赶工计划

1-1 赶工计划

工程若以不同的施工方法、施工团队、施工资源、施工程序来施做，可

能导致相当不一样的施工日程与结果。工程款与工程进度之间，在一定的范围内，是成一反比的关系；工期缩得更小、投入更多、工程款就可能因此而增加。因此，赶工之际，千万不要忘记工程款项的相对投入。然而，需要利用到赶工技巧的情况相当不少，其中进度落后是最常见的状况。

赶工计划简单的说就是工期缩短计划，常见之赶工方法有：增加资源、

改变施工工法、改变施工顺序、人员激励法等多种；不过无论施行那一个方法或那几个方法，都应该以要径作业作为第一对象。因为，非要径作业之缩短，对于工期之缩短，若非不是毫无效果，则其效果必是相当有限的。赶工并不一定是在工期发生落后才予以思考；赶工计划可能是业主的新需求，也可能是因应可能的物价波动，也可能是因为新工法、新材料的问世；因此，赶工不一定是代表工程落后。

1-2赶工应变计划

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，将落后之进度赶上其方法如下：

与业主／协力 提出赶工计划法（附件） 工程进度落后达５％以上 实 施

NO 赶上落后进度 YES

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赶工应变方法

1. 检查网图作业关系之合理性 2. 在可能的范围内缩短要径作业工期 3. 改变作业流程 4. 移出非必要日期限制 5. 增加资源、人力与机具 6. 提高资源效率 7. 替代方案提出

8. 增加工作班数，例如由一班制变为二班制等

9. 采用人员激励方法，例如发放工作奖金及提早完工奖金 1-4

工程落后说明与应对措施 项目 资 资金调度困难 落 后 原 因 应 对 措 施 应与协力厂商及早签订合约,寻找优良协力厂商，并动员能力较强之包商支援。 由南部支援人手,并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。 向银行要求调高融资额度、要求股东增资。请求业主先行支付部份款项。 工资上涨 工人短缺