管理人员月度综合考评表

考评时间： 被考评者：部门经理被考评者考 评 者①总经理评价要素工作评价要点①敬业精神、事业心优 良 需改进 不达标 差20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 000000评 分25 5 25 ②责任心5 25 ③正直与公正性5 25 ④业务与原则性5 25 ⑤服务意识与包容度5 25 ①专业理论及技能5 25 ②知识广度和应用5 25 ③判断分析的能力5 25 ④自我学习能力5 25 ⑤口头与文字表达，以及沟通能力5 25 ①处事是否果断、条理、灵活5 25 ②工作规划能力5 ③在领导力方面是否具有一定的决策25 、用人、授权及组织能力5 25 ④冲突解决能力5 25 ⑤工作创新能力与改进能力5 25 ⑥业务指导与监督能力5 25 ⑦员工激励与团队建设5 25 ⑧全局观5 25 ①经验分享与交流5 25 ②培养下属的能力5 25 ①工作质量5 25 ②工作量5 25 ③工作效率5 25 ④工作执行力5 综合考评最后得分部门职 务职业素养业务能力管理能力培养与指导能力工作效果考评人：