道路施工准备总平面布置

若我公司一旦中标，将立即作好如下施工准备： 1.1、施工技术准备

按投标书拟定的技术人员，立即组织到位，进行： 1）认真复核施工设计图纸，吃透设计意图；

2）认真阅读技术规范，拟定技术标准和订立实施性施工技术细则； 3）认真编制本工程实施性施工组织设计； 4）施工现场测量复核，作好施工放样； 5）按ISO9002 标准，拟定质量管理程序；

6）配备好技术工作所需要的设备、人工、器具； 7）管理、技术人员和特殊工种的开工前技术培训。 1.2、施工资源筹集

施工资源的筹集，除按投标书拟定的管理人员一次组织到位，施工人员按计划分期到位外，应立即作好：

1）机械设备的组织调配、调迁；

2）测试设备的配置调入及技术、计量鉴定； 3）主要材料的选择、实验、选定； 4）半成品材料的选择、实验、选定；

5）施工需要的信息网建立和有关信息收集。 1.3、交通疏解

施工期间的施工车辆和施工人员，我们将严格遵守交通规则，并请交通部门指导、培训、协作，共同完成施工期间的交通疏解任务。施工车辆和施工人员的出入，避开日高峰期，以避免增加流量造成堵塞。节假日期间，提前做好施工储备安排，避免施工车辆出入。 在场地出入口处，设交通指挥人员，三班制指挥施工车辆行驶。

按交通部门要求，在出入口、通道、过道等处，设置交通指示标牌，以疏导人行和车辆。 1.4、管线路拆迁改移

本标段施工涉及既有水沟、地下管线，需要拆迁、改移或恢复的较少。 在施工中，我们将根据实际情况，同业主和主管部门共同协商，合作解决。 施工场地内为满足施工需要新布设管线与既有管线的接口，我们将作好规划，报主管部门审批后，并请主管部门指导、协作施工。

1.2.1

施工平面布置

2.1、布置原则

为满足工程施工需要，在整个施工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置，随开挖、结构浇筑、回填，相互利用和相互提供条件；同时注意场内布置和场外布置相结合，临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。 2.2、总平面布置图

本标段，线路走向呈东西向。线路里程为K4+500~K6+950，总长度约2450m，综合管沟采用明挖法施工。

本场地布置主要在K5+250 线路左侧及K5+810 线路右侧，布置办公用房和大部分施工人员宿舍、配电房、机械停放场、试验室、施工队驻地、临时给水管路、临时供电线路、临时场地围蔽等。周转材料、机具等堆放场地随施工进度布置在正线范围内。 详见“施工总平面布置图”。 施工总平面布置图(略)

1.3.1

临时工程

3.1、场地围蔽

项目经理部围蔽采用砖砌24 墙、38 柱，柱间距 5.0m，墙、柱离地面高度分别为2.2m、2.5m，墙基础截面高为0.6m，宽为0.5m。墙内、外面抹1~2cm 厚的砂浆，并按业主规定涂刷标示牌。 3.2、临时房屋

场内修建的临时房屋、管理和生活房屋，采用“雅合活动板二层结构房屋”，厨、厕房屋采用砖墙、钢架石棉瓦屋面结构。临时房屋修建及置放位置，随施工阶段场地变化而确定。项目经理部及监理人员住房，拟租用北亭村既有房屋。实验室、配电房、空压机房采用砖墙、石棉瓦盖面结构。钢筋、模板加工采用钢架石棉瓦敞棚。 临时房屋的修建，按场地布置位置，请专业施工队伍，形式和色彩与环境协调，严禁乱搭棚。 3.3、场地道路及场地硬化 场地道路由南亭村、xx 中部既有水泥路引入，沿施工标段利用或整修便道贯穿场地东西端。在跨河涌处设钢便桥一座，跨度约7 米，采用6 股40I 字钢上铺枕木、钢板作为行车道，桥面宽度4.5m。在注意保留原有硬化路面利用部分外，其余采用泥结石硬道路，厚度为15～30cm 或业主要求的道路结构形式。

施工驻地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路按上诉要求施工外，全部以5～8cm 厚水泥砂浆或混凝土硬化。 3.4、场地排水

本工程施工场地排水，是保证施工安全和场地文明的一项重要工作，由于原排水系统因施工被拆除，施工时的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，极易造成场地和基底泥水横流，而且很可能造成基坑水没突发事件，因此，场地排水系统采取如下布置：

1）紧靠围蔽墙内侧四周，设置宽40cm、深40～60cm 的砖砌排水明沟,排入沉淀池，最后排向既有或改移的地下雨水、污水管道。

2）基坑开挖前，在基坑周围设置一圈水沟，防止地面水流入基坑。基坑开挖后，坑底设置集水井，及时抽排，并备用每小时不小于300m3 总抽水量的抽水机，保证遇暴雨时，基坑排水及时。 3.5、临时供电

临时供电线路分别从K5+880、K6+880 处500KVA 变压器引出。变压后，每隔50m设一分接线插座，各用电设备用电缆与插座接通。见“施工总平面布置图”。

为防止突然停电不至影响施工，在施工现场安装四台200KW 的柴油发电机。 3.6、临时供水

施工及生活用水分别从K5+440、K6+880、处引入，用φ80mm 钢管布置主管路，然后分接各用水点。见“施工总平面布置图”。 3.7、通讯

施工通讯联络，有关主要人员除按规定配备移动电话外，另安装8 部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，以便加强联络。

3.8、标语、标牌、美化 施工场地的标语、标牌，按广州市和业主有关规定，标明本工程施工建设有关单位和责任人。未经允许，不得擅自挂写标语、广告牌等。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。 3.9、临时工程数量 临时工程数量表 序号 工程名称 单 位 数 量 备 注 临时场地设施 1 2 3 4 5 6 7 场地道路 场地硬化 设备停放场 制梁场 材料堆放场 钢筋制作场 场地围蔽墙 m m 2600 3000 1000 1000 3000 1000 800 宽6m，厚20cm,C20 混凝土 厚5～10cm 砖结构、24墙、38柱 临时管线设施表 1 2 3 4 施工场地排水沟 沉淀池 动力电线路 供水管路 m 个 m m 5000 10 1500 800 10KV φ80mm 临时房屋表 1 1） 2） 办公、生活房屋 职工食堂 宿舍 3260 100 500 砖墙石棉瓦结构 租用 3） 4） 5） 6） 2 3 4

宿舍 监理宿舍 办公用房 厕所 配电房 门卫房 试验室 个 1600 200 860 8 40 50 120 活动板房 活动板房 活动板房 砖墙石棉瓦结构 砖墙石棉瓦结构 砖墙石棉瓦结构 1.4.1 施工测量

4.1、施工测量技术要求

1）施工测量按招标文件技术规范和施工图纸、《城市测量规范》(CJJ8-99)、《公路测量规范》有关规定执行。 2）对业主提供的控制点进行复核测量,并与邻近工程标段进行贯通联测,符合精度要求后再进行工程的施工测量。

3）全部测量数据和放样都须经过监理检查和批准。 4）采用三维坐标解析法放点。

5）对整个工程场区地面平面控制网按精密导线网布设。 6）对整个工程场区地面高程控制网按Ⅱ等加密水准网布设。 4.2、平面控制测量

4.2.1、地面平面控制测量

根据本标段的工程特点,利用业主提供的测量控制点,在场区按精密导线网布设。精密导线网点沿某路四标所经过的实际地形选定，以GPS 网为基础布设成复合导线、闭合导线或结点网；为了保证本标段与相邻标段的贯通，导线测量用的控制点至少要贯通联测到相邻标段所用的控制点两个以上。利用贯通平差后控制网点对建筑物的轴线进行测设。

精密导线精度要求：导线全长4Km 左右，平均边长为350m，测角中误差≤±2.5″,最弱点的点位中误差≤±15mm，相邻点的相对点位中误差≤±8mm，导线全长相对闭合差≤1/40000。

导线点点位可充分利用城市已埋设的永久标志，或按城市标志埋设，点位可选在楼房上。针对本工程特点，所有导线点必须选在施工范围之外，稳定可靠，且能与附近的GPS 点通视。 4.2.2、标段平面控制测量 利用测设好的平面控制网，以标段的两个轴线方向为基线，直接把轴线控制点投测于标段基坑边，经检查复核无误后，设立护桩，利用轴线控制点通过经纬仪把标段轴线直接投测到基坑内，并对标段结构进一步进行施工放线。 4.3、高程控制测量

4.3.1、地面高程控制测量

利用业主提供的水准控制点按Ⅱ等水准测量要求进行复测，并且要贯通联测到相邻标段所用的水准控制点一个以上，复测结果在误差范围内且经平差后，再在结构物四周按二等水准测量精度要求测设数个水准基点作为高程控制及变形沉降观测用。水准基点的埋设要稳固可靠，且埋设在基岩上或压缩性较低的土层上。 地面高程控制网在Ⅱ等水准点下布设精密水准网。加密水准网在Ⅱ等水准点之间布设成附合或闭合环线，往返较差、附合或闭合环线闭合差≤±8 L mm(L 为往返测段、 附合或环线的路线长度,以Km 计算，附合水准路线长度2～4Km)。水准仪等级为DS1，标尺为因瓦尺。 4.3.2、标段高程控制测量

对于标段施工时的高程控制测量，采用复核或增设的水准基点，按二等水准测量要求把高程引测至基坑内，并在基坑内设置水准基点，且不能少于两个，通过坑内和地面上的水准基点对标段施工进行高程控制测量。 4.4、道路控制测量

(1)开工前检查工程已测设的所有永久性标桩，并将遗失的桩在接管工地14 天之内通知工程师，然后由工程师提供必要的工程测设资料和测量标志，在收到工程师提供的工程测设资料和测量标志之后，自费进行测量以校核标志以后，自费进行测量以校核工程师提供的测设资料和测量标正确性。地形复测每隔20 米桩设一断面。

(2)施工期间所有的标桩包括转角桩、中桩、桥涵结构物及其终点、控制点等，进行固定的保护，并对水准基点、三角网点等树立易于识别的标志。对永久性测量标志进行保护，直到工程竣工验收后，完整地交验监理工程师。

(3)中线复测：为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。复测中线的方法步骤如下图所示，自公路中线起点开始到第一个转折点，进行直线定线和直线丈量，校核设计时转折点间距离，同时复测该段所有中桩及地形变化点和施工需要加桩的位置并确定桩号。

第一个转折点的桩号校测后，在第一个转折点安置经纬仪核测转折角α1 无误后，根据已核测的转折角α1 和设计确定的曲线半径R，校核圆曲线的三个主要点ZY、QZ、YZ，然后进行圆曲线副点的详细测设。若核测的转折角α与设计图中的转折角α角度比较超出误差规定时，通知有关部门并征得同意后再根据所测转折角α与原设计半径R 重新计算曲线元素，设置出曲线的主点和副点。中线上与其有关的中线桩号亦相应调整。 从第一个曲线终点到第二个转点进行直线定线、直线丈量，校定第二个转折点桩号和转折角α2，测设第二个圆曲线。依次进行，直至公路终点。 4.5、放样测量

4.4.1、基坑开挖放样测量

1）基坑采用放坡开挖，其边坡线位置要根据线路中线控制点放样，其容许误差为±50mm。基坑开挖过程中，使用坡度尺检测边坡坡度，坡脚距结构的距离。

2）基坑开挖至底部后，采用附合路线形式将线路中线引测到基坑底部。基底线路中线纵向容许误差为±10mm，横向容许误差为±5mm。

3）采用水准测量方法或光电测距三角高程测量方法将高程传入基底。 4.4.2、结构工程放样测量

1）结构底板绑扎钢筋前，依据线路中线在底板垫层上标定出钢筋摆放位置，中线容许误差为±10mm。

2）底板混凝土立模的结构宽度与高度，预埋件的位置和变形缝的位置放样后，混凝土浇筑前进行检核测量。

3）结构边、中墙模板支立前，按设计要求依据线路中线放样边墙内侧和中墙中心线，放样容许偏差为±10mm。

4）顶板模板安装过程中，要将线路中线点和顶板宽度测设在模板上，并测量模板高程，其高程测量容许误差为+10～0mm 之内，中线测量容许误差为±10mm，宽度测量误差在+15～10mm 之内。

4.6、相邻建筑物接口测量

施工前对接口位置轴线高程与有关部门进行确认，并进行与对方控制网的复核测量，以保证接口的正确连接。 4.7、测点精度控制

1）采用精密导线测量和精密水准测量。采用严密方法平差，并按规范要求进行精度评定。 2）工程平面与高程贯通误差。 平面与高程贯通误差限差表 地面控制测量 联系测量 地下控制测量 总贯通中误差 横向贯通误差 ≤±25mm ≤±25mm ≤±35mm ≤±50mm 纵向贯通误差 L/10000 竖向贯通误差 ≤±16mm ≤±12mm ≤±15mm ≤±25mm

4.8、测量仪器配备 主要测量仪器配备表 序号 设备名称 型号规格 单位 数量 产地 1 GPS 定位仪 SOKA20-P 台 1 日本 2 全站仪 TCR702 测角精度：±1.5″ SOKA2000 测角精度：测距精度：2mm±2ppm J2 级，测角精度±2″ 台 1 瑞士 3 全站仪 台 1 日本 4 光学经纬仪 台 3 北京 5

水准仪 S3 级测量精度±3mm 台 5 南京 材料采购方面切实防止挂靠转包和非法分包的保障措施，落实综合协调与管理方案 一、材料采购方面控制程序和方法 （一）工程材料（设备）采购招标范围

采购单项金额或总金额大，竞争充分易采购，采购金额在50万元以上的工程材料、设备。

（二）招标准备工作

1、首先编制招标计划单，明确招标内容、预算金额、招标形式、招标组织形式等； 2、采用公开招标。须提前发布招标公告，招标公告内容应当注明招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及投标注意事项等内容，招标公告经公司领导审批后，在指定媒体发布，接受潜在的投标单位报名，然后考察、选择投标单位；

3、成本预算部负责提供本次招标产品工程预算价，工程管理部提供招标产品技术要求，及供货时间、批次。

（三）招标文件的起草、发放及回收

1、起草、审批：成本预算部采购主管编写“招标文件”，一般约定及商务条款，工程管理部负责技术条款编制，成本预算部采购主管汇总后将“招标文件”报成本预算部负责人、工程管理部负责人、公司主管领导汇签，汇签完成后，编写人按照汇签意见对招标文件初稿进行修改，修改后报部门负责人审核；

2、发放：投标人持单位介绍信或法人委托书领取“招标文件”。“招标文件”只能发放给“投标单位名单确定表”上确定的投标单位；

3、发标人要将招标文件重要条款给投标人强调清楚，要求投标人按照“招标文件”的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，对材料（设备）的有关性能、技术参数和质量指标要求和表达应当全面真实，不得遗漏或隐瞒；

4、发标人允许：投标单位应于截止日期前提交“投标文件”，逾期未交的，视为自动放弃。投标文件的提交截止日期前，投标人对投标文件可以补充、修改或撤消已提交的投标文件，其补充修改的内容作为投标文件的组成部分，应书面提交；

5、标书发出后，如投标单位弃权，要求弃权的投标单位出具书面弃权书和法人委托投标授权书并存档，同时收回招标文件，罚没投标保证金。

（四）投标单位的选择

1、投标单位数量要求： 50-100万（不含100万）不少于四家；100万以上（含100

万）不少于五家。特殊情况下可少于以上要求但不得低于三家；

2、采购主管填写“投标人资格审批表”，报招标领导小组审批；

3、发标前可根据本次招标的重要性向确定的投标单位收取2%-5%的投标保证金，否则不能发放招标文件。

（五）开标、评标及定标

1、开标时间确定后，按照投标管理办法相关规定，及时通知评委；

2、开标会前首先请投标单位法人授权投标人在“投标单位人员签到表”上签到，并确认投标单位到场；

3、开标要坚持公平、公开、公正、透明原则，指定专人对开标、评标、中标过程进行记录；

4、评标：商务标评委主要负责对投标产品清单和价格进行核实，对付款方式进行评审；技术标评委主要负责对技术标进行评审；包括投标产品使用要求、性能及参数、满足招标文件的程度、工地配合要求、交货日期、服务承诺等进行评审；监标人员对投标单位资质文件审查，对开标、评标、定标过程进行监督；评标方法可根据具体招标项目确定，须经过招标领导小组会议通过批准；

5、定标，经过评标小组打分，成本预算部采购主管根据评标小组打分情况汇总出结果，由评标小组确定推荐三名候选单位，最后由招标领导小组开会确定中标单位；

6、开标会结束后，经评标小组评议，报招标领导小组审定确定中标人，招标经办人将“中标通知书”发送给中标单位，成本预算部采购主管负责编制“评标报告”并请各评委及招标领导小组成员签字。中标通知书发出后五个工作日内应与中标单位洽谈，完成合同初稿及签订。

二、供应商控制程序和方法 （一）供应商寻源

1、采购主管通过网络、他人推荐等渠道寻找供应商，并对供应商按照以下初选条件筛选并登记；

2、成本预算部采购主管接受来自各种渠道供应商的报名，并进行初审。 （二）供应商筛选

1、供应商筛选条件：以下条件是公司选择供应商的基本条件，符合以下条件，初审通过；

（1）《企业法人营业执照》在有效期内，执照年度审核已完成；组织机构代码证注册时间同《企业法人营业执照》在有效期内，年度审核已完成；

（2）《税务登记证》注册时间同《企业法人营业执照》在有效期内，年度审核已完成； （3）《授权书》生产企业对销售企业的委托范围须明确； （4）特种行业需有《特种行业生产许可证》，与生活饮用水有关的产品须有《中华人民共和国卫生部颁发的卫生许可批件》；

（5）工程业绩：在本地至少有1个以上类似公司项目的业绩，新产品除外； （6）注册资本：注册资本大于所采购材料设备的数量的价款。

2、采购主管负责供应商的筛选，筛选后填写“供应商基本情况调查表”、“供应商报名登记表”。

（三）供应商考察 1、供应商考察程序

（1）确定供应商考察内容见后面条款，考察主要指标；

（2）成立供应商考察小组（由成本预算部采购主管牵头工程管理部配合）实施考察； （3）成本预算部采购主管填写《材料设备供应商考察记录表》；

（4）报公司领导批准后成为合格供应商。 2、供应商考察内容 （1）产品审核

1）初审：审核产品证书是否有效、真实； ① 产品《检测报告》（CMA） ② 《质量合格证》

③ 中国质量认证中心（CQC）

④ 《中国国家强制性产品认证证书》（CCC）

2）审核产品参数、性能、功能必须符合我公司需求材料设备的参数或技术要求； ① 索要样品，检验样品是否符合我公司要求，通过样品检验初审供应商产品质量是否符合我公司要求；

（2）公司审核

1）对初选中的公司资质文件真实性和有效性进行审核； 2）对公司实力和信誉进行调查： ① 供应商本地办公地实地考察； ② 审核银行资信证明；

③ 调查公司及产品荣誉、资质证书；

④ 调查公司规模行业排名；产品行业排名； ⑤ 公司年销售额、本地年销售量、销售额；

⑥ 公司背景、发展历程、管理水平、技术力量等； ⑦ 合作经历、业内口碑；

⑧ 有必要时需进行工厂实地考察。 （3）业绩实地考察

1）考察数量：至少考察1个以上与本公司项目类似工程实例。新产品可例外；

2）考察内容：检查产品外观、产品使用状况；调查供应商售后服务情况；调查供应商的实力和信誉。要提前制定考察内容表，见《供应商基本情况调查表》；

3）考察方法：供应商提供业绩表，标明地址、联系人、联系电话。可自行考察，通过其他业主或供应商同行；可明察可暗访，也可由供应商牵头成本预算部采购主管与相关人员到其推荐的样板工程实地考察，通过几家供应商的样板工程对比进一步了解各供应商的实际情况；

4）考察时要及时记录使用人反映的情况，包括正面的和反面的内容。

3、战略合作伙伴考察内容：寻找战略合作伙伴，除考察以上内容外，还需详细考察以下内容：

（1）工艺过程层次审核。主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品。必须深入到供应商的生产现场了解其工艺过程，确认其工艺水平、质量控制体系及相应的设备设施；

（2）质量保证体系层次审核。对供应商质量体系和过程，参照ISO9000标准或其他质量体系标准而进行实地审核；

（3）公司层次的评审 1）供应商质量管理体系 2）经营管理水平 3）财务与成本控制 4）计划制造体系 5）设计能力

（4）对公司标准合同中材料款支付条件的认可。 1）材料款支付方式：预付款限额控制

2）材料款支付进度：首次验收后付款总额按进度控制 3）保修款：保修款一般不低于合同总价的5%

（四）供应商选择判断简便方法：对一些供应量不大，产品同质化程度较高的供应商还可采用以下简便方法选择

1、直观判断：依靠长期采购工作的经验，从公司规模、办公环境、员工素质、合作伙伴等几个方面得出结论；

2、等位比较：利用同等规模的合作供应商作为参照物比较，或者根据合格供方库内的商家从几方面（注册资金、注册时间、主要业绩、用户反馈意见、销售量、销售金额）比较。

（五）选择合作供应商 1、投标单位选择要求

（1）公司规模相当、所供产品质量在同一个档次，价格基本在同一个水平 （2）投标积极性高，中标欲望强烈。 2、选择方法： （1）采购规格多

1）数量大：生产厂家或有实力的经销商 2）数量少：有实力服务好的经销商

3）大型设备：生产厂家或有实力的经销商 （2）采购规格少 1）数量大：生产厂家

2）数量少：灵活的小型经销商 3）大型设备：生产厂家 （六）供应商管理

1、进行供应商信息收集汇编：建立各类建材的供应商、生产商信息库。内容包括：公司名称，供应物资名称，规模，联系方式，业绩等；

2、建立合格供应商档案。即经过公司领导批准的合格供应商的详细档案。内容包括：公司名称，资质资料，营业执照，产品样本，主要业绩，客户反馈信息，考察记录等。档案还应收录《供应商合作情况记录》，该记录由采购员进行填写并涵盖以下内容：合同签订时间、首次供货情况、供货结束情况、供应商是否按照合同要求进行供货、供应商的优秀事件、供应商的不良表现、供应商评审结果。该《记录》从合同签订之日起开始起填写，在供货期结束后填写完毕；

3、供应商分级管理：

（1）分级：根据管理需要，将供应商分为四个等级：A级-优秀供应商、B级-合格供应商、C级-试用供应商、D级-不合格供应商。《合格供应商名单》是指A、B二个等级的供应商名单。分级标准为：

1）优秀供应商：在给本公司组织供货的同时能够积极响应我方的要求，对产品的售前、售中、售后都能够给予积极的配合，对临时出现的各种特殊问题能够及时的解决，保证及时供货，积极配合我方工作的。连续与公司合作且在连续两年在供应商评价中定为合格的单位。

2）合格供应商：通过考察，有供货实力，满足公司要求，经公司领导批准的合格供应商。集中评审得分为：60≤得分﹤80。

3）试用供应商为新录入供应商档案的供应商，还未对其作进一步的考察。

4）不合格供应商：多次发生质量问题，多次退货；延期供货，没有应急能力，有违约、单方面终止合同行为发生的。

（2）优秀供应商待遇：对于合作良好的供应商，即为优秀供应商，在以后的合作中重点考虑选择，招标时允许直接参加投标，并作为本公期合作伙伴；

（3）不良合作的处理：对于有不良合作记录，有违约行为，单方面终止合同的供应商，根据程度可能被评为不合格供应商，被取消合格供应商资格；

（4）供应商级别实行动态管理：每半年对该期内发生业务的合格供应商集中评审一次，根据其评价结果实施升降级处理，被降级的供应商，要发出警告通知。

4、合格供应商评审制度：

（1）评审频次：每年十二月份对供应商集中复评一次；

（2）评审对象：评审对象为合格供应商名单中的在合作供应商，评价阶段内未合作供应商不评审。未合作供应商每年对其资质情况进行了解、收集，资质齐全者继续列入合格供方库，否则取消其合格供应商资格；

（3）评审内容：产品质量、供货及时性、与现场的配合、售后服务等；

（4）评审依据：从工程管理部收集的信息、成本预算部采购主管掌握的信息； （5）评审标准：见本文附件； （6）评审方法：

1）整理评审名单：由信息管理员从合格供应商库中汇总本年度合作供应商，编制合作供应商评审名单，制作成《供应商年度评定结果汇总一览表》；

2）信息收集：评审前由成本预算部采购主管向工程管理部发放《材料设备供应商评价表》，收集工程管理部对供应商的评价信息；同时成本预算部采购主管根据实际情况填写《材料设备供应商评价表》。评审信息整理完成后进行统一评审；

3）评审形式：由成本预算部采购主管组织评审，参加人由成本预算部相关人员和工程管理部各专业负责人。

4）评审办法：成本预算部采购主管根据项目主管工程师和成本预算部相关人员评审意见进行综合审定。

5）评审结果：根据工程管理部和成本预算部部相关意见，综合得出评审结果。 5、评审完成后以表单形式报公司领导审批，审批后形成新的《合格供应商名单》、《不合格供应商名单》。

6、新增供应商处理：新增供应商时，按照以上《供应商考察程序》进行评审，评审合格后进入合格供应商名单。

7、合格供方的动态管理：由于供方提供的材料设备和服务质量问题而造成不合格时，由成本预算部采购主管按合同规定的要求处理，必要时以函件方式传递给供方进行原因分析，并制定纠正措施限期整改。对纠正措施实施结果进行验证，对未能在限期内改进的，将会同工程管理部填写《材料设备供应商评价表》，建议取消其合格供应商资格，经领导审批后，做不合格供应商处理。