书签字的扣1分。 10 6、负责督促承包商做好施工现场文明施工。 6.1承包商施工现场临时板房要按照批准的位置进行摆放。 6.2督促承包商施工材料摆放整齐，分类堆放。 6.3督促承包商施工垃圾及时清理，对不能及时清理的要集中堆放。 6.4督促承包商做到工完料净场地清。 7.1按照图纸要求、施工规范及时组织有关单位对隐蔽工程进行验收。 7.2对隐蔽工程的工程量组织有关人员进行确认。 8.1对完工项目组织承包商及相关单位对工程项目进行验收。 8.2对验收存在的问题组织承包商进行整改。 9.1对完工项目资料3个月内催缴齐全。 9.2对竣工资料相关项进行签字。 10.1对完工项目进行交工证书签字。 5 7、负责组织隐蔽工程验收和工程量的确认。 8、负责组织对工程项目的交工验收。 9、负责竣工资料的催缴与相关项的签字。 10、负责完工项目5 5 5 5 2

交工证书签字，工程量的签字确认审查 11、负责对基层单位、承包商影响施工进度及安全的有关问题进行考核。 12、负责对工程管理系统中有关的施工项进行维护。 13、认真参加政治理论学习和技术业务学习，提高理论、业务水平。 10.2严格按照计划及现场实际发生工程量进行审查确认。 11.1督促基层单位做好施工配合、监护。 11.2督促承包商做好进度安排及安全措施、人员到位。 5 10.2.2没有严格按照计划及现场实际发生工程量进行审查确认，存在偏差被有关部门查出的扣2分。 11.1.1没有对基层单位原因造成的施工问题进行考核的扣1分。 11.2.2没有对承包商原因造成工期滞后、安全问题进行考核的扣2分。 12.1开工时间填写及时。 12.2竣工时间填写及时。 12.3竣工资料收集时间填写及时。 5 12.1.1开工时间填写不及时扣0.5分。 12.2.2竣工时间填写不及时扣0.5分。 12.3.3竣工资料收集时间填写不及时扣0.5分。 13.1.1缺一次政治学习扣1分。 13.2.2缺一次业务学习扣1分。 13.1积极参加上级和单位组织的各种政治理论学习，努力提高理论水平和政治觉悟。 5 13.2积极参加上级和单位组织的技术学习和业务培训，努力提高技术水平和业务能力。 10 14、严格遵守安全14.1上班按规定穿戴好劳保用品，进入装置必须戴安生产规程、制度，全帽，关闭手机。 不违章指挥。 14.2遵守安全操作规程，不违章指挥。 15、遵守企业规章制度和国家法律。 15.1遵守企业厂规厂法、劳动纪律、工作纪律等规章制度，上班不迟到、早退，有事请假，上班时间不得干与工作无关的事。 15.2准时参加各种会议。 15.3严格自律，遵守国家法律、法规。 14.1.1不按规定着装，每次扣1分；进入装置不戴安全帽每次扣1分；不关闭手机每次扣0.5分。 14.2.2违章指挥每次扣2分，造成严重后果每次扣3-5分。 15.1.1迟到、早退每次扣2分。 15.2.2干与工作无关的事每次扣1分。 15.3.3开会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 15.4.4违法违纪每次扣5分。 16.1.1办公室脏、乱、差每次扣1-2分。 16.2.2举止不文明，待人不礼貌，每次扣1-2分。 10 16、文明办公。 16.1办公室整洁、卫生，办公用具摆放整齐. 5 16.2遵守职业道德，举止文明，行为规范，待人热情、 3

礼貌。

4