员工分红奖励制度草案

员工分红奖励制度(草案)

主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。

办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。 所有内容：

一、 职等( 职称 )与年资点数表示如下： 50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问 45点: 副总经理/含区副总经理 40点: 经理/含区经理 35点: 副经理/含区副经理 25点: 校区主管 15点: 组长/A级教师 10点: 咨询师/教师/人事 5 点:试用期员工/临时雇佣员工

考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数＝2）

以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。

二、 个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数 （未

满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。 年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。

爱奇训_分红方案

分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。

三、 个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /

全公司总点数）×四个月分红奖金总金额 四、 分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%～5% 为本，或罚款

来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。 五、 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给

予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。 六、 当次考核不合格者当季分红奖金取消。 七、 年终奖金计算依此类推。 八、 考核标准如下页。

宋连山 20141229

爱奇训_分红方案

附录表格

员工分红奖励制度个人4个月评估表

序号 1 2 3 4 5 评分等级为：1劣，2平，3优，4特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。

姓名 第一月 第二月 第三月 第四月 主管签字 员工分红奖励制度个人每月评估表

序号 1 2 3 4 5 评分等级为：1劣，2平，3优，4特优。

评估结果取值为最多者，有两个劣者，列入“劣”。 评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。

姓名 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 主管签字