人力资源部人事行政绩效考核表

考核 项目 考核要素 季度目标 月度目标 权重分数

考评标准 ①≥70%得15分 ②68%-69.9%得13分 招聘达成率 ≥70% ≥70% 15

完成 考核时间：每月月

自评得分 备注 ③66%-67.9%得11分 ④%-65.9%得9分 ⑤63.9%以下得6分（58%以下不得分） ①≤25天,得5分 平均招聘周期 人事类 招聘适岗率 ≤25天 ≤25天 5 ②26-29,得3分 ③30天以上1分 ≥80% ≥80% 3 ≥80%得3分，否则0分 员工流失率 ≤7% ≤7% 2 ≤7%得2分，否则0分 ①档案无缺漏，1个工作 人事资料及时更资料及时更新，档工作业绩占80% 新员工培训计划新员工培训计划达成率 制定 新，人事档案管理 案无缺漏 资料及时更新，档案无缺漏 新员工培训计划制定 10 5 日内更新完成得5分 ②超过1个工作日更新扣3分 公司培训计划制定完成得分 不完成不得分 ①1个工作日内处理完成 员工考勤异常处当天异常当天处当天异常理及时性 理 当天处理 10 得15分 ②超过1个工作日扣5分，无处理得0分 行政类 办公室设备采买购买新公司的各保证正常与管理 文件制定与文件归档 项物件 运作 10 购买新公司的各项物件 10 文件制定与文件归档 每月、每周人资相关报表， 报表提交准时性 100% 100% 10 按规定时间提交，迟1天扣1分，出现错误同样扣分 工作能力（10%） 执行力 5 对本职或临时安排的任务能按时按要求完成 无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分 沟通协作能力 5 . 不仅能完成自己的任务 工作态度（10%） 工作态度、工作纪律、 考勤 团队协作能力 5 还能积极协助部门其他同事 每月无请假、早会迟到等现象 表彰1次得2分，嘉奖1 次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分） 5 此项作为 加分情况 晋升有效条件 考核平均分： 未完成目标 说明 被评分人 主管总监 公司意见 评分人 部门主管/经理 事业部总经理

. 2