公司各部门绩效考核表

被考核人 ▁▁▁▁▁▁▁

部门 ▁▁▁▁▁▁

序号项目内容考核细则绩效目标值为 *****万美金， 完成部分按照完成比率计分，完成80%以上，包含80%，视为完成，超过绩效目标部分，提成上浮。 并且按照相应的比率增加绩效分数。客户信息完整归档信息没有遗漏，完整无缺每发生一次，减 10 分， 并承担相应的法律责任新客户开发数量 6 个， 否则按照完成比率来扣分。 。每增加一个，加 5 分。达 80 %，每降低 5 %，减 2 分保证24小时内回复客户的信息，超过半天，扣 2 分新客户联系频率保持每周 5 个。 老客户以邮件和电话数量为考核标准。 进行加分制保证24小时内回复客户的信息，超过半天，扣 3 分每下错一次订单，减 5 分按照原有运输费用基础上，每节约成本一次加 3 分务必按照公司的财务及时收回货款， 否则出现一次扣 2 分， 并且承担相应的货款。积极收集行业信息，每搜集一项有效信息，得 3 分积极业务知识及行业知识，提高业务技能，部门组织分享心得。对分配的任务高度认真负责，经常分析工作上的不足，认真总结，积极改进，主动寻找工作任务，工作中能够预测变化，并准备备用方案，如出现很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作，推诿责任，每次减 5 分，在规定时间内不能完成任务，每次减 5 分。必须遵守公司规章制度，如违反公司规章制度的情况出现，减 2 分/人次1销售业绩销售额234567信息资料管理客户信息归档率信息档案完整率泄露事件发生次数新客户开发数量客户保有率客户咨询及时回复率客户维护8客户联系频率91011订单管理121314行业信息搜集客户投诉处理及时率处理运输成本销售回款率有效信息学习意识15管理类工作态度，责任心16合计 得分情况 ▁▁▁▁▁▁

标准分自己工作的阐述，分析自评分数直接领导20331015555353332105100