技术标准化工作管理制度

1. 总则

1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。

1.2企业标准化是一项综合性的基础工作，是企业管理的一个组成部分。搞好企业标准化工作，对稳定和提高产品质量，合理的发展品种规格，加强技术管理，改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。

1.3为了加强企业标准化工作的管理，提高标准化水平，充分发挥标准化在生产过程中的作用，根据国家有关标准化规定，特制定本制度。

1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；企业标准按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准，按标准成熟程度分为正式标准和试行标准。

1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理制度》的有关规定，结合公司实际特制定本制度。

2. 机构与职能

2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技术标准化的日常工作。设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。

2.2公司设标准化工作委员会（简称标工委），其机构见附图1。 2.3标准化管理组的主要任务

2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、，严格贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料，研究标准发展方向，了解本企业各方面的现状，找出差距，组织编制公司标准化工作规划及计划，并组织实施。

2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作，积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作，不断提高产品零、部件及工艺装备的“三化”水平。

2.3.4有计划。有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。

2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。负责处理生产、技术方面有关标准化问题。

2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。 2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订，为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据，并向上级机关反映情况，提出意见和要求。

2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作，搞好标准资料的管理。

2.4标准化委员会的职能 2.4.1审查、审定企业内控标准。 2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。

2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。 2.5.1负责对本部门职工进行标准化的宣传、宣讲教育， 组织落实贯彻执行与本部门业务有关的技术标准。

2.5.2承担、执行上级（含公司内）下达的各项标准化任务。 2.5.3制（修）订本部门的自用标准。

2.5.4负责对本部门所出的产品图样、工艺文件进行标准化审核。 2.5.5工装设计部门负责本部门的标准化工作。 2.6质检部门承担的标准化工作。

2.6.1检查、监督各工段、配送中心有关技术标准“三按”生产的贯彻执行情况。

2.6.2积极研究、完善有关检验、测试检查手段与方法，确保有关技术标准的贯彻执行。

2.6.3承担有关标准化的制订与验证工作。

2.7各工段要严肃认真地贯彻执行各项有关标准，并积极承担标准的验证及其标准化工作。

3. 企业标准制（修）订、审批发布及制定技术标准的原则

3.1充分考虑使用要求，做到技术先进、经济合理、安全可靠，体现国家的经济和技术。

3.2为了满足生产需要，应及时制定相应的技术标准，并坚持严肃认真地执行标准，又要根据经济发展，适时地修订原有标准和制订新标准。

3.3积极采用国际标准和国外先进标准。

3.4下级标准不得与上级标准相抵触，各类标准不得互相矛盾并充分注意标准的协调配套。

3.5必须注意同类产品的系列化，提高零部件的互换性和通用性。 3.6制（修）订标准，必须结合实际，与生产、使用、科研相结合，制（修）定出的标准既符合上级要求，又切实可行。

3.7标准的编写应符合GB/T1、1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和兰石集团LSB/A3-14-2014《设计模版规范》、兰石兰驼LSLT/B04-01-2014《文件控制程序》、LSLT/B04-02-2014《记录控制程序》中的有关规定。

4企业标准的制（修）订程序

4.1技术标准由对口专业部门提拟。

4.1.1一般基础标准，如标准编号办法、代号、符号、标记、优先数系、标准长度、标准直径以及紧固件、材料等由业务专业人员提出。

4.1.2产品（含整机、零部件、外购外协件、原材料等）标准由设计部门提出，如系自行研制的新产品，其标准应作为全套设计文件之一，提交新产品鉴定委员会审查。

4.1.3工艺、工装方面的标准，由工艺、工装专业人员提出，交由部门的技术负责人审查。

4.1.4质量检验、理化方面的标准，由有关专业人员提出，归口技术负责人审查。

4.1.5设备、动力、安技、环保方面的标准,由业务专业人员提出，相关技术负责人审查。

4.2标准化管理组织负责办理编号、型式审查等手续，报送主管副总（或总监）批准后试行，通过验证修定后转为正式标准。

4.3属于规定由上级部门批准的企业标准，有标准化管理组负责办理上报手续。

4.4企业标准制（修）订流程图件附表2.

5标准的贯彻执行

5.1标准一经批准发布，就是技术法规，各部门必须按批准的实施日期认真贯彻执行。若遇特殊情况造成贯彻执行确有困难时，要详细说明理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告。经标准化组签署意见，并报主管副总批准后方可暂缓执行。

5.2标准的有关规定必须正确贯彻到产品工艺图样及技术文件中去。因此，图样及技术文件是否符合现行标准，应由专兼职标准化人员审查。

5.3新产品设计、老产品改进，均应充分考虑标准化要求，并进行标准化审查。

5.4一切生产单元必须按相应的标准、图样及技术文件进行生产，产品检验部门必须按相应的标准进行检查验收。

5.5各部门的自定标准，均需报标准化组一份备案。 5.6属于标准化科研项目，则纳入科研项目中。

6奖罚

6.1技术标准属于科研成果，对其中技术经济效果好的以及对公司标准化做出成绩的部门或个人，公司应给予表彰或奖励。

6.2标准化组人员对图样、技术文件等的审查结果均作为被审查资料部门绩效考核的依据之一。

6.3对贯彻标准不利或违反标准规定，视其造成不良后果的程度，对责任者进行相应的处罚；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者应追究其经济责任，直至法律责任。

附图1 标准化委员会机构图

标准化委员会 主 任：技术分管副总（技术总监） 副主任：总工程师 常务委员：标准化管理组成员

产品研发产品工艺质量体技术管理部 标准化管理组 质量检验标准化员 理化检测标准化员 总装工段标准化员 二装工段标准化员 机加工段标准化员 冲压工段标准化员 铆焊工段标准化员 涂装工段标准化员 标准化组 标准化组 系管理标准化员 组长:产品主管 组员：各项目组组员 组长:工艺主管 组员：各项目组组员 体系主办兼 技术工程人员兼 技术工技术负技术负技术负技术负技术负技术负程人员 责人兼 责人兼 责人兼 责人兼 责人兼 责人兼 兼

附图2 企业标准制（修）订流程图

部门或成员 对 口专 业人 员 标准的形成过程 一般基础标准 产品标准（含整机、零部件、外购、原材料等） 工艺、工装标准 质量检验、理化方面的标准 设备、动力、安技、环保等方面的标准 拟定标准草案 过程中相关的文件资料 1. 标准内容的支撑性资料。 2. 有关标准的规范和格式文件。 制订标准的必要性和可行性等材料 归口技术 负责人 标工委 标准化组 分管总监 标准化组 标准化组 标准的审查 标准的评审和审定 标准形式审查改编号 有关标准的规范性资料 标准的批准 需上级部门批准的标准 试行标准 实行标准 备案分发实施 实施中改进（修订）