路桥施工施工组织设计

第一章 编制依据和编制原则

1、编制依据

1.1《济南市历城区柳埠镇公路工程》招标文件（项目编号：

JNLC(HRTC)-GK-2015276）。

1.2现场勘查调查的有关资料 1.3主要规范、标准 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路工程质量检验评定标准》 《公路施工安全检查标准》 《公路工程质量管理条例》 《公路工程安全生产管理条理》 《公路工程施工及工程质量验收规范》 《工程建设强制性标准》 其他国家及地方相关规范 备 注 GBJ97-87 CJJ1-90 CJJ4-97 CJJ36-90 CJJ37-90 CJJ44-91 CJJ44-90 2、编制原则

2.1遵循施工规范和质量验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。

2.2.坚持质量第一的原则。实事求是地确立合理的工期，周密的劳动组织，优化的施工方案，通过切实可行的施工方法、精良的施工队伍、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高速高效地完成本合同赋予的全部工作内容。

2.3坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，坚持科学组织、合理安排均衡生产，用工程项目管理法组织本工程的施工，通过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合。

2.4尽可能的减少占地，减少植被破坏，控制环境污染，压缩临时设施规模，搞好文

明施工。

2.5积极推广应用“四新”成果的原则。在各项目工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在道路施工中的重要作用。

第二章 综合说明

一、工程概况

济南市历城区柳埠镇公路工程位于济南南部，本包施工范围为柳埠南田公路工程，长3公里，水泥混凝土路面厚度为20㎝.

1、材料供应、水电、环境条件

级配碎石：从工地附近的稳定土拌和站购买。 水 泥：采用山水水泥。 砼：采用工地附近的商品砼。

施工用水：采用自来水作为施工用水水源，并在搅拌站设100m3蓄水池，另配备1台(3000L)水车，以满足小型构造物和生活用水。

施工用电：以施工区内箱变作为电源接入点，满足本工程生产、生活用电，施工时只需将电源引到施工现场。同时配备一台120kw柴油发电机一台作为备用电源，以满足生产与生活的需要。

2、工程特点

3.1因本标段穿插与村落之间，如我方进场工作干扰相对较大，在施工过程中如何合理组织安排现场施工，如何协调好与各村落之间的关系成为本工程的一大难点。

3.2本工程周边植被保护较好，施工期间必须采取相应措施，加强环境保护，如减少扬尘、排污等。

3.3本项目我方按最短施工工期安排，工期紧，工程量大，施工工序交叉点多，必须精心组织，合理安排，确保工程质量和总工程工期目标的实现。

3.4积极与业主和监理单位协调，合理选择现场弃土场是本项目节约成本的关键之一。

3、交通条件

施工区对外道路可利用现有场外道路，基本能满足设备物资、施工材料的进场运输要

求；对内道路修筑临时施工便道，使各施工场地之间形成的路网相连，达到人员、设备的流动方便。

二、设计概况

本标段主要施工项目为道路工程施工。

1、道路工程

本标段道路施工主要包括级配碎石找平层施工及水泥混凝土路面施工。 路面结构设计：

第一层：级配碎石找平层 第二层：C30水泥混凝土厚度20㎝

第三章 施工总体目标

1、质量方针、目标

本工程质量方针为：科学管理，规范施工，优质服务，质量一流。

我单位将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务。为此我们制定如下质量目标：工程质量标准为合格。

2、工期目标

为达到业主要求，并考虑尽可能高质量的交工，我单位制定总体工期目标，按我方上报最短工期完工。

3、安全目标

杜绝死亡事故，一般事故控制在0.1%以内。

4、环境保护与文明施工目标

落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》。

第四章 总体施工布置

1、工程特性分析

1.1本合同段招标的范围为道路工程，如何协调好各工种的施工顺序是本标段施工的难点。

1.2施工工期短，需统筹兼顾、合理安排，协调好与当地的关系是本项目按工期完工的关键性因数。

2、临时设施布置

2.1场内道路布置

由于此次施工为新建道路，在充分利用现有场内道路的基础上布置临时施工便道，用于道路结构及面层等施工材料、设备的场内运输。施工便道在原地面基础上经平整压实而成，在使用过程中应经常对临时便道进行维护，以满足现场施工要求，确保施工安全。

2.2场内排水布置

结合地势坡度采用自然排水。 2.3拌和区布置

在施工区附近设置现场拌合区为零星项目施工提供拌合料。 2.4实验室及仓库布置 具体位置详见平面布置图。 2.5办公和生活区布置 详见平面布置图。 2.6弃土场布置

不能用作回填的开挖土料运送到监理工程师指定的弃土场有序堆存。 2.7水、电供应

利用现场现有箱变，同时现场配备120kw柴油发电机一台作为备用电源。现场采用自来水作为施工用水。同时在拌合区附近各设150m3的蓄水池，并备1台3000L洒水车用于现场施工。

2.8材料供应

本工程所需水泥从济南当地采购。零星材料就近购买。 2.9交通与通讯

经理部设一台程控电话和传真机，项目部主要管理人员配手机联系。项目设生活车1台，交通车2台。

2.10临时用地 详见临时用地表

3、总体施工顺序

根据本工程特点，我单位认为施工优化统筹工作的重点是：

3.1根据现场实际情况，本工程的重点在于做好现场道路附着物的清理，确定道路施工边线为各作业面施工创造条件。

3.2为确保工程工期，进场后，用3天时间完成施工准备。 3.3总体施工顺序

结合本工程特点，根据工程内容制定切实可行的总体施工顺序，合理安排工程总进度。 总体施工进度安排： 详见施工进度网络图

4、施工布置

结合本工程特点及建设整体部署，我单位为尽快完成工程建设任务，制定针对本工程的施工方案，合理组织拟设立土石方施工一队；土石方施工二队；路基施工一队；路基施工二队；水泥稳定碎石层施工作业队；水泥混凝土施工作业队。土石方施工一队配备2台CAT320型反铲挖掘机，土石方施工二队配备2台CAT320型反铲挖掘机，施工队部署详见施工总平面布置图。

5、施工组织机构

为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我们将组织有丰富市政道路施工经验的精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。项目经理部设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，下设工程技术部、质量管理部、合同计量部、设备物资部、财务部、综合办公室、安全环保部7个职能管理部门，负责工程的各对口专业管理。设立各专业施工队：测量队、土石方施工队、道路（含路基、路面）施工队、设备保障队。详见组织机构图

6、管理职责

6.1项目经理

①做好同业主、监理现场管理人员的协调工作。

②制定完成工程建设任务的合理进度计划，做好监督、检查工作。

③根据工程建设任务的工程量合理安排调度现场人员，做到有序施工，避免出现滞工现象。

6.2项目技术负责人

①对工程中的技术问题全权负责。根据项目经理制定的进度安排，制定切实可行的技

术方案，按计划完成工程建设任务。

②结合现场实际情况组织编制施工组织设计和作业指导书，在施工前做好图纸复核、技术交底、技术复核等工作。同时做好各分部工程质量过程评定和审批检验、试验等工作。

6.3工程技术部

①根据项目总工程师的安排组织协调好对现场技术人员和施工队的技术交底工作。 ②做好施工过程质量控制，确保每道工序都达到合格标准。 6.4质量管理部

①负责工程质量检查、管理工作和原材料的验收工作。

②负责对本工程质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效。 ③ 按规定对本工程需检验项目进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。 ④ 负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。 ⑤ 负责建立试验台帐及保管有关材料证件。 6.5合同计量部

按时编制本项目部的进度计划。做好计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。6.6设备物资部

①负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。

②负责大型机械设备的检查验收，关键工序特殊工序施工前机械鉴定工作。 6.7财务部

负责本项目工程资金运作，核算确保项目资金链有序衔接。 6.8安全环保部

①负责工程的安全管理工作，负责环境保护的监控工作。

②监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全奖惩条例。

6.9 综合办公室

①认真贯彻落实业主、监理及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。

②负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放及管理。

7、施工部署

根据本工程特点，配备专业化的施工队，对各施工队的人员和设备合理配置，对各施工队进行定点、量化的具体分工施工管理，明确各施工队的工程量、工期、质量目标。各专业施工队具体分工如下：

（1）测量队：负责整个项目的控制测量与施工放样。

（2）土石方施工队：负责本标段的场地清理（包括清理与掘除、结构物拆除、林木移植等）、特殊路基施工处理、路基土石方开挖、回填等土石方施工任务。

（3）道路施工队：负责本标段路面基层和面层铺筑施工及道路附属项目施工。 （4）设备保障队：负责本工程施工机械设备的保养、维修。

第五章 施工总体进度计划及工期保证措施

1、工期目标

根据招标文件规定，本标段我方计划工期为30天，根据现场考察，我单位可在接到中标通知书后立刻组织人员到现场进行前期准备工作。为保证本工程能在最有利季节进行路面施工，我们将通过合理组织劳动力、调动全公司资源、确保投入足量的人员、材料和施工机械设备和资金，严格按项目法组织施工，统筹安排路基、路面的施工，平面展开，立体穿插，组织好路基土石方施工、路基施工、路面施工等关键工序，确保在30日历天内完成工程建设任务。

2、进度计划编制依据

1、招标文件及有关规范； 2、本工程的结构特点和施工特点； 3、我公司职工综合素质和设备状况； 4、类似工程施工管理经验；

5、要确保本工程的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的；

6、合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

3、进度计划编制原则

（1）各施工区内根据具体施工项目的不同设置不同的施工队伍，负责各工序的具体施工任务。

（2）路基土石方施工在具备条件的情况下穿插进行。为后续工程赢得时间。 （3）采取全合同段施工，工序间采用流水作业方式，做好各工序间的有序衔接。采取流水作业是在保证质量的前提下按期完工最有效的施工方法。

4、工期保证措施

4.1科学的管理措施

（1）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。

（2）实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上，层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。

（3）在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。

（4）运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。

（5）科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。

（6）尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地的关系，使工程施工能顺利进行。

（7）重点抓好关键工序的施工进度控制。做到周密计划，确保总工期。

（8）做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，提前做好采购计划，及时定货，保证材料供应满足施工要求。

（9）采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，增加劳动力，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情。

同时为了保证各项工程的施工进度得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措施。

① 计划编制科学合理

计划按照我方既定的施工工期为原则并结合本工程结构特点、施工特点、和施工期内的气候特点控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以月保季，尽量缩短工期，确保工程按工期完成施工任务。

②明确工程施工目标

a.科学管理、规范施工，精心组织，统筹安排，确保按期完工。

b.按《招标文件合同条款》和技术规范的标准要求，做到工程合格率 100% ，确保工程达到合格标准。

4.2制定科学合理的进度计划

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。 4.3做好开工前的准备工作

4.3.1与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。

4.3.2制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设施工水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。 4.4合理的施工方案

4.4.1充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，进行组织施工。

4.4.2根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体施工进度，如采用全站仪提高测量精度和速度，加快施工进度，为后续工序创造有利的条件，路基土石方施工采用大吨位运输机械及大吨压实机械提高施工速度，路面结构层配备先进的粒料摊铺机以提高摊铺质量和进度等。

4.4.3合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

4.5做好各项资源的供应

4.5.1按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

4.5.2物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，材料堆放场地硬化处理。材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

4.5.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，特殊工种须持证上岗。

4.5.4按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 4.6严格的管理与控制

4.6.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

4.6.2利用微机，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

4.6.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.6.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

4.6.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

4.6.6强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务层的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.6.7创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

4.6.8质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩及整体工程的拖延。

4.6.9外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及各部门的联系，提供完善的管理和服务，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。

4.6.10关键工程采取24小时三班作业，充分利用每一个有效工作日，增加劳动力资源的投入，做到人歇机不停。

4.6.11做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响。

5、水电用量计划

见水电用量表

第六章 总体施工方案

本工程计划工期为40天，我单位根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，主要作业计划共分为三个阶段。

1、施工准备阶段

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力上的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证施工活动顺利进行。

施工准备工作内容主要包括：（1）测量放样，现场平面规划；（2）施工用水、用电管线的布设；（3）临时道路修建；（4）场地清理，包括现有障碍物，结构物拆除等；（5）临时设施的修建；（6）落实各项资源进场；（7）技术准备等其它准备工作。具体划分为：

1.1外业准备

对施工现场进行仔细勘察，根据现场条件对施工总体布置进行优化。尽可能详细的了解当地的水文、地质、风俗人情，减少施工中不必要的干扰。对业主提供的测量控制点进行复核、校验，并加以保护，将复核结果上报监理工程师审核。监理工程师批准使用后，

依此为基础，布设施工控制网点。

1.2施工现场准备

组织好人员、材料、设备进场，对施工现场进行彻底清理，修建临时便道，根据施工平面布置图设计，铺设施工现场的临时用水、用电管线，同时搭建板房作为施工管理人员的现场办公室，以便为下一步顺利施工创造条件。

1.3 技术准备

1.3.1熟悉和审查图纸。由项目总工组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸存在的问题及在施工中所需解决的问题和合理化建议等，会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审。

1.3.2根据现场情况修改和完善具体施工段的施工组织设计。按图纸要求，现场环境和本标段实际情况，进一步修改和完善施工组织设计。

1.3.3编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划进行编制，向材料部门提供详细的材料计划，作好劳动力、材料及机械台班需要量分析。

1.3.4进行技术交底。开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并要求落实到各个施工环节之中。

1.3.5资料准备。施工中严格按照国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范以及质量安全监督站的有关规定进行施工和验收，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理、分册保管，工程竣工后装订成册。

1.4试验准备

1.4.1选定的中心试验室进行试验检验，并报业主及监理认可。

1.4.2建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

1.4.3施工前提前作好砼配合比、砂浆配合比等测量配合比设计，组织各种进场材料的检验。

1.5施工准备阶段

用7天理顺场内施工便道，沿路线做好临时排水，完成原地面清理工作及拆除工程。打开路基施工的初步工作面，开始前期施工材料进场工作，并做好前期施工用水、用电工作。

2、主要施工阶段

前期利用主要力量进行清表工作，优先施工路基土石方，路基土石方施工完成后，进行路面基层、面层的大面积施工，满足现场道路使用要求。详见施工网络进度图。

3、竣工验收阶段

利用3天进行工程最后收尾及现场清理，同时做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。

第七章 主要分部分项工程施工方法

1、地表附着物清理

结合本工程特点，为满足后期大面积施工，前期应做好地表附着物清理工作，为后续工作面展开创造条件。

2、施工测量

2.1依据规范及使用仪器

A、规范：

1）《城市测量规范》 2）《工程测量基本术语标准》 B、仪器：

1）全站仪（瑞士产TCR-311S）2台 测角精度：2＂

2）苏州第一光学仪器厂生产J2激光经纬仪2台。 测角精度：2”

3）北京测绘仪器厂产DSZ-24水准仪6台。 测量精度：2.5mm/km（每公里往返测标准偏差）。 2.2测量方案

为开工前做好测量放线和平面网、水准网布设，其主要测设方案如下： A、平面网布设

布设控制网的目的是为了精确控制道路各工序的位置，因此控制网布设遵循以下几点：

1)控制点之间视野应开阔，通视良好。

2)控制点布设在安全地点，尽量防止有外来损害的威胁。 3)控制网图形要简单，控制点基础具有足够的强度。

为保证控制网的精度，我们分两步进行布设。

第一步：粗测，根据甲方提供的控制点和控

制网最弱边的最大相对中误差，进行控制网的优化设计，得出控制点的设计坐标值。采用瑞士产TCR-311S全站仪先进行点位放样，得各控制点。控制点采用钢筋砼桩（如图一所示），在砼桩顶面的铁板上标出点位位置。

第二步：精测，经过粗测过程，将控制点的点位基本测设在其设计位置。由于存在测量误差，点位并不是严格在其理论设计位置。需要通过再次测量、平差，将其改正到其正确位置。仍旧采用全站仪按边角网平差的要求测边、量角，将数据输入微机，利用边角网平差程序，进行严密平差，得出各控制点的平差坐标，与设计值比较，得点位改正值，进行点位改正，得到平面控制网。

为防止基准点在施工过程中遭受损坏，需对各主要基准点进行拴桩保护（如图二所示）。万一基准点损坏，可通过拴桩点迅速恢复。

B、水准网布设

在土石方开挖、结构层摊铺、

等具体施工阶段，除了建立平面控制网，还要建立高程控制网。作为施工阶段高程放样及后续软土地基沉降观测的依据。为精度要求，水准网布设成一闭合网。

为施工方便，我们再在基点的基础上设立若干施工水准点。基点是永久性的，既要满足施工要求，又要满足变形观测时永久使用。而施工水准点仅用于施工阶段，尽量靠近施工点。

图 二 拴桩点 基准点 砼 φ14钢筋 自然地面

1000 200×200铁板 图 一

为保证施工质量，上述工程水准点高程采用同一系统。按规范，我们施工部分按四等水准测量的精度施测。对基准点及沉降观测点采用二等水准测量法进行测量。同时测量结果及时上报监理工程师批准。

开工前对沿路基纵向每10m测设出路基横断面图，并标明底口线原地面标高、路基设计标高、填（挖）高度、断面面积、边坡坡度。清表后及原地面清理碾压后，根据原设计断面桩号，再按每10m测设出路基横断面图，以此作为计量和指导施工的依据。

3、路基土石方施工

3.1土方开挖

（1）土方开挖前对各作业区的各类土源，开工前应先测定其最大干容重、液限、塑性指数、最佳含水量和自然密实度，并按区编号列表，报业主同意后，作为现场控制土方施工质量的依据。

（2）土方开挖全部采用装载机和挖土机配合自卸车运输至填筑区或弃土场，进行分层填筑。

（3） 土方开挖时需注意对图纸未示出的地下管道、缆线等进行保护，一旦发现上述结构立即报请监理工程师，且停止挖方作业等待处理。

（4） 土方开挖时，要预留因压实而产生的下沉量，其值可由现场试验。 3.2石方开挖

对于本工程出现的石方，结合现场情况，我公司制定两种施工方案：

第一种：对于面积较小，对施工有一定影响但不严重的；对于周围不具备爆破条件的及如果爆破会造成严重后果，影响工程质量的我公司决定采用油锤破碎法组织施工。

第二种：对于面积较大、具备爆破条件且不会造成严重后果的进行爆破施工。 1、爆破方法

①首先根据设计文件和现场调查得来的地形、地质资料，做好爆破设计，经上级主管部门和有关部门审批后，按照爆破设计实施爆破。

②用潜孔机钻孔，非电毫秒雷管、导爆管起爆硝胺炸药，考虑周围环境影响和施工对石块强度要求，孔网参数及单位耗药量按深孔微差松动爆破计算，靠近边坡一定范围内设计部分不装药炮孔，以减小爆破时对边坡的扰动。临近建筑物的爆区在爆体表面和一些建筑物表面作必要的遮挡及覆盖防护。

③钻孔前认真对准炮孔布置点位，调整钻杆与地面的夹角，最大限度地减小开口

偏差及钻孔偏差。

④装药前，要先检查每个炮孔的深度，调整单孔炸药量，注意起爆炸药的安放位置。

⑤装药后，要严格检查堵塞长度，根据检查结果，适当增减用药量。堵塞时，要注意选择合格的堵塞材料，堵塞捣固不能用力过猛，严防雷管脚线被破坏。

⑥敷设爆破网时，要特别注意雷管的方向，尤其是雷管与导爆索连接时不能反接。 ⑦根据爆破破碎效果的需求，合理调整爆破参数。

⑧个别大块孤石处理：根据工程要求，爆后的岩块均作为路堤填料，因此，爆破后的个别大块岩石必须第二次解小，采用孤石爆破。

⑨爆破警戒区的确定：按《爆破安全规程》中的有关规定，露天爆破安全距离不得小于200米，并按计算的个别飞石安全距离布置警戒线。

⑩爆破破碎石渣用推土机配合挖掘机或装载机，装入大型自卸汽车运至填方地段。 2、爆破方案

（1）由于爆破区域中桩挖深不等，为此拟采用浅眼和深孔相结合的爆破施工方法。 （2）对于挖深＜3米的地段，采用钎风钻钻孔，进行浅眼爆破，对于挖深≥3米的地段，采用潜孔钻钻孔，进行深孔爆破。

（3）采用光面爆破以确保边坡平整和稳定。

（4）不论是浅眼爆破还是深孔爆破，均为定向爆破，避免朝向周边建筑物方向。 （5）为防止整理路槽时放小炮产生飞石，应适度进行超爆，然后回填至设计标高。 3、安全技术措施

通过炮孔超深，使得爆破后的路堑标高与设计标高的偏差控制在一定的范围内，克服留底根现象。

小炮（如浅孔爆破3米以内）炮孔用炮被覆盖炮口，以防飞石产生。深孔爆破时应用编织袋装石粉压住炮口。且孔外50厘米范围内的所有碎石等物应清理干净。

调整爆破临空石方向，使其朝向东或向西，避免朝向村庄。

确定爆破的固定时间上午为9:30－10：30，下午4：30－5：30，特殊情况另定放炮时间。

按实际孔深确定装药量，即现场实际操作时应有专人先进行孔深量测，确定装药量及填塞物高度后再进行装药。在装药过程中，应分工负责，两人一组，既有装药（或填塞物）的、又有控制用量的（必须有量测设备），不允许有分药情况发生，以防混乱。

实际装药量一定要与设计、计算装药量相符，否则应查明原因，处理完毕后方可进行下个孔的装药。以防出现漏洞、裂隙、溶洞等不良地质构造时出现抽炮，爆破能量冲向薄弱环节，造成危险。钻进过程中应检查石粉中是否有黄泥浆，并进行详细记录，在装药过程中进行特殊处理，严控用药量。

进行钻孔前，应按照布置的孔位进行详细的测量，确定钻孔深度；实际钻进过程中，严格按照提供的数据钻进，确保孔底部在同一深度的断面上，尽可能的减少震动。

为确保爆破的顺利实施，不论浅孔爆破、深孔爆破，均应进行试炮，在确保安全的前提下及确定最佳用药量后方可大面积展开施工，同时应根据地质等各种情况适时调整爆破方案，以策安全。

在打孔过程中应采用草包覆盖开孔部位，或喷水、喷雾，以防造成环境污染。 4、事故的预防及处理

装药现场严禁烟火（绝不允许抽烟），不准无关人员进入。

装药警戒区边界插红旗，树牌子；爆破危险区边界设明显的标志，派专人警戒。 雷雨天气、夜晚或雾天、黄昏天严禁装药爆破，在装药过程中突发雷雨，人员应立即撤离现场。

按规定发出预警、起爆、解除三次信号，以红旗和口哨作为视觉和听觉标志，让附近人员看到和听到。

成立安全生产领导小组和抢险工作队，不得延误时间，使损失降低至最低程度。 施工的各个环节，均应按爆破要求做好详细的施工记录，便于领导及爆破负责人检查各工序的实施情况，杜绝各种不良现象的发生，将各种可能出现的问题消灭在萌芽状态中，同时便于备查。 3.3路基填筑施工 3.3.1简述

根据施工要求和工序安排，共分三个阶段，第一阶段为现场清理阶段：包括地上附着物及建筑垃圾等；第二阶段为路基软土处理施工阶段，以便为后续施工创造条件；第三阶段为路基借土填筑施工阶段：包括借土填筑及开挖利用土方填筑施工等。 3.3.2主要施工顺序

填前准备→地表清理→试验段→分层填土→平整→含水量检测→碾压→检测试验→下层工序→路基整修报验。

a. 填前准备

临时道路修筑。主要指由开挖区到填方及弃方区运输道路，此道路以距离最短为原则。 b.地表清理

施工挖掘机进行地表清理，清表厚度视现场情况确定为20-30厘米。清表土用挖掘机配合自卸汽车运到弃土场。

c.路基填筑试验段

在正式填筑之前，要选择具有代表性的路段作为试验段，本方案考虑做50m试验段。经试验段测算出各项技术指标后，方可组织大范围的路基填筑施工。通过路堤试验段需要确定以下技术指标：

1）确定土样的含水量、干容重、最大干容重、最佳含水量等各项技术指标； 2）确定每层填土最佳松铺厚度； 3）确定机械的最佳合理配置；

4）确定压路机的最大行驶速度和最佳压实遍数； 5）确定每层填土从上土到报验所需的时间。 d.路基填筑施工

根据设计的路基高度，基底处理后的实测高程及相应地段的设计沉降值和路基边坡压实的超宽值（全线路基两侧统一各超宽50cm）进行施工放样，确定出路基的填筑边线，并用石灰线标明，以便填筑时指挥卸料到位，中间过程的填筑每2~3层进行一次施工放样，以确保路基的填筑宽度满足要求，避免因宽度不足的修补。进入路槽80cm施工区时，每层进行一次放样，并设置施工高程控制桩，人工挂线找平，确保路基工后外观几何尺寸满足设计要求。

1）路基填料含水量调整

路基填料均需进行含水量调整，碾压前必须使填料含水量满足碾压密实所需的最佳含水量范围，这是路基施工质量控制的关键环节。

当含水量过大时，填料采用铧犁翻晒，旋耕机粉碎反复进行，直至含水量达到要求。根据类似工程施工经验，每增翻一遍可降低含水量0.5~1%，对含水量适中的填料，尽量缩短施工作业时间，确保填料在碾压结束前含水量要求。含水量过小的填料采用洒水车洒水进行补充，然后拌和均匀，及时碾压以避免水分流失。

2）压实作业

待填料摊铺整平以后其含水量应在最佳含水量±2%时进行碾压。碾压采用先轻后重的方法对平整好的路基，首先用光轮压路机快速静压两遍，同时采用平地机反复整形至要求

的纵横坡度，整形结束后的作业段采用50t振动压路机碾压4-6遍。然后再用光轮压路机碾压2-4遍。压实顺序由路肩向路中碾压，曲线段由内侧向外侧纵向进退式进行碾压。碾压时，横向接头对光轮压路机每排需重叠1/2后轮宽，对于振动压路机一般重叠40-50cm，纵向宜重叠1-1.5m。压路机的行驶速度：前两遍采用1.5-1.8km/h，以后用2.0-2.5km/h（具体数据将根据试验段得来）。碾压中如发现“弹簧”松散，起皮等现象，应及时翻拌或采取其它措施。最终达到质量要求。

3）试验检测

在施工前对于路基填筑的各种填料，认真作好抽样调查和试验等工作，所用填料经检查验收合格并经监理工程师同意认可，方能大量组织进场，所测定填料的最大干容重和最佳含水量等有关技术指标，及时通知有关工程技术人员和质量检验员，作为质量控制的依据。对每层土方路基填筑压实的检测，拟采用环刀法和灌砂法等设备。现场检测频率为每间隔20m检测一处，每处测左、中、右三个点。每层填筑压实度自检合格，经监理工程师检验认可后，才可进行下一道工序。 3.3.3路基填筑施工工艺

见路基填筑施工工艺框图表 3.3.4主要施工技术措施

1)积极做好各种填料的试验工作，所有试验资料真实可靠并报请监理工程师审批，及时成为质量控制的依据。

2)认真做好施工中的测量控制工作，对挖、填方区的边线、高程、坡率等及时进行动态控制，严禁超挖超填，各项测量结果均须技术负责人把关并及时报监理工程师审批。

3)质量标准：根据规范和质量检测评定的方法及频率进行。 4)每道工序经自检合格后可报验，确保报验验合格率100%。

4、水泥稳定碎石施工

本标段车行道路面结构基层采用水泥稳定碎石层18cm。根据设计要求我单位选用WTL7500摊铺机1台（最大摊铺宽度10米），由路面工程处负责施工。结合本标段路基宽度，详细施工方案如下： 4.1主要施工方法

主要施工方法：所有基层采用商品水泥稳定基料，摊铺机摊铺的施工方法。自卸汽车运至现场摊铺，摊铺机选用WTL7500型摊铺，采用一步全幅摊铺的施工方法。具体施工方

法如下：

为了确保路面底基层的整体摊铺质量，我公司将对摊铺混合料采用商品水泥稳定基料。其基本施工程序及施工工艺流程如下：

施工准备→施工放样→水泥稳定料运输→摊铺及整型→碾压→养生→试验检测。 1）施工准备

施工前，下承层表面要平整、坚实，符合设计要求，无松散材料和软弱地点，施工前要用振动压路机和18t～21t光轮在路基全宽范围内复压2～3遍，检查土基中是否有不合格点。若有，应采取合适的措施使之达到设计要求，再进行施工。

2）施工放样

在下承层上恢复中线，每20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在路肩两侧边缘带设有指示桩，桩用十字指示桩，便于挂线，控制摊铺时的高程。进行水准测量，在两侧指示桩上用明显标记标出，水泥稳定碎石的铺筑设计标高将放设的桩加密成10m间，并挂上钢丝，钢丝的应力达到规定标准。

3）水泥稳定料拌和、运输

施工前要及时安装、调试好拌和设备，并根据确定的配合比进行试拌，找出各料斗闸门开启位置与各种材料流量的关系，并绘制成曲线，如因材料批次、含水量不同等因素而调整,须由试验室确定，以确保施工配合比符合设计规范要求。混合料拌和应注意以下几点:

（a）配料准确，准确性与否直接影响工程质量；

（b）石屑粒径大的要碎小，剔除不符合规范要求的材料，拌和要均匀、充分； （c）混合料的含水量要略大于最佳含水量1～2%，在拌和生产中要计算好加水量与定时供水参数，检查自动开启闸门装置。

水泥稳定碎石的运输均采用自卸车运输，运输车的数量根据摊铺机摊铺能力，拌和机生产能力及运距进行合理地调配。

4）水泥稳定碎石的摊铺和整型

本标段水泥稳定碎石基层施工前，先摊铺一段面积为400～800m2的试验段，预先试验应采用不同的压实厚度，测试其干容重、含水量，使混合料达到最佳含水量的压实系数、压实遍数、压实程度和施工工艺。并检查一下水泥稳定石屑的配合比并测出松铺系数。根据松铺系数，检查摊铺机熨平板的宽度，高度是否适当，测量准确后，固定好，熨平板进行挂钢丝，调整好自动找平装置，混合料必须缓慢均匀，连续不断地摊铺，中途不得随意

停顿，混合料卸料，摊铺不能出现离析现象，应缓慢均匀卸料，送料器不停转动。在摊铺过程中，不断检查摊铺层的厚度，纵断高程及横坡，发现问题及时调整,试验人员要经常抽检拌和均匀度、配合比，无侧限抗压强度等技术指标。

5）碾压

混合料摊铺成型后，用压路机开始碾压，碾压过程中，水泥稳定碎石表面应始终保持潮湿。如表面蒸发过快，应及时补洒少量的水，碾压直至水泥稳定碎石的密实度达到设计要求为止。严禁压路机在已压完或正在碾压的路段上“调头”或急刹车以保证水泥稳定碎石层表面不受破坏，在加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过水泥终凝时间。

6）养生

碾压完成后应立即进行养生，养生时间不少于7天，采用洒水养生，养生期间，不允许车辆通行。如果由其他工序造成稳定层的损坏立即进行修补。

7）试验检测

基层摊铺施工施工完毕养生后，对基层进行无侧限抗压强度试验检验，每天或1000㎡/6处。其压实度严格按《技术规范》表302-2规定的标准压实度以上为止，要求检查每天或2000㎡，检查6处以上，检查频率及质量标准按《技术规范》表303-3要求进行检测。压实度大于98%。偏差控制平整度≤10㎜，纵、断高程在+5、-10㎜以内；宽度不小于设计值。

4.2路面基层施工工艺框 见路面基层施工工艺框图

5、路面工程施工

根据招标文件要求，本工程道路工程部分路面结构采用18cmC30砼路面。 5.1砼路面层施工

大面积进行砼面层施工前，应在监理工程师指定的路段进行摊铺。 5.1.1 水泥砼路面面层施工工艺流程

至少提前28天将编制施工工艺流程，精细施工放样 5.1.2材料要求 配合比试样报监修整下承层 理工程师，申请单A水泥水泥混凝土配合比试验材料检验 ：用于混凝土板的水泥应采用强度高，收缩性小，耐磨性强抗冻性好的普通硅 项工程开工 酸盐水泥，强度等级为 32.5，使用水泥使用水泥应符合国家标准GB175-1999和承包人自检各指GB1344-1999。 试验路段 标合格，制作试件，申报工序报验单 模板支立 申报工序报验单 监理工程师旁 B砂：应采用洁净、坚硬的细砂

C碎石：碎石应质地坚硬、符合级配、最大粒径不应超过40MM，碎石应符合以下技术要求

D水：混泥土及养护用水应清洁饮用水。

E砼配合比：以实验室出具为准，严格计量，称量准确。 5.1.3 准备工作

1） 选择合适的商品砼厂家，对其生产能力和社会信誉进行考察并签署物料供应合同。 2） 材料准备和性能报检验：根据施工进度计划，分批备好所需的各种材料，并按规范要求进行抽验，确保材料质量合格。

3） 测量放样、基层整修、模板安设：根据设计图纸恢复中线、放出路面边缘线，并检查基层标高和路拱横坡。如果标高、横坡的偏差超出允许值，则要整修。模板采用钢模板，稳固支立于基层上，顶面与设计标高一致，底面紧贴基层，模板接头应紧密平顺，不得有离缝、前后错台和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均匀不得漏浆。模板安装完毕并经检测合格后，根据施工安排涂好脱模剂。道路范围内所有井室，井盖框等外围同时立模分离。

5.1.4 混凝土拌和与运输 1） 混凝土拌和 由商品砼搅拌站拌和。 2） 混凝土运输

在运输中应考虑水化失水（指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动性下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减少这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止水分损失（如用帷布或其他适当方法将其表面覆盖）和离析。

混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用砼运输车，送至铺筑地点进行摊铺、振捣，直至浇注完毕的容许最长时间，由试验室根据水混初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，宜使用缓凝剂。

装运混凝土拌和物的过程中，不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m。当有明显离析时，应在铺筑时重新人工拌匀。车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。

混凝土从搅拌机出料至浇注完毕的允许最长时间

施工气温（℃） 5-10 10-20 5.1.5 摊铺与振捣 1） 摊铺

允许最长时间（h） 5 1.5 施工气温（℃） 20-30 30-35 允许最长时（h） 1 0.75 摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和下层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查，并清除表面的浮土杂物。

混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。

摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。

用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。

3） 振捣与整平

摊铺好的混凝土混合料，迅即用平板振动机振捣密实，用三辊轴整平机整平。 振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次。同一位置不宜少于20s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。

混凝土在振捣后，用三辊轴整平机整平。两道工序的时间间隔不宜超过15min。三辊轴整平机在一个作业长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作用业，分别滚压2-3遍，使表面泛浆，赶出气泡。三辊轴整平机的速度要缓慢而均匀，对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴静滚整平，直到平整度符合要求。表面砂浆厚度控制在3-5mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。

用3-5m刮尺与泥板在纵横两个方向进行精平饰面，每个方面不小于两遍。再扫毛处理。 5.1.6 接缝施工

接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。

（1）缩缝

混凝土每隔4-5m设一道横向缩缝，横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa，砾石混凝土达到9.0-12.0Mpa）钮切，工艺如下：

①切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90度角，并应与切缝线在同一直线上。

②开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。

③切缝时刀片冷却用水的压力不低于0.2Mpa。同时应防止切缝水渗科基层和土基。 ④当混凝土强度达到设计强度的25%-30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20-40m先割一条缝，以防因温度应力产生不规则裂缝。应严禁一条缝分两次切割的操作方法。

⑤切缝后，应尽快灌注填缝料。

切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝。合适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质（集料类型、水泥类型和含量、水灰比等），施工时的气候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。下表为大致的切缝时间范围。

经验切缝时间

昼夜平均温度 （℃） 5 10 15 （2）胀缝

胀缝设置在道路的起、终点及与柔性路面衔接处，间距500米，总长度不超过500米的道路中间不设置胀缝。

（3）施工缝

施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于

常规施工方法 （h） 45-50 30-45 22-26 真空脱水企业 （h） 40-45 25-30 18-23 昼夜平均温度 （℃） 20 25 30 常规施工方法 （h） 18-21 15-18 13-15 真空脱水企业 （h） 12-15 8-11 5-7 缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。纵缝处设“燕尾槽”进行搭接。

（4）接缝填封

混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。

接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝完毕后进行质量检查，若接缝料可被成段拉出则为不合格，应返工重灌。

5.1.7 养护及拆模 1）养护

混凝土表面修整完毕后进行养护，养护期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。

混凝土板的养护，可根据施工工地的情况及条件，选用稻草湿润养生法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d，使早强水泥约为2d，使用普通硅相加水泥约为14d.

在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水量润湿2-3次，混凝土板浇注3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。终结期间内，必须保证混凝土逐渐失水，与周围环境温度保持平衡。

2） 拆模

拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，一般允许拆模时间见下表。

混凝土板允许拆模时间

昼夜平均气温（℃） 允许拆模时间（h） 昼夜平均气温（℃） 允许拆模时间（h） 5 10 15 75 48 36 20 25 30以上 30 24 18 注：允许拆模时间，自混凝土成型后至开始拆模时计算；使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50-100%。

拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况时，混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上。其车辆荷载不得大于设计荷载。

每幅施工最后1-2天浇注的混凝土中应掺适当的外加剂，以便24-48h后开放交通。

第八章 确保工程质量的施工措施及质量保证体系

1、质量目标

坚持我公司“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量达到合格等级。 质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。

2、质量保证检测手段及措施

2.1 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 1）检测试验组织机构

本工程选定业主和监理工程师认可的试验室进行试验检验，中心试验室只进行自检部分试验。

检测试验组织机构图 中心试验室 现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。 2）试验和检测设备 现场试验室 本标段工程所配备的试验和检测设备详见一览表。 3）进货检验和试验 道路砼基试本标段工程检验程序见流程图。 层验试组 验进 货 组（1）检验程序 土工试验组储备试验组退 货 附属设施试验组（2）试验程序 本标段工程试验程序如下页图 验证随货文件 取 样 安排试验 验证标识状态 2.2 过程检验和试验 验证规格、数量 检验标准：按照国家和济南市相关标准进行检验。信息反馈 现场实验 转入使用 标准试验 抽样试验 出具试验资料 待试验标识 下发施工现场 检查外观包装 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检、交接检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。

3、质量保证体系

3.1项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。质量管理严格按照ISO9002标准进行。

a.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。

b.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。

c.建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，项目经理部设质管科，质管科设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员由具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师（专职质检员为高级工程师）担任。

d.质检部门职责：质管科是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：

①协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。

②对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。

③审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。

④主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。 ⑤收集并管理有关质量记录和文件。 ⑥内部质量评价，质量动态分析。

⑦负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。 3.2组建强干的工地试验室和测量队伍。 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。工地试验室负责土工试验、砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。

4、质量保证措施

4.1组织保证措施

根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

4.2质量管理程序与质量预控 1)质量保证程序

基本要素质量 工作质量

方案 ：经审批方可实施 人员：基本要素质量 材料：原材料半成品检查 操作：按工艺标准要求 实施或优化总结 执行岗位责任制 方案保证 人员要素保证 原材料质量保证 操作过程保证 机具保证 技术资料保证 熟悉图纸、规范 同检维修保养 产 品 维修保证 机具：检测合格方可使用 2)施工过程中的质量管理制度 （1）建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。

“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

（3）建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

（5）建立测量资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。

（6）建立严格的“跟踪监测”制度

跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。

（7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

（8）建立健全原材料、成品、半成品管理制度

检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。

（9）建立原材料采购制度

原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。

（10）建立仪器设备的检定制度

测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，及时监督和检查。

（11）建立原始资料和质量记录的保存制度

单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量安全部。

质管科将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

（12）建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。

严格执行“三检制”，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

4.3物资采购质量保证

项目经理部施工管理部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资时须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

实行动态管理。物资分公司、公司技术质管部、合同造价部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。

4.4技术保证措施

根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

1）组织保证、制度落实

（1）我公司将选派有施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

（2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训制、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2）做好技术交底工作

（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸对关键工艺、特殊工序编制《作业指导书》，并向施工管理人员进行工作内容交底。《作业指导书》内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行工程结构、工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

3）做好施工测量工作

（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位和原地面进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。为施工提供真实和可靠的依据。

（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工定位放样，控制桩的保护，工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高、路拱等达到设计要求。

（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4）施工技术文件、资料管理

（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。

（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

（3）文件资料发放流程

（4）文件资料处理流程

（5）管理措施 设计部门 分类 项目经理部 业 主 监 理 检查 接收 a、在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

b、采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给存档 发放 有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

c、对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料处理 处理程序 的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

各施工队 d、工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件反馈 夹。

（6）技术档案整理要求 处理程序 a、工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和山东省、济南市等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

b、在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

c、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

d、工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得

外借。

e、资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

4.5经济保证措施

保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。

4.6合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，严格控制施工质量，热情接受建设监理监督。

做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。

按分项和专业，制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

5、相关质量管理制度

根据本工程特点及要求，我公司对项目管理执行以下质量管理责任制。 a.投标前评审制度。

我公司在投标或签订合同以前，经营部门会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。

b.工程项目质量总承包负责制度。

我公司将对单位工程的所有分部分项工程质量全面向建设单位负责。所有合同工程均不进行分包或转包。

c.技术交底制度。

我单位坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底。

d.材料进场检验制度。

材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸

及物理性状进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和购件，都必须符合规范和计设以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案。我局对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任（包括业主指定材料供应商）。按照工程施工见证取样送检的规定，主要材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。

e.样板引路制度。

为确保工程质量，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过样板施工，来探索、积累必要的管理和操作经验，提高操作水平，确保成品质量，明确质量目标，以及向用户作出承诺。

f.过程三检制度。

工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。

g.质量否决制度。

对于不合格的分项、分部和单位工程，必须进行返工。决不允许不合格分项工程流入下道工序，否则要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会，要追究项目经理的责任。

i.文件记录制度。

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量管理体系框图如下：

质量管理体系框图

项目经理：质量目标 项目总工：质量管理与阶段工程质量等级评定 技术 质管部 机电物资部 合同部 1.施工技术措施 2.技术具体标准 3.竣工资料及竣工图 有质量否决权 1.质量检查监督 2.制度标准贯彻 3.施工技术资料管理 4.质量目标分类 5.质量计划 6.质量教育 有质量否决权 1.材料质量保证 2.产品合格证书 3.材料标志与文明堆放 4.保证设备性能完好 5.机械设备维护保养 有质量否决权 1.质量管理资金 2.质量成本 3.质量考核 有质量否决权 试验室 施工队 1.质量试验、检查、督促 2.原材料试验 3.砼试件制作、养护、试压 4.各施工部位的测试、鉴定 5.收集、整理试验数据 有质量否决权 在施工队范围的质量控制实现“三检制”的初检、二检。 有质量否决权 6、施工质量保证措施

本工程根据其特点，对主要工程项目土石方工程、砼工程等工程的施工制订针对性的质量技术措施。

6.1实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。

6.2经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。

6.3施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。

6.4土石方工程制订施工工艺流程和施工质量保证措施，并报监理审核批准。 6.5针对各分部工程特点，制订道路施工工艺和质量保证措施并报监理审核批准。 为确保本标段工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。具体的质量管理措施：

（1） 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检“三检制”。

（2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。

（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

（4）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

（5）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

（6）经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

（7）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。

6.6 确保工程质量的计量管理

（1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

（2）检查了解在用的各种计量器具的年检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

（3）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

（4）原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

（5）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

（6）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

（7）计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对计量仪器的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。成品保护措施

第九章 安全、文明施工的技术组织措施

1、安全、环境保护与文明施工目标

1）安全管理目标：杜绝死亡事故，一般事故控制在1.3‰以内。 2）环境保护与文明施工目标：

落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组管理，狠抓安全基础工作，消灭重大事故，尽量减少一般事故。

2、建立安全、文明保证体系

本工程结构形式相对较复杂，施工战线长，工程量大，机械设备数量多，各工序穿插作业，且沿线两侧居民区及农作物需要一定的保护，所以安全、文明施工尤为重要。在对于安全、文明施工的管理上，首先要成立一个强有力的安全、文明领导小组。

项目经理部成立由项目经理、总工程师、安全副经理及分管质量、安全部各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）

列为安全、文明生产责任人，形成完善的安全、文明保证体系，详见本合同“安全保证体系图”

2.1健全项目安全生产责任制

安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全保证体系有效运行，安全、文明生产得到保障。

1) 项目经理安全职责

对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。

贯彻执行劳动保护和安全生产的、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。

健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。

2) 生产副经理安全职责

①项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。 ②坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

③在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

④认真做好内部专业队和外来劳务人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。

3)项目总工安全职责

①组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；

②项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组

织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；

③主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不符合标准的防护设备、设施投入使用；

④参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。 4) 安全员职责

①认真贯彻执行安全生产方针、、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。

②做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。

③深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

④检查发现的不安全问题除下指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。 ⑤对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。

⑥发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。

⑦做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ59—98标准规定的安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。

⑧与劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严禁各执法。 5) 工长安全职责

①认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

②经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；

③定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；

④对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

6) 各专业作业队负责人安全职责

①认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

②按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

③必须保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；

④班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；

⑤定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况 7) 班组长安全职责

①认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥；

②经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

8) 作业人员安全生产责任

①认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度； ②积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导； ③发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维扩一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；

④对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥； 2.2 安全教育

现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我单位根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度。

2.3安全检查制度

安全检查制度和内容详见检查制度表，各级安全检查内容表：

安全教育内容表

类别 安全思想教育 重要性 安全生产的思想基础 内容 尊重人、关心人、爱护人的思想教育 党和生产劳动保护方针、教育 安全与生产辩证关系教育 职业道德教育 施工生产一般流程 环境、区域概括介绍 安全生产一般注意事项 企业内外典型事故案例简介与分析工种、岗位安全生产知识 安全生产技术 安全技术操作规程 安全生产法规和责任制度 法律上有关条文 安全生产规章制度 摘要介绍受处分的先例 安全生产的必备 安全纪律教育 厂规厂纪 职工守则 劳动纪律 安全生产奖惩制度 安全知识教育 安全生产的重点内容 安全技术教育 安全法制教育 班组安全内容检查表

类别 参加人 新参加施工的实习生、民工、学徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人 内容 安全思想、安全知识、安全纪律教育 安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安操作规程教育 要求 须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位 进行理论与实际考试合格者，法合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格 未经教育，不达标准不得上岗 未经教育不得上岗 新工人安全教育 特殊工种安全教育 从事电气、起重、电一般安全知识，安全技术气焊接、车辆驾驶、教育重点进行本工种安全架子搭设等工种工人 知识、安全技术教育 新操作法操作岗位安全教育 从事尘毒危害作业工人安全教育 从事新操作法或新操作岗位的工人 从事尘毒危害作业工人 重点进行新技术知识、新操作方法安全教育注意事项 重点进行认识尘毒危害、必要的防治知识、防治技术等方面的安全教育 各级干部安全教育 组织指挥领导人员：正、副经理、总工程熟悉掌握安全生产知识、师、技术负责人、施安全技术业务知识、安全工队长、施工段工长，法规制度等 内业技术人员 定期轮训 3、安全检查制度和内容

检查制度 安全内容及检查时间 参加部门和人员 由各级主管施工的领导、工长、班组长主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、劳动工资、机械动力，保卫、供应、行政福利等部门参加 由各级主管施工的领导、工长、班长主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、劳动工资、机械动力、保卫、供应、行政福利等部门参加。 定期安全检查 公司每月一次，普遍检查 项目经理部每月次四次，普遍检查 防传染病检查，一般在春季 防暑降温、防风、防雷、防触电、防倒季节性安全检查 塌、防淹溺检查，一般在春季 防火检查一般在防火期，全年防寒、防冰冻检查，一般在冬季 施工高峰期、机构和人员重大变动期、职工大批探亲前后、分散施工离开基地临时性安全检查 之前、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查 压力容器、焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、吊装、支模、拆除、专业性安全检查 易燃易爆、尘毒、噪音、污染、爆破作业 安全技术操作、安全防护装置、安全防群众性安全检查 护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律 基本同上，或由安全技术部门主持 由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加 由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加 安全管理检查 规划、制度措施、责任制、原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、由安全技术部门组织进行 档案等以及安全网点和安全管理小组活动。 项目经理部安全检查内容表

检查项目 检查内容 安全生产管理制度是否健全并认真执行了？ 安全生产责任制是否落实？ 检查方法或要求 制度健全，切实可行，进行了层层贯稳，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款 各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人 安全生产制度 安全生产的“五在计划、布置、检查、总结、评比生产同时、同时“执行得如何？ 计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作 安全生产计划编制执行得如何？ 计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力 安全生产管理有领导、执行、监督机构，有群众性的安全机构是否健全，人员网点活动，安全生产管理人员不缺员，没被抽出配备是否得当？ 做其他工作 新工人入厂三级教育是否坚持了？ 特殊工种的安全教育坚持得如何？ 改变工种和采用新技术等人员安全教育情况怎样？ 安全教育 对工人日常教育进行得怎样？ 各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的？ 有无完善的安全技术操作规程？ 安全技术措施计划是否完善、及时？ 有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核 有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作 教育得及时，有记录、有考核 有安排、有记录 有安排、有记录 操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人 单项、单位、分部分项工程者有安全技术措施计划，进行了安全技术交底 道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、龙门架、塔台、梯凳等都符合安全行主要求和文明施工要求 主要安全设施是否可靠？ 安全技术 安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插各种要具、机电头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、设备是否安全可有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐靠？ 全完好等 防尘、防毒、防暴、防暑、防冻等措施妥否？ 防火措施当否？ 均达到了安全技术要求 有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通 安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否？ 安全检查制度是否坚持执行了？ 是否有违纪违章现象？ 隐患处理得如何？ 交通这安全管理得怎样？ 记录、台帐、资料、报表等管理怎样？ 安全事故报告及时否？ 安全业务工作 事故预测和分析工作是否开展了？ 竞赛、评比、总结等工作进行否？ 性能可靠，佩戴或搭设均符合要求 按规定进行安全检查，有活动记录 发现违纪、违章，及时引正或进行处理，奖罚分明 发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈 无交通事故，无违章、违纪、受罚现象 安全检查 齐全、完整、可靠 按“三不放过“原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象 进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具 按工作规划进行 班组安全内容检查表

检查 项目 检查内容 班前安全生产会开了没有？ 每周一次的安全活动坚持了没有？ 安全网活动开展得怎样？ 作业前检查 岗位安全生产责任制是否落实？ 本工种安全技术操作规程掌握如何？ 作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求？ 机具、设图示准备得如何？ 检查方法或要求 查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因 同上，并有安全技术交底卡 有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结 知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象 人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质 人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求 机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求 个人防护用品都戴好了吗？ 主要安全设施是否可靠？ 有无其他特殊问题？ 齐全，可靠、符合要求 进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理了 参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋拖鞋裙子等现象 密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等 有无违反安全纪律现象？ 作业中检查 不乱摸乱动机具、设备：不乱角乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附有无违章作业现象？ 近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等 有无违章指挥现象？ 其他问题解决得如何？ 有无故意违反技术操作的现象？ 作业人员的反应如何？ 违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等 发下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等 查清作业人员和作业内容 对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的 清理有用品，清除无用品，堆放整齐 归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护 作业后检查 材料、物资整理没有？ 料具和设备整顿没有？ 4、安全生产管理措施

a.严格遵守国家有关安全技术规程及招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定本项目安全施工措施。

b.加强对职工的安全教育，使职工有较强安全防护知识和自我保护意识，不能只顾工作不顾安全，做到安全教育制度化、经常化；通过对职工进行安全技术培训，使参加施工的工人，熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后作业；特殊工种必须经过专门训练，考试合格发给上岗证，定人定岗，持证上岗。

c.定期组织对施工现场的安全检查工作。主管安全工作的领导和各作业队的主要负责人均参加检查，重点对施工用电、施工设备及防火状况等进行仔细检查，对不安全因素制订具体的纠正和预防措施，限期改善与纠正。

e.制订安全考核奖罚制度，安全考核与队、班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明

确，职责分明。

f.安全技术交底：工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施向全体职工详细交底；分项分部工程施工前队长向班组长进行安全技术交底；班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。

5、安全生产技术措施

5.1安全防火措施

1）有柴油机发电机等设备运转时，禁止在现场吸烟。

2）现场设置专门的消防保卫员，负责整个工地的消防保卫工作，制定现场的消防保卫制度。

3）施工合同必须有齐全的用工手续。定期给民工队伍进行消防保卫的宣传教育，增强民工自身的消防、保卫意识。

4）项目部内部人员也要定期进行消防、保卫知识的学习，提高自己的防范能力。施工现场和办公区要有充足的取水设备及消防器材，消防器材严禁挪做他用。

5）加强与当地派出所、联防指挥部和村委会的联系，做到群防群治。 6）对燃油、油漆等易燃易爆品设专人进行特别管理。

7）使用电气焊时要有灭火设备，气焊操作时两瓶要保持5m安全距离。

8）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时要有操作证明。动工前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

5.2安全防护措施 1）“三宝”防护

①进入施工现场的所有人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并按集团CIS要求对不同工种采取不同颜色的安全帽进行管理。

②安全帽使用具有生产许可证的产品，安全网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市质量技术监督局和建管局审查认可的产品。

6、施工现场临时用电及机械设备安全管理

6.1安全用电组织措施

编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。

建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被

交底人签字手续，注明交底日期。

建立用电安全检测制度，由项目电工定期对所用电器进行检测，检测内容接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。

建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设计、内容、技术措施、处理结果、维修人员等。

建立拆除制度，单位工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

建立安全用电检查制度。定期对现场用电情况进行全面检查。

建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、维护维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。

6.2安全用电技术措施

A、本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电未端将专用保护线接地。 B、施工现场的总配电箱和各级开关箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

C、施工现场所有离地面高度低于4m的有照明电源电压不得大于 3.6V的安全电压。 D、动力配电箱与照明箱分别设备。

E、开关箱由未级分配电箱配电，开关箱内一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。

F、总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过10m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。

G、配电箱，开关箱应该安装在干燥，通风 的场所，不得设置在易受外业物撞击、强烈震动、火源烘烤的场所。

H、各工种用电人员掌握安全用电基本知识和所用电器性能。

I、使用设备前必须按规定穿戴和配各好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

J、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并用妥善处理后进行。

K、检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断

电，并悬挂停电标志，严禁带作业。

L、施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

6.3机械设备安全管理措施

1）现场所有机械设备由总调度室进行统一调度，协调安排生产。

2）各作业队现场必须有专业机械设备管理员在场值班，并下达标准指令指挥作业。 3）各种机械设备操作人员必须持有专业操作上岗证。 4）各种机械设备严格按规范标准进行操作。

5）施工中杜绝无组织的乱挖、乱填、乱跑、嬉戏现象。

7、文明施工与环保措施及CI管理

（1）现场文明施工管理

1) 施工现场设置施工铭牌，标明施工单位、工程内容及项目负责人。

2) 施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。 3) 生活设施的设置、布局要合理、整齐，设立专职人员进行保洁工作，创造一个良好、卫生的生活工作环境。

4) 搞好与当地和群众的关系，做到便民，不扰民。 （2）环境保护措施

1) 本标段环保的重点为：水资源的利用和防护，施工临时用地的使用，降噪声、防粉尘以及水土保持、道路保洁等工作。

2) 对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地对与环保工作，自觉地遵守环保的各项规章制度。

3) 建立环保工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方对工地环保工作的监督、检查。

4) 工地建设用水量较大，要注意节约用水，防止浪费，同时不要让施工废水直接流入河流、水渠、农田和饮用水源，造成环境污染。

5) 运输砂石料及土石方的车辆通过既有公路时，要尽量进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人负责保持清洁。

6) 要减少施工噪声和粉尘对临近群众和两侧农作物的影响，对发电机等大型机械要采取简易的防噪措施。机动车在工地行驶通过限速等措施，避免产生大量灰尘，通过经常

洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。

7) 现场设备污水处理管理系统，生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。

（3）现场CI管理

CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行： 现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。

现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体规划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主题工程CI整体策划，工程“七图一牌”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。文明施工措施

A、管理措施

1)现场设一名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。

2)建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查评比制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》及泰安市有关工地文明施工的管理规定。

3)施工现场加工场地地面全部硬化，保证道路畅通、照明充足、排水畅通、无积水、无泥泞。

4)生活区域与施工区域分开，生活设施齐全，具有宿舍、食堂、厕所浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工现场的场貌规矩、整齐、同周环境相融洽。

5)临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。

6)工地办公室具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备，安全等标识，均安统一要求制作。室内文明卫生，窗明几净，秩序井然，室内外放置盆花，美化环境。

7)职工宿舍内、外做到干燥，室内保持清洁，定期喷洒药水、灭蚊、灭蝇。 8)施工现场临时厕所墙面、地面要贴面，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、无蛆。

9)施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。 10)施工现场显著位置悬挂“五牌一图”

8、成品保护管理措施

1）对参施人员进行成品保护教育,落实成品保护责任制

（1）成立以主管施工生产的项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作。在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理。对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围蔽防护。

（2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识。

（3）经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

（4）制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促进工程文明施工水平的提高。

2）加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏

（1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措

施，否则不许开工。一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。

（2）施工顺序遵循“先上后下，先大后小”的原则，预埋件要埋置准确，不得漏埋和错位。

（3）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。对路边可能被污染的混凝土进行遮盖，并对混凝土面进行清扫、洒水处理。

（4）成品保护从原材料做起,现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。

（5）有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施。即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖。或对已完工部位进行局部封闭。

（6）本工程使用的成品与半成品构件，验收、装卸、运输、保存、安装各个环节，严格按实施细则、工艺要求实施，确保构件不受损坏。

（7）已浇注的混凝土要进行覆盖，严禁踩踏行走周围用围栏围护，严禁车辆行驶。 （8）严禁践踏预埋件或将其作为施工受力构件。

（9）采取必要的防潮降湿措施。在明挖范围四周设排水沟,防止地面水流进基坑；控制施工用水的跑冒滴漏。

（10）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一旦发现，不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。

第十章 确保工期的技术组织措施

为确保按期完成本项目工程，及早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、强化指挥机构

选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。

2、投入精锐力量

在全公司范围内精选施工队伍，抽调具有多项类似本工程施工的队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

3、抓紧施工准备

发挥我公司行动迅速，半军事化的作风，一旦中标，迅速进场，尽快做好施工准备，

编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保重点工程及早开工。

4、避免地亩影响

主动协助业主办理租地及拆迁工作，发现问题及时与当地及有关单位联系解决，避免延误工期。

5、施工组织不断优化，搞好调整性方案

根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工序有序不间断的进行。

6、施工调度高效运转

建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工程和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施 ，及时调整工序和调动人、财、物、机，确保施工连续性和均衡性。

7、强化施工管理，实施短期网络计划控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗责任制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

8、协调季节、节假日及夜间施工

根据当地气象资料，有预见性地调整各项工作施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。根据当地实际情况合理安排节假日及农忙季节施工，确保按期完成工程建设任务。在节假日及农忙季节施工期间我公司将设立专项奖励基金，对在节假日及农忙季节施工期间表现突出的个人或团队进行现金奖励，在此期间提高工人工资，提高工人的劳动积极性。在施工过程中如需夜间施工应做好夜间照明及临边夜间防护警示标志，确保安全正常施工。

9、加强机械设备管理和调配

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。为满足在节假日及农忙季节施工需要，在此期间合理调度机械配置实行轮休制-加班奖励制度，确保工程按期完成。

10、保障材料供应

对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

第十一章 冬、雨季的施工措施

根据本工程特点考虑正逢雨季，如何在雨季合理组织施工成为按期完工的关键。本工程进行总体的施工安排时，要充分考虑冬、雨季施工的影响，并在施工时采取相应的措施，以确保工程进度、施工质量及施工安全。

1、冬季施工措施

1.1冬季施工的注意事项：

a.各种施工设备均用-10号或-20号柴油代替0号柴油。 b.禁止用冻土回填，在有冻土的情况下，不安排回填施工。

c.砌筑用砂浆用不高于60度的热水拌和，并采用一次少拌，随用随拌的方法。新砌筑成型的砖石用草垫或保温膜覆盖24小时养护。 1.2 路基冬季施工

a.冬季施工的路基填筑材料选用未冻结的砂类土、碎、卵石土、开挖的石方的石块石碴等透水性良好的土，禁用冻结填料填筑路堤。

b. 路基填筑按全断面全宽平填，每层松铺厚度不超过20cm，当天填的土当天完成碾压。

c.进入初冬填筑路堤时，尽量连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层要当天碾压成型。

2、雨季施工措施

2.1分期预防措施

2.1.1雨前准备措施 1）做好防雨前期准备

（1）施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施。 （2）配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。

2）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。

3）做好现场的排水系统

（1）场区应有良好的排水系统。场区总排水区按甲方指定的排水去向沿场区四周设置排水渠。

（2）在生活区、钢筋加工场、周转料具堆场、仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。

（3）运输道路应做好路拱，压密实，上铺200mm厚粒石石粉。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。

4）机电设备检测与防护

（1）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。

（2）搅拌站应设置避雷针，。

（3）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。

（4）机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

（5）现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷措施。

5）施工材料

（1）准备雨期施工材料及防护材料，水泥要垫高码放并要通风良好，以防受潮。 （2）进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放的垫高加彩条面盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。 2.1.2雨期中的技术措施

(1) 雨季施工期间，劳动力应进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。

(2) 定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。 (3) 路基填筑应做到当天运来的填料，随挖、随运、随填、随压，必要时对路基、基层等成品进行塑料布覆盖防护措施。

2.1.3雨期后的技术措施

(1) 风雨过后应对拌和站等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。

(2) 认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发

现被水浸泡或受潮，必须重新测试。

(3) 对路基填土，雨后复工施工前，必须对路基填筑层进行复压，经检测达到密实度要求后，才准进行上一层填土施工。 2.2分项预防措施

2.2.1土石方工程雨季施工安排措施

土石方工程雨季施工时派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。

（1）做好临时排水沟、截水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至路基和取土坑内。

（2）配置足够的潜水泵，特别是取土坑，以备抽水。

（3）如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，设好沉淀池，先进行沉淀污垢，再排入水道，以保证水道的畅通。

（4）雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。 （5）禁止雨天作业，以保证安全施工。

（6）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。雨季施工适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活

（7）路基填土每日完工前，将表面整平作2-3%横坡并压实，以避免积水浸泡路基。 （8）填土施工中遇雨认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等待，坐失良机。

（9）在业主和当地有关部门领导下，做好本合同段的防汛和安全度讯工作，雨季配备一定数量的装土编织袋、发电机组、苫布等急防汛物品。

2.2.2路面工程雨季施工措施

（1）每个拌和段的几道工序包括拌和、找平、碾压要安排紧凑，尽快施工成型。 （2）施工中遇雨的基层混合料在找平前检查含水量。

（3）碾压基层混合料遇有弹软情况时，必须进行改软并做到当日成活。

（4）当一碾压好的路基填筑层遇雨后，下层施工前将其重新碾压并进行检测。合格后方可进入下道工序的施工。

（5）施工现场配备足够的五彩编织布，以备雨期对刚摊铺好的基层的保护。 （6）禁止在雨天施工路面，因此必须注意天气预报，做到计划、施工衔接得当。 （7）基层或多层式面层的下层潮湿同雨天一样，禁止进行路面施工，对未经压实而

被雨淋的混和料，要全部更换为新料。

（8）待雨后基层适合施工时，再进行路面施工。

（9）雨季注意气象预报，并加强与厂家联系，遇雨立即停盘。小雨抢铺压实，雨大应待阵雨过后将来料撤铺在基层上，并做好记录。

第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、成品保护

成品保护从一侧面反映了我公司的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款。安排专人保护，防止被车撞坏。砌筑安装完的工序为防止破坏砂浆强度，完成三天后允许行人通行。在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡视，保护好成品等待交工。如出现成品破坏，及时更换维修。根据工程性质，对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。

（1）认真执行上级管理部分颁发的成品保护规定，对全体职工加强教育，发扬各工种之间相互协作精神，尊重别人的劳动成果。

（2）合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特别要注意工序颠倒，造成对成品的破坏污染。

（3）针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施。 （4）各工种完成成品后，派专人看管。

（5）开工前组织技术人员、施工人员对地上、地下建筑物进行详细的调查并记录在图纸上，在建筑物上做好明显的标志。施工中设专人负责看护，保证设施完好。

（6）施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生。待水泥砼及水泥砂浆达到强度要求后才允许行人走动。

2、工程交付

为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后七天内完成退场，及时恢复用地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

3、服务及保修

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

2.1保修期限与承诺

本工程保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。 本工程保修期限：我方上报保修期限或按与业主签订的质量保修书规定的保修期限。 2.2定期回访制度

在公司工程部的监督指导下，自本工程交付之日起在规定的保修期内每三个月组织回访小组对该工程进行回访一次，小组由主管经理或总工程师带队，工程科、质检科、技术科及项目经理、项目总工程师等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

2.3保修项目内容及范围

我公司作为工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任。 2.4保修责任

在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。

2.5保修措施

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解工程使用过程中的注意事项。

项目保修小组受单位工程部的直接管理，并接受质安监督部、科技部及有关领导和部

门的指导、监督、检查。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1—3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报局工程部迅速研究解决。

对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在5-10个工作日内完成。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，确保维修工作的顺利进行。按规范和标准进行维修，做到让业主满意。

2.6保修记录

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

第十三章 控制工程造价措施

1、降低现场费用

工程前期的技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分利用总部的整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。

2、合理签订施工材料、施工机具使用合同，降低费用

材料管理实行限额领料的方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖罚措施落实到每一个班组。为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。

3、利用企业综合优势，降低工程造价

（1）我公司拥有机械设备完全自有，组织进出场相当方便，大大降低了工程施工以外的费用。

（2）临时用地尽可能占用道路征地红线范围以内的土地，减少征用土地的数量，可以有效降低相关费用。

4、加强质量管理，降低成本损失

制订明确的分部分项质量目标和奖罚措施，做到一次成活，杜绝返工和修补，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率。

5、定期进行成本核算

随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

6、强化全员成本意识

必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。 6.1工程造价控制主要措施

①建立建全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。

②加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失；采用先进技术和工艺，提高材料利用率。 ③正确执行劳动定额，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时全优核算总结。

④注意现场材料的节约与给合利用，加强材料管理工作，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理。

⑤合理使用机械，加强机械周边的维修、保养，增加周转材料周转次数，合理安排工序、避免待料窝工。

第十四章 “四新应用”

1. 采用新技术、新工艺、新材料、新设备的意义

道路工程施工是劳动密集型产业，基础设施建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。

2. 组织机构及保证措施

2.1组织机构

1)我公司将成立科技示范工程领导小组。

成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。

2)项目部成立科技示范工程实施小组

项目经理要亲自抓科技用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。 2.2保证措施

1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。

2)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保四新应用的顺利实施。

3)严谨、细致、确保每项工作优质高效完成

新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。

(1)熟悉图纸做好技术培训工作。

(2)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。 (3)充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

3. 应用项目及实施措施

积极推广新技术，抓好新技术攻关，力争把本工程创建为“科技示范工程”。

在本工程新技术推广应用中将强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”。本工程拟采用以下几项新技术、新工艺。

3.1现代化管理技术与计算机应用

现代化管理技术离不开计算机，在本工程中，我们将充分发挥我单位高科技的优势，具体有以下几方面应用：

1)计算机辅助管理对工程项目施工成本的控制

工程项目成本管理在时间上贯穿施工全过程，从施工准备、施工到竣工结算的整个过

程；在空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。其涉及面广、周期长、工作量繁重复杂。若采用手工操作，数据采集传递不及时，成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时、成本反映准确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。

2)利用计算机对工程实施动态管理

在本工程中，我们还将使用计算机在网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、土方调配、机械设备调度及优化设计等方面都得到的应用。

第十五章 合理化建议及优惠条件

一、合理化建议

本工程为业主自筹资金修建，采用“四新”技术，将会合理地降低工程造价。我公司以我们的实践经验，提如下建议：

1、为减少地表径流对路床的冲刷，我公司建议在道路两侧增设路缘石，通过在道路沿线预留出水口，出水口处采用毛石或混凝土硬化形成输水槽，达到地表径流的定点集中排放要求。

2、为鼓励施工单位技术创新，降低成本，建议业主设立“技术革新奖”，将施工单位技术革新节约的资金按一定比例返还给施工单位作为奖励。 二、优惠条件

1、如果我单位中标，将为业主及监理机构免费提供办公设施；

2、如果我单位中标，我方将积极主动配合业主完成图纸深化设计等设计任务。

第十六章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况

主要施工机械进场计划

1、工程主要物资进场计划

1.1主要物资进场计划

本工程承包方式为包工包料，施工过程中所需材料均由施工单位采购。

根据工程计划，进场后先联系各材料厂家，经业主及监理单位认可选择优良的供货方，签订供货合同。

所用砂石等主要地方材料，充分利用当地车辆组织运输，同时自备部分车辆，砂采用莱芜河砂或泰安河砂，碎石、石屑采用济南石场开采加工石料。水泥采用山东水泥厂生产的水泥，并由生产厂家供应到施工现场，柴油等其他材料物资由附近专业市场采购，采用汽车运输，确保工程需要。

主要材料进料计划

单位 进 料 计 划 数量 1-10 0 0 11-20 2000 1500 21-30 9000 9500 31-40 2000 1000 材料名称 水泥稳定碎石 水泥砼 路面 规格 m2 约13000 m2 约12000 1.2材料保证措施

根据计划安排，做好材料计划，提前订购，不得因材料而影响工期。具体措施如下： （1）多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供贷方的供应能力要超过工地总需求量的50％。

（2）根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。

（3）定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。

（4）工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期和质量。

（5）发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。

（6）随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。

2、工程所需机械设备配备及进场计划

项目部建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期。为完成施工任务，我们将为本工程配备足够的施工

设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划到位。设专门负责该项目施工设备的管理组，按照设备进场计划提前对设备进行检修维护，确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，全面记录使用、维、保养的全过程。

2.1工程机械设备的选用

本工程所需主要机械设备包括土石方机械、运输机械、路面机械、砼及砂浆搅拌设备、测量设备以及相应的配套设备。主要机械设备设计如下：

2.1.1土石方机械

针对本工程现场情况及设计要求，选用1.2m3的CAT320挖掘机用以土石方开挖及回填。根据本工程施工区段的划分，各区段工程量及我方施工经验，每个区段配备2台挖掘机施工，均用于道路土石方施工，共4台；每个区段配备2台装载机用以小范围的搬运物料、其它运输和回填，共4台；共配备2台推土机用以土料回填施工。

2.1.2路面机械

因本工程路面工程量较大，因此两个施工段配备2台混凝土摊铺机即可满足需要。 2.1.3其它机械设备

其它机械设备如发电机、夯机等根据施工情况适量配备。 2.2拟投入主要施工机械设备情况表

2.2.1拟投入主要施工机械设备情况表详见附表 2.2.2主要施工机械设备进场计划详见附表

第十七章 劳动力安排计划

1、劳动力计划安排

因本工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。为了确保本项目能“优质高效”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：

（1）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。

（2）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。

（3）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。

2、劳动力计划表

详见附表

3、劳动力保证措施

3.1农民工工资按期支付保证措施

1）根据工程需要合理雇用民工，与雇用的每一位民工都签订用工合同，合同中明确用工的时间、工资标准、工资结算方式等，以充分保障民工合法权益。

2）建立民工工资发放保障制度，将是否拖欠民工工资作为考核各施工队管理有效与否的关键指标，每月检查民工工资发放落实情况，发现问题及时纠正。

3）将农民工纳入内部人员统一管理，充分保障农民工合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发放给农民工。

4）项目经理部成立以项目经理为组长，有关部领导及财务等相关部门组成的工资督发小组。

5）制定工资的支付办法，要求施工队按劳动合同或约定在每月20日前支付上月的工资，并在25日前将农民工签字后的支付书交财务部门存查，若不按时支付农民工工资，将拒付工程结算款。

6）制定工资监督执行办法，每月26日由项目经理部财务部门牵头到施工队进行抽样检查，若发现没及时发放工资和工资发放不到位而上访的，将按拖欠工资额的2～5倍给予处罚，并且不支付工程结算款。

7）若经工程所在地劳动监察部门查明，拖欠所雇用的农民工工资三个月以上，业主将有权根据监察部门的要求，从应付工程款中直接扣除。

3.2在农忙季节稳定队伍措施

在农忙季节，我公司拟采取以下措施稳定队伍。

1）充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。

2）增大施工投入，正常施工人员工资按平时工资的2－3倍发放。

3）合理的施工队伍调配，根据各地农忙时间的不同，合理调整队伍的放假时间。 4）适当调整工序，优先安排机械利用率高而人员需求量较少的工序在此期间施工 5）适当延长劳动时间，做到人减量不减。 3.3节假日稳定队伍措施

为保证工程工期，针对本工程，我方采取如下措施确保施工队伍的稳定，以保证工程的有效、有序进行。

1）做好节假日期间正常施工的准备，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。

2）对节假日在岗人员按国家规定发放补助。 3）节假日期间项目经理、项目总工时刻盯在现场。 4）采取必要的奖罚措施，设立专项奖励资金。 其他措施与农忙措施相同。

第十八章 与其他单位配合措施

1、与设计院的协调

（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的具体详细的有针对性的施工方案。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 （3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（5）协调各施工分包队单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。

2、与业主及监理的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

（2）贯彻质量控制、检查、管理制度，并根据此检控，确保产品达到合格。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用材料、设备，不给工程造成浪费。

（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第十九章 有利条件和优势说明

1、思想上高度重视

若中标，我单位将把该工程作为本年度重点工程，选派具有丰富类似工程施工管理经验的人员组成实施本工程的项目经理部，选派专业化施工队伍和精良的施工设备进行本工程各专业项目的施工，总部对项目人、材、物、机进行全力支援。

2、强化项目管理

采用项目法管理，项目经理为工程第一责任人，直接对公司负责，对工程质量、进度、安全及环境保护和文明施工进行全面管理，项目部成员在项目经理领导下各负其责，项目部成员及各施工队长直接对项目经理负责。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力和机械设备实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

3、项目机构迅速成立及时到位

为确保本工程按时开工和完工，我单位将成立强有力的项目经理部，负责本工程的施工和管理。接到中标通知书后，迅速行使其职能。

4、施工力量迅速到场

为实现本工程施工的施工队伍已组建，目前开始熟悉招标文件，人员和设备中标后即可迅速进入施工现场，确保工程按时开工。

5、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。办公室安排专人负责处理协调地方关系，积极配合业主和有关单位办理征地搬迁手续。主动疏通地方关系，取得地方及有关部门的支持，将可能对施工产生不利影响的因素分析透，处理好，对各分项工程统筹安排，确保工程工期目标实现。

6、施工组织不断优化

以投标施工组织设计为基础，编制实施性的施工方案和进度计划，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。将施工工期按分项工程进行分解，将工期目标按各施工队承建的分项工程分解后分配到各施工队。

7、施工调度高效运转

建立从项目部到各施工部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影

响施工的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

8、实行内部承包责任制

建立健全项目部各级奖罚制度，既重承包又重管理，使责任和利益挂钩，个人利益和完成的工作量、分解工期目标的实现挂钩，做到多劳多得，充分调动部门、施工队、个人的积极性和创造性。

9、安排好雨季施工

制定雨季施工措施，根据当地气象、水文资料，及时的调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程施工按序进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用设备，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳动力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

12、材料供应

接到中标通知书后，立即派材料员与材料生产厂家洽谈定货、进货事宜，签订定货、进货协议，确保材料供应及时、充足。现场材料储备量至少满足高峰期施工7天的用量。

13、地方关系

与建设单位、监理单位密切配合，协调好地方关系，确保工程施工按计划顺利进行。

14、工艺措施

ａ.严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。

ｂ.熟悉图纸和资料，认真考察现场，确定施工重点和难点项目，成立领导小组并制定切实有效的措施。

ｃ.优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，确保工序按时或提前完成。

e.根据施工进度表，明确关键线路，动态管理，死保关键点。 f.做好物资采购工作，购买及时，保质、保量，配备部分易损件。 g.对工程进度进行动态管理，分段进行控制。

h.利用不良气候进行工程设备的维修保养，保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

i.搞好材料配件供应，保证按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或材料造成返工和停工现象。

j.加强设备管理，确保设备完好率，提高设备利用率，减少设备故障。所用主要机械、工器具、试验设备等已落实好，并做好了维修、保养，随时可派遣到本工程现场。

15、特殊条件下的赶工措施

影响施工进度的因素很多，根据公司以往的经验和本工程的实际情况，如果出现如下影响工期的客观问题：

a.技术文件出现交付延误； b.出现重大设计变更；

c.较大的自然灾害，如：飓风、暴雨、地震等； d.气候条件如大风、雨天对施工造成的影响； 我公司将采取以下措施，保证工程的进展：

a.对技术文件交付延误，公司除及时向业主书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交。

b.对设计变更，公司将在工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。

c.对施工过程中出现的自然灾害，造成对工期的影响，公司将听从业主的安排，协助业主调整一级进度计划，并根据一级进度计划的要求，调整我公司的二级进度计划。

第二十章 有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺

一、工程质量对业主的承诺 1、质量目标

坚持我公司“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：

确保工程质量达到合格等级。 质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。

2、质量保证措施

2.1 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 1）检测试验组织机构

本工程选定业主和监理工程师认可的试验室进行试验检验，中心试验室只进行自检部分试验。

检测试验组织机构图 中心试验室 现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。 2）试验和检测设备 现场试验室 本标段工程所配备的试验和检测设备详见一览表。 3）进货检验和试验 道路砼基试本标段工程检验程序见流程图。 层验试组 验进 货 组（1）检验程序 土工试验组储备试验组退 货 附属设施试验组（2）试验程序 本标段工程试验程序如下页图 验证随货文件 取 样 安排试验 验证标识状态 2.2 过程检验和试验 验证规格、数量 检验标准：按照国家和济南市相关标准进行检验。信息反馈 现场实验 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检、交接检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。

3、质量保证体系

3.1项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目总

转入使用 标准试验 抽样试验 出具试验资料 待试验标识 下发施工现场 检查外观包装 工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。质量管理严格按照ISO9002标准进行。

a.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。

b.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。

c.建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，项目经理部设质管科，质管科设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员由具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师（专职质检员为高级工程师）担任。

d.质检部门职责：质管科是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：

①协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。

②对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。

③审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。

④主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。 ⑤收集并管理有关质量记录和文件。 ⑥内部质量评价，质量动态分析。

⑦负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。 3.2组建强干的工地试验室和测量队伍。 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。工地试验室负责土工试验、砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、定位放样、“复测”、“抽测”

等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。

4、质量保证措施

4.1组织保证措施

根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

4.2质量管理程序与质量预控 1)质量保证程序

基本要素质量 工作质量

方案 ：经审批方可实施 人员：基本要素质量 材料：原材料半成品检查 操作：按工艺标准要求 实施或优化总结 执行岗位责任制 方案保证 人员要素保证 原材料质量保证 操作过程保证 机具保证 技术资料保证 熟悉图纸、规范 同检维修保养 产 品 维修保证 机具：检测合格方可使用 2)施工过程中的质量管理制度 （1）建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。

“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

（3）建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程

师批准后实施。

（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

（5）建立测量资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。

（6）建立严格的“跟踪监测”制度

跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。

（7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

（8）建立健全原材料、成品、半成品管理制度

检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。

（9）建立原材料采购制度

原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。

（10）建立仪器设备的检定制度

测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，及时监督和检查。

（11）建立原始资料和质量记录的保存制度

单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量安全部。

质管科将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

（12）建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。

严格执行“三检制”，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

4.3物资采购质量保证

项目经理部施工管理部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资时须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

实行动态管理。物资分公司、公司技术质管部、合同造价部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。

4.4技术保证措施

根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

1）组织保证、制度落实

（1）我公司将选派有施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

（2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训制、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2）做好技术交底工作

（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸对关键工艺、特殊工序编制《作业指导书》，并向施工管理人员进行工作内容交底。《作业指导书》内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行工程结构、工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

3）做好施工测量工作

（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位和原地面进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。为施工提供真实和可靠的依据。

（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工定位放样，控制桩的保护，工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高、路拱等达到设计要求。

（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4）施工技术文件、资料管理

（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。

（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

（3）文件资料发放流程

（4）文件资料处理流程

设计部门 分类 项目经理部 接收 业 主 检查 监 理 （5）管理措施 a、在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 b、采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给存档 发放 有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

处理程序 c、对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料处理 各施工队 的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

d、工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件反馈 夹。

（6）技术档案整理要求 处理程序 a、工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和山东省、济南市等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

b、在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

c、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

d、工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

e、资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

4.5经济保证措施

保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。

4.6合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，严格控制施工质量，

热情接受建设监理监督。

做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。

按分项和专业，制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

5、相关质量管理制度

根据本工程特点及要求，我公司对项目管理执行以下质量管理责任制。 a.投标前评审制度。

我公司在投标或签订合同以前，经营部门会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。

b.工程项目质量总承包负责制度。

我公司将对单位工程的所有分部分项工程质量全面向建设单位负责。所有合同工程均不进行分包或转包。

c.技术交底制度。

我单位坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底。

d.材料进场检验制度。

材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸及物理性状进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和购件，都必须符合规范和计设以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案。我局对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任（包括业主指定材料供应商）。按照工程施工见证取样送检的规定，主要材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。

e.样板引路制度。

为确保工程质量，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过样板施工，来探索、积累必要的管理和操作经验，提高操作水平，确保成品质量，明确

质量目标，以及向用户作出承诺。

f.过程三检制度。

工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。

g.质量否决制度。

对于不合格的分项、分部和单位工程，必须进行返工。决不允许不合格分项工程流入下道工序，否则要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会，要追究项目经理的责任。

i.文件记录制度。

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量管理体系框图如下：

质量管理体系框图

项目经理：质量目标 项目总工：质量管理与阶段工程质量等级评定 技术 质管部 机电物资部 合同部 1.施工技术措施 2.技术具体标准 3.竣工资料及竣工图 有质量否决权 1.质量检查监督 2.制度标准贯彻 3.施工技术资料管理 4.质量目标分类 5.质量计划 6.质量教育 有质量否决权 1.材料质量保证 2.产品合格证书 3.材料标志与文明堆放 4.保证设备性能完好 5.机械设备维护保养 有质量否决权 1.质量管理资金 2.质量成本 3.质量考核 有质量否决权 试验室 施工队 1.质量试验、检查、督促 2.原材料试验 3.砼试件制作、养护、试压 4.各施工部位的测试、鉴定 5.收集、整理试验数据 有质量否决权 在施工队范围的质量控制实现“三检制”的初检、二检。 有质量否决权 6、施工质量保证措施

本工程根据其特点，对主要工程项目土石方工程、砼工程等工程的施工制订针对性的质量技术措施。

6.1实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。

6.2经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。

6.3施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。

6.4土石方工程制订施工工艺流程和施工质量保证措施，并报监理审核批准。 6.5针对各分部工程特点，制订道路施工工艺和质量保证措施并报监理审核批准。 为确保本标段工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。具体的质量管理措施：

（1） 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检“三检制”。

（2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。

（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

（4）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

（5）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

（6）经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

（7）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。

6.6 确保工程质量的计量管理

（1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

（2）检查了解在用的各种计量器具的年检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

（3）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

（4）原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

（5）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

（6）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

（7）计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对计量仪器的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。

二、工程工期对业主的承诺

为确保按期完成本项目工程，及早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、强化指挥机构

选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。

2、投入精锐力量

在全公司范围内精选施工队伍，抽调具有多项类似本工程施工的队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

3、抓紧施工准备

发挥我公司行动迅速，半军事化的作风，一旦中标，迅速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保重点工程及早开工。

4、避免地亩影响

主动协助业主办理租地及拆迁工作，发现问题及时与当地及有关单位联系解决，

避免延误工期。

5、施工组织不断优化，搞好调整性方案

根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工序有序不间断的进行。

6、施工调度高效运转

建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工程和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施 ，及时调整工序和调动人、财、物、机，确保施工连续性和均衡性。

7、强化施工管理，实施短期网络计划控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗责任制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

8、协调季节、节假日及夜间施工

根据当地气象资料，有预见性地调整各项工作施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。根据当地实际情况合理安排节假日及农忙季节施工，确保按期完成工程建设任务。在节假日及农忙季节施工期间我公司将设立专项奖励基金，对在节假日及农忙季节施工期间表现突出的个人或团队进行现金奖励，在此期间提高工人工资，提高工人的劳动积极性。在施工过程中如需夜间施工应做好夜间照明及临边夜间防护警示标志，确保安全正常施工。

9、加强机械设备管理和调配

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。为满足在节假日及农忙季节施工需要，在此期间合理调度机械配置实行轮休制-加班奖励制度，确保工程按期完成。

10、保障材料供应

对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

三、安全、文明对业主的承诺 1、安全、环境保护与文明施工目标

1）安全管理目标：杜绝死亡事故，一般事故控制在1.3‰以内。 2）环境保护与文明施工目标：

落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组管理，狠抓安全基础工作，消灭重大事故，尽量减少一般事故。

2、建立安全、文明保证体系

本工程结构形式相对较复杂，施工战线长，工程量大，机械设备数量多，各工序穿插作业，且沿线两侧居民区及农作物需要一定的保护，所以安全、文明施工尤为重要。在对于安全、文明施工的管理上，首先要成立一个强有力的安全、文明领导小组。

项目经理部成立由项目经理、总工程师、安全副经理及分管质量、安全部各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全、文明生产责任人，形成完善的安全、文明保证体系，详见本合同“安全保证体系图”

2.1健全项目安全生产责任制

安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全保证体系有效运行，安全、文明生产得到保障。

1) 项目经理安全职责

对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。

贯彻执行劳动保护和安全生产的、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。

健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。

2) 生产副经理安全职责

①项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。 ②坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

③在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

④认真做好内部专业队和外来劳务人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。

3)项目总工安全职责

①组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；

②项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；

③主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不符合标准的防护设备、设施投入使用；

④参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。 4) 安全员职责

①认真贯彻执行安全生产方针、、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。

②做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。

③深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

④检查发现的不安全问题除下指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。 ⑤对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。

⑥发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导

处理后方可复工。

⑦做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ59—98标准规定的安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。

⑧与劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严禁各执法。 5) 工长安全职责

①认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

②经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；

③定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；

④对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

6) 各专业作业队负责人安全职责

①认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；

②按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

③必须保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；

④班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；

⑤定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况 7) 班组长安全职责

①认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥；

②经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

8) 作业人员安全生产责任

①认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度； ②积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导； ③发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维扩一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；

④对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥； 2.2 安全教育

现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我单位根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度。

2.3安全检查制度

安全检查制度和内容详见检查制度表，各级安全检查内容表：

安全教育内容表

类别 重要性 内容 尊重人、关心人、爱护人的思想教育 党和生产劳动保护方针、教育 安全与生产辩证关系教育 职业道德教育 施工生产一般流程 环境、区域概括介绍 安全生产一般注意事项 企业内外典型事故案例简介与分析工种、岗位安全生产知识 安全生产技术 安全技术操作规程 安全生产法规和责任制度 法律上有关条文 安全生产规章制度 摘要介绍受处分的先例 安全生产的必备 安全纪律教育 厂规厂纪 职工守则 劳动纪律 安全生产奖惩制度 安全思想教育 安全生产的思想基础 安全知识教育 安全生产的重点内容 安全技术教育 安全法制教育 班组安全内容检查表

类别 参加人 内容 要求 新工人安全教育 新参加施工的实习生、民工、学徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人 安全思想、安全知识、安全纪律教育 安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安操作规程教育 须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位 进行理论与实际考试合格者，法合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格 未经教育，不达标准不得上岗 未经教育不得上岗 特殊工种安全教育 从事电气、起重、电一般安全知识，安全技术气焊接、车辆驾驶、教育重点进行本工种安全架子搭设等工种工人 知识、安全技术教育 新操作法操作岗位安全教育 从事尘毒危害作业工人安全教育 从事新操作法或新操作岗位的工人 从事尘毒危害作业工人 重点进行新技术知识、新操作方法安全教育注意事项 重点进行认识尘毒危害、必要的防治知识、防治技术等方面的安全教育 各级干部安全教育 组织指挥领导人员：正、副经理、总工程熟悉掌握安全生产知识、师、技术负责人、施安全技术业务知识、安全工队长、施工段工长，法规制度等 内业技术人员 定期轮训 3、安全检查制度和内容

检查制度 安全内容及检查时间 参加部门和人员 由各级主管施工的领导、工长、班组长主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、劳动工资、机械动力，保卫、供应、行政福利等部门参加 由各级主管施工的领导、工长、班长主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、劳动工资、机械动力、保卫、供应、行政福利等部门参加。 定期安全检查 公司每月一次，普遍检查 项目经理部每月次四次，普遍检查 防传染病检查，一般在春季 防暑降温、防风、防雷、防触电、防倒季节性安全检查 塌、防淹溺检查，一般在春季 防火检查一般在防火期，全年防寒、防冰冻检查，一般在冬季 施工高峰期、机构和人员重大变动期、职工大批探亲前后、分散施工离开基地临时性安全检查 之前、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查 压力容器、焊接工具、起重设备、电气专业性安全检查 设备、高空作业、吊装、支模、拆除、易燃易爆、尘毒、噪音、污染、爆破作基本同上，或由安全技术部门主持 由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加 业 安全技术操作、安全防护装置、安全防群众性安全检查 护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律 由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加 安全管理检查 规划、制度措施、责任制、原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、由安全技术部门组织进行 档案等以及安全网点和安全管理小组活动。 项目经理部安全检查内容表

检查项目 检查内容 安全生产管理制度是否健全并认真执行了？ 安全生产责任制是否落实？ 检查方法或要求 制度健全，切实可行，进行了层层贯稳，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款 各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人 安全生产的“五在计划、布置、检查、总结、评比生产同时、同时“执行得如何？ 计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作 安全生产制度 安全生产计划编制执行得如何？ 计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力 安全生产管理有领导、执行、监督机构，有群众性的安全机构是否健全，人员网点活动，安全生产管理人员不缺员，没被抽出配备是否得当？ 做其他工作 新工人入厂三级教育是否坚持了？ 特殊工种的安全教育坚持得如何？ 改变工种和采用新技术等人员安全教育情况怎样？ 安全教育 对工人日常教育进行得怎样？ 各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的？ 有无完善的安全技术操作规程？ 安全技术 安全技术措施计划是否完善、及时？ 有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核 有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作 教育得及时，有记录、有考核 有安排、有记录 有安排、有记录 操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人 单项、单位、分部分项工程者有安全技术措施计划，进行了安全技术交底 主要安全设施是否可靠？ 道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、龙门架、塔台、梯凳等都符合安全行主要求和文明施工要求 安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插各种要具、机电头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、设备是否安全可有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐靠？ 全完好等 防尘、防毒、防暴、防暑、防冻等措施妥否？ 防火措施当否？ 均达到了安全技术要求 有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通 安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否？ 安全检查制度是否坚持执行了？ 是否有违纪违章现象？ 隐患处理得如何？ 交通这安全管理得怎样？ 记录、台帐、资料、报表等管理怎样？ 安全事故报告及时否？ 安全业务工作 事故预测和分析工作是否开展了？ 竞赛、评比、总结等工作进行否？ 性能可靠，佩戴或搭设均符合要求 按规定进行安全检查，有活动记录 发现违纪、违章，及时引正或进行处理，奖罚分明 发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈 无交通事故，无违章、违纪、受罚现象 安全检查 齐全、完整、可靠 按“三不放过“原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象 进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具 按工作规划进行 班组安全内容检查表

检查 项目 检查内容 检查方法或要求 班前安全生产会开了没有？ 每周一次的安全活动坚持了没有？ 安全网活动开展得怎样？ 岗位安全生产责任制是否落实？ 本工种安全技术操作规程掌握如何？ 作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求？ 机具、设图示准备得如何？ 个人防护用品都戴好了吗？ 主要安全设施是否可靠？ 有无其他特殊问题？ 查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因 同上，并有安全技术交底卡 有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结 知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象 人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质 人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求 机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求 齐全，可靠、符合要求 进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理了 参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋拖鞋裙子等现象 密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等 作业前检查 有无违反安全纪律现象？ 作业中检查 不乱摸乱动机具、设备：不乱角乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附有无违章作业现象？ 近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等 有无违章指挥现象？ 其他问题解决得如何？ 有无故意违反技术操作的现象？ 作业人员的反应如何？ 违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等 发下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等 查清作业人员和作业内容 对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的 清理有用品，清除无用品，堆放整齐 归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护 作业后检查 材料、物资整理没有？ 料具和设备整顿没有？ 4、安全生产管理措施

a.严格遵守国家有关安全技术规程及招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定本项目安全施工措施。

b.加强对职工的安全教育，使职工有较强安全防护知识和自我保护意识，不能只顾工作不顾安全，做到安全教育制度化、经常化；通过对职工进行安全技术培训，使参加施工的工人，熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后作业；特殊工种必须经过专门训练，考试合格发给上岗证，定人定岗，持证上岗。

c.定期组织对施工现场的安全检查工作。主管安全工作的领导和各作业队的主要负责人均参加检查，重点对施工用电、施工设备及防火状况等进行仔细检查，对不安全因素制订具体的纠正和预防措施，限期改善与纠正。

e.制订安全考核奖罚制度，安全考核与队、班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明。

f.安全技术交底：工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施向全体职工详细交底；分项分部工程施工前队长向班组长进行安全技术交底；班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。

5、安全生产技术措施

5.1安全防火措施

1）有柴油机发电机等设备运转时，禁止在现场吸烟。

2）现场设置专门的消防保卫员，负责整个工地的消防保卫工作，制定现场的消防保卫制度。

3）施工合同必须有齐全的用工手续。定期给民工队伍进行消防保卫的宣传教育，增强民工自身的消防、保卫意识。

4）项目部内部人员也要定期进行消防、保卫知识的学习，提高自己的防范能力。施工现场和办公区要有充足的取水设备及消防器材，消防器材严禁挪做他用。

5）加强与当地派出所、联防指挥部和村委会的联系，做到群防群治。 6）对燃油、油漆等易燃易爆品设专人进行特别管理。

7）使用电气焊时要有灭火设备，气焊操作时两瓶要保持5m安全距离。

8）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时要有操作证明。动工前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

5.2安全防护措施

1）“三宝”防护

①进入施工现场的所有人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并按集团CIS要求对不同工种采取不同颜色的安全帽进行管理。

②安全帽使用具有生产许可证的产品，安全网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市质量技术监督局和建管局审查认可的产品。

6、施工现场临时用电及机械设备安全管理

6.1安全用电组织措施

编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。

建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

建立用电安全检测制度，由项目电工定期对所用电器进行检测，检测内容接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。

建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设计、内容、技术措施、处理结果、维修人员等。

建立拆除制度，单位工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

建立安全用电检查制度。定期对现场用电情况进行全面检查。

建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、维护维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。

6.2安全用电技术措施

A、本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电未端将专用保护线接地。 B、施工现场的总配电箱和各级开关箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

C、施工现场所有离地面高度低于4m的有照明电源电压不得大于 3.6V的安全电压。 D、动力配电箱与照明箱分别设备。

E、开关箱由未级分配电箱配电，开关箱内一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱，

禁止一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。

F、总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过10m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。

G、配电箱，开关箱应该安装在干燥，通风 的场所，不得设置在易受外业物撞击、强烈震动、火源烘烤的场所。

H、各工种用电人员掌握安全用电基本知识和所用电器性能。

I、使用设备前必须按规定穿戴和配各好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

J、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并用妥善处理后进行。

K、检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带作业。

L、施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

6.3机械设备安全管理措施

1）现场所有机械设备由总调度室进行统一调度，协调安排生产。

2）各作业队现场必须有专业机械设备管理员在场值班，并下达标准指令指挥作业。 3）各种机械设备操作人员必须持有专业操作上岗证。 4）各种机械设备严格按规范标准进行操作。

5）施工中杜绝无组织的乱挖、乱填、乱跑、嬉戏现象。

7、文明施工与环保措施及CI管理

（1）现场文明施工管理

1) 施工现场设置施工铭牌，标明施工单位、工程内容及项目负责人。

2) 施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。 3) 生活设施的设置、布局要合理、整齐，设立专职人员进行保洁工作，创造一个良好、卫生的生活工作环境。

4) 搞好与当地和群众的关系，做到便民，不扰民。 （2）环境保护措施

1) 本标段环保的重点为：水资源的利用和防护，施工临时用地的使用，降噪声、防

粉尘以及水土保持、道路保洁等工作。

2) 对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地对与环保工作，自觉地遵守环保的各项规章制度。

3) 建立环保工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方对工地环保工作的监督、检查。

4) 工地建设用水量较大，要注意节约用水，防止浪费，同时不要让施工废水直接流入河流、水渠、农田和饮用水源，造成环境污染。

5) 运输砂石料及土石方的车辆通过既有公路时，要尽量进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人负责保持清洁。

6) 要减少施工噪声和粉尘对临近群众和两侧农作物的影响，对发电机等大型机械要采取简易的防噪措施。机动车在工地行驶通过限速等措施，避免产生大量灰尘，通过经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。

7) 现场设备污水处理管理系统，生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。

（3）现场CI管理

CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。

现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行： 现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。

现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体规划，员工行为规范，办公及着

装要求，现场外貌视觉策划，主题工程CI整体策划，工程“七图一牌”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。文明施工措施

A、管理措施

1)现场设一名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。

2)建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查评比制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》及泰安市有关工地文明施工的管理规定。

3)施工现场加工场地地面全部硬化，保证道路畅通、照明充足、排水畅通、无积水、无泥泞。

4)生活区域与施工区域分开，生活设施齐全，具有宿舍、食堂、厕所浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工现场的场貌规矩、整齐、同周环境相融洽。

5)临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。

6)工地办公室具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备，安全等标识，均安统一要求制作。室内文明卫生，窗明几净，秩序井然，室内外放置盆花，美化环境。

7)职工宿舍内、外做到干燥，室内保持清洁，定期喷洒药水、灭蚊、灭蝇。 8)施工现场临时厕所墙面、地面要贴面，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、无蛆。

9)施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。 10)施工现场显著位置悬挂“五牌一图”

8、成品保护管理措施

1）对参施人员进行成品保护教育,落实成品保护责任制

（1）成立以主管施工生产的项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作。在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保

护工作，发现问题，及时上报并果断处理。对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围蔽防护。

（2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识。

（3）经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

（4）制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促进工程文明施工水平的提高。

2）加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏

（1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不许开工。一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。

（2）施工顺序遵循“先上后下，先大后小”的原则，预埋件要埋置准确，不得漏埋和错位。

（3）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。对路边可能被污染的混凝土进行遮盖，并对混凝土面进行清扫、洒水处理。

（4）成品保护从原材料做起,现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。

（5）有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施。即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖。或对已完工部位进行局部封闭。

（6）本工程使用的成品与半成品构件，验收、装卸、运输、保存、安装各个环节，严格按实施细则、工艺要求实施，确保构件不受损坏。

（7）已浇注的混凝土要进行覆盖，严禁踩踏行走周围用围栏围护，严禁车辆行驶。 （8）严禁践踏预埋件或将其作为施工受力构件。

（9）采取必要的防潮降湿措施。在明挖范围四周设排水沟,防止地面水流进基坑；控制施工用水的跑冒滴漏。

（10）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一旦发现，不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。

四、工程服务对业主的承诺 1、工程交付

为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后七天内完成退场，及时恢复用地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

2、服务及保修

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

2.1保修期限与承诺

本工程保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。 本工程保修期限：我方上报保修期限或按与业主签订的质量保修书规定的保修期限。 2.2定期回访制度

在公司工程部的监督指导下，自本工程交付之日起在规定的保修期内每三个月组织回访小组对该工程进行回访一次，小组由主管经理或总工程师带队，工程科、质检科、技术科及项目经理、项目总工程师等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

2.3保修项目内容及范围

我公司作为工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任。 2.4保修责任

在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。

2.5保修措施

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解工程使用过程中的注意事项。

项目保修小组受单位工程部的直接管理，并接受质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1—3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报局工程部迅速研究解决。

对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在5-10个工作日内完成。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，确保维修工作的顺利进行。按规范和标准进行维修，做到让业主满意。

2.6保修记录

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

第二十一章 质保期内服务的内容措施及承诺

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

1.1保修期限与承诺

本工程保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。 本工程保修期限：我方上报保修期限或按与业主签订的质量保修书规定的保修期限。 1.2定期回访制度

在公司工程部的监督指导下，自本工程交付之日起在规定的保修期内每三个月组织回访小组对该工程进行回访一次，小组由主管经理或总工程师带队，工程科、质检科、技术科及项目经理、项目总工程师等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

1.3保修项目内容及范围

我公司作为工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任。 1.4保修责任

在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。

1.5保修措施

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解工程使用过程中的注意事项。

项目保修小组受单位工程部的直接管理，并接受质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1—3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报局工程部迅速研究解决。

对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在5-10个工作日内完成。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，确保维修工作的顺利进行。按规范和标准进行维修，做到让业主满意。

1.6保修记录

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

第二十二章 质保期外每年的正常维护保养收费说明

质保期外维护保养费用根据实际发生内容按相应市场价格执行。

第二十三章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地上地下设施的

保护加固措施

1、减少噪音、降低环境污染的措施

1.1减少噪音的措施

1）现场提倡文明施工，控制人为的大声喧哗，增强全体人员的自觉性。

2）选用低噪音和备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的有噪音设备设置封闭的机械棚或吸音板，减少噪音的扩散。

3）对产生噪音、振动的施工机械夜间施工，必须经环保部门批准，噪声控制在60分贝以内。

1.2降低环境污染的措施

1）施工中切实搞好施工区环境卫生工作，采取门前三包的措施，确保场内洁净。施工现场及时清理各种杂物，做到施工场地内整洁。

2）在工程的施工作业中，注意及时洒水降尘。

3）水泥及其他飞扬的细颗粒物材料在运输及卸运时做到宁慢勿散防止遗洒飞扬，减少扬尘对空气质量的影响。

4）施工现场在生活区设置临时冲水厕所，并设化粪池，然后排入城市下水管道，现场不允许随地大小便，已有厕所和临时厕所派专人执勤打扫。

5）施工现场必须消除老鼠、苍蝇、各种传染病等有毒、有害烟尘的灭害措施。 6）施工现场垃圾有专车清运，倾倒在指定地点并与主管部门签订卫生管理责任书。 7）施工出入口及行人便道、单位出入口均设清扫人员，经常清扫，并洒水湿润施工便道。

8）工地汽车出入点均设冲洗台，用水将外出的车辆冲洗干净，确认不会对外界的环境产生污染后，方可让车辆出门。装运建筑材料、建筑垃圾和工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。

9）施工现场必须道路通畅，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，场地内不得大面积积水，泥浆、污水、废水必须经硬壁沉淀及其他必要处理，未经处理不得排入下水道，废浆和淤泥使用封闭的专用车辆进行运输。

2、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

施工过程中能够完整保护好地上、地下设施，是一个企业重视安全、文明施工的最好体现，也是整个工程顺利进展所必须做到的环节。施工前，首先要做好地上、地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：

（1）按照设计图纸对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场做出明显的标记。

（2）加强对班组的宣传教育和安全交底，确保万无一失。 （3）具体问题具体分析，严禁野蛮施工。 2.1地上设施的保护和加固

地上设施保护主要以动力照明电杆为主，采用剪刀撑和Y型拉线加固法拉设钢缆加固，剪刀撑的方法是用两根直顺木质较好的杉杆或其他原木绑扎成剪刀型，夹撑在电杆的上方，水泥杆的上支点应绑扎一块小方木，防止撑点滑动，木杆可以直接用扒钉把死。剪刀撑、撑杆与电杆的夹角30-45度，单杆撑为30度，圆木的长度应根据沟宽和支点角度要求选择其直径，剪刀撑不得小于120mm，单杆撑不得小于150mm，下支点可采用打锚桩或挖出与圆木尺寸略同的斜坑，并在坑底垫一块小木板固定支点。

普通拉线加固法方法是用两根3-5股的8号铁丝或钢丝绳连接在电线杆的抱箍上，木质电杆可直接绑在电杆上，钢丝绳应用钢丝绳扎头扎牢，并用小扒钉将铁丝或钢丝绳把紧以防脱落，下支点应设置牢固的地锚，地锚可采用条石、倒牙等，然后用拉线上的花篮螺丝将拉线调节至合适的紧度，拉线与电杆的角度一般为30-45度。

拉线一般不设拉紧绝缘子，若拉线穿越导线时，是需设拉紧绝缘子，其安装位置应距地面2.5m以上。遇高压线杆的加固，需同供电部门取得联系，在供电部门的指导下进行加固。

2.2地下设施的保护和加固

施工时若遇到原电讯电缆、给水与排水管线，为了能有效的保证地下设施不被破坏和不偏移、沉陷等，必须采取有关的加固措施。对于并行管线采用钢板桩加固，钢板桩距原有管线应留出一定宽度，且采取密打加固。

遇交错支管采用托板绑吊，其方法是在沟槽上横放一根直径不小于200mm、直顺、木质较好的圆木尺寸相同的枋木等。横梁担在沟边的长度不小于500mm，并加垫木板分散对沟壁的压力。然后在电缆或管道底部垫上一块宽度不小于300mm，厚度不小于50mm，长度与外露加固物相近的木板，若遇电缆管，木板的宽度应与电缆管的宽度一致，管身应用小方木垫平，以免绑吊受力时将管接口折裂，

在加固时，应特别注意管底挖土，应采取分段挖通并用方木垫好，其厚度以略大于能放垫板的厚度为宜，严禁超挖，以免造成管口折裂。

管道加固后，在挖土施工中还应经常观察管道的变化情况。以便采取相应的措施，保证施工的安全。

各种管道或电缆（管）的加固，需在回填土高于管道或电缆（管）底部后，方可拆除，拆除时应注意观察管道、电缆管有无沉陷等，必要时应采取局部加固的办法，回填时不再拆除，以保证施工的安全和设施的完好，在施工中如遇地下设施破坏，应采取截流、关闭阀门等措施，并及时通知有关部门，然后在有关部门的指导下采取加固措施。

第二十四章 关键工序、复杂环节重点部位技术措施

1、道路基础（土路基）

（1） 一般规定路基填方用土，应经施工现场用土鉴定合格后方可采用； （2） 路基填土应不含有任何不适宜使用的土，如淤泥、沼泽土、含有残树根和易于腐朽物质的土，以及含水量超过规范的土；

（3） 路基填土应分层回填夯实，每层压实厚度不得大于30～35厘米，保证压实厚度为20 cm左右；

（4） 每一层填土铺松土后，应检查含水量是否接近最佳含水量，若含水量超过最佳含水量过多（一般大于3%以上），就必须进行翻松、晾晒。

（5） 道路路基施工在重型击实条件下的压实度为：路基以下0～30厘米路基压实度为87%，30～80厘米以下路基压实度为90%，挖方在0～30厘米内的路基压实度为90%；

（6） 为保证路基的稳定，施工中应注意排水措施的实施，并在施工中不断完善。

2、水泥稳定碎石基层

（1）各种原材料应根据工程进度情况准备，并取样试验合格后方能使用； （2）施工中应严格控制混合料的级配、松铺厚度、碾压、复压遍数和分层摊铺的规定；

（3）混合料从拌合均匀到压实时间应根据不同混合料的水化结硬速度而定，应予注意；

（4）压实厚度应根据压路机械的压实功能决定，并不得大于20公分，且不得小于10公分；

（5）压实成型并经检验符合规范规定标准后，应保持潮湿状态下养生，养生期的长短应根据温度确定，当温度在20℃以上时不得小于7d；5——20℃时不得小于14d，并封闭交通；

（6）在混合料基层上铺筑面层时，应对基层表面进行一次检查和清扫。发现局部变形，松散和污染，应及时修补清理，并宜适量洒水，保持基层表面湿润；

（7）混合料应采用碾压成型的最底含水量的情况下压实，其最底含水量宜小于最佳含水量的1%（集料用量为85%时）。

第二十五章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包

括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施

第一节 紧急情况及施工过程中可能遇到的各种风险的的处理措施、预案综

述

一、成立应急处理领导小组

为了预防和控制潜在的事故隐患及紧急情况的发生，最大限度地控制事故后果和事态发展，成立突发事件应急处理领导小组

组 长：项目经理

副组长：技术负责人、安全总监 组 员：项目部管理人员

二、现场应急准备与应急处理预案

根据GB18218-2000《重大危险源辨识》标准，本工程主要危险因素及应急处理措施如下：

应急因素 物体打击 机械伤害 应急准备 应急处理 安全教育、安全交底执行《建筑安装工程现场急救、报救护中心、报安全技术规程》 应急办公室 执行《机械设备使用、维护、保养管理办断电、现场急救、报救护中法》《建筑安装工程安全技术规程》 心、报应急办公室 发病人员隔离、有条件的现突发公共 执行《建筑工地卫生防病与管理》定期身场救护、报救护中心、报应卫生事件 体检查、加强突发公共卫生事件的监测 急办公室 安全教育、安全交底，保证作业人员糖水现场急救、报救护中心、报中暑 绿豆汤供、设立休息室、调整作息时间。 应急办公室 断电、现场急救、报救护中触电 执行《建筑施工临时用电安全技术规范》 心、报应急办公室 现场急救、报救护中心、报高处坠落 执行《建筑施工高处作业安全技术规程》 应急办公室 配备救火器具、执行公司《消防安全管理现场急救、报119、报应急办火灾 办法》《消防预案》 公室 现场急救、报救护中心、报灼烫 配面罩 应急办公室 执行《机械设备使用、维护、保养管理办现场急救、报救护中心、报起重伤害 法》《山东省建筑施工起重机械拆装安全应急办公室 管理办法》 危险化学品单独存放储运，执行《危险化现场急救、人员疏散、报救化学性爆炸 学品控制管理办法》 护中心、报应急办公室 现场急救、报救护中心、报中毒窒息 执行《危险化学品控制管理办法》 应急办公室 现场急救、报救护中心、报坍塌 基坑支护、公司《安全生产管理制度》 应急办公室 突然大 风扬尘 急响应领导小组协调相关洒水、遮盖、适当绿化、施工结构立网封方，立即停止紧急情况发生闭、现场硬化 处的扬尘作业，洒水降尘。 急响应领导小组协调相关方，立即停止有毒有害废弃集中堆放、有毒有害废弃物回收、无害化物排放，组织相关人员清理有毒有害 处理、达标排放，执行省市相关文件，执现场，需要是疏散有毒有害废弃物 行《固体废弃物管理办法》 废弃物排放现场相关人员，必要时通知相关部门处理现场。 三、事故应急处理预案

（一）责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（二）现场接到报告后，成立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，密切配合救援队伍。并及时、有序、有效地清理事故现场，组织人员疏散、搜寻、急救与安全转送伤员，降低伤亡率，减少事故损失。

（三）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行：疏散人群至安全地带，为保证救援车辆的畅通，施工道路迅速清理，保证救援车辆第一时间到达险情发生区。

（四）在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

（五）安全负责人为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

（六）监控潜在险情并及时消除。对发生在人口稠密地区的事故，尽快组织工程抢险队与技术专家及时处理，控制事故继续扩大。

（七）指导和组织群众采取各种措施进行自身防护和互救工作，并迅速撤离出危险区域。

（八）及时切断现场电力和燃气，防止引发火灾和爆炸。对可能造成人体、动植物、土壤、水源等危害的物品，迅速采取封闭、隔离、洗消等急措施，并由卫生、环保等部门进行监测处置。

（九）担任事故现场急处理任务的各组负责人要及时向公司急处理办公室报告处理工作进展情况，以便及时调动、协调处理力量。

（十）紧急事故处理结束后，安全负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

四、应急预案的培训、演练及事后处理

（一）公司应急处理办公室分别采取适当的形式，每半年实施一次对公司员工的事故急处理预案的教育培训，并保存教育培训记录。培训的内容主要有：

1、个人的防护措施的正确使用； 2、对危险源的突显特性；

3、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

4、事故报警；

5、紧急情况下人员的安全疏散； 6、各种抢救的基本技能； 7、应急处理的团队协作意识。

8、应急反演练：应急预案确立后，经过有效的培训，公司人员做到每年演练一次。 （二）应急预案实施终止后，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并拍照录像最大限度地保护现场，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。

（三）对事故过程中造成的人员伤亡和财务损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。

（四）依据公司安全生产奖罚制度，对事故及过程中的功过人员进行奖罚。妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作尽快组织恢复正常的生产工作。

（五）对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制定提供经验和完善的依据。

第二节 紧急情况及施工过程中可能遇到的的处理措施、预案

一、消防预防方案及处理预

本工程火灾重大危险源主要有两个，一是施工作业区，二是临建仓库区，其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界值为重点监控对象。因此工程开工后对重大危险源进行登记、建档、定期检查、监控，并培训施工人员掌握。

（一）施工现场消防方案

1、建立健全各级防火责任制，项目部负责工地消防安全工作。

2、施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。

3、工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。

4、对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。

5、对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可

燃杂物要及时清理或堆放在指定地点。

6、施工现场实行项目领导带班制度负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。

7、要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。

8、现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。

9、配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。

10、工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。

11、工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。 （二）施工现场消防预案

假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：

1、安全负责人为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

2、任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救。同时呼喊附近的人立即电话报告项目领导。

3、现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。

4、项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。报 119时，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。

5、现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电工要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。

6、发生火灾后项目部组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙

中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。

7、将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。

8、协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。

二、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案

（一）预防施工现场伤亡事故方案

1、为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。

2、加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。

3、加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。

4、加强防火、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。

5、加强机械管理，各种机械防护罩，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。

6、现场成立医务室，以备临时救助。 （二）施工现场伤亡事故应急处理预案

为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：

1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。

2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。

3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：

（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。

（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。

（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。

4、积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。

5、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。

三、食物中毒预防方案及处理预案

（一）预防食物中毒工作方案

食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。

1、要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。

2、严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。

3、对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。 4、加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。对不容易煮熟的食物，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。

5、严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚盐。

（二）食物中毒事故处理应急预案

为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降

低到最小限度。

1、项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。 （1）拨打120急救电话进行救护；

（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治； （3）及时上报公司领导； （4）安排专人保护现场。

2、专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。

3、救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。 4、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。

（三）食堂管理规定

1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。 2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。

3、餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放。

4、坚决杜绝采购变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

5、不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生。 6、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚盐。 7、使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。

（四）工人宿舍管理规定

1、保持宿舍地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。

2、保持室内空气清新无异味，并采取消除蚊虫、苍蝇及通风措施。

3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

4、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

5、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不得使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。

6、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作无关的任何人员，如发生，每人次罚款200元。

7、建立卫生值班制度，实行专人专岗，做到天天有人搞卫生，责任到人。 8、严禁在宿舍内集众凶酒、、非法集会等有碍社会治安的非法活动，如发生，轻者罚款200元，重者交机关处理。

9、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如发生，每人次罚款100元。

10、目对各单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚。

四、职业中毒与职业病预防方案及处理预案

（一）职业中毒事故应急预案

为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：

1、项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。

2、现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：

（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。

（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。

3、积极配合公司和当地的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生，并协助公司相关部门对事故的处理工作。

（二）职业病预防措施

1、必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。 2、定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。

3、对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。

4、凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。

5、对从事有毒有害作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。

6、对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。

7、要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查施工队伍职业病的预防情况。

8、对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。

五、模板、脚手架坍塌事故应急预案及处理措施

本项预案是高大模板施工的关键性措施，主要应急程序及处理措施如下： （一）分工协作，有序进行 将应急救援人员分成三队：

第一队：主要任务为带领工人清理架管、模板； 第二队：主要任务为搬抬受伤工人、做初步救护；

第三队：主要任务为组织疏散处于危险地带人员到安全地带。 （二）培训和演练

项目经理负责主持、组织现场施工人员在施工前进行一次按“安全事故应急响应“的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

（三）应急物资的准备、维护、保养

应急物资的配备：简易单架、跌碰损伤药品、包扎纱布，铁锹、镐、气割工具等救灾工具。

各种应急物资要配备齐全，放于仓库，并加强日常管理。

（四）应急响应

应急救援小组实行24h值班。

1、当施工现场的监控人员发现模板支架变形较大或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。

2、一旦发生模板、脚手架坍塌事故，立即拨打“120”急救电话，以备对伤者及时抢救，同时尽快疏散人员到安全区域进行清点人员，确定有无人员受伤。当模板支架发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况，立即逐级报告给主管部门，在确认不会再次发生危险的情况下立即展开救险工作。使用撬杠和切割机、气割截断钢管，人工或塔机搬运至附近空地；对受伤人员进行简单包扎救护；对面临可能再次坍塌威胁的，立即组织人员撤离，对危险区域进行围挡。救援人员用担架把伤员抬至平地，医务救援人员进行简单的医学检查和抢救，待“120”救护车赶到，进行现场急救或送医院。

3、当少部分模板支架坍塌时，现场抢救组专业救护人员要进行挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌、造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊的进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。

4、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。

5、当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。

6、对在模板支架坍塌死亡的人员，由企业及上级主管部门善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，伤残人员安置和财产理赔等善后处理工作。

7、事故后处理工作 查明事故原因及责任人。

以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 组织所有人员进行事故教育。

向所有人员进行事故教育，向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

六、机械事故预防方案及处理预案

（一）机械设备和车辆事故应急预案 伤亡和财产损失，特制定以下应急方案： 1、施工现场机械事故

（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。

（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。

（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。

（4）积极配合公司及当地相关部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。

（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。

2、车辆交通事故

（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地交通管理部门报案，并接受处理。

（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。

（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。 （4）协助当地交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。 （5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。

（二）现场施工机械管理方案

机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。

1、现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。

2、工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。

3、现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。

4、机械维修保养：

（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

（2）每两周，项目部组织对各机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

（3）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

（4）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

（5）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

（6）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

七、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案

为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：

（一）项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。

（二）应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。

（三）施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：

１、事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。 ２、所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。

（四）积极配合公司和当地的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。

（五）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。

八、传染病预防方案及处理预案

（一）预防传染疾病紧急救护措施

为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。

1、一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。

2、对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。

3、对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。

4、救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。

（二）预防疾病措施

积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：

1、室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。 2、积极采取环境消毒措施。

3、保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。

4、加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。 （三）夏季防暑降温措施

为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。 1、在高温季节超过35℃以上要根据有关实施。

2、在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。

3、给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。

4、要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。 5、出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。 6、如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。

九、打架斗殴突发事件应急处理预案

（一）对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。

（二）一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。 （三）保安员要用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制，听从保卫人员的处理。

（四）工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。

十、劳资纠纷事件处理措施及处理预案

施工劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事什发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠情况发生，总包商会尽快督促分包商付清人工工资，同时敦促所有分包崩自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。

（一）劳资纠纷事件应急工作应遵循的原则及措施

1、预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推凌拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究相关人员责任。

2、项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。

3、处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗他，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。

4、当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议门依法处理。

第三节 抵抗风险的措施

一、风险因素识别

依据项目承包内容、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险、环境风险、业主及利益相关者等方面。

二、 风险的分析及应对措施

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防、事中处理、事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险的应对措施和等级划分如下表：

风险种类 风险内容 危害程影响结果 度 高 风 险 高 风 险 高 风 险 中 风 险 中 风 险 低 风 险 低 风 险 应 对 措 施 事前 事中 事后 市 场 市场材料紧缺；资金周转困经济风 价格波动；货币难 险 贬值 施工方法选择技术风 影响质量与不当；试验不合险 进度 格； 管理不到位；个质量不达标；管理风 人能力施工队进度不达标；险 素质； 安全不达标； 过程控工程质量和协调不到位 制风险 进度不达标 质量风 险 职业安全风 险 法律法 规 质量缺陷 安全事故 传染病 时间 路段 政治需要 达不到预期合同质量等级要求 工期延误 费用增加 工期影响 备料，转移公司参与协调 调整费用 风险 多技术方案评估事件 制定补救措施 比较，优化 技术改进 明确管理机调整组织结评估事件制，劳务队构，启动备选原因将施预审 合格劳务队 工队清除 工程例会协强化施工过程进行总结，调 管理 管理改进 分析质量原质量总结 制定创优计因，调整管理开质量分划 方案 析会 进行总结，制定应急预启用应急预案 调整应急案 预案 与周边做好调整施工作业制定补充信息沟通 时间 计划 环境风 环保不达标 险 业主及业主付款 停工 停工或工程制定环境管低 理计划，制对责任人风 及时整改 定预案并检处理 险 查 低 做好沟通与发挥集团优势 提请利益利益相关 者 材料商供货 期延误 风 险 交流 相关者尽快解决 质量管理组织机构框图

项目经理 项目总工程师 项目质安总监 项目生产副经理 物资供应 质量检查部 调度室 质安部 材料供应 施工生产 质检工程师 材料员 施工工长 各种材料 各施工班组 实行全过程、全面检查监督 安全保证体系框图

总部安全管理机构 业主及工程监督 主管部门 项目经理 每个管理人员及直属职工 总工程师 工程师 应提供的安全防护等设施 质量安全经理 挡 管理层 路面基层施工工艺框图

施工现场的准备 材料进场及检验准备 摊铺砼机械设备的保养调试 现场的导线点加密和定位放线 “三通一平”后细部放样 拌和设备的安装调试；流量控制 材料堆放场地设施的修建 材料采购、检验、进场配合比设计 路面下承层的检验验收 粒料的拌和；配合比设计的验证和质控； 试验段的确定和人、机就位 粒料的摊铺 半成品的运输和抽样 整 平 初 压 精 平 碾压密实 收光碾压 养 护 参数分析调整 大面积施工 拟投入的主要施工机械设备表

序号 机械设备名称 规格 型号 数国别 量 产地 制造 年份 额定功率（kw） 生产 能力 自有/租赁 一 土方机械 1 2 3 挖掘机 推土机 装载机 CAT320 TS140 ZLS50D 4 美国 2 宣化 4 柳州 2008 2008 2007 115 103 162 1.2m3 自有 自有 3m3 自有 二 运输机械 1 2 3 自卸汽车 油罐车 洒水车 斯太尔 JG144RY 10 济南 1 济南 1 济南 2008 2007 2008 180 99 99 15m3 6000L 6000L 自有 自有 自有 TCR311S J2 DSZ-24 三 路面机械 1 2 砼摊铺机 压路机 2 德国 2 徐州 2008 2007 120 95 自有 自有 四 测量仪器 1 2 3 全站仪 经纬仪 水准仪 2 瑞士 2 苏州 6 北京 2009 2009 2008 自有 自有 自有 拟投入主要施工机械设备进场计划

序号 机械或设备名称 规格 型号 数量 进场时间 备注 一 土方机械 1 2 3 挖掘机 推土机 装载机 CAT320 TS140 ZLS50D 4 2 4 接到开工令次日 接到开工令次日 接到开工令次日 二 运输机械 1 自卸汽车 斯太尔 10 接到开工令次日 2 3 油罐车 洒水车 JG144RY 1 1 接到开工令次日 接到开工令次日 TCR311S J2 DSZ-24 三 路面机械 1 2 砼摊铺机 压路机 2 2 接到开工令第10日 接到开工令第10日 四 测量仪器 1 2 3 全站仪 经纬仪 水准仪 2 2 6 接到开工令次日 接到开工令次日 接到开工令次日 材料试验仪器和质检设备配备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 设备名称 重型击实仪 规格型号 ZC-2 单位 套 台 台 套 台 套 套 台 台 台 套 台 台 个 个 数量 2 2 各1台 2 2 2 2 1 1 1 1 1 10 20 20 备注 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 土壤含水量快速测HKC-200 定仪 电子天平 200、500、1000 新标准土样筛 钻孔取样机 JXZ-83-1 灌砂法容重测定仪 150 电热干燥箱 回弹仪 压力实验机 万能实验机 胶砂振动台 水泥净浆搅拌机 取土环刀 混凝土试模 砂浆试模 101A-2 HT225 NYB-2000 TY-300 CZ-85 SJ-160 200cm3 150X150X150 70X70X70 16 17 18 19 20 雷氏煮沸仪 CF-A 台 台 台 台 台 2 1 1 1 1 自有 自有 自有 自有 自有 混凝土恒温养护箱 YH-40B 台秤 恒温测定仪 粉尘检测仪 AGT-10 劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 0-10 管理人员 技术人员 测量员 试验员 水电工 材料员 司机 砼摊铺工 力工 8 8 4 2 2 3 20 0 15 11-20 8 8 4 2 2 3 20 20 15 21-30 8 8 4 2 2 3 30 40 30 31-40 6 8 4 2 2 3 30 30 20 本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划开工日期：自接到开工令之日起；

计划竣工日期：自接到开工令之日第40日历日。

施工总平面布置图

临时用地表

用途 办公室 会议室 试验室 医务室 监理及业主办公室 管理人员住房 仓库 食堂 职工宿舍 车辆停放场 合计 面积（平方米） 80 50 20 20 60 120 30 50 600 100 1130 详见平面 布置图 开工进入现场 至工程竣工 位置 需用时间 水、电用量计划表

单位 按施工阶段所需要的数量 0-10 500 500 11-20 1500 600 21-30 31-40 合计 4000 1200 4000 1000 10000 3300 名称 水 电 m3 度