浅谈化工建设工程项目进度管理控制

浅谈化工建设工程项目进度管理控制

作者：王潘

来源：《世界家苑·学术》2017年第08期

摘要：建设项目中的进度管控主要是指将工程项目各个环节的主要内容、工作流程、所需时间以及衔接方式，统一规划，制定科学可行的任务计划，并按计划实施各项任务。在项目建设的过程中要确保实际进度按照编制计划执行，如果存在偏差要及时找出原因，采取有效措施，必要时可以调整、变更原计划。进度控制主要为了确保工程总计划目标的完成，也就是项目的工期，必须通过对工程项目各个环节进行系统有效的管控，方可实现预期目标。 关键词：化工项目；工程进度；控制管理 引言

要保证化工建设项目的如期完工，项目管理人员必须掌握合理的项目进度规划方法。项目在具体实施过程中，要受到许多条件的影响和制约，因此这就要求项目施工管理人员在前期做好项目实施前的调研，把有可能影响项目顺利进行的因素全部考虑在内，通过深入分析和论证，得出影响项目顺利开展的各类因素，根据相关影响因素编纂化工项目建设计划。在执行建设计划的过程中，因各种原因的产生，会出现影响建设按计划执行的因素，使的化工工程建设方案难以按原计划执行。 1化工项目施工现状

1.1对进度管理的认识存在偏差

由于进度管理是一项较为严谨的具体工作，因此需要具备一定专业素质的人员来负责相关具体工作，并且详细记录其整个进度执行过程。这其实是一个动态管理的过程，但是由于部分负责进度管理的工作人员对于如何有效开展进度管理没有充分的认识和科学的知识体系，甚至还有极少数人简单地认为进度管理工作就是单纯的向施工单位定期传达完工的时间表，导致了有些建设工程一直处于静态管理的层面，甚至不顾科学合理性一味的苛求尽快完工。这不仅严重影响和干扰了进度管理的日常工作，而且还打乱了进度管理在工程施工过程中的相关具体安排，让进度管理工作处于无序工作状态。情况严重的话有可能因为相关的建设进度协调不到位，出现窝工、返工以及主体工程项目和配套工程项目进度不匹配，甚至发生质量、安全事故的情况。

1.2对进度管理的管控混乱

根据建设工程的实际情况和运营需要约定的合同工期，是整个建设工程进度管理的控制目标和履约的责任所在，在对施工进度进行约束和限制的同时，一般会在考虑一些主客观因素之后给施工单位预留出一定的安全时间。因此不能擅自大幅变更或者调整施工进度，除非遇到不

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可抗力因素或其他影响必须要对施工进度进行重新规划。但是笔者在调研中发现，大幅度变更施工进度的情况在建设工程中很常见。有些项目由于建设单位的强势要求，不惜降低质量、安全标准盲目追求进度；

而有些项目由于管理不到位，施工单位为了减少降低成本，缩减人员和机械设备投入，能够轻易地寻求各种理由再三进行工期签证，而不是想方设法的合理赶抢进度，偏离了进度管理的出发点。

1.3缺乏专业的人才队伍

我国在项目进度管理方面起步较晚，严重缺乏专业的管理人才。同西方一些发达国家相比，不管是在理论研究方面、具体实践方面还是管理制度方面都有很多不足之处。虽然目前对于项目进度管理方面的人才培养得到了重视，多数高校开启专业的项目管理教育，但是总体来说，人才的质量和数量远远满足不了项目管理的实际需求。 2化工项目进度控制的有效措施 2.1技术措施

化工工程项目设计伊始，要充分考虑技术措施对于项目施工进度的影响因素；当项目进展遇到瓶颈时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。（1）为保证施工顺利开展，在充分借鉴兄弟单位施工技术成功经验的基础上，应选用对于施工有利的技术措施和方案。（2）要做好设计方案和图纸与项目实际施工有些方面不符的技术预案。当项目开展速度受到影响时，要充分与技术主管部门沟通，讨论是否需要修改技术措施和图纸设计。（3）要做好施工方案的制定工作。任何项目的开展都需要有详细的施工方案作为依据。项目经理要重视施工方案的制定和实施工作，将责任层层落实到人。要充分考虑到施工方案在项目开展过程中的符合性，对于在个别阶段施工的受阻情况，及时调整施工方案，完成施工目标。

2.2以进度计划为主，制定其他计划

制定科学合理的进度计划是进度管控中的主要任务，一个合理可行的目标分解能够决定能否顺利展开后续工作。如果施工单位在动工前对这项工作没有足够重视，仅仅依据合同工期，简单制定了项目推进的工作计划。只是应付甲方要求，这样的进度计划不能服务后续的工程。会造成后续工作混乱，不能顺利进行。所以项目开展前，施工方制定出科学合理的、验证可行的进度方案。并用这个方案来确定人员安排和物资采购计划、质量管控方案、安全措施、资金保障与付款计划等。在制定推进计划时，要特别注意劳动力和材料设施能否达到使用需求；各项工作流程是否可行；所用机械是否匹配，怎样确保物资运输；劳动力是否具备专业能力；各个环节是否空出充足的时间。 2.3队伍配置

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组织一个强有力的项目领导班子，并配备优秀的技术管理人员。在施工准备阶段，项目实施计划要制定详细和周密，把项目完成大目标分成若干个施工阶段的小目标，每个阶段完成之后，项目管理人员要及时进行项目施工总结，找出施工中出现的突出问题，为下一阶段施工打下基础。充分发挥项目经理的主觀能动性，发挥项目部全体人员的积极性和创造性，增强团队意识；同时监督项目进展情况，把施工目标分配到各小组，严格落实责任；给予项目经理充分的自主权，充分考虑在项目考核阶段项目经理的意见，对于在施工中快速高效完成目标的要奖励，对于项目经理提名的在施工中提出新方法、新思路的相关人员也要表彰，激发他们的工作积极性。

2.4建立良好的协调沟通和建立会议制度

（1）创造良好的协调和沟通途径：良好的协调与沟通环境是项目管理的一项重要工作，对项目进度的实施与控制有着极为重要的意义。通过沟通和协调，可以及时解决项目各参建单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计戈Ⅱ顺利实施。施工进度管控需要各方相互协调沟通，并建立横纵联系方式，以便各方熟悉施工进度计划安排，避免各部门行动互相制约。（2）建立现场施工会议制度：现场会议制度是保证多级进度计划管理能够顺利实施，有效落实的一项重要管理措施；施工会议形式有多种：①现场调度会：由于现场调度工作较为频繁，因此现场调度会议要实行动态召开，一般每周组织一次；②生产布置会，施工单位每月至少召开一次本单位的生产调度例会，参加人员为项目部领导及各部室负责人及队部管理人员；③特殊项目专题会议，对重要进度事项必要时召开进度专题会议；④进度计划分析总结会议，目的主要是回顾前期施工进度计划的最终实施效果，为以后积攒施工进度管控经验。 结束语

总之，项目进度开展的管理，不仅仅是项目施工本身，还要把工程设计、图纸审核，市场运营，安全监督等等因素都要考虑在内。在项目开展过程中，管理人员要分析各自对施工速度和质量的影响因素，充分发挥他们在项目施工中的保障作用，保证项目施工安全、高效的完成。

（作者单位：陕西化建工程有限责任公司）