工、料、机等资源配备

第十章 工、料、机等资源配备

第一节 劳动力计划

1劳动力组织计划 1.1 劳动力动员及进场

劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。

按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工、管道工、钢筋工、砼工、木工、道路工、绿化栽植工、修剪工等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。

1.2 劳动力管理

现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。

建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。

第二节 材料供应计划

工程材料由施工单位自行采购，业主监控施工单位自购材料质量和等级，业主有权对材料供应商进行考察，并保留对不符合要求的材料供应商的否决权。重要材料采购前由监理、业主和施工单位进行联合考察，材料采购前应有两家以上侯选厂家待业主评估。

在经调查、检验、试验及评审确认后，通过议价及谈判，与相关供应商签订合同。按照合同约定及设计和有关标准的要求采购材料，并对材质负责，采购前

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向总监理工程师提供产品合格证和样本。

2.1、材料供应计划安排

工程中标后，我公司将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。

工程物资（材料）供应计划遵循“提前计划，适量储备，加强管理，及时调整、保障供给”的物资供应原则。根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。确保工程顺利进行。

2.2、检验标准

物资机械部对购进的材料质量负责。负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择有相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面抓起，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料。 将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均建立台帐，作好记录、以具有追溯性。

设立专门的混凝土质量控制机构，制定制度，加强对原材料进场的监督与控

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制，工程材料全部有试验合格证，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料运入工地。

每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书，并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。

2.3、材料储存、管理

(1)材料的储存由专人管理，分类、分场地储存。

(2)材料的储存场地采用砼进行硬化，并设置砖石结构隔离墙，雨棚采用拼装式钢结构，彩钢波形瓦屋面，仓库为砖砌结构，并设防潮层。

粗、细集料：在已硬化的场地上分区储存。水泥：在防风防雨的仓库室内储存。

燃油：设置油罐储存，并设防火砂坑。 (3)材料的运输到场方式

燃油由油罐车运输，商品砼采用砼拌和站拌和、砼输送车运输，伸缩装置等由供应商工地供货，其他当地材料采用汽车运输。

(4)材料管理

所有进场材料，必须经试验室进行检验合格报请监理工程师批准后，由材料人员进行分类储存、标识，并定期检查，发现过期、变质、损坏的材料及时处理。

料场的底部采用C20混凝土铺筑，用75号砂浆砌筑片石挡墙分隔不同规格的材料；为了减少集料的含水量，在料场设置2%的坡度,并在坡度较低的一侧设置足够的排水沟，以保证雨水或地表水排出料场。雨棚采用拼装式钢结构，彩钢波形瓦屋面，仓库为砖石结构，并设防潮层。

2.4、材料供应的应急预案

首先本项目经理部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。

主材、大批料由项目经理部的物资设备部负责集中管理，这样可以保证施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。

项目部进场后，及时与材料供应商签订供货合同，对材料质量及供货时间以合同条款约定，各种主要材料应选定不少于两家的供货商，以防供货紧张。商品混凝土供应落实二家混凝土搅拌站供料，一家供料，一家备用，确保商品混凝土

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不间断供应，并自备部分混凝土运输设备，以确保混凝土运输供应不足时及时补充运输力量，确保商品混凝土的供应量。

施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月材料需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。

加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。做到物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。

受国家宏观调控政策和国际经济影响，出新物资供应紧缺时，本项目经理部将依托公司总部优势，在公司主管部门的调剂下，可优先保证满足本标重点工程的施工需求。

加大物资供应储备。特别是水泥、钢材、油料等，在施工现场搭建足够容量的库房。要求库房内库存15天以上施工生产所需的物资。

节日和农忙季节，地材将出现紧缺，为此，在节日和农忙季节前加大地材的储备，以满足施工需要。

建立广泛、系统的物质供网络，采取信息化动态管理，了解和推测物资供应可能出现走势，及早采取应急措施。避免出现停工待料的现象。

2.5、工程测量、试验、检测设备配置

为了对各种原材料和半成品试件进行有效的检验和试验，对施工全过程进行测点控制，本工程材料检测由甲方根据有关规定直接委托进行，为施工需要设工地试验室，试验室经有关部门审查认证合格后投入使用。工地试验室负责委外试验取样、送样、协调及自检试验工作，对所有试验项目制定方案并组织实施。工地试验室根据工程特点，配备、配齐各种试验仪器和设备，主要负责对各种原材料的检验，对商品砼供应商进行监督、抽检，对施工过程中的砼强度等指标进行控制，负责土工试验，填土密度检验等。拟配备本工程测量、试验、检测仪器设备见附表二。

第三节 机械设备进场计划

3.1施工机械的配置说明

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根据本工程具体施工内容、工程量及施工进度的需要，重点配备道路工程、现浇工程、钢筋加工、混凝土、浆砌片石工程、自来水管道等工程所需的主要机械设备，同时配备符合工程施工需要的运输、起重、检验、测量、监测等方面的设备，并充分考虑了重、难点控制工程的主要设备备用及遇到特殊情况时所急需的设备数量。

为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成专门的机组，配套施工。

成套机械中主要机械或机组决定着施工方式、方法和工程施工进度。正确选择机械“成套机械”充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。

各单机在施工中应用机动，便于操作，性能可靠稳定，以保持生产连续，使整体综合配套保持高速度和高效率，单机生产能力为均衡生产能力的1.2～1.5倍。

3.2设备准备周期和到场方法

动员周期：前期工程所需主要设备动员周期为7天。

设备进场：施工机械设备由我公司机械管理部门统一组织，进场方式主要以公路运输为主。根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。各类施工机械设备至少先于计划时间10天到达，保证施工和工期所需。

1、根据工程具体情况，施工设备和人员拟分2批进入现场。

2、第一批首先为前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员,由于本工程工期紧，施工稍作准备后，开工10天内应立即进入主体施工阶段，河道工程的自卸汽车、推土机、挖掘机、泥浆泵及测试仪器、碾压设备及箱涵深搅桩桩机、钢筋加工、模板加工设备应立即进场，尽快形成规模的施工生产局面。

3、第二批进场的主要是道路工程路基材料拌合、摊铺设备的进场。施工人员和设备，在工程开工前全部进场，

4、在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。

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表3.2主要机械动员周期及进场方法表

序号 1 2 3 4 5 6 7 项目名称 挖掘机设备 动员周期 动员周期7天，2012年4月份进场 进场方法 汽车运至工地 汽车运至工地 驾驶至工地 驾驶至工地 驾驶至工地 汽车运至工地 汽车运至工地 砼、钢筋加工、木工设动员周期7天，2012年4月份备 进场 汽车起重设备 道路施工设备 维修设备 电力设备 试验设备 动员周期7天，2012年4月份进场 动员周期7天，2012年4月份进场 动员周期7天，2012年4月份进场 动员周期7天，2012年4月份进场 动员周期7天，2012年4月份进场 3.3拟投入本工程的主要施工机械设备

（一）为确保工程质量，根据工程区域内水文、气象条件及施工等要求，我公司将利用以往公路桥涵、路基、路面施工的设备优势，配备功能先进、性能优良的施工机械设备，并根据工程需要和业主监理的要求，加强动态管理，及时充分分期分批调入，完工后及时退场。

（二）所需机械设备数量的计算方法如下：

机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。其中: （1）、需要机械台班总量 = 施工的总工程量*单位工程量的台班用量； （2）、施工天数按施工计划安排的天数计； （3）、日工作班数按1.1工作班/日计； （4）、出勤率按70%计。

根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量。拟投入本工程的主要施工机械设备见附表一。

3.4施工机械设备的管理

(一)机械设备管理机构设置

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项目经理部设机械物资部，负责机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，配备有丰富技术和经验的专业机械技术人员，负责对施工机械设备进行日常管理。

(二)管理制度

制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理工作，使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。

项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，延长机械设备的使用寿命。

加强机械设备、油料、配件使用的计划管理，建立严格的采购、保管、领用审批程序。

加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，严禁超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。

操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。

设备使用要符合环保要求，废油、废水、废物等污染物随时收集，集中处理。 施工过程中因故需更换机械设备或施工结束后设备退场，书面报监理工程师批准，没有监理工程师的书面同意，施工设备不得运出工地。

(三)设备维护、维修组织及措施

配备的挖掘、运输、起重等主要设备的数量根据施工任务量计算完全可以满足施工，性能、型号及设备状况等符合本工程的需要，且机械来源已经落实，计划投入的主要设备处于性能良好、闲置状态。

关键设备有故障处理预案和备用设备，一旦发生故障，马上启用备用设备。 备有足够的设备易耗易损配件。设专职专业的设备维修班组，随时维修、定期保养，确保设备完好正常。

经理部设置机械设备维修小组，该小组隶属机械工程师领导。该小组的职责是负责所有设备的日常保养及维修工作。每日对关键设备进行检查和日常保养。

建立设备检查维修台帐，对每天检查、维修和设备状况分别进行记录； 购置、配备一定的易损件，及时更换，确保设备正常运转；

与设备厂家建立良好合作关系，选送技术人员到厂家培训，使维修人员对设

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备机械性能有较好了解。并加强与厂家联系，及时解决维修小组解决不了的故障，确保设备的正常运转。