1、目的
为使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的,制定本管理办法. 2、适用范围
本管理办法适用于公司内部的员工调动。 3、员工内部流动的原则
（1） 有利于人员优势的整合和优化； (2） 有利于员工的发展； （3） 有利于业务发展的需要. 4、员工内部流动的需求
（1） 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求; （2） 员工综合评估的结果； (3） 部门组织机构调整的需求; （4) 岗位空缺的需求。 5、员工可参与内部流动的条件
（1） 由本人提出的调动须在原岗位工作三个月(含）以上，在公司工作一年以上（集团调动不受此限制）。 （2） 符合竞聘职位要求者； （3） 直接上级同意其流动者；
（4) 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理或公司总经理审批. 6、员工流动方式 （1)平级调动 (2)竞聘上岗
7、员工内部流动流程（见下图） 8 、附则
（1)员工的调动通过后，应在规定的时间内办好移交手续,及时到规定的报到部门报到.
（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作. （3）本办法由人力资源部解释，并于公布之日起执行.
组织单元 步 骤 职工 所在部门负责人 拟调入部门 人力资源部 开始 公司领导 提出调动申请并准备相关材料 未通过者仍回原岗 通过 公布内部招聘计划 审核 联合审核 通过 未通过者仍回原岗联合面试或考察 未通过者仍回原岗位 未通过者仍回原岗 审批 通知本人面试结果 是否通过 通过 通过 调整工资等
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容